선배님들~~ 안녕하세요! 회계세무를 8년정도 하다가 전략기획을 새로 맡아보라고 임원의 오더가 내려왔습니다ㅠㅠ 회사에서 해당 분야의 업무를 구분지은게 처음이라... 회사내에 물어볼분이 없어요ㅜ.ㅜ~ 회계세무 하면서 연간 사업계획이랑 월별 실적보고(관리회계), 연간자금수지는 작성해봤는데 .. 다른업무는 어떤 업무가 있으신지 댓글로 남겨주시면 너무너무감사드리겠습니당~~:)

안녕하세요. 저는 한국신용데이터 신아영이라고 합니다. 국내 8개 카드사의 결제데이터를 기반으로 상권분석하는 솔루션 "상권노트"에 대해서 들어보신 적 있으신가요? 저희 한국신용데이터에서는 기존에 60만 사업자가 사용하는 간편 매출장부 서비스, 캐시노트를 제공 중에 있었는데 최근 '상권노트' 서비스도"추가로 런칭하게 되었습니다. 프랜차이즈 본사에서 정확한 점포입지선정을 하거나 신규 가맹사업을 하실 때 상권분석 솔루션이 꼭 필요하실거라고 생각이 됩니다. 또, 본사가 데이터바우처 지원사업(한국데이터산업진흥원 주최) 공급기업으로 선정되어 수요기업을 모집중에 있어 '상권노트' 솔루션을 무료로 이용해보실 수 있는 기회이시기도 합니다. '상권노트'의 대표적 차별점은 아래와 같습니다. 1) 압도적 데이터 퀄리티 - 60만 오프라인 사업자의 8개 전체 카드사 데이터 축적(국내 최다, 유일) 2) 이탈/잠재고객이 누구인지 분석이 가능하고, 이들을 타겟한 프로모션 메세지가 가능한 마케팅 툴까지 연결 3) 특정 메뉴(신메뉴 포함)로 인한 신규고객, 재방문고객, 이탈고객 등을 분석 - 신메뉴 출시 등 프로모션 성과 측정이 가능해짐 4) 상권 내 매출데이터 기반의 내 점포 예상 매출액 산정 아래 “상권노트” 소개페이지에 연락처를 남겨주시면 전문컨설턴트 분이 연락해 데이터바우처 서류작성 및 이후 절차를 상세히 안내해 드리겠습니다. “상권노트” 소개페이지 주소 : https://bit.ly/3eHmf9y 편하게 문의해주세요. 감사합니다!

코로나가 바꿔놓은 환경적 변수들을 바라보며, 기업 경영을 "전략적으로" 해야 한다고 느낍니다. 그런데, 경영에서 이 "전략"이라는 것이 과연 무엇인가? 하는 생각을 해보게 됩니다. BCG에서는 전략을 "경쟁에서 이기기 위한 tactic의 집합체"로 규정하기도 했고, 마이클 포터는 "기업 가치의 총합이 개별 사업단위의 총합보다 크도록 하는 것"으로 정의하기도 했습니다. 마이클 델은 "투자한 자원을 활용해 효과적인 솔루션과 시스템을 고객에게 딜리버리하는 것"으로 정의한 것을 보기도 했구요. 여기 계신 분들이 정의하는 전략(Strategy)이란 무엇인가요? 무엇이 전략적 경영이고, 전략적 사고일까요? 문득 전략이란 무엇일까 라는 근본적 질문이 요즘 제 머릿 속에 맴돌아서 여기 계신 분들께 질문드려 봅니다.

일반적인 제조업 회사에는 영업부서, 개발부서, 제조부서, 관리부서 등으로 구성이 되어 있습니다. 회사의 매출이 성장하고, 역량을 강화하기 위해 경영자들은 조직개편을 하면서 조직을 나누기도 하고 합치기도 하면서, 각 조직간의 상호과정 극대화를 고민하겠죠. 때로는 영업부서와 개발조직의 조합. 개발과 연구 그리고 제조를 넘나드는 부서를 만들기도 하고, 합병이나 분사를 통한 시너지 효과를 기대하기도 합니다. 오래되고 보수적인 조직 구성원들과 사내문화. 그걸 극복하고자 하는 경영진의 의지 사이에서 시스템은 단순화되거나 생략되기도 하지만, 더 복잡해지고 잡일이 늘면서 관리를 위한 관리가 늘어나 역효과가 나는 경우도 많은것 같습니다. 조직의 규모가 50명에서 100명 300명 500명 1,000명 5,000명까지 들어나는 단계에서 조직의 구분과 시스템의 설정은 참 풀기 어려운 문제인것 같습니다. 각각의 성장 허들을 넘는 단계에서 조직 관리와 업무분장 그리고 그 업무를 도맡아 해주게될 수동적지만 경력이 있는 오랜 직원들에게 새로운 에너지를 불어 넣어줄 방법은 뭐가 있을까요? 인센티브와 회사의 성장은 모두에게 즐거움과 의욕을 가지게 해줄수 있지만, 시스템적으로 적정한 조직의 산정 및 적임자들의 업무 의욕 고취를 위해서 적절한 권한과 보상체계가 있다면 어떤 방법이 있을까요? 일을 하기위해 모인 회사라는 공간에서 임직원들은 하루의 대부분을 길게보면 인생의 1/3 정도를 함께 보냅니다. 일을 하는데 있어서 점점 느끼는 점은 일이 10이라면 사람은 90인것 같네요. 아직 제가 많은 나이가 아니기에 앞으로는 90보다 더 큰 비중으로 사람이 더 중요하다 느끼게 될것 같습니다. 사내문화와 업종 직종별로 차이는 크겠지만, 제조업종의 회사에 신설된 마케팅팀이라고 했을때, 리더를 포함한 적정 인원은 몇명정도 일까요? 또는 글을 읽으시는 분의 회사에 마케팅 팀은 몇 분이신가요? 1. 4~5명 2. 5~7명 3. 7~9명 4. 9명이상의 수평 조직

