안녕하세요 30억 투자 유치한 스타트업에서 공동창업자 제외 처음으로 c-level을 채용하고자 합니다 c-level에게 구주를 매매하게끔하고 매매한 구주에 대한 vesting을 걸려고 하는데 타사에서는 vesting 구조를 어떻게 가져가는지 궁금합니다 1) 업계 통상적으로 하는 방법이 있을까요? - 구주는 무상 증여를 한다 - 구주 매매시 vesting은 걸지 않고 퇴사시 반환 조건을 건다 - 구주 매매시 vesting을 건다 2) vesting을 건다면 통상적으로 어떤 조건 인가요? 사실 다 하기 나름이고, 일반적인게 없다 하지만.. 그래도 다른 회사에서도 많이 고민해서 결정하셨을텐데 어떻게 하고 계신지 궁금해서요 - 총 4년 vesting. 입사 2년 후 40%, 이후 2년간 monthly 지급하여 2년간 모두 지급 (4년후 100%) - 총 2년 vesting. 입사 직후 40%, 1년후 30% 2년후 30%등 총 2년 기타 등등 베이스 등등 공유해 주시면 복 받으실 겁니다! 감사합니다

지난 한 주간 (12.7 ~ 12.13) 스타트업의 투자 유치 현황입니다. 상세 내용을 공유드리기 앞서, 금주에 인상 깊었던 투자를 소개해드립니다. ㅇ 소프트뱅크벤처스 한국 스타트업 두 군데에 투자 - 차이코퍼레이션: 블록체인 기반의 결제 서비스를 제공합니다. - 루나소프트: CRM을 지향하는 챗봇 솔루션 공급자입니다. 현재 패션 커머스 상위 200개 중 80%가 고객입니다. 늘 그렇듯 투자 유치 건수의 35% 가량은 바이오 및 제약 분야 스타트업이었습니다. 그럼 상세 투자 내역을 공유드립니다. - 시리즈 B – 핀테크 ㅇ 아스트로젠: 115억원 – 시리즈 B – 바이오 ㅇ 루나소프트: 100억원 – 시리즈 B – 기업용 솔루션 ㅇ 마플코퍼레이션: 70억원 – 시리즈 A – 커머스 ㅇ 펠레메드: 65억원 – 시리즈 A – 바이오 ㅇ 에이조스바이오: 60억원 – 시리즈 A – 바이오 ㅇ 디자이노블: 25억원 – 시리즈 A – 패션 ㅇ 큐에스택: 20억원 – 시리즈 A - 헬스케어/바이오 ㅇ 이노파마스크린 20억원 – 시리즈 A – 바이오 ㅇ 딥인스펙션 19억원 – 시리즈 A – 기업/공공용 관제 보안 솔루션 ㅇ 모노랩스 10억원 – 시리즈 A – 건강 식품 분야 ㅇ 페이타랩 – 비공개 – 시리즈 A – O2O, 식당용 비접촉 주문 ㅇ AIDOT – 비공개 – 시리즈 A – 바이오 ㅇ 라이언로켓 - 10억원 – Pre A 시리즈 – 딥러닝기반 음성합성 및 검색 ㅇ 오픈플랜 – 비공개 – Pre A 시리즈 – 인슈러테크 ㅇ Freshstore - 비공개 – Pre A 시리즈 – 물리적 상거래 및 원격 관리 ㅇ 부동산플래닛 – 10억원 – Seed – 부동산 중개 ㅇ 비디오콘 – 비공개 – Seed – 동영상 제작자와 의뢰자 연결 플랫폼 ㅇ 온더룩 – 비공개 – Seed – 인프루언서 기반의 상품 추천 (커머스) ㅇ 에임블 – 비공개 – Seed – 바이오 관련 내용 공유드립니다. 코로나 시국. 항상 건강 관리 유의하세요! https://news.google.com/articles/CAIiELbeeH6r8-XdaQooegz7YeoqGQgEKhAIACoHCAow3KKcCzDwrLQDMKO77wY?hl=en-IN&gl=IN&ceid=IN%3Aen

