무신사 스타일쉐어를 제외했습니다. 통계청이 올 7월 발표한 자료에 따르면 2019년 국내 모바일 이커머스 거래액은 87.27조원. 이 중 패션 카테고리는 27.27원이었습니다. 모바일 이커머스 거래액 중 7월분만 놓고 보면 전년 동월 대비 21.2% 성장했습니다. 참고로 올해 우리나라 잠재성장률은 1.2%입니다. (8월 OECD 전망) 특히 MZ세대들의 경우 (출처: Careet) ㅇ 모바일로 물건을 사는 것을 좋아하고 ㅇ 간단한 것을 좋아합니다. 크라우드 소싱(와디즈 또는 텀블벅)을 제외하고 긴 제품 설명을 싫어합니다. ㅇ 동영상도 보기 싫어서 움짤을 선호합니다. 정말 필요하면 유튜브 리뷰를 봅니다. ㅇ 패션 아이템을 살 때 뽀샵이 아닌 실제 사진을 선호하구요. 실제 몸 사이즈에 맞춘 것을 보고 싶어합니다. ㅇ 연예인이 입은 것이 아니라 인플루언서가 입은 것을 입고 싶어합니다. 이런 상황에서 그럼 패션 전문 이커머스 스타트업은 어떻게 시장을 키웠을까요? 1. 지그재그의 경우 – 시리즈 C (누적 투자유치 100억원, 흑자) ㅇ 간편한 것을 좋아하는 특성을 감안해서 Z페이를 밀고 있습니다. (누적 이용자수 200만) ㅇ 광고비를 많이 낸 셀러의 물건을 노출하는 것이 아니라, 인기 및 관심사 위주로 노출합니다. 2. 브랜디의 경우 – 시리즈 C (누적 투자유치 444억원) ㅇ 빠른 것을 좋아하기 때문에 하루 배송 서비스를 내놨습니다 ㅇ 90%가 넘는 이용자가 재이용 의사를 나타냈습니다. ㅇ AI 기반으로 재고 예측하며, 20%가 하루 배송입니다. (5월 바이라인네트워크 인터뷰 기준) ㅇ 이 모델을 기반으로 헬피를 통한 풀필먼트 사업자로 드라이브 중입니다. 3. 에이블리 – 시리즈 B (누적 투자유치 440억원) ㅇ 인플루언서 커머스의 대표주자이나, 최근에는 풀필먼트 및 C2M 확장도 고려중입니다. ㅇ 이용자 수 및 다운로드 수에서 지그재그 앞질렀습니다. ㅇ 실제로 셀러들의 데이터를 모으고 의미 있는 데이터를 모으는데 집중하는 모양새입니다. 무신사와 스타일쉐어는, 무신사의 경우 현재 준비하는 유니콘 스타트업 보고서에 별도로 상세히 다룰 예정입니다. 스타일쉐어의 경우 라이브커머스로 별도 이야기를 전하는 것이 좋겠다 싶어 이번에는 제외하였습니다. 읽어보시고 좋으시면 많이 공유 부탁드립니다. 감사합니다. https://news.google.com/articles/CAIiEKsoFWAA0Oe2r5ipJCWZGZAqGQgEKhAIACoHCAow3KKcCzDwrLQDMKO77wY?hl=en-AU&gl=AU&ceid=AU%3Aen

전국 9군데에서 직영으로 운영하고 있는 fine restaurant을 소유한 회사 경영권을 매각하고자합니다 매출은 140억원 이익률 15프로 입니다. 꾸준한 성장세가 예상되는 회사입니다. 관심있는분은 [email protected]으로 연락 바랍니다. 감사합니다

https://n.news.naver.com/article/138/0002095498?lfrom=facebook&fbclid=IwAR2SIr6dIFEqgXZ7QM3HF7L0bRo-fdaM3IEZ1WuBon9IUQ_ahabw69ikPXo 세일즈포스가 슬랙을 인수한 건 다 아시겠지만 여튼 이건 B2B SaaS 시장이 엄청나게 커진다는 신호탄인 것 같습니다. 한국의 B2B SaaS 기업들은 아직까지 주목할만한 사례는 없는데 한국 특화로 크게 될 만한 사업이 나올 타이밍이 아닌가 싶습니다. 누가 있을까요? 잔디가 좀 공격적으로 하는 것 같고, 카카오엔터프라이즈에 기대가 컸는데. 뭐 이렇다할 소식이 없네요

