<소개톡은 자기소개나 채용, 홍보가 목적인 글을 올릴 수 있는 공간입니다> 1. 소개톡에 자기소개를 남겨주세요. 같은 직무 종사자들과 교류를 시작할 수 있습니다. 2. 소개톡에는 채용, 홍보, 영업을 위한 글을 올릴 수도 있습니다. 같은 직무 커뮤니티 회원들의 눈길을 끌어보세요. 3. 일에 대한 고민, 경험, 뉴스 등 직무와 관련된 이야기는 ‘직무톡'을 활용해주세요. 게시판 성격에 맞지 않는 글은 리멤버 관리자에 의해 이동되거나 삭제될 수 있습니다. <이런 행동은 하지 말아주세요> 리멤버 커뮤니티는 ‘서로 믿고 이야기할 수 있는 공간'을 조성하고자 합니다. 이를 위해서는 회원님들의 도움이 필요합니다. 1. 가급적 경어를 사용해주세요. 서로에 대한 존중이 리멤버 커뮤니티를 더욱 유익한 공간으로 만듭니다. 2. 누군가를 ‘비판'할 때는 조심해주세요. 비판은 필요하지만, 근거 없는 비방으로 상대의 명예를 훼손하는 일은 없어야 합니다. 3. 음란물이나 스팸성 게시물을 올리지 말아 주세요. 4. 저작권법을 준수해주세요. 유용한 자료는 격하게 환영하지만, 출처는 꼭 명시돼야 합니다. 규칙을 어긴 글은 삭제될 수 있고, 지속적으로 규칙을 위반하는 경우에는 커뮤니티에서 퇴장될 수 있습니다. 회원님께 더욱 가치 있는 공간을 만들기 위해 노력하겠습니다. 리멤버 팀 드림

<직무톡은 일과 관련된 모든 고민과 경험을 나눌 수 있는 공간입니다> 1. 일하다 막히는 부분, 커리어 고민 등 다양한 질문을 해보세요. 같은 직무 커뮤니티 회원들의 도움을 받을 수 있습니다. 2. 직무 관련 팁이나 경험을 나누거나, 업계 뉴스를 공유해주셔도 좋습니다. 커뮤니티 회원들과 의견을 나누고 더 많은 인사이트를 얻으세요. 3. 자기소개나 홍보, 협업, 구인 관련 글은 ‘소개톡'을 활용해주세요. 게시판 성격에 맞지 않는 글은 리멤버 관리자에 의해 이동되거나 삭제될 수 있습니다. <이런 행동은 하지 말아주세요> 1. 리멤버 커뮤니티는 ‘서로 믿고 이야기할 수 있는 공간'을 조성하고자 합니다. 이를 위해서는 회원님들의 도움이 필요합니다. 2. 가급적 경어를 사용해주세요. 서로에 대한 존중이 리멤버 커뮤니티를 더욱 유익한 공간으로 만듭니다. 3. 누군가를 비판할 때는 조심해주세요. 비판은 필요하지만, 근거 없는 비방으로 상대의 명예를 훼손하는 일은 없어야 합니다. 4. 음란물이나 스팸성 게시물을 올리지 말아 주세요. 5. 저작권법을 준수해주세요. 유용한 자료는 격하게 환영하지만, 출처는 꼭 명시돼야 합니다. 규칙을 어긴 글은 삭제될 수 있고, 지속적으로 규칙을 위반하는 경우에는 커뮤니티에서 퇴장될 수 있습니다. 회원님께 더욱 가치 있는 공간을 만들기 위해 노력하겠습니다. 리멤버 팀 드림

기획자로서 스스로가 멈춰있다고 생각되실 때 또는 더 발전하고 싶을때가 있으신가요? 언제이셨는지와 그럴 때 택하셨던 방법들 또는 노하우가 궁금합니다. 공유해주실 수 있을까요?

안녕하세요, 금일, 다니던 곳을 그만두고 꽤 오랜시간 쉬고 있는 동생에게 좋은 포지션이 있어 추천했더니, 충격적인 얘기를 하였습니다. 사실, 올해 들어 마케팅을 계속하는 것이 맞는지 고민하던 참이고, 오래할 수 있을지 그리고 과연 잘 할 수 있는지 모르겠다고 합니다. 안 맞는 직업을 10년이 넘게 계속하려해서 최근 들어 이직을 여러번, 그것도 몇개월씩 쉬어가며 하는건지 모르겠다 하네요. 확실한 크리에이티브와 감이 중요하다 하면서 그쪽보다는 기획과 프로젝트 관리쪽이 맞는 듯 하다는 고민을 하네요. 어떻게 조언해줘야 할까요?

기획 발표 (발표력/기획력)의 핵심이 뭐라고 생각하시나요? 신입기획자로서 항상 발표력이 부족해서 고민입니다. 기획시간도 부족한데 발표스킬을 키울만한게 뭐가있을까요..?

애자일에 관한 질문을 보고 OKR에 대해서 의견을 여쭤보고 싶어 써봅니다. OKR이 애자일 문화에서의 KPI(관리 수단?)같다고 느꼈습니다. 저는 OKR이 시행되면 서로 상충되는 목표간의 충돌을 어떻게 해소해야할지 모르겠더군요. OKR경험자들의 조언이나 의견, 평가 등을 들어봤으면 좋겠습니다. 이해도를 높일 수 있게요

1. 애자일 문화에 대한 이해 부족 2. 임원진의 의지 부족 3. 기존 직원들의 반발(임원 등이 '여기까지 내가 어떻게 올라왔는데 뭘 갑자기 바꾼다는 거냐') 4. 제도적 뒷받침 부족(새로운 시스템에 맞춘 보상 제도 등..) 5. 내재적 동기부여 부족 6. 프레임워크의 부재 7. 기타 뭐 모든 요소가 복합적으로 작용해 실패라는 결과로 나타나겠지만, 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하시나요?

