선배님들께서는 아이디어나 신박한 내용이 안떠오르면 어디서 영감을 얻으려 하시나요?? 새로운 것을 겪어야 한다는 강박관념이 생기고 있습니다ㅠㅠ 그 관념이 사로잡혀서는 안될 것 같아 노하우를 여쭤보고 싶습니다!

digital transformation이라는기 또 핫한 모양입니다. 이런거 나오면 공부를 해애 하는데 이름만 많이 돌고 내용을 보기가 어렵네요. 조언 부탁 드립니다. ㅠㅠ

제조사를 운영하는 동생이 요즘 많이 힘들어 하고 있습니다. 여러곳의 거래처 두고 있는데 프랜차이즈 업체는 C19때문에 매출이 반토막이 났습니다. 그나마 식품유통업체는 주문량이 좀 늘어서 다행으로 생각하고 감사해 하고 있습니다. 근래에는 홈쇼핑 제품이 반응이 좋아서 두번정도 매진을 기록하기도 했습니다. 그러다 보니 직원들이 몇일동안 잔업을 하느라 힘들어 하더군요 흐음~~~~ 일이 힘드니 설비투자를 해달라고 요구하고, 식품유통업체와 홈쇼핑에서 주문이 좀 들어 온다 싶으니까 돈을 많이 버는줄 알고 월급을 올려 달라네요 ㅠㅠ 직원들 인건비라도 나오면 감사한 마음으로 생산을 하는 건데 생산직 보다 관리직이 더 그러니 힘들어서 못해먹겠다고 하소연을 하더군요. 어떤 조언을 하고, 어떻게 위로를 해줄까 고민입니다. 이론적인 조언으로는 위로가 안될것 같네요

물론 전체 인원 만으로 전략기획 직무의 종사자를 규정하는 것은 다소 무리가 있을 수 있겠습니다만, 자유롭게 생각을 나눠보면 좋을 것 같습니다. 저는 한 3% 던져봅니다. (300명 규모 → 9명)

많은 온라인 비즈니스의 업체의 경우 서비스 제공 시 본인 인증을 위해 다양한 인증을 적용하고 있는 것으로 보여집니다. 혹시 분산ID를 적용할 기업이나 서비스가 있는지요? 만약 그렇다면 적용하기 위해 고려하고 있는 요소는 어떤 것이 있나요?,

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 직장생활에서 우리는 회의에 정말 많은 시간을 쏟고 있습니다. 숨 고를 틈 없이 바쁜 날에는 진척 없는 회의에 앉아있는 것만큼 아까운 시간도 없습니다. 잠시 맛 본 재택근무의 영향인지, 최근에는 온/오프라인 구분 없이 ’생산적인 회의’를 위한 움직임이 많아진 것 같은데요. 그래서 회원님들의 의견이 궁금합니다! 👉효율적인 회의를 이끄는 여러분만의 노하우👈가 있다면 나누어 주세요 : ) 회의 전 준비, 회의 시간 관리, 좋은 의견을 이끌어 내는 방법, 회의록 작성법 등 무엇이든 좋아요!

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 💬리멤버 <전략 기획 전문가 커뮤니티>에는 각계 각층에서 전략 기획 업무를 하는 사람들이 모여있습니다. 🙋‍♀️매일 토론이 오가는 이 공간에서 회원님이 ‘리더'가 되어 토론을 주도해 보는 것은 어떨까요? 💰각 커뮤니티당 한 명씩 선정해 활동비 '20만 원 상당의 신세계 상품권'을 드립니다! 신청하기👇👇 https://bit.ly/3csEa24

https://www.facebook.com/groups/DTPGs/ 최신 기술 분야에서 제품 기획 일을 하게 되면, 사용자와 비즈니스 뿐만 아니라 기술을 이해하기 위한 노력도 많이 필요합니다. 그런데 정보를 접할 수 있는 소스들은 주로 기술 연구자 및 엔지니어 등을 대상으로 하여 성능, 아키텍쳐 등 기술 중심의 내용을 다루거나, 반대로 대중들을 대상으로 하여 너무 피상적이고 개론적인 이야기만 다루는 경우들이 많습니다. 저희가 원하는 것은 깊은 기술적인 내용을 다루더라도 그것이 어떤 의미와 가치를 갖는지 이해하고, 피상적인 것보다는 그 원리와 실제를 이해하는 것이라 생각합니다. 이를 바탕으로 더 의미있는 제품을 만드는 것이 저희의 관심사일 것입니다. 그래서 이 공간이 탄생했습니다. 최신 기술 분야에서 일하는 기획자 또는 Product Manager 의 관심사와 눈높이를 지향하지만, 디자이너, 마케터 등 다른 비기술직군 분들도 해당할 수 있습니다. 함께 좋은 공간으로 만들어 나가길 원하시는 분들이 많이 오셔서 같이 성장해 나가면 좋겠습니다.

