코로나 사태로 인해 많은 기업들이 위기를 맞았죠. 특히 집단주의 성향이 강한 대한민국에선 더욱 심했을 겁니다. 안그래도 불확실성이 짙은 시대이기에, 다양한 위기 상황에 대한 준비를 할 수 있어야 한다는 생각이 들었는데요, 이를 시나리오 경영이라고 하죠. 다양한 문제에 대한 대응 시나리오를 미리 정해두는. 대기업처럼 체계가 잡혀있는 곳은 이 필요성도 이미 알고 있고 대응책도 많이 세워뒀다고 생각하는데, 당장 닥친 일 쳐내기도 바쁜 스타트업이나 체계없는 소기업은 이에 어떻게 대처해야할지 궁금하네요. 여력이 없으니 신경 못 쓰는 것이 당연한건지.
전략/기획
시나리오 경영의 how to
20년 05월 08일 | 조회수 726
뽀
뽀스아빠
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캐
캐롭
20년 05월 08일
안녕하세요. 캐롭입니다.
현문우답일지도 모르겠는데, "재빠름" 이나 "자기분화"를 팀과 체계에 훈련되도록 만드는 일도 시나리오플랜과 같이 다뤄져야 할 것 같아요. 계획이 빠그러지는 경우 다반사는 못움직이거나 안움직여서인 듯 싶기도해서. 한곳에서 길고 깊게 보면 명확한 반면 사각이 많은 듯하고 팀이 자기생존을 위해 알아서 보고 움직이면 전체적인 체계 잡기는 힘들지만 나중엔 그게 젤 안심되는 모습이었던 경험도 있었던 듯 싶어서요.
갠적으로 푸드테크와 트레블테크쪽 스타트업일을 하고 있는데 코로나19는 거의 헤드샷이 되버려서 ㅜㅜ 공감가는 화두를 던져주셔서 넉두리 좀 해보았습니다. 고맙습니다.
안녕하세요. 캐롭입니다.
현문우답일지도 모르겠는데, "재빠름" 이나 "자기분화"를 팀과 체계에 훈련되도록 만드는 일도 시나리오플랜과 같이 다뤄져야 할 것 같아요. 계획이 빠그러지는 경우 다반사는 못움직이거나 안움직여서인 듯 싶기도해서. 한곳에서 길고 깊게 보면 명확한 반면 사각이 많은 듯하고 팀이 자기생존을 위해 알아서 보고 움직이면 전체적인 체계 잡기는 힘들지만 나중엔 그게 젤 안심되는 모습이었던 경험도 있었던 듯 싶어서요.
갠적으로 푸드테크와 트레블테크쪽 스타트업일을 하고 있는데 코로나19는 거의 헤드샷이 되버려서 ㅜㅜ 공감가는 화두를 던져주셔서 넉두리 좀 해보았습니다. 고맙습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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