기획과 실행, 결과 사이의 텀이 큰 프로젝트를 하고 있는데요, 최근 꽤 오래 고민해왔던 기획, 구성원들의 합의까지 마친 기획이 리더 직관에 의해 상당부분 수정되게 되었습니다 그 "직관"이 말이 안 되는 것은 아닌데, 그래서 이렇다할 반박을 하기가 힘든데, 다만 한가지 팀원들 사기가 걱정이네요 그 직관이 말이 되게 하고자 꽤 많은 조사와 검증을 다시 거쳐야 하고... 원안대로 돌아갈 수 있지만 그렇다면 리소스 낭비가 아닌가 싶긴 하네요.
전략/기획
어떠한 직관 때문에 기획이 어그러질 때..
20년 04월 21일 | 조회수 711
라
라이코넨
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m
moonsun
20년 04월 21일
일반적으로 리더들의 직관이 경험과 지식을 토대로 이루어지는 경우가 대부분이라, 이해하려는 입장에서 자세하게 문의해보면 이해가 가는 부분이 있을겁니다. 이해하려고 노력하면 거기서 얻어지는것도 굉장히 많아요.
지식의 차이가 커서 이해를 못하는 경우도 종종 있지만... 그부분은 어떻게든 이해하도록 오버커뮤니케이션을 하는것도 좋습니다.
중요한건 팀웍인데, 팀원들이 그 과정을 즐기도록 하는게 중요한것 같습니다.
정해진 정답에 맞춰 틀을 짜려고 하는 방식으로는 대부분 프로젝트 자체가 실패하거나 평범한 뻔한 결과가 나오기 마련이죠.
결과는 아무도 예측하지 못하는것이니까, 팀내에 목표를 세워주고, 과정을 즐기도록 해보세요.
막상 팀이 만들어져서 평생갈것 같지만 같이 지내는 시간도 그리 길지 않아서, 순간이라고 생각하고 즐기면 좋은 솔루션을 같이 찾을수 있을거예요.
일반적으로 리더들의 직관이 경험과 지식을 토대로 이루어지는 경우가 대부분이라, 이해하려는 입장에서 자세하게 문의해보면 이해가 가는 부분이 있을겁니다. 이해하려고 노력하면 거기서 얻어지는것도 굉장히 많아요.
지식의 차이가 커서 이해를 못하는 경우도 종종 있지만... 그부분은 어떻게든 이해하도록 오버커뮤니케이션을 하는것도 좋습니다.
중요한건 팀웍인데, 팀원들이 그 과정을 즐기도록 하는게 중요한것 같습니다.
정해진 정답에 맞춰 틀을 짜려고 하는 방식으로는 대부분 프로젝트 자체가 실패하거나 평범한 뻔한 결과가 나오기 마련이죠.
결과는 아무도 예측하지 못하는것이니까, 팀내에 목표를 세워주고, 과정을 즐기도록 해보세요.
막상 팀이 만들어져서 평생갈것 같지만 같이 지내는 시간도 그리 길지 않아서, 순간이라고 생각하고 즐기면 좋은 솔루션을 같이 찾을수 있을거예요.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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