커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! '철 없는 요즘애들 🤷'이라 불리는 주니어와 '라떼 ☕️(나 때는 말이야~)'로 불리는 시니어. '철 없는 요즘애들' 시절을 지나 온 시니어와 미래에 '라떼'가 될 주니어, 우리는 서로의 과거이고 미래입니다. 그런데 서로의 세계는 왜 이리 다를까요? 매일 같은 공간에서 함께 일하는데 말이죠. 각자가 겪어온 시간, 추구하는 가치, 기대하는 미래도 다르고 나름의 고충도 갖고 있을텐데요, 🔻여러분들을 위한 자리를 마련하였습니다.🔻 평소에 이건 좀 궁금했다 or 이건 정말 이해할 수 없다! or 이것 만큼은 꼭 지켜줬으면 좋겠다 등, 내가 주니어라면 시니어에게, 시니어라면 주니어에게! 하고 싶은 말이 있었다면 이 자리를 빌려 속시원하게 이야기 해보세요. 몰랐던 서로의 생각과 마음을 알 수 있지 않을까요?

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혹시 시장에서 현재 오프라인 매장 마케팅을 잘 운영하는 서비스가 있을까요? 카카오챗봇주문, 나우버스킹 이런 업체들이 보이는데 시장에서 반응 좋은 서비스가 궁금합니다

안녕하세요, 직무 관련 얘기는 아니지만 무엇이 답인지 몰라서 여기에 적습니다. 오늘 유관부서의 실수로 야근을 했습니다. 유관부서가 평소에 실수가 잦아서 제가 백업해주는 일이 잦은 편인데요 상사에게 "유관부서가 너무 실수를 많이 한다 손이 많이 간다" 하니, "당신 일이나 잘해. 그렇게 하기 싫으면 나가. 밖에서 너 일 못한다는 얘기 한 마디만 나와봐" 라는 답을 들어서 충격을 받았습니다. 사실 불만을 토로한게 이번이 처음이 아닙니다. 상사도 징징거리는 소리를 여러 번 들어서 진절머리가 난 것이겠거니 했는데 제가 주니어라서 이런식의 충고는 처음들어보는데... 많이 충격적입니다. 다른 회사도 다 마찬가지겠죠? 이럴때는 더 열심히 일해서 당신 일이나 잘하라는 말이 안나오게끔 하는게 제일 중요할까요?

오늘 신사업전략팀에 있는 후배가 기획서를 하나 들고 왔는데, 피드백을 구체적으로 받고 싶다고 하여 보던 중에 '문득 어떤 피드백을 줘야 도움이 될까?' 하고 생각해보게 되더군요. 사실 피드백, 피드백 하면서도 저도 만족할 만한 피드백을 받아본 경험이 많지 않기도 하고, 회사도 피드백에 생각보다 인색한 문화를 가지고 있다보니, 피드백 달라는 후배를 만나 잠시 벙찐 것 같기도 합니다. 흔히 저는 1) [명확성] 두괄식 요약으로 이 기획안을 한 페이지, 한 문장으로 설명해 낼 수 있는가 2) [맥락, 흐름] 구조적으로 서론 본론 결론, 논리의 흐름이 자연스럽게 이어지는가 3) [차별화] 임팩트를 주는 한 방, 눈에 띄는 포인트를 갖고 있는가 4) [수익성] 매출, 이익 또는 명예 또는 질적 향상에 도움이 되는가 5) [실현가능성] 기획서에 그치지 않고 실행하기 위한 구체적인 향후 일정이 드러나 있는가 정도로 돌아보는 편이라, 이 시각으로 피드백을 정리해서 후배에게 줄까 하는데요. 여기 계신 기획자분들께서는 피드백을 요구 받을 때, 어떤 관점, 시각에서 기획서를 돌아보고 검토하시는지 여쭈고 싶습니다. 좋은 피드백이란 무엇일까요? 혹은 만족스러웠던 피드백 획득 경험이 있으신가요? 새로운 관점을 주시면 참고하여 후배에게 더 훌륭한 피드백을 줄 수 있을 것 같습니다. ^^

