내용이나 취지는 좋은데.. 왜 마일리지 같은건 서로 1:1 비율이 아닐까요.. 서로 각자의 이유가 있고 각자의 포인트가 있는건데. 저걸 합쳤다고 해서.ㅠ비율로 할거라니..;;;;어이가없네요.

아마존 주식을 보유 하고 싶은데... 진자 아마존이 우리나라 대기업쇼핑몰인 11번가 지분이 30프로라니........... 정말 무섭습니다. 해외기업이 들어오는건 정말 스며들듯이 들어오네요..

제가 예전에 직업적으로 스타트업을 많이 만나야하는 시기가 있었습니다. 수많은 대표님들을 만나면서 몇가지 유형으로 분류가 된다는 생각이 들더라구요. 우선 편하게 지장, 용장, 덕장으로 나누어 이야기해보겠습니다. 지장은 대표가 해당산업의 최고전문가인 경우입니다. 회사내에 대표보다 더 전문가는 없고, 초기 기술개발에는 굉장히 유리하지만, 나중에 영업/마케팅등에서 좀 어려워하는 경우가 많았습니다. 교수님들이 창업하신 경우가 많고, 영업력 부족/시장이해 부족으로 고전하시는 경우가 많았습니다. 용장은 저돌적이고 실적을 최우선으로 하는 대표들이 이런 케이스입니다. 제대로된 제품만 받쳐주면 굉장히 빠르게 기업이 성장하고 성장하는 폭도 굉장히 커서 VC들이 좋아하는 케이스였습니다. 다만, 너무 성급하게 제품을 출시해서, 너무 일찍 해외지사를 설립해서, 능력밖에 프로젝트를 수주해서등등 다사다난한 회사가 되는 경우가 많았습니다. 마지막으로 덕장은 삼국지의 유비같은 스타일입니다. 자신보다 더 능력이 뛰어난 인물들을 수족처럼 부리는 분들이 있습니다. 이분들 능력은 좀 해석이 난해한 것이 인간적인 매력이라고 해야할지 인복이라고 해야할지 좀 설명하기 어렵습니다. 다만, 자신의 욕심을 제어하고 직원들과 이익을 나눌수 있는 대범함이 필요합니다. 제 개인적으로는 리더로서 베스트케이스라고 생각되지만, 훈련이나 공부해서 되기는 어려운 케이스 같습니다. 스타트업 대표님들은 어떤 리더스타일이고, 어떤 리더가 되고 싶은가요?

11번가 30%지분 확보를 통해 한국 유통시장으로 들어오는 아마존입니다 과연, 아마존의 앞날은 어찌 될까요?

인간지능 기반 스타트업 큐레이터 센서블 박스의 커뮤니티 멤버십에 가입하였습니다. 정부과제 및 스타트업 관련 정보들을 지속적으로 공유해드릴 수 있을 것 같습니다:) it서비스로 창업을 준비하고 있는 스텔스 창업팀의 구인활동을 도와드립니다. 사업성 생각 안 해도 일단 뭐든 만들어본 팀의 잠재력이 크다고 생각하지만, 창업 할 준비로 개발하고 있는 서비스가 있다면 구인활동이라도 도와드려야죠. 사업성 고려하다보면 보수에 대해서 자연스럽게 생각하게 되고 아무것도 못 만들고 깨지는 팀을 너무 많이 봐서요. 원래 저희는 it 사이드프로젝트 커뮤니티입니다. 스타트업 커뮤니티 아니라고요 ;;;

각자 모두 다른 목표를 가지고 스타트업을 시작하셨을테니 한번 공유 부탁드립니다. 뭐 5년이내에 업계최강자가 된다거나, 3년후 상장이 목표라거나, 대기업에 스핀인한다거나, 해외진출해서 글로벌무대에서 싸워본다거나, 대표님들은 어떤 꿈을 가지고 있으세요?

전국 240개 가맹점을 보유한 F&B 프랜차이즈 매각을 준비중에 있습니다. 많은 관심 부탁 드립니다.

오늘 대한항공과 아시아나 항공의 인수합병이 정말 큰 화제였는데요. 우리나라의 가장 큰 항공회사인 2개가 합병되면, 소비자들의 권익이나 서비스 품질이 낮아지지 않을까 걱정되네요. 한진가가 아닌, 국영기업으로 산은에서 중점관리해서 세금이 낭비가 되지 말아야 할 것들 산적한 난제들이 많은데요, 과연 인수합병이 정말 성사될지 계속 관심을 갖고 봐야할 것 같은데, 어떻게들 생각하시나요?

