일과 삶을 완벽하게 분리하시는 분도 계시겠지만, 제 경우에는 삶 속에서 일을 엮어 생각하는 것도 일상 속 작은 즐거움이기도 합니다. 이건 이러면 어떨까 저러면 어떨까 생각하고 적어두는 것이 일에 도움이 되기도 하구요. 그런데 요즘 후배들은 이렇게 사는 삶에 대해 부정적이거나 과하게 말하자면 경기를 일으키는 경우도 있는 것 같습니다. 뭐, 덕분에 빠른 퇴근을 위한 요일도 생기고 제 삶에도 덩달아 여유가 생겨 고마운 마음도 들지만요. ^^; 흔히 전략기획자들은 경영자의 비서 기능을 수행하기도 하고, 중요한 일 외에 긴급한 일을 해결, 정리하기 위해 야근도 불사하는 직무군으로 불리죠. 사실 일과 삶의 분리가 굉장히 어려운 직군이라고 생각하기도 하는데요. 여러분들께서는 일과 삶의 분리에 대해 어떻게 생각하시는지요?

해외 인프라 사업 1. 해외건설, 도로,등 인프라 사업 발주 2. 해외 에너지 사업 3. 해외 자원순환사업 국내 인프라 사업 1. 자원순환사업(정부보조금사업) 음식 폐기물의 비료화사업 일반 폐기물의 연료화 및 발전사업

☕ 이제는 실시간 모바일 동영상 광고 시대! 오랜 시간동안 기획한 내용을 최종 정리하여 최근에 BM특허 출원을 했습니다. . 《사업의 핵심》 개인 휴대폰(가맹점PDP포함)에 실시간 동영상 광고가 재생될 수 있도록 배경화면 일부 사이즈를 허용(임대)하고, 임대수익은 광고미디어 회사로부터 주기적으로 추첨을 통해 블록체인 기반의 암호화폐(현금화 가능)를 지급받는 비지니스 모델입니다. ~ ** BM특허 출원한 모델을 사업화 하기.. 1. 글라우드 펀딩으로, BM특허 출원자가 광고미디어 회사를 직접 설립하여 운용하는 방법과 2. 투자회사 또는 블록체인 플랫폼이 있는 회사에서 BM특허 로열티를 지급하고 대규모 광고미디어 회사를 설립하여 운용하는 방법이 있을 수 있다. . 《발명의 명칭》 "블록체인 결제 플랫폼 기반 유무선 광고 서비스 제공 시스템{SYSTEM FOR PROVIDING BLOCK CHAIN AND BLOCK CHAIN PAYMENT PLATFORM BASED COMMERCIAL SERVICE ON WIRED AND WIRELESS NETWORK}" . ※ 사진은 모발 실시간 광고 배경화면 샘플, 특허출원 통지서

"일만 잘 하면 되는 것 아닌가요?🤷‍♂️" by.자발적 아싸 리멤버 회원분들께 직장 내 자발적 아싸를 어떻게 생각하고 계신지 여쭈어 보았습니다. 시대정신이 반영된 단어인 만큼, 더욱 합리적인 일 문화를 지향해야 한다는 점에서는 공감대를 형성하였습니다. 그러나, 현실적으로 자발적 아싸를 어떻게 평가해야 하는가는 약 130여 회원들의 열띤 토론이 오갔습니다. 자발적 아싸? 문제 없다고 생각한다. VS 직장생활에서 아싸가 과연 가능한가? 글쎄…? “자발적 아싸”에 대한 리멤버 회원들의 의견을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : ) * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전)

"일만 잘 하면 되는 것 아닌가요?🤷‍♂️" by.자발적 아싸 리멤버 회원분들께 직장 내 자발적 아싸를 어떻게 생각하고 계신지 여쭈어 보았습니다. 시대정신이 반영된 단어인 만큼, 더욱 합리적인 일 문화를 지향해야 한다는 점에서는 공감대를 형성하였습니다. 그러나, 현실적으로 자발적 아싸를 어떻게 평가해야 하는가는 약 130여 회원들의 열띤 토론이 오갔습니다. 자발적 아싸? 문제 없다고 생각한다. VS 직장생활에서 아싸가 과연 가능한가? 글쎄…? “자발적 아싸”에 대한 리멤버 회원들의 의견을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : ) * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전)

데이터 비즈니스(데이터 수집, 저장, 분석, 서비스 등) 기획하고 운영하신 경험자를 찾습니다. 010-4657-6512 연락 주세요.

비지니스에 접근하는 기술 형태로 보면 뭐 비슷한 말 같기는 한데.. 딱히 특정할만 차이가 뭘까요?

