IT회사이고, 앱서비스 하고 있습니다. 직원수는 30명 좀 넘습니다. 저번에 고민을 올렸다가 너무 좋은 답변들을 받아서 한번 더 올립니다. 감사해요 직원들이 자발적으로 움직이도록 만들기 위해서는 권한 부여가 필수라고 하죠 오래된 이야기라고 생각합니다. 하지만 무턱대고 전권을 부여할 수 없는 노릇이고, 또 같은 직급의 직원이라고 다 같은 권한을 주자니 직원간 역량차이가 크고 기존에 쌓아온 문화가 있으니 관성도 무시할 수 없고요. 엄격하게 책임을 지게 하는 게 답일까요? 하나 둘 씩 업무체계를 바꿔가면서 시도해보게 하면 될까요? 저희 사내 분위기를 생각하면, 강한 책임은 오히려 직원들을 움추러들게 만드는 역효과가 있을 것 같기도 해서요. 저번과 마찬가지로 다소 벙벙한 이야기입니다만. 자유로운 경험담 등을 듣고 싶습니다.
전략/기획
'권한 부여' 하기 전에 고려해야 할 점은 무엇일까요
20년 04월 27일 | 조회수 816
웃
웃는남자
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리멤버
(주)리멤버앤컴퍼니
20년 04월 29일
축하합니다, 작성자님! 4/27(월) 속하신 커뮤니티에서 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 글을 쓰셨습니다! 리멤버 가입 휴대폰 번호로 5천원 신세계 상품권을 발송해드릴 예정입니다. (5/4 월 발송 예정) 오늘도 1등에 도전해보세요! (이벤트 기간 : ~4/30까지)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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