보통 어떤 경로로 구하시나요? 1. 사람인, 잡코리아 같은 대형 구인사이트 2. 로켓펀치 3. 지인소개 4. 헤드헌팅 회사 5. 학교추천 스타트업만 거의 4군데 다녀봤는데 회사마다 방식이 조금 다르기는 했지만 여전히 사람 구하는게 일이네요. 직종이 달라서 그랬는데 개발자는 어떤식으로 구하는게 가장 효율적인지 좀 알려주세요!

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=shm&sid1=101&oid=079&aid=0003438392 뱅킹 라이선스만 안받았지, 뭐 은행보다 더 빠르게 움직이네요. 스마트스토어 거래내역을 통해 신용확인을 하면, 한국신용데이터 이런거 유료로 안쓰고도 대출 잘 해줄 수 있을 것 같습니다. 카카오나 토스 등과 확실하게 차별화 되는 영역이네요. 커머스도 전체 1위고.... 메신저를 다 먹은 카카오가 커뮤니케이션을 기반으로 영향력을 확대할 줄 알았는데(확대하고 있지만) PC에 검색이 위주인 네이버가 이렇게 무섭게 확대할 줄은 정말 몰랐네요. 액션들도 다들 뾰족하고 좋아서... 심사할 때 네이버와 경쟁하는 구조 업체들은 예전보다 더더욱 볼 때 조심하게 될 것 같습니다

* 이 공간이 마음에 들어서 스타트업에서 일하며 느낀 점을 적어봅니다 * 반응 좋으면 시리즈로 갑니다. ㅎㅎ 대기업을 다닐 때 리더십은 <지식>과 <카리스마>라는 두 단어로 요약할 수 있을 것 같습니다. 지금은 은퇴하신 LG전자의 조성진 부회장님 같은 경우가 대표적 사례일 것 같습니다. 고졸임에도 세탁기에 대한 지식이 너무도 해박해 '세탁기 박사'라고 불렸던 그는 휘하의 팀에서 새로운 제품을 개발해 오면 그 자리에서 본인이 드라이버 들고 분해 했다는 전설이 있습니다. "여기 여기는 볼트가 필요없는데 디자인도 흉하고 비용도 많이 나오게 왜 구멍을 냈느냐" 단위까지 피드백을 줬다고 하니. 그의 말을 따르지 않을 사람이 없었을 것 같습니다. 기존의 리더들은 마주한 문제를 푸는 풀이 방법을 가장 잘 아는 사람들이었습니다. 기존에 있던 제품을 더 업그레이드 할 때 이런 리더의 존재는 절대적입니다. 예를 들어 최첨단 반도체를 개발한다고 하면, 당장 답은 모르지만 "이러 저러한 테스트를 하다 보면 답이 나올 것"이라고 리더는 말해줄 수 있습니다. 그러면 리더가 무엇을 테스트 해야 할지를 정하고 아랫사람이 최대한 빠르게 테스트를 하다 보면 답이 나옵니다. 그래서 위에서 문제를 정의해주고, 아래에서 실행하는 구조가 됩니다. 그게 가장 효율적 입니다. 삼성 메모리 반도체가 세계 최강인 이유도 거기에 있습니다. 스타트업은 다릅니다. 기존에 있던 제품을 업그레이드 하는 것이 아닌, 없던 제품을 만드는 경우가 많습니다. 이 경우 리더는 풀이 방법을 제시할 수 없습니다. 기존해 자신도 이 문제를 풀어본 적이 없기 때문입니다. 그러면 리더는 무엇을 하느냐. 자신과 팀원들이 아이디어를 짜내고, 그 아이디어를 테스트 할 수 있는 환경을 만들어야 합니다. 아이디어는 '자율'과 '책임'에서 많이 나옵니다. 각자가 주체가 되어서 이 문제를 해결해야 하는 상황을 모든 팀원에게 제시하면, 모두가 아이디어를 냅니다. 그렇게 아이디어가 모이면 그 중 무엇이 가장 먼저 시도하기 좋은지를 토론합니다. 토론 과정에서 윗사람 아랫사람의 관계는 대부분 성립이 안됩니다. 둘 다 이 문제를 어떻게 풀면 좋을지 모르기 때문입니다. 다만 function적인 전문성은 있기 때문에, 이를 기반으로 각자가 생각하는 해결책을 제시하고 이를 융합하여 방향성을 정합니다. 스타트업이 수평적인 것은 멋있어 보이거나 단순히 '사기 진작'을 하기 위해서가 아니라 그래야 사는 조직이어서이기 때문이지 싶습니다. 오늘 많이 회자된 이승건 대표님의 인터뷰 제목 "자유 주면 영웅이 나온다"도 그런 뜻인 것 같습니다. (저 따위가 감히 이 대표님의 철학을 논할 주제는 아니지만) 밥 먹고 다른 스타트업 분들께 도움이 될까 하여 몇 자 적어봤습니다. 제 말도 당연히 정답은 아니므로 많은 토론을 기대합니다. 말씀드린데로, 반응 좋으면 다시 돌아옵니다 ㅎㅎ

