안녕하세요? KOEIA 사단법인 한국수출기업발전지원협회 회장 이헌재입니다 http://pf.kakao.com/_hxgGFT

만나뵙게 되어 반갑습니다. ㅎ 기타공공기관에서 경영기획처 총괄하고 있습니다. 2년차구요... 기획전략 쪽 한 2년 하다가 19년에 처장 직대 달았네요... 공공기관이 아니었다가 공공기관으로 전환된 케이스라 이쪽에 쬐끔 경험 있습니다. 궁금한 거 있으면 톡 주세요~^^

나름대로 스스로의 역량은 많이 쌓아왔고, 이룬 것도 많다고 자부하지만 리더가 된 뒤로 문제가 끊이질 않네요, 부하직원과도 마찰이 많아요. 알게모르게 서로 까내리는 것도 있고, 무시하는 것도 있고, 그런 것들을 다 적절히 조율하면서 팀을 잘 이끌고 싶은데, 그냥 제 일만 열심히 해온 과거 노력들로는 채울 수 없는게 있는 듯 해요. 특히 밑사람과의 커뮤니케이션이 정말 어려운데요, 어떻게 잘 해낼 수 있을까요? 잘 하려면 어떤 노력을 해야 할까요?

안녕하세요. 코코아소프트 대표 정혜정입니다. RPA에 대해 들어보셨나요? Robotic Process Automation의 약자로 반복적인 업무를 자동화하는 소프트웨어봇입니다. 어떤 면에서는 엑셀 메크로와 비슷하지만 RPA솔루션을 통해 더 쉽고, 다양한 업무를 자동화할수 있답니다. RPA 관련해서 궁금한 것은 무엇이든 질문주세요! 홈페이지 www.cocoasoft.co.kr 블로그 https://m.blog.naver.com/PostList.nhn?blogId=cocoasoft 메일 [email protected]

농업을 막 시작하려는 청년 농민이 하우스나 땅 축사 등에 대규모로 투자하려고 할 때 위험을 사전에 검토해서 투자실패를 예방하고자 하는 일을 추진하려고 합니다. 기술측면은 물론 재무적 관점에서 농업분야 투자에 대한 진단에 익숙하신 전문가가 계시면 이 일을 어떻게 구조화하는 것이 좋을지 조언을 구하고자 합니다

코로나도 있고 해서 이참에 전자계약을 도입해볼까 합니다. 회사가 크지 않아서 기존 서비스들 중에 가입해서 쓰려고 하는데요, 네이버에 찾아보니 생각보다 너무 많더라구요 ㅠ 추천 부탁드립니다~ 장단점도 공유해주시면 더욱 감사하구요~

구조조정 무급휴가 급여삭감 야근강요 어떻게 생각하나요

어떤 경우 카드사와 상권분석 진행 시 문제해결이 잘 되는지 궁금합니다 특정 상권 결제자들의 성향이나 소비행태를 기반으로 뭘 할 수 있을지 좀 모호해서요

재택근무 끝나면 (아닌 분들도 있겠지만) 전에 비해 뭐가 바뀔 것 같으세요? 저희는 내부적으로 리모트근무를 하는게 단점도 있지만 조직원들의 스트레스 관리에 큰 힘을 주는 것 같아요. 실제로 그걸 임원진도 이해하고 있고 그래서 근무 형태에 작든 크든 변화가 있을 것 같아서요. 저도 그 생각에 힘을 싣고 싶은데 비슷한 계획 있으신 분들 계실까요~

얼마전에 오랜만에 연락이 와서 더이상 책상머리에서 실제로 어떻게 될지도 잘 모르는 전략만 짜고 있는게 답답해 죽겠다고 하더라고요 그와중에 스타트업 사업개발팀쪽에서 연락이 왔나봐요^^; 일이 빡세기로 유명한 곳인데... 직접 몸으로 부딪히고 실행하고 실패하고 이걸 온몸으로 체감할 수 있는 곳일 것 같다고 재밌겠다며 이미 마음이 기운 것 같더라구요 물론 그런 도전은 늘 응원합니다만 문제는 이 친구가 지금 컨설팅 하기 전에도 스타트업에 있었는데, 당시에는 너무 빡세고 체계 없다며 못견디고 나왔었거든요. 지금 생각하는 곳도 그때 그 곳보다야 낫겠지만 스타트업이란게 어디나 힘들고 시스템 없고 빡센 곳인데... 뭐가 그 친구에게 옳은 결정일지 잘 모르겠네요

저는 대학도 공대, 연구원에 다니면서 학연과정으로 대학원도 공대를 나왔습니다. 그리고 중소기업 연구원으로 7개월 일하다가 막연하게 문득 중소기업의 커리큘럼은 미래에도 바뀌지 않을 거 같은데 IT의 발전 등으로 사람이 일 할 수 있는 직종도 한정적으로 변하겠구나 라는 생각이 너무 강하게 들었습니다. 그리고 제가 부산출신이라 그런지는 몰라도 서울권과 부산권의 산업 속도차이는 매우 심하다고 생각하는 사람 중 한명이었기에 서울에서 일하고 싶다는 생각도 같이 작용을 해서 공대를 살리지 않고 전략, 기획 컨설팅으로 이직을 하게되어 현재는 4개월차 신입 컨설턴트입니다. 아직까지도 옳은 선택이란 확신은 들지 않습니다만 후회없는 선택이란 건 확실히 느낍니다. 이 업계가 제조업 등 상대적으로 출발시기가 늦었다고 생각은 합니다만 기존의 선배분들께서도 이 직무를 수행하시면서 후회나 아쉬움은 없으신가요???? 뭔가 업을 바꾸길 잘했다라는 확신이 들만한 문구나 원동력이 필요한 시기인 것 같아 두서없이 작성 한 번 해봤습니다! 월요일인데 다들 커피한잔 하시면서 힘내시기 바랍니다!!

지금 마스크 사업을 시작해서 올해는 준비를 하고 하반기부터 마스크 사업을 한다라.... 전 부정적인 입장을 얘기하였으나, 마케팅 및 영업을 제가 하게 될것 같습니다. 이제 마스크 공급량 및 설비가 많아져서 뒤늦은거라고 생각하는데 다들 어떻게 생각하시는지 의견 주시면 감사하겠습니다.

전공과 상이하여 전문성을 발휘하기가 다소 힘듭니다

이 분야에서 일하다보니, '과학적'으로만 일하게 되는 것 같아요. 데이터를 분석하고 수치가 말해주는 결론을 내고 그에 따라 당연한 해결책을 내는. 가끔은 틀을 벗어나 데이터가 말하는 것과 반대되더라도 창의적인 시도가 필요할 텐데, 갈수록 그런 머리가 굳고 있다는 기분이 들거든요. 틀을 벗어나기 위한 제도나 노력이 있다면 말씀 부탁드릴게요. 사례를 들어주시면 더더욱 감사하겠습니다!

1. 비용및 원가 절감 - 경영컨설팅 -. 법인세, 노무비, 간접세 -. 생산제조비용 2. 생산성향상 및 자동화, 산업재해관련-단체보험건 -. 생산성향상 을 위한 자동화 -. 산재예방, 보상방안 3. 인증획득 -. 기술연구소, 벤처기업외