개발자, 디자이너, 기업영업 등 당장 급한 인원들 위주로 채용을 진행해오다가, 처음으로 전략기획 포지션에 인원을 들이게 되었습니다. 그만큼 현재 전략쪽 역량이 취약한 상황이고 해당 분야 채용도 처음이라, 여러 현업 전문가분들의 조언을 구하려 합니다. 아직 서류검토 단계이지만, 스팩이나 학력이 화려한 분들도 있고 열정만 어필하는 분들도 계시고 쉽지 않네요. 아직 성장기에 있는 작은 회사의 전략기획 인력은 어떤 역량을 갖추면 좋을지, 어떤 부분에 중점을 두고 보면 좋을지, 각자 가진 생각을 공유해보았으면 합니다. 조언 부탁드릴게요.

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

☕ 경영기획업무와 경영전략의 수립에는 전략경영, 경영전략, 재무, 회계, 마케팅, 영업, 인사조직, R&D, 경영정보시스템, 경제학 등에 관한 통합된 지식을 필요로 합니다. 기업의 기획자가 이 모든 것을 어떻게 다 알 수 있겠냐고 하시겠지만, 중기 계획을 가지고 인재를 육성하고, 개인의 학습으로 승화시키는 일을 지속적으로 실천한다면 이론과 실무에 있어서 막강한 기획의 역량을 갖게 되리라고 생각합니다. 기획팀을 학습조직으로 운영하기 위해서는 매월 학습과제를 선정하고, 일주일에 한 번씩은 일정한 시간을 가지고 학습내용에 대한 토론을 하는 것이 좋을 것입니다. 회사가 속한 고객 및 경쟁자에 관한 정보나 지식의 습득 내용도 게시판에서 공유할 수 있도록 합니다.

☕ 코로나19로 세계적 사회 전반에 위기를 맞고 있다. 이 가운데 중국은 보험업종에서 DT를 적용하여 위기를 기회로 변화를 이끌어내고 있다. 보험 상품부터 계약, 상담 등 고객관리를 대면에서 비대면 온라인 시스템(플랫폼)으로 전면 교체하는 새로운 바람을 일으키고 있다. (아래 참조)

회사에서 그동안 유급으로 진행하던 하계휴가를 없애고.. 개별 년차로 진행하라고 합니다. 법적으로 문제가 없는것으로 아는데... 이렇게 취업규칙에 없어도 되나요? 회사에 노조가 없어서 이런 사항이네요.!!

공부를 하다 좋은 정리내용이 있어 공유드립니다. https://m.blog.naver.com/honest72/221507742319

공공의 업무를 수향하는 중간지원조직의 기획팀 역할이 뭘까에 대한 고민을 많이하고 있습니다. 사실 공공에서 예산을 내리면서 주요 정책기조나 기획사업들이 정해지거든요.. 그럼 그 사업들을 잘 하기위한 기획과 운영을 하는 것으로 충분한건지 싶어요. 그런데 가끔은 대행사 같은 기분도 듭니다. 어떤 포지셔닝을 해야할지... 요구받는 역할은 사업기획과 경영기획인데 감이 잘 안잡히고 리더들도 어수선해서요 ㅠㅠ 여기에 남겨봅니다..

야근수당에 대한 좋은 의견 및 귀사에서 지급하는 방법 알려주세요. 당사는 야근수당을 지급하지 않고 있습니다. 야근을 많이 하는 회시가 아닙니다. 야근을 고정적인 사람만 합니다. 회사가 작은 비용에 대하여 매우 매우 짭니다. 회사를 설득해서 야근수당을 지급할 수 있는 좋은 아이디어 요청드립니다.

데이터팀을 셋팅하는데 팀명이 고민되네요 각 기업별 데이터 관련 팀명이 궁금합니다. 조언 부탁드릴게요 :)

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

대부분 복지를 성과가 나게 되면 그에 대한 보상으로 도입하는 것이라고 여기는 듯 한데요, 저희는 복지 또한 직원이 일을 더 잘하기 위한 방향으로 설정하고자 하고 있어서, 늘상 하는 복지에서 벗어나 목적 달성을 위한 제도를 도입하고 싶네요. 복지 제도중에 실제 직원의 생산성 향상으로 이어진 사례가 있으실까요? 사례가 있다면 공유해주시면 감사드리겠습니다.

트렌드에 휩쓸리기가 참 쉬운 요즘인 것 같습니다. 한 두번의 (아마도 운이 크게 작용한) 케이스도 쉽게 접할 수 있으니 우리도 이거 하면 되지 않을까 라는 생각에 논리나 근거가 충분하지 않더라도 리소스를 많이 써버리는 문제가 있는 것 같습니다. 본질을 놓치게 되는 것인데요 최근에 같은 이유로 정말 많은 시간과 비용을 썼던 일이 있어서, 참 어렵네요 아니라고 설득하고자 해도, 트렌드와 실행 방향이 맞물려버린 경우에는 참 설득이 어려워지는 것 같습니다. 좀 크게 보면 다수가 동의하는 의견에 어떻게 반기를 들 수 있을 것인가... 로 제 질문을 요약할 수도 있겠네요

아직 사원급인 풋내기입니다. 회사에서 DT 관련 기획, 컨설팅 업무를 하고 있는데 일을 하면서 미래에 대한 고민이 점점 커지네요. 회사가 전문컨설팅펌도 아닌 대기업 si업체인데다 나만의 기술이 있는 것도 아니고 개발을 잘 할줄 아는 것도 아니기에 5년 후 10년 후의 미래가 그려지지 않아서 고민이 많습니다. 지금 하고 있는 업무로 어디 명함이나 내밀수 있을지...걱정도 되고요. . 기획, 컨설팅 업무는 어떤 커리어 패스를 목표로 뭘 공부해보면 좋을까요. 선배님들의 고견 부탁드립니다. 현재는 막연하게나마 데이터분석 공부를 해보고 싶어서 파이썬 공부중입니다.