대표님들 안녕하세요. 제가 이번에 경영고문을 맡은 (주)지.에이.엠 이라는 특수소재 전문 개발 회사가 있습니다. NDA (비밀유지계약서)를 체결한 상태라 여기서는 공개하기 힘든 부분이 있지만 미래가치가 뛰어난 그야말로 무한한 가능성이 잠재된 좋은 기업입니다. 현대.기아차 그룹에서 이번에 개발한 특수소재를 가져가서 연구소에서 검증을 모두 마쳤고 기술성에 서도 최고의 평가를 받았습니다. 미국의 방산업체와 전략적 투자에 따른 MOU 체결을 하고 1차로 1.000억원이 투자가 되기로 했다가 코로나 사태로 투자가 잠시 연기된 상태입니다. 지혜가 있고 투자감각이 있는 투자자라면 지금이 투자의 적기입니다. 소액투자(10억 ~100억)도 받고 있으니 IR 자료를 받아보기를 원하시는 예비 투자자분들은 연락주시기 바랍니다. GD Global / CEO David Park - E-mail : [email protected] - Kakao talk ID : ionlyjesus - 한국셀폰 : 010 9070 9575 (문자전용)

☕ 전략기획 전문가는 '모든 전략은 금융 지식을 통한다' 말을 살펴봐야 한다. 우리는 자본주의 시대의 금융지식을 얼마나 알고 있는가? 이제는 가정에도 영어, 수학도 중요하지만, 자식들에게 금융 지식을 필수로 가르쳐야 하지 않을까 생각한다. 금융업에 종사한는 분들도 빌 게이츠가 500억 달러로 가장 부자인 것으로 알고있는 분들이 많습니다. 그런데 로스차일드 가문입니다. 로스차일드 가문의 재산은 과연 얼마나 될까? 이것은 세계적인 수수께끼다. 하지만 어림잡아 50조 달러에 이른다고 합니다. 원화로는 어림잡아 50,000조 입니다. 저자 쑹훙빙의 '화폐전쟁 1~4권'에서 1권만 읽어도 세상이 다르게 보일 것이다. 세계 최고의 부자인 '로스챠일드 가문'에 대해 살펴보자. <로스차일드 가문 - 세계를 움직이는 글로벌 유대 파워> 주목되는 것은 미하일 호도로프스키의 2003년 '유코스 사태' 이후 유대계 조지 소로스가 이끄는 '열린 러시아 제단(Open Russia Foundation)'의 추후 행로인데.., 구소련 지역 유대인 그룹의 경제적 배경과 정치적 결집이 향후 이스라엘과 미-러 관계에 어떤 영향을  끼칠지 주목되어 집니다. 로스차일드 가문이 프랑크푸르트, 파리, 런던, 비엔나, 나폴리에서 소위 5극 체계를 형성한 이후 두 차례의 세계대전을 거쳐 영국과 프랑스를 중심으로 한 양극 체계로 수렴되었지만 세력을 규합해 북미대륙으로서의 진출을 꾀하고 있으며.., 1913년 3월 11일, 미국의 금융 거물 모건이 사망하며 남긴 유언이 공개되면서 그가 소유한 지분은 JP모건그룹의 19%에 불가하다는 사실이 드려났습니다. 나머지 81%는 야곱 쉬프를 비롯한 '로스차일드 가문'과 유대계 금융자본가들의 지분이였습니다. 같은 해 12월 23일, 연방준비법이 가결되어 미국연방준비은행(FRB)이 성립되었는데, 최근의 증거에 따르면 이 은행의 실제 소유자는 로스차일드(런던), 와버그은행(함부르크), 로스차일드은행(베를린), 자라르페레르(파리), 쿤룁은행(뉴욕), 이스라엘 모제스쉬프은행(이탈리아), 와버그은행(암스텔담) 그리고 체이스맨해튼은행(뉴욕)으로 판명되었습니다. 모두 '로스차일드 가문'과 연결되어 있는 은행들 입니다. 미국을 움직이는 정치 자금은 J.P. 모건과 골드만삭스를 통해 대부분 조성되어 민주당과 공화당으로 유입되는 것으로 알려지고 있습니다. 그런데 바로 J.P. 모건과 골드만삭스를 지원하는 모체 금융자본이 바로 로스차일드 가문에서 흘려나온다는 것입니다. 이러한 로스차일드 가문의 전 세계적인 네트워크는 비단 금융 부분에 국한되지 않습니다. 일례로 미국 국제정치학계의 태두로 현실주의 국제정치학을 정립한 시카고대학의 한스 모겐소(1891~1967) 교수는 독일 태생 유대인으로 2차 대전 이후 미국으로 이주하였는데.., 시카고대학은 록펠러그룹의 전폭적인 지원 아래 세워졌습니다. 그의 수제자 헨리 키신저(1923~ ) 역시 유대인으로 로스차일드 가문이 정점에 달했던 '1812년 비엔나 체제'를 박사 논문으로 작성해 하버드대학을 졸업했습니다. 하버드에서 교수로 재직 중 국무부 장관으로 발탁되어 중-미 데탕트를 촉발한 닉슨 쇼크와 중동 평화를 가져온 캠프데이비드 협정을 이끌어내 세계 외교사의 흐름을 바꾼 미국 외교사의 산증인입니다. 워신턴에 위치한 많은 싱크탱크 중에 카네기평화재단연구소가 있습니다. 그리고 같은 건물 안에 '유대안보연구소(JINSA)'가 자리잡고 있습니다. 이보다 더 극명하게 미국의 쉬프 가문, 록펠러 가문, 카네기 가문이 유대적 네트워크를 통해 로스차일드 가문과 연결되어 세계사의 흐름을 결정하고 있음을 보여주는 생생한 예도 없을 것입니다. 이와 같이 로스차일드 가문은 새로운 금융질서를 선도하는 글로벌 금융제국을 구축하기 위해 박차를 가하고 있습니다. 이제 21세기의 핵무기인 '금융 공격'이 시작되었습니다. 전략가 분들의 생각은?

