회사문화나 특유의 에너지. 복리후생 좋고. 일도 재밌어서 만족하는데 치명적인 단점.. 부모님이 회사 이름을 자꾸 까먹고 물어봐요......

제가 좋아하는 명언중에 이런 말이 있습니다. " 미련한 자는 자기의 경험을 통해서만 알려고 하고, 지혜로운 자는 남의 경험도 자기의 경험으로 여긴다. " 이처럼 타인의 경험은 우리에게 소중한 지식 혹은 지혜로 작용하는데요, M&A / 스타트업 업계 선후배님들께서 알고 계신 지식을 나누어주시면 이 업계에서 활동함에 있어서 여러모로 도움이 될 듯 합니다. ^^ 업계 선후배님들께 여쭙니다~! 국내외를 막론하고 M&A / 스타트업 관련 성공사례 1개와 실패사례 1개를 댓글로 편하게 달아주세요. 관련된 기사가 있으면 가볍게 링크만 공유해주셔도 좋고, 단순히 회사명칭만 댓글주셔도 좋습니다. 성공사례와 실패사례를 두루 살피면 분명히 그 안에서 유의미한 경험적 지식을 얻을 수 있을거라 생각합니다. 여러분들의 많은 사례 공유 기다려봅니다. 감사합니다~!! ^^

We Play. We make money. 를 슬로건으로 내세운 "모든 유저가 광고매체가 되는 소셜미디어"입니다. money: 유저를 끌어들이는 강력한 수단입니다. 1. 광고 및 광고의 노출, 결제까지 소셜미디어에서 구현하여 광고 수익 2. inBlo Connection이라는 시스템으로 서비스 내 유저와 판매사(광고주)간 협찬 및 협업 제안이 가능합니다 Play: 재미있는 그리고 내가 관심있는 컨텐츠가 많아야합니다. 개인 계정과 조직계정(포트폴리오, 그룹 커뮤니티, 비즈니스)로 계정을 구분하여 다양한 컨텐츠의 생성이 가능하게 하고 활동 할 수 있는 폭의 확장성이 있습니다. Easy: 아무리 좋은 서비스도 복잡하면 유저는 떠납니다. 위의 모든 서비스 기능은 게시물, 프로필, 업로드 세 화면에서 유저의 활동이 이루어지게 됩니다. 이번 주말 혹은 다음 주 초. 베타 버전으로 CBT를 오픈합니다. 기존 4차례 유증으로 개인 엔젤 투자 유치를 하였으며, CBT를 앞둔 시점에서 늦은감이 있지만 프리A(와 시리즈A를 위한 정보 습득) 투자 유치를 시작하였습니다. 대표는 공인회계사 10년차(커머스 및 브랜드업종 업무 다수) 개발총괄은 기존 스타트업 개발 및 대형게임사 플랫폼 개발자 마케팅 및 광고서비스 기획에 광고플랫폼 P사 본부장 출신이 함께해주고 계십니다. IR자료를 원하시는 엑셀러에이터 혹은 VC 및 유관 투자기관 담당자가 계시다면 메일 부탁드립니다. 오랜 시간 많은 고민을 하여 서비스를 기획하고 런칭을 앞두고 있습니다. 많은 관심을 부탁드립니다. [email protected]

테헤란로 공간이 먼저 열릴 줄 알았는데 여기가 먼저 열렸네요 ㅋㅋ 스타트업 인기를 실감합니다. 그리고 스타트업씬에 합류하시는분들 특성이겠지만 남들보다 빠르게 남들과는 다르게 체험하고 경험하는 걸 좋아해서 여기도 재빠르게 오픈축하?하러 왔습니다. 전 전통적인 대기업은 다녀본 적이 없어서 위계질서, 관료주의, 상명하복, 꼰대문화, 비즈니스정장을 잘 모릅니다. 어쩌면 그런 조직문화를 피해 계속 스타트업씬에 남아 있는 것 같기도 하네요. 그래서 여기 경영지원HR이나 마케팅 커뮤니티에서 가끔 못 섞이는 경우도 있었는데 여기는 좀 더 마음 편하게, 제가 아는 얘기들을 공유하며 소통할 수 있지 않을까 싶네요. 얘기 많이 나눴으면 좋겠습니다 : )

우물 안 개구리일 수도 있겠지만 어릴 때부터 남들 다 하는 뻔한 일은 하기 싫고 막연하게 멋있고 의미있는 일 하고 싶다... 이런 생각을 늘 해왔던 것 같은데요 부족한 능력이지만 그 생각을 계속 따라오다보니 꽤 잘 나간다는 스타트업에서 일하고 있네요 스타트업에서 일한다는 것 자체가 이미 남들이 해보지 않은 일을 해내기 위해 애쓰고 있다는 거고 또 운 좋게도 동료들이 그런 진취적인 마인드를 가지고 있어서 참 배울점도 많고 살아있는 기분도 나고 그렇습니다 안그랬으면 죽어있는 기분 느끼면서 살았을 것 같아요.. 여기 이름이 스타트업 라이프길래... 이런 넋두리 써도 괜찮은거겠죠? ㅋㅋ

한국M&A거래소에 신호진 이사입니다 [email protected] 으로 제안주세요 ^^

공정거래위원회가 독일 딜리버리히어로(DH)가 우아한형제들(배달의민족 사업자)을 인수하려면 자체 운영하는 요기요를 매각해야 한다는 방침을 정했다고 합니다. 공정위가 독과점을 우려해 DH의 우아한형제들 인수에 제동을 걸었다는 분석이 나옵니다. 배달의 민족은 앞으로 어떻게 될까요? 스타트업계에는 어떤 영향을 미칠까요?