우리는 4 IR 시대를 살고 있습니다. 특히 Mobile Application을 활용하여 일상의 편리함을 추구하고 Fun한 일상을 즐기고 있습니다 . BUT, 나의 개인적인 정보가 해킹당하거나 악의적으로 활용된다면 물질적, 정신적 피해가 크게 다가 옵니다. 모바일 앱을 악의적인 해커로부터 보호할 의무가 당연이 있는거죠? 앱 개발사 또는 앱 서비스 주체들은 심각히 받아 들여야 합니다. 제가 글로벌 모바일 앱 난독화 선도 기업인 벨기에 Guard Square 제품을 한국에서 공급하여 다양한 Industry 에서 활용되고 있습니다. 금융 분야 공공 분야 개임 개발 서비스 핀테크, 암호화폐 거래소 국방 IT 기업 일반 기업 해외 송금 금융 결제 기업 쇼핑몰 병원, 호텔등 DexGuard - Android 용 iXGuard - iOS 용 이곳에 올려도 되는지 모르지만 필요하신 분들은 관심 가지시길 바라는 마음에서 올려 드립니다.

뭐가 있을까요... 지금 나이 먹어가니 불안하네요... 미래가... 대학 졸업장 하나로 버티는 건 옛날얘기고... 국내 MBA랑 PMP는 있는데... 더 좋은게 없을까요..

리멤버 커뮤니티가 오픈된 지 한달 반이 지났습니다. 그간 리멤버 커뮤니티를 사용하시면서 어떤 점이 좋았고 어떤 점이 부족했는지, 유저님들께 의견을 듣고자 합니다. 답변을 해주신 분들 중 100명(모든 커뮤니티 전체 멤버 중 선정)을 추첨해 스타벅스 커피 쿠폰을 드립니다. 설문조사 시작하기 ▼ https://dramancompany.typeform.com/to/lHQsVM

기획과 실행, 결과 사이의 텀이 큰 프로젝트를 하고 있는데요, 최근 꽤 오래 고민해왔던 기획, 구성원들의 합의까지 마친 기획이 리더 직관에 의해 상당부분 수정되게 되었습니다 그 "직관"이 말이 안 되는 것은 아닌데, 그래서 이렇다할 반박을 하기가 힘든데, 다만 한가지 팀원들 사기가 걱정이네요 그 직관이 말이 되게 하고자 꽤 많은 조사와 검증을 다시 거쳐야 하고... 원안대로 돌아갈 수 있지만 그렇다면 리소스 낭비가 아닌가 싶긴 하네요.

쓸곳이 없어서 이곳에 적어요.. 대댓글 기능이랑 사진 댓글 등 커뮤니티적 기능도 지원되었으면 좋겠습니다

전직장에서는 임원의 역할은 '전략 이슈의 해결' 이었습니다. 현재 문제가 어떤 것인지 보고하면 임원은 자신이 생각하는 해결책을 전달하면 되는 거지요 그런데 지금 회사에서는 임원분이 거의 모든 데이터를 다 보고자 하세요. 그 자리에서 맥락과 배경을 다 설명할 수도 없고, 또 중요하지 않은 데이터도 많은데 말이죠. 물론 그렇게 철저하게 알았을때 더 좋은 의견을 받는 경우도 있지만, 대부분의 경우 이렇게 거의 모든걸 듣기 원하는 임원회의이기 때문에 실무진들만 죽어납니다. 실무진은 다 머릿속에 저장해놓고 있는 인사이트나 데이터를 다 정리해야 하니까요. 상당한 비효율로 생각됩니다. 말씀드려야 할까요

아직 초짜라서 업무만 처리하기도 체력과 시간이 모자라서 여태 다른 노력은 안 해 왔는데요 점점 매몰되는 것 같아서 뭐라도 해야겠다는 위기감이 크게 드네요... 어떻게 시간 내시고 어떤 자기개발을 하시는지요?