매매금액은 2020년 은행 감정가액 수준으로 시세보다 저렴한 제조 업체 매도 입니다. 현시세 82억 >>>> 매매가격 76억 임대료 1.2층 16.500.000, 3층7.000.000 4층 7,200,000 자세한 사항 연락주세요 010 2957 7008

저희가 여름 프로젝트가 있는데 배럴 마케팅 담당자 소개해 주실 분 있으신가요??

밀레니얼세대부터 Z세대까지, 이하 MZ세대로 불리는 1020세대에 대한 이해와 적극적인 준비가 필요한 시점인 것 같습니다. 한 기사에서는 아래와 같이 소개하고 있는데요. ●어릴 적부터 정보 배급·공유·유통 ●‘중요한 핵심’만 골라 이해하는 게 유용  ●서사보다 이미지, 영상, 컨셉 중시 ●시간 투자 대비 효율 높은 ‘가성비’ 콘텐츠 선호 ●‘처음부터 끝까지 콘텐츠 완주’ 필요 없다 발췌: http://naver.me/xDYY40a1 기사 외 제가 이전부터 MZ세대에서 인상 깊었던 점은 다른 30대 이상 연령대의 사람들과 다르게, 포털에 대한 의존도가 상대적으로 낮고 전문몰, 카테고리 킬러컨텐츠에 대한 소구가 강하다는 점이었는데요. 시간이 흐른 후에 이 친구들도 결국 네이버라는 거대플랫폼의 메인고객으로 변화할 것인지, 아니면 여전히 무신사와 지그재그, 에이블리 등 전문몰의 고객으로 남아있을지. 그에 따라 저희 회사에서 집중할 플랫폼이 달라져야할 상황이라 고민이 많습니다. MZ세대는 정말 저희와 다른 세대일까요? 혹시 다른 분들은 어떻게 맞이할 준비를 하고 계신지, 젊은 친구들에 대한 전략가 분들의 생각이 궁금합니다. ^^;

목차는 이렇게 구상했고 20년간 테마파크 기획자로 실무경험을 정리 집대성해서 핸드북처럼 일할 때 참조하여 쓰실 수 있게 만들었습니다. 목 차 Ch. 1 테마파크 업의 이해 ① 비일상성 ② 테마의 선정 ③ 종합 엔터테인먼트 공간 이슈 1 : 흥미로운 테마파크의 태동 이야기 이슈 2 : 글로벌 체인 테마파크의 유치 이슈 3 : 강력한 IP 콘텐츠와 구현 가능성 이슈 4 : 테마파크와 IP 콘텐츠의 새로운 실험 Ch. 2 테마파크 개발 프로세스 테마파크는 어떤 과정을 거쳐서 만들어지는가? ① 사업의 구상 이슈 1 : 스토리 텔링 ② 사업 부지의 확보 이슈 2 : 해당 지방자치단체와의 사전 협의 이슈 3 : 사업지 주민들과의 소통 ③ 설계(Desing) 프로세스 이슈 4 : 테마파크 건축물 리스트 이슈 5 : 고객 조사의 시행 이슈 6 : 예비 사업 타당성 분석 이슈 7 : 네이밍(naming) 이슈 8 : 기타 준비사항들 이슈 9 : 왜 우리나라는 창의적 설계(creative design)를 해외에 많이 의존하는가? ④ 인허가 절차 Ch. 3 테마파크 추진과 주요 쟁점들 기획-디자인-엔지니어링 분야의 인적 물적 투입의 단계 테마파크는 전문 기획자의 역할과 책임이 중요 테마파크의 주 고객은 반드시 “가족”이어야 한다 모든 공간과 시설은 주된 사용자 관점에서 구성되어야 한다 Ch. 4 테마파크의 기획 및 설계 기준 설계 기준일(park design day)의 수립 첨두 파크 체류객수(PIP, peak in park)의 산정 이슈 1 : 설계 기준일은 항구적인 것이 아니다 파크 조성에 필요한 면적은 어떻게 추정하는가 테마파크의 세부 시설별 설계 기준 1) 주차장 2) 셔틀 : 트램, 저상버스, 모노레일 등 3) 티켓팅 부스(매표소) 4) 입장 게이트(검표) 5) 동선 설계 : 방향, 레이아웃, 폭, 경사 이슈 2 : 동선 흐름의 쏠림 현상 극복 이슈 3 : Closing the Loop (서비스와 경험의 완결성) 이슈 4 : 전이 구역 (연결과 단절) 이슈 5 : 동선 설계 기준과 보행자 피로도 개선 이슈 6 : 공연장 등의 수용력 산정 기준 편의시설(물)의 설계 기준 1) 화장실 (restroom, toilet) 2) 기타 편의시설 : 베이비 서비스, 의무실, 흡연구역 3) 스트릿 퍼니처(벤치, 휴지통, 음수대) Ch. 5 테마파크의 특수성 가공의 연출 기술(Pretend Technology) 적용 이슈 1 : 테마파크 아트 웍(art work)의 종류 기타 ‘가공의 연출’ 방법들‘ 가공의 연출기법’ 적용 범위 어트랙션의 종류 : 라이드, 공연, 극장 등 ① 라이드 어트랙션 (ride attraction) 가. (스릴) 라이드 형 (thrill) ride type 나. 쇼 체험 형 show experience type 다. 극장 형 theater type 라. 참가 형 interactive type ② 워터 라이드 (water ride) ③ 라이브 엔터테인먼트 (live entertainment) 어트랙션의 도입 과정(process) 테마파크의 꽃, ‘어트랙션’ 검토 기준 ① 어트랙션의 세부 구성 ② 어트랙션 관련 핵심 개념 ③ 어트랙션 운영 점검을 위한 측정 지표(evaluation index) 이슈 2 : 라이드 어트랙션의 운영 효율성 평가 최근의 어트랙션 개발 트렌드 부가 매출 1, 식음 시설 (food and beverage, F&B) 부가 매출 2, 상품점 (merchandise shop, MD) 부가 매출 3, 스폰서쉽(sponsorship) 테마파크와 사람들 (게스트, 캐스트) 1) 테마파크 방문객(게스트 guest)들의 의무 2) 테마파크와 근무자(캐스트)들의 자율성 Ch. 6 세부 프로젝트와 생각할 점 1. 동물원(zoological garden) 2. 콘도미니엄, 리조트 3. 골프장(Golf country club) 4. 아웃도어 스포츠 (outdoor activities) 시설 5. 기존 법인의 인수 건 6. 워터 파크 7. 스키장 8. 테마파크 외곽 엔터테인먼트 상업시설 9. 소규모 상업적 테마 시설 10. 다이닝 쇼, 테마 레스토랑 책을 마치며... 한국 관광산업에 대한 제언 따라쟁이가 되지 말고 새로운 곳에 과감히 도전하라 관광 소비의 거시 트렌드를 읽자 누가 관광을 소비해 왔고, 앞으로 누가 하게 되는가 우리나라의 관광산업, 그 성장을 희망한다 Appendix 부록 1 : KPI (Key Performance Index) 부록 2 : 테마파크 주요 용어

