1. 애자일 문화에 대한 이해 부족 2. 임원진의 의지 부족 3. 기존 직원들의 반발(임원 등이 '여기까지 내가 어떻게 올라왔는데 뭘 갑자기 바꾼다는 거냐') 4. 제도적 뒷받침 부족(새로운 시스템에 맞춘 보상 제도 등..) 5. 내재적 동기부여 부족 6. 프레임워크의 부재 7. 기타 뭐 모든 요소가 복합적으로 작용해 실패라는 결과로 나타나겠지만, 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하시나요?
전략/기획
기업들이 애자일 조직으로의 전환을 실패하는 가장 큰 이유는 뭘까요?
20년 05월 19일 | 조회수 855
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iap
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20년 05월 19일
그래서 절실함이 없는 조직이 계속 망하는 거죠!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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