아시아의 공장, 전세계의 공장, 중국. 한국과 가장 가까운 나라이면서 먼나라죠. 베트남을 비롯한 동남아에 신흥 개발 도상국들이 있긴하지만 막강한 인구와 자본의 투입으로 어느새 세계는 중국의 제조업에 의존력이 크다는 것은 부인할 수 없습니다. 코로나19로 미국과 유럽, 이탈리아, 영국, 프랑스 등 확진자와 사망자에 실물 경제가 무너질까 우려를 많이 했었죠. 다행히도 감염자 확진자는 감소되는 것 같아 보이고, 한순간에 폭락했던 주가도 생각보다 빨리 회복되어 가고 있습니다. 1600선, 1700선, 1800선, 1900선까지 쉬지않고 회복을 하는 상황이 봄날씨와 더불어 아름답게 보입니다. 그러면서도 어느 순간 다시 하락하지 않을까? 강한 충격 파장이 다가올 것을 희비사이에서 주시하고 있었습니다. 믿음이 가지는 않지만, 중국도 회복을 하고 괜찮다는 뉴스와 긍정적인 시그널들이 다시 예전으로의 복귀를 보여주는 것 같았는데, 문득 ‘유발하라리’ 얼마전에 쓴 글이 떠오르네요. 세상은 이미 변했고 예전으로 돌아갈수는 없다. 저 자신부터 돌이켜보면 다시 예전으로 돌아가고 있다고 느꼈지만 사실은 이미 변해버린 세상에 대한 스탠스를 잠시 잊고 있었던것 같습니다. 오늘 뉴스에 올라온 중국의 20년 1분기 예상 성장율이 -6.8%를 보며 바뀐 세상에서 어떤 시각으로 살아가야할지 다시 한번 고민하게 되네요. 오늘 이 뉴스를 보신 분들 많을거라고 생각해서 다른 분들 의견도 묻고 싶어 글을 올립니다.

컨설팅 하면서, 클라이언트 검토 하다가 아무리 책상머리에서 하는 플래닝이라도 실제 실행할 필요 없는 케이스라 하더라도 정말 얘네는 안 되겠다. 잘 될 가능성이 정말 적다 싶으면서도.. 어떻게든 포장해야 할 때..

리멤버 커뮤니티 회원 여러분, 이번주도 잘 무탈히 보내셨나요? 대한민국 직장인 10명 중 7명은 이직 생각을 하고 있다는데요. (2019년 7월 리멤버 설문조사 결과) 리멤버 커뮤니티 회원들은 주로 ‘성장하기 힘들 때’ 이직을 결심한다고 말했습니다. 이 응답은 모든 직무에서 공통적으로 나온 응답입니다. 팀을 꾸려나가야 하는 관리직 입장에선 고민일 겁니다. 우리 팀원도 이직 생각하고 있으면 어쩌나 고민하시는 관리자 분들은 아래 댓글들을 읽고, 조직원이 성장할 수 있는 조직을 만들어보시면 어떨까요?

☕ 특허출원된 내용으로, 모바일 및 PDP(VAN가맹점) 대상으로 실시간 광고방송하는 비지니스 수익모델입니다. 사업화 하실 투자자를 찾고 있습니다. <연락처> 메일ID: [email protected] 우리는 '큐레이션' 중심의 세계에 진입하고 있다. 광고 미디어도 빠른 속도로 진화하고 있는 것이다. ​휴대전화는 네트워크에 동영상, 사진, 오디오, 텍스트 등을 급격히 쏟아낼 위치 인식 기기가 된 것이다. 이제 소비자 쿠레이션과 믿을 수 있는 미디어 큐레이션, 대중 큐레이션 등 모든 큐레이션은 세상의 모든 미디어, 광고, 전자상거래 등에 빠짐없이 영향을 미칠 것이다. ​ 인터넷상의 많은 정보를 통해서 새로운 미디어 컨텐츠는 날로 발전하고 있다. 이대로라면 휴대폰을 켜자마자 지상파 광고처럼 실시간 광고와 베너광고를 보게 될 것이다. 휴대폰 고객들은 배경화면 일정부분 사이즈(아래 배경화면 그림 참조)를 광고 프로모션 회사에 임대하여 일정 광고료를 받을 수 있는 것이다. 새로운 뉴미디어 시대가 다가오고 있음을 말해주고 있다.(PDP, 키오스크 실시간 광고도 특허출원에 포함되어 있음) ​ 《발명의 명칭》 ​  "블록체인 결제 플랫폼 기반 유무선 광고 서비스 제공 시스템{SYSTEM FOR PROVIDING BLOCK CHAIN AND BLOCK CHAIN PAYMENT PLATFORM BASED COMMERCIAL SERVICE ON WIRED AND WIRELESS NETWORK}"