기획이라는 것이 시기상의 적절성도 매우 중요하다고 생각합니다. 선배님들께서도 기획을 하며 ‘시점’이란 개념을 염두해둔 기획을 하십니까??

토스 잘못은 없다고 생각하지만... 한가지 짚고 넘어가야 할 것은... 기술 덕분에 편리해지면서 이번과 같은 사고가 일어나기 쉬워졌다는 겁니다. 비밀번호만 어깨너머로 탈취하면 돈을 빼갈 수 있는 것이니.. 딜레맙니다 편리해야 사람들이 많이 찾을텐데, 이런 사고에 대한 위험을 생각지 않을 수 없고요.. + 토스가 사고금 전액 보상한 것은 악수라고 생각되네요.. 진짜 토스가 잘못한 것 같잖아...

전 직장은 각 사업부별로 teaming이 되어있었습니다. 사업부별로 기획자/개발자/디자이너가 있었고 마케팅팀은 따로 떼어져 나와 모든 사업부의 마케팅을 맡았죠. 위에서 압박은 엄청 센데, 마케팅팀은 '너네 맘대로 마케팅비 쓰면 안돼'라는 말을 쉬지않고 던져야 했죠 가운데서 전체적인 조율을 해야 했으니까요 그러다보니 모두의 화살이 마케팅팀을 향했습니다.. '모객해야하는데 마케팅이 뭔데 막냐'라는 식이었죠. 이게 반복되다보니 감정의 골이 커졌고, 심지어 슬랙 전체창에서 특정인을 지목해 실수를 지적하는 일이 빈번했습니다 수평적인 문화라고 생각했는데 '인사안하냐'라는 말을 제 동기는 듣기도 했고요;; 사업난으로 인해 회사가 총체적 난국에 빠졌고, 하나로 뭉쳐도 모자랄 판에 감정의 골까지 깊어졌던 건데요 갑자기 그때가 생각나서.. 지금 그때로 돌아간다면 어떻게 해결할 수 있을까 싶네요..

신사업 아이템 아이디어 도출하고, 선별하고, 구체화할 때 다들 주로 어떤 방법론, 프레임워크 혹은 프로세스 등을 사용하시나요?