안녕하세요, 신규입사자에게 주는 수습기간이 3개월이고 (어떤 회사는 6개월, 1년도 있지만 저희 기준입니다.) 이 기간동안 원하는 교육을 제공하고 부족한 부분에 대해 말해주고, 이 업무가 맞지 않다 생각하면 원하면 다른 업무를 맡게 해주겠다 하였는데 해보고 싶다는 신규입사자가 있습니다. 문제는 본인 부족한 부분을 따로 공부하거나 추가 노력하는 것이 보이지 않고 그냥 시간을 채우면 퇴근하는 상황인데, 수습을 연장해야 하겠다는 생각은 하는데, 보통 어떻게 하시나요? 나쁜 친구는 아니고 불성실해 보이지는 않은데 면접시 만큼 열의는 없네요?

직무 전문가들과 소통할 수 있는 리멤버 커뮤니티, 직무톡에 글을 쓰면 쓸 수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트가 진행되고 있다는 거 알고 계셨나요? 6월 11일까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요!

안녕하세요, 국내 재계 빅2인 삼성 이재용 부회장과 현대차 정의선 수석부회장이 어제(13일) 단독으로 만났습니다. 두 사람은 차세대 전기차 사업과 관련해 협력방안을 논의한 것으로 전해졌는데, 양사의 협력이 어디까지 확대될까요? 1. History 삼성 현대차는 1대 창업주 때부터 늘 팽팽한 경쟁 관계 2세 경영시대 이건희 삼성 회장이 1995년, 삼성자동차를 시작하면서 두 그룹 간 갈등의 골이 깊어짐 3세 경영인 체제로 바뀌면서 이제 국내에서 서로 경쟁하기보다는 협력을 통해 글로벌 무대에서 좋은 성적표를 받는 것에 집중 삼성차가 르노에 매각된 게 지난 2000년으로 20년이 지나서야 두 그룹 간 협력이 가능해졌다 2. Change 기존 현대기아차가 만드는 전기차에는 LG화학, SK이노베이션이 만든 배터리만 탑재 차세대 전기차 핵심 부품 '전고체 배터리' - 이르면 5년 뒤 상용화 예상 - 배터리 1회 충전 800km 주행, 안전성과 수명도 기존 리튬이온배터리보다 개선, 크기는 절반 수준 - 삼성 지난 3월 전고체 배터리 관련 핵심 기술 개발 공시 현대기아차 - 2025년까지 친환경 차 44종 출시 계획 3. Question - 현대차 기존 수소차 포기 혹은 축소하고 전기차에 집중? - 테슬라 선도하고 글로벌 메이커들이 포진한 글로벌 전기차 시장에서 현대차의 약진 가능성은? - 전고체(All-Solid-State) 배터리 양산까지 10년이라는 설도 있는데 과연 어떤 예측이 맞을까요?

카카오 staff 직군은 어떤 직군인가요..? 그냥 일반 BD와 같은 직군이라고 생각해도 되나요?

제가 20대일때만 하더라도 VIPS며, 아웃백 등 외식할 수 있는 장소가 많았다고 생각하는데 현재는 많은 사업들이 철수를 하는 것을 봤습니다. 이것 또한 트렌드로 받아들이고 대비를 해야겠죠?? 언제부터인가 식습관과 1인 가구의 증가 등 다양한 이유로 외식이라는 문화가 다각도로 변화하고 있는 것 같습니다. 이로써 트렌드를 반영할 수 있는 사업, 산업을 기획해야 한다고 많이 느끼고 있는데, 선배님들께서는 트렌드를 어떤 방법으로 접하고 계십니까??

디지털 전략 컨설팅 고려중인데 주요 컨설팅펌 인력단가 알고싶어요. 등급별로 다르겠지만 평균 투입단가로요. 맥킨지, BCG, 베인앤컴퍼니, 올리버와이만, 에이티커니, 딜로이트, IBM 그리고 투이컨설팅같은 국내업체도 알려주세요. 실력까지 알면 더 좋고요 예시) 맥킨지 3개월 컨설팅 평균 15M/M투입 제안가 15억원이면 1M/M에 1억원

전략기획의 업무가 다소 불명확한 것 같습니다. 모르는 사람이 보면 일이 없어 보일수도 있고 사실 회사 전반의 거의 모든 업무와 연계 되어있어 많은데 말이죠. 다른분들은 월별 업무가 어떻게 되시나요?

회사에서 디지털 트랜스포메이션 전략 수립을 추진하고 있는데 여러가지로 고민이 많습니다. 디지털 비전을 수립하는 것이 매우 중요하다고들 합니다. 하지만 정작 어느 누구도 '우리 회사의 디지털 트랜스포메이션 비전은 이것이다' 라고 말해 주지는 못하니, 여러 영향력 있는 경영진과 구성원들로부터 회사의 전망이나 바램을 듣고 우리 회사만의 디지털 비전을 도출하려고 준비하고 있습니다. 디지털 트랜스포메이션의 비전이나 목표 수립을 위해 경영진과 핵심 구성원 인터뷰를 준비 중인데요, 의미있는 결과를 도출하기 위해 어떤 질문을 하면 좋을까요? 여러분들이라면 디지털 비전 또는 목표와 관련하여 경영진에게 직간접적으로 어떤 질문을 하시겠습니까?