제가 부처와 회의를 다녀온 후 아날로그 시대 다음 디지털 시대가 도래하였고, 그 이후에는 어떠한 시대가 도래할까요?? 정말 공상과학에서나 볼 수 있는 시공간 개념을 뛰어넘을 수 있을까요?? 제 생각에 제가 살아 있는동안에는 플랫폼 개념이 확장된 디지털 시대에 살 것 같은데 어떤생각들을 가지고 계신지 궁금합니다!

http://www.mirae.news/news/articleView.html?idxno=1814

안녕하세요, 제 생각에는 예전엔 세상에 없는 제품, 서비스 등을 스타트업에서 만들고 실행한다는 것이었는데 토스의 문제는 (현재 기준으로는) 쉽게 따라할 수 있는 잠시의 혁신인것이 문제인듯 합니다. 재무제표가 이해불가더라도 규모의 경제, 시장 장악, 무료서비스로 모은 사용자 파워 등을 생각하고 진행하는데, 토스는 비즈모델들이 기존 플레이어 또는 신규 플레이어와 차별화가 쉽지 않은 것이 문제 같습니다. 그런데 4월 매출 150억에 밝히지 못하지만 흑자를 기록한 첫달이라 하네요. 다들, 앞으로 어떻게 생각하시나요? 참고사항 1. 2019년 매출 1,187억, 영업손실 - 1,154억, 당기순손실이 -1,244억 2. 직원 300-400명 급여 280억 - 기존 연봉에 1.5배 + 1억까지 사이닝보너스 3. 지급수수료 1,032억 - 오픈뱅킹으로 개선되어 4월 흑자로 추정 4. 광고선전비 800억

포스트코로나 이후 입종 마다 차이는 있겠지만 전략기획 업무의 행동 패턴도 달라질 것 같고 달라져야 할것 이라고 봅니다 어떻게 달라질지 얘기해보시죠 . 단순종합 업무의 ai화 가능성 과 범위 . 전략전개 및 이행추적의 정합성 . 비전 수립의 창의성발휘 범위 등등 자유롭게 얘기해주세요

네이버에서도 아마존프라임같은거 한다는데 잘 될까요? 아마존이나 쿠팡의 배송료 무료나 동영상으로 직접적인 혜택보다는 다 캐시백 위주인 느낌이라서요 https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/05/11/2020051101693.html

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 나와 같은 일을 하고 있는 사람들이 모여 있는 공간, 리멤버 커뮤니티! 이 공간에서는 나의 지식과 고민을 함께 나누며 내 직무 전문가들과 소통할 수 있습니다. 한 달 동안 활발히 활동하며 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. ✍️ 참여 방법 직무톡에 게시글을 작성하면 자동으로 참여됩니다. 🎁 이벤트 보상 이벤트 기간동안 직무톡에 여러분의 지식과 고민을 게시글로 작성해주세요. 누적 게시글 수에 따라 아래 기준에 따른 상품권을 선물로 드립니다. ▪️2개 작성하면 1만원 ▪️5개 작성하면 3만원 ▪️10개 작성하면 5만원 ▪️20개 이상 작성하면 10만원 ⏰ 이벤트 기간 5월 11일부터 6월 11일까지 한달간 📌 이벤트 공지사항 ▪️이벤트 기간 내, 참여 커뮤니티 전체를 기준으로 작성 게시글을 누적 집계합니다. (중복된 내용의 게시글은 1개로 집계됩니다.) ▪️게시글 당 서로 다른 유저의 댓글이 최소 2개 이상 달린 경우만 집계됩니다. ▪️광고/홍보성 글이나 타 커뮤니티에서 복사한 글은 제외됩니다. ▪️당첨자는 6/15(월) 커뮤니티별 공지를 통해 발표될 예정입니다. ▪️제세공과금은 당사에서 부담하며, 당첨 후 고객 확인을 위해 리멤버 가입 연락처로 개별 연락을 드릴 예정입니다. ▪️본 이벤트는 당사 사정에 의해 변경 및 조기 종료될 수 있습니다.

코로나 사태로 인해 많은 기업들이 위기를 맞았죠. 특히 집단주의 성향이 강한 대한민국에선 더욱 심했을 겁니다. 안그래도 불확실성이 짙은 시대이기에, 다양한 위기 상황에 대한 준비를 할 수 있어야 한다는 생각이 들었는데요, 이를 시나리오 경영이라고 하죠. 다양한 문제에 대한 대응 시나리오를 미리 정해두는. 대기업처럼 체계가 잡혀있는 곳은 이 필요성도 이미 알고 있고 대응책도 많이 세워뒀다고 생각하는데, 당장 닥친 일 쳐내기도 바쁜 스타트업이나 체계없는 소기업은 이에 어떻게 대처해야할지 궁금하네요. 여력이 없으니 신경 못 쓰는 것이 당연한건지.