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초기 스타트업 대상으로 기업진단보고서 작성 가능한 곳 있을까요
최소 시리즈 A이상 스타트업을 대상으로 경영진단보고서 간략하게 작성해줄 수 있는 업체가 있으면 추천 부탁드려요
a52s
22시간 전
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스타트업 간 인재영입경쟁
요즘 워낙 심했긴 했지만 요즘들어 너무 심하다는 생각이 드네요 연봉 천정부지로 치솟고 서로 뺏어가는 행태도 자주보이고요 불황으로 생존이 어려워지면서 이런모습이 더더더 보이는 거 같네요 체감하시나요.
헬퍼
어제
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스타업육성사업을 추진하시는 식품대기업을 찾습니다.
저희회사에서 천연물을 이용한 식품 제조기업 스타트업 육성을 준비하고 있습니다. 함께 하실 대기업 파트너를 찾고 있습니다. 관련하여, 자문이나 조언해 주실분도 괜찮으니 연락부탁드립니다.
항노화짱
2일 전
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자비스 vs 이지샵?
새로 사업을 시작할까 고민 중인데요, 큰 조직에 있을 땐 경리팀이 알아서 했던 일인데 세무회계 쪽 일이 만만치 않더라고요. 물론 전문가 외주 체제로 가야겠지만, 저 스스로가 뭐가 어떻게 돌아가는지 알기 위해 매출이 궤도에 오를 때까진 세무회계를 스스로 관리해볼까 생각 중인데요(회계사 친구들 말로는 첫 해에는 아무리 실수가 많아도 문제될 가능성이 거의 없다고도 하고요), 그래도 기장작업을 전부하기에는 여력이 없을 것 같고, 자비스나 이지샵 같은 앱의 도움을 받아볼까 생각 중입니다. 근데 걔중에 뭐가 가장 좋을지 모르겠네요. 세무회계 실무를 거의 모르는 사람이 한 1년 정도 직접 수입지출 관리한다고 볼 때, 어떤 앱을 추천하시려나요? 복식부기 대상이고, 지출은 일반경비는 모두 법카 사용을 할 예정이며, 매출은 거의 전자세금계산서가 발생할 것으로 보입니다. 미리 감사드립니다!
심사숙고
4일 전
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2022년 인공지능 온라인 경진대회에서 1위를 했습니다
오늘 2022년 인공지능 온라인 경진대회의 결과가 발표됐는데요. 웨이브덱이 자연어 분야의 음성 보안 솔루션을 위한 화자 인식 문제에서 최종 1위를 달성했습니다. 혼자서 밤잠을 줄여가며 달성한 기록이라 평생 잊을 수 없는 경험이 될 것 같네요. 웨이브덱은 세상의 소리를 더 맑고 아름답게 만들자는 미션 아래 2021년 창업한 기업입니다. 극초기 스타트업이지만 최근 각종 경진대회 1위, K-global 스타트업 공모전 선정 등 서서히 좋은 성과를 내고 있는 인원 3명의 아주 작은 팀입니다. 이번에 법인 전환과 더불어 전략/마케팅, ML, 웹개발 직무의 리더급 인원을 채용할 예정입니다. 아무것도 없는 황무지에서 '빈말이 아니라 정말로' 글로벌 콘텐츠 시장의 판도를 바꿔버릴 서비스를 함께 창조하실 분들의 많은 관심 부탁드립니다. 저는 치킨 뜯으며 자축하러 갑니다 모두들 좋은 하루 되세요~
웨이브덱
동 따봉
5일 전
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티몬이 팔린다는 기사가 있네요.
