전략/기획

상사로부터 충고를 받았는데 머릿속에서 떠나질 않습니다.

20년 06월 18일 | 조회수 1,620
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nfgn2839

안녕하세요, 직무 관련 얘기는 아니지만 무엇이 답인지 몰라서 여기에 적습니다. 오늘 유관부서의 실수로 야근을 했습니다. 유관부서가 평소에 실수가 잦아서 제가 백업해주는 일이 잦은 편인데요 상사에게 "유관부서가 너무 실수를 많이 한다 손이 많이 간다" 하니, "당신 일이나 잘해. 그렇게 하기 싫으면 나가. 밖에서 너 일 못한다는 얘기 한 마디만 나와봐" 라는 답을 들어서 충격을 받았습니다. 사실 불만을 토로한게 이번이 처음이 아닙니다. 상사도 징징거리는 소리를 여러 번 들어서 진절머리가 난 것이겠거니 했는데 제가 주니어라서 이런식의 충고는 처음들어보는데... 많이 충격적입니다. 다른 회사도 다 마찬가지겠죠? 이럴때는 더 열심히 일해서 당신 일이나 잘하라는 말이 안나오게끔 하는게 제일 중요할까요?

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    베네딕트123
    20년 06월 24일
    고객(해외 대기업)과 내부 조직간의 중간 완충 역할을 많이 해 본 경험을 나누자면 내가 잘못하면 양쪽 모두 손해를 볼 뿐만 아니라 내게도 타격이 있었기에 고객과 내부조직간의 요구사항에 대하여 균형을 이루어보려고 했습니다. 많은 경우 고객의 요구를 관철해야 할 때도 있지만 안되는 것은 안된다고 고객을 설득하는 모습을 내부조직에 보여줌으로써 신뢰를 일정부분 쌓게 되었고 내부조직에는 당위성과 동기를 부여함으로써 지속적으로 목표를 향해 나갈 수 있었습니다. 조직 내에서 불필요한 감정을 내세우지 마시고 개선하려면 시스템적으로 어떻게 만들어야 하는 지 한발짝 떨어져서 바라보시면 해답을 찾을 수 있을 겁니다. 화이팅하세요
    고객(해외 대기업)과 내부 조직간의 중간 완충 역할을 많이 해 본 경험을 나누자면 내가 잘못하면 양쪽 모두 손해를 볼 뿐만 아니라 내게도 타격이 있었기에 고객과 내부조직간의 요구사항에 대하여 균형을 이루어보려고 했습니다. 많은 경우 고객의 요구를 관철해야 할 때도 있지만 안되는 것은 안된다고 고객을 설득하는 모습을 내부조직에 보여줌으로써 신뢰를 일정부분 쌓게 되었고 내부조직에는 당위성과 동기를 부여함으로써 지속적으로 목표를 향해 나갈 수 있었습니다. 조직 내에서 불필요한 감정을 내세우지 마시고 개선하려면 시스템적으로 어떻게 만들어야 하는 지 한발짝 떨어져서 바라보시면 해답을 찾을 수 있을 겁니다. 화이팅하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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