2020년, 코로나로 완전히 달라진 것 같지만, 모바일과 온라인 세상을 'first'에서 'only'로 강화시키는 게 아닌가 싶습니다. 미래를 대비하기 위해 무슨 책을 읽고 계세요? 무슨 책을 읽어야 할까요? 언택트, 언컨택트, 코로나 이코노미... 온라인은 어떻게 흐를지(정말 only가 되는 건지) 오프라인은 어떤 방향으로 가게 될지... 도움될 만한 게 있다면 무엇이든 추천해 주세요~.

항상 두가지가 충돌하는 것 같습니다. 내부에는 보안담당자가 없어서 주먹구구식으로.. 이래도 될까 저래도 될까 하고 있는데 보안 담당자가 부재한 상황에선 이런 상황을 어떻게 해결해야 할까요?

광의의 창작이라고 생각하고, 좋은 솔루션을 내기 위해서는 멍 때리는 시간도, 머리를 비우는 시간도 필요하다고 믿는데요 요즘은 그럴 수 있는 시간이 없네요. 코로나 때문에 더더욱 바빠져서... 이럴때는 어떻게 해야 할까요?

아니면 다른 업무를 하시면서 DT쪽도 찔끔찔끔 신경 쓰시는지? 그런 방식으로는 어떻게해도 못 바꿀 것 같고. 개인적으로는 여전히 인식수준이 낮다는게 놀랍습니다 http://m.dongascience.donga.com/news.php?idx=37455

안녕하세요, 현재 한국주식의 강력한 매력이 2023년부터 사라지네요. 양도차익이 없기에 해외주식 대비 세금, 수수료 세이브로 가져가던 장점이 없어진다면, 23년부터는 강력한 매력이 사라지고 대외에 쉬이 흔들리고, 재벌 그리고 정부 리스크로 상대적으로 낮은 매력의 한국주식 주가 역시 영향이 클거 같은데, 어떠신지요? http://naver.me/FZg2hsSp

정책자금을 기반으로 기업자금 전반에 관한 일을 하고있는 컨설팅 회사입니다 제1금융권 은행들만 취급을 하고 있으며 기업의 운영 및 시설 자금에 대해서 최적의 조건을 찾아서 제시해드리는 회사라고 생각하시면 될 것 같습니다 자금에 관련된 사항은 연락주세요~

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8년차 과장입니다. 체계적으로 실무교육 받을 기회가 적었고 관련 인맥에 대한 필요성도 많이 느끼고 있습니다. 몇개월 기간동안 퇴근후 받을수 있는 전략기획 과정을 찾고 있는데 생각보다는 찾기가 어렵네요 몇개월 과정이면 더 좋고 그렇지 않더라도 단기 교육이나 세미나 등 정보 공유 부탁드립니다. 이번주도 힘내세요!