인수는 큐텐이 할 것 같다고. 가격은 2000억. 엄청 낮네요. 티몬에서는 부인중이라 합니다. https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0000823428?sid=101
데카콘이여
06.28
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사업 하면서 기쁘게 욕 먹기 – 포지셔닝과 미움받을 용기
사업을 하면서, 모든 사람을 만족시키긴 어렵다. 시가총액 1위인 애플조차, 각종 커뮤니티들에서 다양한 이유로 까인다. 뭔가 몸을 움직여 일을 하려고 하면, 각종 이유로 끌어내리려고 하는 사람들이 많을 수밖에 없다. 품질은 높을수록 좋고, 비용도 낮을수록 좋고, 기한도 빨리 끝날수록 좋지만.. 물리적인 한계가 있을 수밖에 없다.내가 꼭 사수하고자 것이 무엇인지, 포기할 것이 무엇인지 명확히 정하는게 매우 중요하다. 이를 나는 마케팅의 핵심 개념인, 포지셔닝에 빗대어 설명한다.포지셔닝을 간단히 설명하면, 가장 중요하게 생각하는 두 가지 변수로 XY축을 그리고.. 어떤 곳에 내가 위치할지 정하는 것이다. https://youtu.be/39KphFVJfRA 슈카월드의 악플읽기 콘텐츠를 보면, “경제 콘텐츠인데 깊이가 없다”는 말이 나온다. 깊이 있는 방송을 원하면, 삼프로 티비를 시청하라는 이야기를 한다. 하지만 사람들은, 자신에 마음에 들지 않는 상품이나 콘텐츠를 보면 “아.. 나는 이 사람의 타겟이 아니구나, 다른 콘텐츠를 찾아봐야지” 라고 생각하지 않는다. “아 시간 엄청 아깝네, 왜 이런걸 만든거지? 올린거지?” 라고 생각하는게 보통이다. 그리고 다른 사람들의 심정을 배려해 그냥 넘기거나 좋은 말로 댓글을 남기는 사람도 있지만, 날카로운 댓글을 여과없이 올리는 사람도 있기 마련이라고 생각하면 된다. 그리고 이런 댓글이, 꼭 안 좋은게 아니라 사람들의 솔직한 피드백을 받아볼수 있는 기회기도 하다. 또한, 내가 올바르게 타겟을 정하고 포지셔닝을 했는지 알수 있는 기회기도 하다. 이 글도 마찬가지다. 나도 아직 완벽한 사람이 아니고, 의미있는 사업을 만들려고 발버둥치는 한 사람일 뿐이다. 오전 회의 시작하기 전 10분을 활용해 글을 쓰는데, 그 이상의 시간투자를 해서 퀄리티를 높이기엔 무리가 있다.내가 이 글을 쓰는 이유는 가볍게 내가 사업하면서 고민하고, 발견한 개념들을 나누고자 하는 것이다. 나도 부족하지만, 각자의 자리에서 일이 되게 하고자 하는 사람들에게 미약하게 도움이 되고 싶은 마음이다.물론 엄청나게 성공한 다음에 쓰는 것도 방법이지만, 그때는 에너지가 없을수도 있고.. 무엇보다 그때를 기다리긴 너무 지루하다. 수학 과외를 하려면, 오일러같은 세기의 수학자가 되어야 하는건 아니지 않는가? 정말 성공한 사람의, 더 정제되고 완벽한 글을 보고 싶으면, 이 글이 아니라 서점에서 다른 글을 펼쳐보면 된다.오히려 애매하게 모두를 만족시키려다 보면, 갈팡질팡하고 자신을 잃어버린다. 내 글을 읽고 좋아해주는 사람이 한 사람이라도 있다면, 부정적인 이야기를 겸허히 들으며 미움받을 용기를 갖고 나아가고자 한다. 무엇이든 실행하는건 참 어렵다. 실행하지 않고 평가하고 툭툭 던지는건 비교적 쉽다. 가뜩이나 힘든데, 주변 사람들의 수많은 부정적인 코멘트를 들으면 더 주저하기 쉽다. 물론 내가 잡은 포지션이 틀릴수도 있다. 그러면 그때 가서 포지션은 얼마든 바꿀수 있다. 미움받을 용기를 가지고, 내가 선택한 포지션을 잡는 연습을 해보자. 블로그에 꾸준히 글을 올리고 있습니다. 관심 있으신 분들은 한번 방문해주세요~ https://yurica.blog/2022/06/28/사업-하면서-기쁘게-욕-먹기-포지셔닝과-미움받을-용/
유리카
은 따봉
06.28
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더 이상 투자를 받지 말자고 하시는 대표 이사님
안녕하세요, 대표 이사님과 자본금 1억으로 약 6개월간 4명으로 플랫폼 사업 아이템을 제작, 기획하다가 다음 달 초에 홈페이지, 어플이 나오고 본격적으로 콘텐츠 제작 및 업로드를 할 예정입니다. 자본금이 적지 않아 지금까지는 괜찮았지만 이제 슬슬 투자 유치를 생각하셔야 할 것 같다고 말씀드렸습니다. 그런데 본인이 대표 이사 자리에 있는 한 추가 투자 없이 수익을 창출하면서 그에 맞는 운영을 진행하자고 강하게 주장하셔서 일단 그에 관해서는 다음에 얘기 나눠보기로 하고 자리를 나왔습니다. 그런데 아무리 봐도 플랫폼 광고 수익은 초반이니 당연히 적고, 자잘한 추가 수익 모델을 구현해내도 추가 인원이나 마케팅, 영업 등을 진행할 현금이 부족할 것 같습니다. 계속해서 투자 유치를 설득해야 하나요? 아니면 조금씩 이라도 수익을 창출하면서 차근차근 갈 수도 있는 건가요? 이에 관련한 사례가 있다면 알려주시면 감사하겠습니다!
동물원
06.28
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피투자사 주총갈때 대리인 위임장 있어야하나요?