1. 기존 IT 강자 : 네이버 / 포털에서의 압도적인 경쟁력, 네이버 페이의 놀라운 사용성 2. 신흥 IT 강자 : 모바일에서만큼은 네이버보다 위. 사용 편의성. 끊임없는 자금 유입 3. 스타트업 출신으로 차별화된 경쟁력 : 헬로네이처, 컬리, 정육각 등등 4. 대기업 주도 : GS리테일의 부릉 인수 추진, 롯데의 롯데 ON 5. 배달앱 주도 : 배민 등이 음식에서 생필품 유통으로 영역 확장 6. 외국계 + 대기업 : SK/아마존 협업... 세계 어딜 가도 이 정도로 박터지는 시장이 있을까요? 한국인의 '빨리빨리' 문화가 역시 배달/유통 시장을 테스트하기에는 최적화 돼 있나 봅니다. 여러분은 이 중 누구의 승리를 점치십니까..ㅎㅎ

DH 입장에서는 절대 받아들일 수 없는 딜 같은데...(그럴 거면 배민을 왜 인수를 ....) 이건 하지 말라는 건가요? 아니면 어떤 네고의 여지가 있는 걸까요? 앞으로 배민은 어떻게 될지 고수분들의 예측을 부탁드립니다...

제목 그대로, 사모펀드의 포트폴리오 기업으로의 이직이, 현업에서는 어떻게 받아들이는지 궁금합니다. 저는 현재 중견기업 지주회사 전략실에 있고, 사모펀드사로 이직이 아닌 포트폴리오 기업(1~2천억대의 비교적 작은 규모의 회사) 전략팀으로 이직을 하면서 Exit 업무를 담당하게 될텐데, 그러한 이직이 경력상 다운그레이드가 아닌가 고민이 되어서 글을 남깁니다. PEF 업계를 잘 몰라서, 포트폴리오 기업의 전략쪽에서 업무하는 인력을 업계에서는 어떻게 생각하나요? Exit 결과에 따라서 앞으로의 커리어가 결정되나요? 성공적인 exit이 안될 수도 있는 risk가 있을텐데, 그러한 risk를 감수하고 그런 업무를 하는 이유는 무엇인가요? Exit 성공 여부와 달리, PEF 업계에서는 해당 업무를 담당했던 인력의 역량을 높게 평가하나요? 아니면 표면적인 모습 그대로 중소기업급의 전략팀 한사람으로만 받아들이나요? 질문이 굉장히 추상적이고 우문하지만, 업계 전문가분들의 현답을 기다립니다. 제 질문이 조금 구체적이지 않아 이해가 잘 안되시면 답글로 남겨주세요.

안녕하세요, 비상장 회사의 경우 유상증자 (series A, B, C..)시 임직원 할당분에 대하여 주식을 본인 돈을 내고 사게 되는 경우가 있는데요, 만약 퇴사시에는 해당 주식을 어떻게 정리하여 다시 투자한 돈을 회수할 수 있나요? 비상장 거래 38 등에서 처분하는 경우를 알고 있는데요, 이외에 회사에 다시 반납하는 경우, 초기 구매가로 처분하나요 아니면 퇴사 당시 높아진 유상증자 가액으로 처분하나요?

새로운 투자유치 소식을 확인하세요! 센서블박스 위클리 2020년 11월 3주차 __ 국내 투자유치 : +21건 해외 투자유치 : +20건 __ PDF 다운로드 : https://bit.ly/35xrtlB

1. M&A 자문료와 성공보수를 계산하는 업계 관행이 있는지 궁금합니다. 2. 통상적으로 어떻게 계산하는지 알려 주시면 감사하겠습니다.

지난 주 월요일부터 일요일까지 주요 #스타트업 / #중소기업 의 투자 유치 현황을 공유드립니다. ㅇ #피노바이오 – 항암표적치료제 및 ADC 플랫폼 - 200억원 – Pre IPO ㅇ #발란 – 명품 전문 커머스 – 비공개 – B ㅇ #나우버스킹 – 실시간 웨이팅 – 비공개 – B ㅇ #웨이브 – 영상통화 및 솔루션 – 비공개 – B ㅇ #플렉스 – HCM SaaS – 100억원 – A ㅇ #나이스ABC – 채권 및 어음 관리 솔루션 - 100억원 – A ㅇ #EGG – 바이오 및 아그리테크/ 감자종자 - 100억원 – A ㅇ #체크메이트 – 항암치료제 개발 - 73억원 – A ㅇ #라인웍스 – 헬스케어분야 빅데이터 - 50억원 – A ㅇ #네이버Z – AR 기반 제페토 – 50억원 - A ㅇ #라움아이티 – 세무분야 SaaS – 36억원 – A ㅇ #메디히어 – 재미교포 대상 원격진료 - 30억원 – A ㅇ #아이벡스 – 산소기반 치료기기 제조 - 30억원 – A ㅇ #유니브 – 교육전용 MCN – 25억원 – A ㅇ #매치 – 맞춤형 가발 - 4억원 – PreA ㅇ #바이앤드어스 – 헬스케어 및 닥터 매칭 – 비공개 – PreA ㅇ #인포씨드 – 지도 기반 솔루션 개발 – 비공개 – PreA 시드 단계 #투자유치 및 투자사 관련 정보는 관련 링크 참고를 부탁드립니다! 이번 한 주도 행복한 한 주 되세요! https://news.google.com/articles/CAIiEGAWGEJ5PaCoX-e3GbGVpFgqGQgEKhAIACoHCAow3KKcCzDwrLQDMKO77wY?hl=en-US&gl=US&ceid=US%3Aen