있던 부서가 아닌 처음으로 생겨난 부서로 팀의 역할과 방향을 만들어 나가신 경험이 있으시면 어떤 점에서 가장 힘드셨는지요? 또는 가장 극복해야 할 점은 뭐가 있을까요?
전략/기획
전략기획 부서를 처음부터 만들어 나가신 경험 있으신가요?
20년 05월 25일 | 조회수 341
A
Alpop
댓글 5개
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밀
밀크보이
20년 05월 30일
Azik9988님 말씀 동의 합니다!
비전과 전략에대한 이해와 공감을 얻어내지 못하면 변화관리 과정에서 크고 작은 잡음이 탑라인/버텀라인에서 끊이지 않게 되지요~~
종국에는 CEO 또한 피로감이 쌓여서 최초의 의지와 결단이 흔들리게 되어 이도저도 아닌 결과를 초래할 수 있습니다.
변화의 주체가되어 솔선수범하시고 변화의 조력자가 되어 현장을 많이 도와 주셔요~
Azik9988님 말씀 동의 합니다!
비전과 전략에대한 이해와 공감을 얻어내지 못하면 변화관리 과정에서 크고 작은 잡음이 탑라인/버텀라인에서 끊이지 않게 되지요~~
종국에는 CEO 또한 피로감이 쌓여서 최초의 의지와 결단이 흔들리게 되어 이도저도 아닌 결과를 초래할 수 있습니다.
변화의 주체가되어 솔선수범하시고 변화의 조력자가 되어 현장을 많이 도와 주셔요~
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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