전 나중에 말 바꿔서 어떻게든 승인해줄거라생각합니다 스타트업이든 독과점 규제든 떠나서 벤처투자후 엑시트 방법으로 ipo랑 m&a가 유이한 엑시트 방안인데 그걸 막을수도없고 공정위입장에서도 대규모 업체 한개 모가지 잡는게 관리하기도 훨씬 편하니 안 할이유가 없다고 생각합니다 다만 자영업자들 반발이 우려되니 우리는 최대한 엄격하게 심사해서 대안을 제시했었다는 명분이 필요했을겁니다 음모론처럼 보일수있겠지만 공정위랑 dh랑 입 다맞추고하는 쇼같네요

요즘 회사에서 valuation관련 업무를 진행하고 있는데요(외부 법인과 함께). 업무 자체는 AI로 일정부분 자동화될 수 있을 것같긴한데 매도인과 매수인이 그걸 원할까 라는 생각이 듭니다. 만약 AI로 대체된다면 협상 방식도 지금과는 많이 달라질 것 같다는 느낌?

보스턴컨설팅그룹이 이머징마켓에 있는 100개의 테크 챌린저를 발표했습니다. 우리 나라에서는 ㅇ 커뮤니케이션: 카카오 ㅇ 유통: 쿠팡, 마켓컬리, 티몬 ㅇ 게임: 크래프톤, 펄어비스 ㅇ 금융: 카카오뱅크, 비바 리퍼블리카 (토스) 가 선정되었습니다. 선정 기준은 6가지 기준에 따랐습니다. < Top Player> ㅇ 사업장이 이머징마켓(미국/캐나다/일본/유럽연합/호주/뉴질랜드)에 있을 것 ㅇ 사업자는 테크 중심 기업으로 비 테크 분야를 선도할 것 ㅇ 사업자는 해당 시장에서 3위 이내에 있을 것 <유망한 사업 모델> ㅇ 현재 기업 가치 내지는 밸류에이션이 최소 5억 달러 (우리돈 5,500억원)을 넘을 것 ㅇ BCG 내 글로벌 산업 전문가들의 검증 마친 곳 <실제 시장에서 검증되어야 하며 – 위 세 가지 중 한가지만 충족하면 됨> ㅇ 매출: 척도는 50 백분위를 초과하면서 성장성은 해당 지역에서 75 백분위를 초과 ㅇ Unique 방문자: 척도는 50 백분위를 초과하면서 성장성은 해당 지역에서 75 백분위를 초과 ㅇ MAU: 활성 사용자 기준 규모와 성장성이 글로벌 300위 내에 들음. 특히 보고서는 우리나라에서는 카카오뱅크를 주목했습니다. 세계에서 가장 빨리 Break-Even을 기록했고, 시중 은행 대비 성인 계좌 보유율이 높으며, 특히 월간 접속자 기준 가장 인기 있는 앱이라는 점에서 그렇습니다. 아무래도 BCG가 미국회사다 보니, 중국과 그 기타 이머징 국가에서 어떻게 스타트업이 성장하는지 펀딩을 어떻게 받는지에 대한 부분도 등장하는데요. 다운로드 받아보시고 틈틈히 보시는 것도 추천드립니다. 링크는 저희 글 말미에 있습니다. https://news.google.com/articles/CAIiEOiCKBOsUZkXljTI6yIo8XoqGQgEKhAIACoHCAow3KKcCzDwrLQDMKO77wY?hl=en-US&gl=US&ceid=US%3Aen

막상 제가 투자한 곳이 기대와 달리 서서히 맛이가는 모습을 보니 마음이 너무 아파서 그 회사 관련된 소식에는 눈과 귀를 닫아 버리고 싶네요.. 믿고 맡겨주셨는데 면목이 없습니다.. 앞으로 더 갈고 닦고 좋은 기업 찾도록 노력하겠습니다ㅠㅠ

www.envinode.com 10억원 투자 요청 왔습니다. 검증된 기술 18일 방사청장이 회사에 방문한다고 합니다. 국내는 물론 해외에서도 꼭 필요한 최첨단 제품 만드는 기업 입니다

한창 배양육에 대한 이슈가 컸죠. 미래 지향적인 육식문화이면서도 환경은 살리고. 그런데 물고기도 똑같이 배양이 가능하네요. 곧 비건 관련된 산업 중 배양육 시장이 많이 뜰거 같습니다. https://blog.naver.com/voicec/221989465866

서울시내 문닫기 직전인 어려운 호텔을 LH가 매입해서 1인가구용으로 재임대 할 생각인가 봐요. 제가 호텔 항공사 관심 많아서 르메르디앙은 작년부터 매각설 돌아다녔는데, 좋은 아이디어 같으면서도 어찌보면 아이러니 하네요. 유명호텔로는 이태원 크라운 호텔, 르메르디앙호텔 등이 있다고 하는데.. 코로나가 참 여러가지 사회를 바꿔놓네요.. http://naver.me/G0O4g6G6

저희 뿐 아니라 여러 하우스에서 투자하려고 했던 걸 뜯어 말린 사람 중에 한명인데 1. 진입장벽이 제로에 가깝고 2. 오퍼레이션 코스트가 크고 3. 사고가 너무도 많이 날 수 밖에 없다는 이유에서였습니다. 아니나 다를까 사고가 정말 많이 나네요. 점점 규제가 심해질 것 같은데 또 반면에 라스트 마일 모빌리티로 그만한 게 없어서 결국은 어떻게든 살아남고 커질 것이라는 의견도 많습니다. 여러분의 생각은 어떠신지 궁금합니다