2019년은 기생충과 BTS가 그래미와 빌보드에서 큰 인기와 더불어 수상까지 거머쥔 기분 좋은 한해였습니다. 우리나라의 컨텐츠가 세계적으로 인정받고 인기있다는 것이 희망적입니다. 그러한 흐름에서인지 빅히트엔터테인먼트가 상장을 준비하고 있다는 뉴스가 심심치않게 들려오고 있습니다. 케이팝이라는 장르가 글로벌적으로 계속해서 인기가 상승하고 입지를 확실히 다질 것으로 예상됩니다. [질문] 이 흐름과 인기가 꺼지지 않고 더 활개를 치기 위해서는 엔터테인먼트 업계가 어떤 사업 전략을 가져가야할까요? 사실 엔터는 성장동력과 매출이 아티스트와 공연, 굿즈 정도일 것 같은데요. "세계 무대를 타겟으로 하여 트렌드에 맞춰 아티스트를 데뷔시키고 좋은 음악을 들려준다." R&D, 물류, 신제품, 유통 등에 힘쓰는 것이 아니라 엔터 업계는 아티스트를 통해 고객들에게 새롭고 더 큰 가치를 전달하기 위해 무엇을 고민해야 할까요? 타산업과의 융합을 통해 시너지를 창출한다? 언택트 공연을 위해 기술이 중요해질 것이다? ... 고견 부탁 드립니다~

전문직(병원/미용실/헬스장 / 공공기관(B2G) 사회기반시설(발전기/전력시설등) 중견기업(B2B) 프랜차이즈본사 가맹점 렌탈창업지원 /제조사 공작기계/시설설비 렌탈로 진행해드립니다.

정책자금을 기반으로 기업자금 전반에 관한 일을 하고있는 컨설팅 회사입니다 제1금융권 은행들만 취급을 하고있으며 은행자금과 정책자금에 대해서 최적의 조건을 찾아서 제시해드리는 회사라고 생각하시면 될것 같습니다 자금에 관련된 사항은 연락주세요~

안녕하세요, 동생과 얘기 나눈후 원하는 마케팅 연관 PM의 포지션으로 연결해줄 수 있는 VC 분께 (투자한 몇 회사에서 사람 구하는 중 입니다) 말씀드렸어요. 조언주신 분들 고맙습니다 !! 동생이 기존 스타트업 대표가 약속도 안지키고 결정한 것 뒤집기에 막상 비용 집행시 우유부단하며, 욕하고 가스라이팅까지 있어.. 나왔던 터라 새 회사 선택에 아주 조심스럽네요. 그래서 잡플레닛에 조금 부정적 얘기 있거나 JD의 우대조건에 포토샵있으면 편집도 시킬거라 확신하는 등 겁이 많은데 어떻게 해야 할까요? 일단, 글 올리는게 불만 있는 사람이 태반이다 얘기해주고는 있네요.

DBR에서 본 리포트인데, 기술을 잘 모르는 내부자가 DT의 리더가 됐을 때 성공을 거두는 회사가 많았다고 합니다. 변화 관리에 익숙하고, 또 새로운 기술을 도입하는 만큼 기술을 잘 모르는 내부자가 겸손과 배우려는 의지가 강했기 때문이라고 하네요. 기술 그 자체에 대한 지식보다 팀을 잘 움직이는 것이 DT의 핵심이라고 합니다. 구구절절 맞는 말인데, 너무 일반화된 이론은 아닐까요? 기술을 잘 앎으로써 커뮤니케이션이 원활해지는 부분도 분명히 있는 것 같아서요 저 연구에 따르면 몇몇 프로젝트에서는 리더를 아예 잘못 세우고 있는 거라. 의견이 궁금합니다.

팀원들의 심리적 안정감이 정말 중요하다는 걸 체감하게 됩니다. 예전에는 그까짓꺼 하면서 별로 고려하지 않고 업무 드라이브를 거는 것에만 온 신경을 쏟았었는데, 잠시 멈추고 직원들 마음을 챙기다보니 심리적 안정감을 기반으로 한 퍼포먼스가 나오더군요.. 하지만 마냥 상냥하게 한다고 조직이 안정감있게 돌아가지는 않습니다. 친절함이 안정감을 가져온다는 것은 큰 착각이라고 생각하고요. 이때 나오는 말들이 내재적 동기부여인데요, 한단계 높은(너무 높지는 않은) 업무 목표를 제시하고 이를 실질적으로 이뤄나가는 성취감을 빈번하게 느끼도록 하는 것이죠.. 이게 가능하려면 구성원들의 의지나 열정, 역량이 어느정도 받쳐줘야 하고, 리더 또한 적절한 목표제시와 코칭을 가할 수 있어야 할 겁니다.. 여기서 '적절한 목표제시'와 '코칭'은 어떻게 가능할까요? 가능케하는 가장 중요한 요인은 무엇이라 생각하시나요? 의견이 궁금합니다.

