이제는 필수가 된 것 같고요... 저희는 한 달에 한 번씩 하는데, 이게 업무에 방해가 된다는 민원(?)이 들어와서요.. 한달에 한번이 객관적으로도 잦은지 궁금하여 여쭙습니다. 더불어 align을 위한 타운홀 미팅의 필요성에 대해서도 어떻게 생각하는지 여쭙고 싶고, 또 이런 자리를 효과적, 효율적으로 가져가기 위한 노하우가 있으시다면 듣고 싶습니다.

현재 대리급 6년차입니다 업무량이 적어서 한달에 야근 1시간 할까말까이고 워라벨 완전 보장. 또라이 없음. 수평적인 사내 분위기 너무나 만족하지만 연봉이 매우 적기도 하고, 커리어 넓히고 싶어서 이직 고민 중이에요 닐슨, 칸타, 입소스, 갤럽, 한국리서치, 엠브레인, 밀워드브라운.. 많은 회사들이 있는데 어디가 좋을까요 기본적으로 야근 많은건 예상하고 있는데 업무강도가 어느 정도인지? 평균적으로 야근 일주일에 며칠 정도 하는지? 사내 분위기, 직급/연차별 연봉, 복리후생 정보 좀 공유해주세요~ 특히 이 중에서는 한국리서치가 기업 문화가 괜찮아 보이고 연봉도 더 높은 것 같은데 재직중이신 분들.. 어떤가요?

대학원진학을 통해 얻을수 있는 이점이 무엇이 있을까요 대학원 진학에 대한 고민 중인데.. 재직중 다니는 야간 과정이 앞으로의 커리어에 도움이 될수 있을까요. 경험자 분들의 조언 부탁드립니다.

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

창업을 하고 꽤 긴 시간동안 제 자부심이었습니다. 모든 직원이 자기 일처럼 회사를 생각하고 주인의식을 갖고 일하는.. 아시다시피 이런 분위기가 지속될 순 없죠. 딱 정할 수는 없겠지만 대략 인원이 얼마정도 됐을 때부터 직원들의 주인의식이 사라지게 될까요? 동료들을 대하는 방법도 달라져야 할 것 같고 기대수준도 낮춰야 할 것 같아서요.

그렇다면 채용 시장에서 기업이나 구직자의 금전적, 시간적 비용이 줄어들지 않을까요?

여러분은 독서를 얼마나 하시나요? 독서를 하신다면 그 독서가 업우에, 특히 기획 업무에 미치는 영향은 얼마나 크고 중요하다 생각하시나요?

연구노트를 블록체인 가반하에서 작성 및 보관하는 기업이 있나요? 그 사례가 있다면 간단하게 공유해주세요.

코로나 시대에 많은 상품과 제품에 온라인으로 확대되고 있는데 무형의 자산도 온라인으로 거래될 수 있다고 보세요? 특히 기술이나 특허 같은 무형 자산은 검토를 위하여 내부 정보가 어느 정도 공개가 필요로 하는데 어떻게 생각하세요?

안녕하세요 중소벤처기업부 등록 중소기업상담사입니다. 코로나19로인해 많은 어려움속에 있습니다. 대표님 사업의번창을 기원하며 세금환급 관련업무 안내드립니다. 법인 및 개인사업자 분들이 매년 바뀌는 제도와 쏟아지는 지원정책이 너무많아서 절세할 수 있는 방법이 있음에도 몰라서 더 냈던 종합소득세 및 법인세 환급업무를 진행하고 있습니다. 법률, 시행령, 시행규칙, 관련 규정을 동시에 적용하지 않고는 대부분의 사업주 분들이 세금을 다냈는지조차 알지 못하고 있습니다. 현실적으로매년 바뀌는 세법, 셀수도 없을 만큼 만들어지는 세제지원과 혜택은 세무사무실에서 적은 기장료를 받고 모두 처리한다는 것은 불가능에 가깝습니다. 저희 상담쎈터는 청구 성공률 100%로, 힘든시기에 세금환급은 귀사의 큰 도움이 될 것으로 생각됩니다. [email protected] 메일로 상호, 대표자성명, 연락처를 남겨주시면 순차적으로 연락들겠습니다.

어느새 2020년에 반기가 끝나가네요. 정말 시간 빠릅니다.. 그나저나 선배님들께서는 회사내에서 일일 업무일지를 작성하고 계신지 궁금합니다. 현재 작성하게 하고 있진 않고 있는데 업무일지를 작성하게 함으로서 어떤 장단점이 있는지 궁금하네요. 전 갠적으로 작성하는 것도 일을 만드는거라 생각해서 업무일지 작성에는 반대하고 있습니다.

재직중에 개인사비로 대학원(MBA)를 졸업함. 2년학비 3천만원. 2년동안 평일과 주말에 공부하여 지식습득. 대학원에 배운 지식과 인맥이 회사업무에 효과가 조금이라도 있습니다. 보통 중소기업에서는 이런경우 무슨 혜택을 주는지 문의 드립니다?

개인적으로 30분 이상 진행되는 미팅은 지양하는 편인데 현재조직에서는 한시간, 두시간 넘는 미팅도 자주 이어져서 좀 힘드네요 다들 어떠신가요?

☕ 디지털트렌스포메이션 적용에 따른 유통산업의 사업모델을 한번 살펴보자. 생산자에게서 소비자로 상품과 서비스를 전달하는 '기업-소비자 거래(B2C) 모델' 에서 소비자의 니즈를 생산자에게 전잘하는 '고객과 기업(C2B) 모델' 로 확대되고 있으며, 이에 따라 유통산업이 단순히 상품과 서비스의 거래중개자가 아닌 생산자와 소비자를 연결해 주는 플랫폼 산업으로 변모하고 있다. 기업들도 전통적인 방식을 탈피해 과감한 투자와 혁신을 바탕으로 내수 중심 산업에서 세계적인 플랫폼 산업으로 변모하고 4차 산업혁명을 선도하는 것이 좋을 것이다.

제가 기획이란 직무를 수행하며 필요하다 생각하요 요즘 ‘좋은전략 나쁜전략’이란 책을 읽고 있습니다. 정말로 나쁜전략이라고 할 만한 전략들이 있을까? 라는 생각이 들어서 글을 씁니다. 시기적으로 빛을 발하지 못할 뿐 나쁜 전략은 없다고 생각합니다. 단, 전략의 방향을 설정함에 있어 나쁜 방향? 또는 지양해야 하는 방향은 있다고 생각하는데 그것이 나쁜전략으로까지 이어지게 되는 원인이 될까요??