현재 회사에서 벤처펀드를 관리하고 있는데요. 클럽딜로 벤처기업 주식을 살 수 있는곳을 발견했어요. 이런것들은 재테크로 어떨까요? 그냥 미국주식 사는게 답일까요🤔 괜히 한번 해보고싶은데 고민되네요

사회적 거리두기 3단계를 눈앞에 두고 있네요. 코로나로 본질적인 라이프 스타일이 변했다고 보여지는데요, 관련 유망 산업, 기업 어디 일까요? 이미 한번쯤 짚고 넘어갔던 이슈지만 그 사이 변화가 있을까요? 신선식품, 유통/물류, 데이터센터, 콘텐츠, OTT서비스, 제지(택배박스), 공유오피스 등등 또 뭐가 있을까요? 유망한 기업들은 어디 일지...

사모펀드 뭐 맘스터치, 맥도날드 너무 유명하잖아요 ㅋㅋ 투자은행은 한국 주식 시장 보면 답 나오죠 ㅋㅋ 리멤버 커뮤니티에서 아주 감사한 것이 있습니다. 스타트업 투자 업계가 No답이구나~~ 딱 그걸 느끼고 일주일이 안 되어서 지인 대표님 만나니깐 위에서 얻은 생각이랑 같은 얘기를 해주시더라고요. 제가 먼저 얘기를 꺼낸 것도 아니었는데 그 대표님의 인사이트가 놀라웠습니다. 한국은 스타트업 투자 업계만 키우고 스타트업은 고생해서 다 키워도 창업자는 받아갈 수 있는거 별로 없다고~~ 한국은 자수성가해서 성공한 사람들이 배풀지 않고 투자하지 않는다. 본인들의 노력만으로 얻은 것이라고 착각한다. 이 공기 마저도 사회의 인프라라는 것을 모른다. 한국의 스타트업 투자 업계는 사모펀드랑 투자은행들처럼 단기적으로 이익을 추구하는 곳 밖에 없다. 뭐 그 다음에는 대표님이 성공하면 현금 박치기로 투자 할꺼다. 그런 노가리까는걸로 넘어가긴 했지만요 ㅋㅋㅋㅋ 변리사, 회계사분들이 괜히 스타트업 VC에 가고 싶어하는게 아니구나~~ 역시 '사'자라서 그런가 똑똑한 사람들은 다르네~~ (이것도 리멤버 커뮤니티 덕분에 알게 된거죠^^) B 테크 VC 심사역이셨던 분이 대놓고 얘기를 해주신적이 있어요. 2년 정도 전이였나 ㅊ대학교 뒤에 2층에 있는 중국집에서 PPT로 설명해주셨는데 스타트업 사업계획서 쓰는 것 보다 보고서 쓰는데 더 신경을 많이 쓰고 더 많은 시간을 쓴다고요. 그 얘기가 딱 기억이 나는거야.. 스타트업 투자 생태계 생리가 이렇구나... 예전에는 잘 이해가 안 갔었는데 말이죠 ㅋㅋ 다시 쓰기 귀찮아서요. 구글에서 '혁신기업 전문 투자 은행'이라고 검색해보세요. 가장 위에 <혁신기업 전문 투자은행을 설립하자> 라는 글이 있을껍니다. 창업자, 예비창업자분들도 좀 읽어보시면 좋을 것 같고요. 다시 한 번 쓸께요. 경향성이 알고 싶은거지 '케바케'나 '도매급'처럼 의미도 없고 쓸모도 없는 대답을 원하는게 아니라 차라리 유형 별로 경향성을 알려주세요. 그럼 매우 감사 할 것 같습니다. 제가 똑똑하고 친절한 사람들에게는 꽤나 약합니다. 까고 까이는 것도 좋아하고요. 수학과 애들이랑 얘기하면 맨날 썰려... 이 글은 또 삭제 될지 모르니깐 메모장이든 블로그든 어디든 복붙해가겠습니다.