안녕하세요 직원 4명의 1년차스타트업을 이끌고있는 대표입니다 보통 전략기획을 대표가 혼자 고민하는 것이 맞을까요 아니면 인력이 적은만큼 모든 사원의 의견을 들어보고 나아가는 것이 맞을까요..? 의견 부탁드립니다

저희 회사에도 dt 하나씩 적용해보고자 하는데 혹시 회사에서 사용하시는 것이 무엇이 있을까요?

LG상사, 삼성물산 상사부문, 포스코 인터네셔널 등의 종합상사기업의 기존 사업영역인 원자재 무역, 자원 개발 등은 성장에 한계가 있어보이는데 탈출구가 있을까요? 또한, IT사업 발전과 연계해서 종합상사 사업이 발전하기 위한 방안은 있을지도 궁금하네요.

쿠팡 로켓배송, 마켓컬리 새벽배송. 요즘은 출근길 문 앞에 쌓인 박스를 보면서 해결과제를 다시 받는 느낌입니다. ^^; 네이버의 연이은 풀필먼트 투자에, 빠른 배송이 다시 떠오르는 화두네요.  현재까지는 오전까지 들어온 주문을 쳐내는 정도의 당일배송 표준에 맞추고 있는 중에 빠른배송이 무기인 쿠팡과 컬리의 성장세가 돋보이고, 슬슬 패스트팔로워들도 나타나는 상황이라 배송 표준을 높이는 방향으로 장기전략을 세워야 할지 고민이 됩니다. 결국에는 고객경험에서 높은 만족도를 주는 방향으로 가야할텐데, 저도 직접 써보니 이거 맛들이면 큰일날 정도로 좋긴 하네요. 1. 오전(또는 오후 3시 내외) 주문까지 당일배송 2. 오후 11시 59분 주문까지 당일배송 쿠팡과 컬리발 빠른 배송으로 표준이 2번으로 변화할까요?

있던 부서가 아닌 처음으로 생겨난 부서로 팀의 역할과 방향을 만들어 나가신 경험이 있으시면 어떤 점에서 가장 힘드셨는지요? 또는 가장 극복해야 할 점은 뭐가 있을까요?

발표 자료를 만들려고 하니 너무 광범위하네요. 여기저기 살피다 보니 거의 4차산업에 준한 수준이다. 한시간 정도 발표용으로 컨셉을 잡기좋은 키워드가 뭐가 있을까요?

에너지 산업에서의 디지털 트랜스포메이션에 대해 자료를 수집하고 있습니다. 모범사례나 Best Practice로 추천할만한 국내외 사례를 소개 바랍니다.

디지털 트랜스포메이션의 거대흐름을 잘 설명해준 기사입니다. 다섯가지 흐름을 요약했습니다. [출처: 중앙일보] 거스를 수 없는 물결,디지털 트랜스포메이션 (2020. 3. 12) 출처: <https://news.joins.com/article/23728759> 첫 번째 물결: 비대면화(Untact Service) 두 번째 물결: 초실감화, 디지털 고객경험(UX) 혁신 세 번째 물결: 실시간화, 실시간 소통 강조 네 번째 물결: 초 맞춤화(Hyper-customization) 다섯번째 물결: 탈경계화 진전, 산업 간 경계가 무너짐. 우리 각자가 속한 조직이나 사회에서는 어떤 물결이 더 가까이에 있을까요?

카카오 스태프 궁금합니다. 지주사 느낌(?)의 채용이 계속 올라오던데.. 이유가 있는건지 아니면 기회가 열린건지 판단이 안되네요. IT 업종 스태프는 개발자한테 치여서 욕받이라던데.. 지금 업종이 미래가 그닥 좋지 않아 환승하려 하는데 일단 지원해야겠죠?