형님누님들. 주니어 심사역입니다. 소형이라 저 혼자 있어요. 피투자사 주총갈때 대리인 위임장 있어야하나요? 챙겨야 할거 뭐 또 있을까요 ㅠ
민주
06.28
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토스도 상장을 2~3년 미루는군요
원래 2023년으로 예정했는데 2~3년 미룬다고 하네요 최근 프리IPO에서 얼어붙은 시장을 체감했나 봅니다. 컬리나 쏘카나 다 영향 받을 것 같네요. https://n.news.naver.com/mnews/article/018/0005250814?sid=101
타이거킹
06.27
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크레딧펀드의 미래
올해 초 법이 바뀌고 다양한 프라이빗 크레딧펀드들이 조성되고 있는걸로 아는데 현업에 계신 투자자분들은 이 자산군/시장에 대해 어떻게 전망하시는지요? 종국에는 메자닌 운용사와 경쟁을 하게될까요?
ikashu
06.27
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미래가 유망한 회사의 징후
1,취급 아이템이 시기에 맞는다,또는 약간 앞서 있다 아이템이 시기에 맞지 않으면,어느 순간 회사가 없어 진다 2,근무하는 사람들과 분위기가 진지하다,인격이 있고,서로 협조한다. 3,특히,대표님의 인품이 가볍지 않고,신중하며,약속은 반드시 지킨다. 4,공과 사가 분명하며,모두들 수긍한다. 5.조직의 윗사람이 부드럽고,진심으로 서로 협조 하고 도와준다. 6,직원들의 교육에 많은 투자를 한다. 7.회사가 나아갈 방향이 명확 하다. 8.모든 계획들이 명확히 잘 짜여져 있다. 9,모든 업무가 정확 하고 우왕좌왕 하지 않든다. 10,사원들의 복지 수준이 높다 11,모든것이 명확 하고,숫자로 표시 되어 있다
집단지성
동 따봉
06.27
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스타트업 시리즈 A 씨레벨 스탁옵션 관련
물론 스타트업이라는 필드에서 보통이 없겠지만, 보통 c레벨로 가는경우 스탁옵션을 얼마나 받나요? 지분율 기준으로 max/min이 있을까요?
c오우오우오오오
06.24
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일이 되게 하기 – 발산적 R&R로 뱀을 죽여라
넷스케이프에는 “뱀 죽이기” 규칙이 있다고 한다. 규칙의 핵심은 간단하다. 눈앞에 발생하는 문제, 즉 “뱀”이 보이면 수단과 방법을 가리지 말고 잡으라는 것이다. 이 뱀과 함께 놀고 있을 필요도, 보고 할 필요도, 회의를 잡을 필요도 없다. 그리고 이걸 총으로 잡던, 때려서 잡던, 어떤 방식으로 잡는지도 상관 없다. 가장 중요한건 뱀을 잡는 것이라는 의미다. 회사에서 어떤 문제가 보이면, 귀찮고 내 책임이 아니라고 미루기 쉽다. 그리고 명확히 리더에게 지시받지 않는다면, 내 성과가 아니라면 할 필요가 없다고 생각하는 경우도 많다. 하지만 그렇다고, 꼭 중요한 일이 아니란 법은 없다. 문제가 방치되면 결국 썩게 된다. 회사에서 일이 되게 하기 위해서는 알아서 뱀을 쏴 죽이는 문화를 만드는게 중요하다. 나는 우리 회사에서 이를 “발산적 R&R” 이라는 용어로 설명한다. 두 개의 단어를 쪼개보자. 먼저 R&R은 각 포지션별 역할과 책임을 의미한다. 업무 분장 등 회사마다 쓰는 용어는 다를 수 있지만, 조직이 굴러가기 위해서 모든 회사에서 어떤 형태로든 존재한다. 발산이란 용어는, 고등학교 수학 시간에 극한의 개념을 배울때 등장한다. 나는 R&R이 수렴적/발산적인 특성을 가질수 있다고 생각한다. R&R은 아무리 촘촘하게 구성해도 회색 지대가 존재할수밖에 없다. 회사에서 일하는 모든 일을 다 작성하고 분류할수는 없고, 뭔가 새로운 일이 항상 터지기 때문이다. R&R에 작성되지 않은, 또는 모호한 회색 지대에 있는 문제를 서로 방치하는건, “수렴적 R&R”이라 생각한다. R&R이 섬처럼 흩어져 있고, 그러면 그 섬 사이 빈 공간은 진공 상태로 비어있게 된다. 나는 작성된 R&R은 하나의 시작점이라 보고 발산적으로 생각하는게 맞다고 생각한다. 내 문제, 너 문제니 따질 시간에 문제를 해결해버리는게 이득이라 생각한다. 조직에서 발산적 R&R이 안 되는 경우는, 뭔가 이런 행동을 했을때 보상이 없거나, 더 부정적인 반응으로 돌아오기 때문이라고 생각한다. “어떻게 발산적 R&R이 작동되게 만들어야 할까?” 에 대한 구체적인 방법은 다음 글에서 다뤄보도록 하겠다. 블로그에 꾸준히 글을 올리고 있습니다. 관심 있으신 분들은 한번 방문해주세요~ yurica.blog
유리카
은 따봉
06.23
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창투사 VS 신기사
비슷한 규모, 비슷한 조건이면 어디로 가야 할까요? 선배님들의 조언을 기다립니다!
기가지니
06.23
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