오늘 확진자가 950명이나 나왔네요. 이제 코로나가 바로 근처까지 온것같아서 걱정이 큽니다. 아마 3단계로 올라갈것 같은데 다들 재택근무 가능한 환경이신가요? 저는 재택이 어려운 업무라 걱정이 이만저만이 안니랍니다.

브릿지 투자가 정확히 무엇이고 어떤 단계에서 진행하는 건가요? 단어 자체가 투자 받는 사람의 입장에서의 '브릿지'지, 돈을 투자하는 사람 입장에서는 똑같은 돈일 것 같거든요. 씨드에서 프리A, A 이렇게 갈 때 사이사이에 받는건지... 아니면 단계에 상관 없이 '징검다리 같은 돈'이면 브릿지 투자라고 하는건지... 헷갈리네요.

스타트업 투자 관련해서, 개인이 투자하려면 어떻게 해야 하는지 아시는 분 계실까요? 아는 지인이 회사 설립 시에 개인적으로 투자하는 경우는 제게는 거의 현실성이 없어서요. 어디 개인이 엔젤 투자할 수 있는 사이트나 모임 혹은 정보공유 할 수 있는 곳이 있을까요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 요즘 증시가 미친 듯이 오르고 있죠. 📈 그래서 지난주엔 회원님들을 대상으로 <주식 투자>에 관한 설문조사를 받았습니다. 사흘 만에 975명이나 응답해주셨는데요. 놀랍게도 응답자 10명 중 8명은 이미 주식 투자를 하고 있다고 답하셨습니다. 주식 투자를 하는 분들은 평균적으로 5902만원을 투자하고 계셨는데요. 올해 수익률은 18%나 됐습니다❗️ 요즘 장에도 돈 못 버는 건 저뿐인가요😭 가장 수익률이 높았던 직군은 🩺의료 전문직이었습니다. 금융 전문직 분들의 수익률도 28%나 됐고요. 다른 재미있는 응답들도 많은데요. 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/018/0004805405

킥보드 볼때마다, 타는 사람은 편해 보이는데 그로인해 불편한 사람들이 참 많구나 느꼈는데 킥보드 업체들 우후죽순 생겨나서 지금은 몇개인지도 모를 지경이네요 물들어오는 섹터라고 검증없이 많이 커진거 같은데 "규제" 라는 본질적 문제가 조금은 늦게 이슈화 됐다고 봅니다. 킥보드만 고집 안하고 전기자전거도 같이 하는 업체도 있던데 이런 데는 반면에 괜찮아 보이네요. 킥보드 업체들 어떻게 보세요? 규제로 결국 망하고 한두군데 살아남는다 vs 큰 흐름은 공유경제가 맞다, 노이즈 거쳐서 살아남는다

세일즈포스가 슬랙을 277억달러, 30조원으로 인수했습니다. 링크드인 인수와 비슷한 규모인데요. http://naver.me/5PigTurA 슬랙은 팀즈의 대항마로도 꼽힙니다. 여러분은 슬랙과 팀즈 두개중 사무용 소프트웨어 최종 승자는 어디로보시나요? 저는 지금은 팀즈를 쓰고있고 예전에 슬랙을 잠깐 썼었는데 슬랙이 더 UI도 깔끔하고 프로그램이 가벼웠던것 같은 기억이 나요. 그런데 최종 승자는 아무래도 팀즈아닐까 하는 그냥 느낌이 듭니다^^;

AI, 바이오, 신선식품, 수소에너지 몇년간 쭉 유망했던 섹터는 내년까지도 이어질 것 같은데요, 특히 유망하게 보시거나 유망할 기업, 또는 내년에 투자할 계획이 있는 분야 어디신가요?

