도로안전시설물 신제품개발후 국토부 도로안전시설 설치및관리 지침 등록을 준비중입니다. 전문가분들의 도움을 부탁드립니다. HP 010 7541 7824

제목이 곧 내용입니다 다른 직무는 모임도 많이 가지시는 걸로 아는데 전략기획은 회사 소속보다는 펌 소속이 많은 것 같아서 모임이 없나 봐요? 보통 회사 소속 담당 모임이 따로 있어서 네트워크 형성이 잘 되는데 전략기획은 모르겠네요 보통 업무상 만나는 펌 소속 분들 위주로만 네트워크가 형성되어 있는 실정입니다 혹시 아시는 정보 있으면 알려주세요

베인앤컴퍼니에서 a ceo plan for coronavirus: actions to take now라는 아티클이 내용이 참 좋아서 공유드립니다. 아래 링크 참고하여 주세요. 아울러 종종 보는 유튜브 채널에서 이 아티클을 잘 해설해 놓아서 그것도 공유합니다. 사실 이 방송보고 아티클 알게 되었습니다 ㅎ *아티클 원문 https://www.bain.com/insights/ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now/?utm_medium=email&utm_source=mkto&utm_campaign=DM-results-brief-2020-03-18&utm_term=ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now&mkt_tok=eyJpIjoiTmpVME5qUmpOVEJpT1RReiIsInQiOiJCSm94bHh5Q0llQmlYQTV6RjZWVkVBdEQ2RzJ3aXZkdTdzNkVvb1ZJRDROb1d1ZFhhRXZOM0loaFwvcytjYUplQTcwQmFcL01pN1dEWTBpK29raTJJZDdJQSt5VUhIUG8wVVRnNkY0M0licTRmXC93clozWG5JRnpobkk0MjRcL0NLemQifQ%3D%3D * 이를 해설한 유튜브 채널 https://youtu.be/BPbmFPKeaUU

요즘 주식 때문에 고민이 엄청 많은데요... 들어갈까 뺄까 생각때문에 일이 잘 안잡힙니다 전략기획전문가 커뮤니티니 주식에도 탁월한 전략을 갖고계실지 않을까 하여 여쭙니다... 결단력을 주세요

세종대왕기념사업회에 근무합니다.

저는 b2b렌탈금융과 뷰티컨설팅 및 박준뷰티랩 본사와 토탈 뷰티&패션 직영점과 프랜차이즈를 준비하고 있습니다. 좋은 선.후배님께 전략기획을 배우고 싶어 글 올립니다^^

아직도 시국은 나아질 기미를 보이지 않지만... 업무 정상화를 위해서라도 복귀해야 할 시점이 아닐까 싶은데요 주변을 둘러봐도 하나 둘 다시 오고 있긴 하고.. 상황이 어떠신가요 다들

나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 요즘 시국에 고민 많으시죠. 일 관련 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가들의 의견을 들어보세요. 뉴스를 공유하면서 토론 주제를 던져 보셔도 좋습니다. 3월 한 달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 '직무톡 게시글' 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있습니다. 어려운 시기, 서로 소통하면서 지혜를 모아보세요. 리멤버도 돕겠습니다. 감사합니다

서브프라임 모기지 사태 때는 제가 일을 시작하기 전이라... 글로벌 금융위기를 코앞에 둔 지금도(이미 왔는지도 모르겟습니다) 위기감을 체감하고 있지는 않은데요.. 어떤 어려움에 대처해야 할까요? 지난 금융위기때 어떠셨는지 선배님들의 경험이 궁금합니다.. IMF때 이야기도 좋고요.

그야말로 독고다이 스타일이고 누군가의 표현으로는 연구원 스타일인 사람이 팀원입니다 아시겠지만 대부분의 사무직 일들이 협업도 하고 오픈커뮤니케이션도 해야되는데 이런 스타일의 사람을 내가 어떻게 써야할지 리더쉽롤을 맡겨도 될지 등 고민이 되네요 실력은 있는데 자기 생각 위주로만 하고 서로 생각을 나누고 주고받고 이런게 없으니 안타깝습니다 혹시 이런 분과 효과적으로 업무를 하거나 변화시킨 경험있으시면 조언부탁드립니다

저는 스넥이나 언론사 뉴스레터, 증권사 팔로우 해서 보는데 다른 분들은 어떤 거 읽으시는지 궁금해요

뭐 솔직히 단답형의 답이 나올 질문은 아니겠습니다만, 어떤 경우는 보면 정말 실체도 없고 실력도 없는 것으로 업계에서는 이미 유명한 업체들도 투자를 받는거 같거든요. 사람들 말로는 그런 경우는 알고 보면 투자사랑 이미 아는 관계(?)라서 그럴거라던데. 이게 그냥 위안인건지, 아니면 제가 모르는 뭔가 기준들이 있는건지 모르겠네요. 전략기획쪽 분들이 여기 계시니, 다들 IR 경험도 많으실거 같은데요. 성공하신 분들은 왜 투자유치에 성공했는지, 반대로 실패하신분들은 왜 그런건지 경험담 들어보고 싶습니다~

저는 아래 채널 보고 있는데... 더 다양한 좋은 채널이 있는지 궁금해서 여쭙니다 :) 슈카월드 임윤선의 블루베리 CNBC 신사임당 태용 TACADEMY

전략 기획에 계신분들 정말 보고 듣는게 많으시겠지만... 신규 사업의 경우엔 제가 생각할 땐 정치력이 젤 중요한게 아닌가 란 생각이 듭니다. 오너 또는 힘있는 의사결정권자와의 거리에 따라 신규사업이 결정되는걸 너무 많이 본 것 같아요. 사기업의 특성상 자기 하고 싶은 거 하니까 그런 것도 있고... 이게 바람직한 거겠죠? 어느 나라나 이런건지... 오너 리스크라는 말도 있는 우리나라 특징인지...

퍼포먼스를 잘 낸다는 목적 하에서 팀원들이 하고싶어 하는 일, 잘하는 일, 또 리소스 배분까지. 각자에 맞는 임무와 역할을 부여하는 것이 리더의 덕목일텐데요, 사실상 제대로 리더가 된 건 처음이라 많이 헤매네요. 특히 팀원들의 희망이 어떠한지 파악하는게 중요할텐데, 섣불리 속마음을 터놓지는 않으니 참 어렵습니다. 선배님들의 노하우가 있을까요?