* 시리즈 3탄 입니다. 스타트업의 장점이다 단점이 체계가 없다..는 점입니다. 처음 들어오면 우왕좌왕하고 혼란스럽습니다. 그러나 백지에서 새로운 체계를 그려내는 작업은 매우 흥미롭습니다. 저는 최근 OKR을 도입하면서 이를 많이 느꼈습니다. 많은 분들이 아시다시피 OKR은 존 도어가 주창했고요. 그 전에는 경영의 아버지라 불리는 피터 드러커가 MBO(Management By Objective)라는 좀 더 근본적인 개념을 제시했습니다. 말 그대로 '목적에 의한 경영'인데요. 피터 드러커는 목표 보다는 목적이 지식 노동자를 움직이는 더 큰 모티베이션이 된다고 봤습니다. OKR을 경험하고 나서, 이것이 요즘 근로자들을 이해한 훌륭한 통찰이라는 것을 깨달았습니다. (속칭) 젊은 세대는 돈 몇 푼 보다는 의미있는 일을 중요시 합니다. 이 일을 왜 해야 하는지를 본인이 설득당하고 싶어합니다. 저 사회생활 시작할 때만 해도 선배가 까라면 까지, 이런 분위기였는데 요즘은 그렇지 않습니다. 그런 시대에 MBO는 큰 효과를 냅니다. 시간이 오래 걸리더라도 설득하고 공감대를 형성하면 다수가 평균 이상의 열심을 냅니다. 스타트업이 대기업을 이기는 힘에는 'why에 대한 공감대'와 '그에 기반한 열정'이 있습니다. 그럼 대기업에서 OKR을 하면 되지 않느냐, 라고 하면 그게 잘 안됩니다. 최근 저희 회사에서 OKR을 도입하고 너무 좋아서 이를 전 직장 선배에게 소개해 줬습니다. 선배는 크게 공감하며 꼭 적용해 보겠다고 했습니다. 그러나 말도 못 꺼내고 돌아왔습니다. 조직에서 "들은 척도 안한다"는 것이었습니다. 체계가 잡힌 조직에서 적응한 사람들은 체계를 벗어나기 싫어합니다. 편하기 때문이고, 기득권을 내려놓기 싫기 때문이죠. 그 기득권을 갖기 위해 오랜 기간 노력했으니 당연합니다. 결론은, 스타트업은 배울 수 있는 공간입니다. 체계를 잡다보면 최신 트렌드를 공부하게 되고, 트렌드의 뿌리도 파고들게 됩니다. 그러다보면 그 뿌리를 정립한 위대한 학자/경영자의 통찰과 마주하게 됩니다. 그 과정에서 대기업에서 흔히 경험할 수 없는 성장을 경험합니다. 스타트업은, 스스로를 배움의 길로 몰아넣는데 효과적입니다.

오늘 대한항공에서 극저온으로 백신원료 수송에 성공했다고 기사가 나오더군요. 대한항공이야 단발성으로 이슈만들려고 기사내는 것 같아보입니다만, 이제 화이자나 모더나 백신이 국내에 들어오게되면 당장 극저온보관, 운송이 필요한데, 일신바이오, 대한과학처럼 극저온냉동고 뿐만아니라 극저온운송에 관련된 기업도 투자대상일 것 같습니다. 어느곳이 이런 극저온운송 기술을 가지고 있나요?

제가 예전에 youtube EO채널에서 스타크테크 기업의 대표님이 병으로 군복무 시절 간부가 3천만원인가를 투자했고 훨씬 수익을 봤다던 것이 기억납니다. 그리고 요즘 비상장 스타트업에 대한 투자 방법이 점차 생겨나는 것 같은데요. 그냥 개인적으로 아는 지인이라서 투자해서 수익도 나고 그런걸 보면 어떤 방식으로 수익이 일어나고 배분이 되는지 전혀 감이 안오네요. 혹시 수익 배분과 가치상정에 대해 대략으로나마 아시는 분이 있다면 아는 지식 공유 부탁드리고싶습니다!