스타트업이나 앱개발 등으로 창업한다고 가정시, 어떤한 아이디어가 있는데, 이를 구현할 솔루션(앱이나 웹싸이트 개발) 이 필요하다고 할 때 어떻게 파트너를 구하나요? 질문요지 : 아이디어가 있는데, 모르는 대행사에 요청하면 사업 아이디어 유출 우려 등은 어떻게 되나요? 감사합니다^^

https://www.wsj.com/articles/facebook-nears-purchase-of-startup-in-deal-that-values-it-at-1-billion-11606750196?mod=djemalertNEWS&fbclid=IwAR0NkCEkSssAGnLqxVaz39LYK3A2JAokuCt_AJ0fyhKljPavWznpTG1CBBQ B2B의 시대다. 카톡이 B2B에 힘을 주듯, 완전 B2C 서비스인 페북도 B2B쪽으로 간다. 그게 기업이 영속할 수 있는 길이라고 생각하는 건 당연한 수순. 다만 잘 할수 있을까의 문제. (카카오 엔터프라이즈도 처음에 기대만큼 성과가 안나오는 듯...) 말은 챗봇이라고 하지만, 한국에서 운영되는 챗봇은 '정해진 수준의 질문'에 '정해진 수준의 답변'이 오고가는 수준. 여전히 콜센터 시장은 엄청난 규모인데, 고객 입장에서는 전화통 잡고 10분씩 기다리는 불편함을 여전히 겪고 있음. 서비스 보다는 기술이 핵심인 영역이 될 듯. 제대로 활성화 되면 수 많은 콜센터, CS팀 직원들의 일자리에 심각한 영향을 미칠 듯 페북은 B2C 서비스에도 어느 정도 활용하면서 왓츠앱을 살리려고도 할 것 같음 카웍이나 등등도 AI 채팅을 활용해 업무 비효율을 개선하려 하고 있음. 이건 단순히 고객 대응에 쓰이는 수준을 넘어설 것임 한국에는 채널톡이 있지만, 역시나 작은 스타트업이 잘할 수 있는 비즈니스 인지는 의문. 데이터와 AI 엔진의 문제이기 때문에.. 기사 읽으면서 주절주절 적어 봤습니다. 여러분의 생각도 궁금합니다

사업을 하시는 분들은 사업계획서를 만들고, 검토해서 시작하실 것인데, 사업 개시후 성과 등이 사업계획서 작성하실때의 숫자들과 거의 일치하시던가요?

안녕하세요! 제목 그대로 입니다. 요즘 주변에 사이드로 코딩/데이터사이언스 배우시는 분들이 많으신데 스타트업 투자나 M&A 업무 수행 시 해당분야에 역량이 있다면 +가 될까요? 아니면 시간낭비일까요.

투자도 많이 받았는데, 100억이면 구주 가지고 계신 분들 입장에서는 똔똔도 안되는 금액 아닌가요? 뭐...지금 앞 뒤 가릴 여지가 아니니... 창업자들은 아예 다 털고 넘기려는 듯 하네요. https://paxnetnews.com/articles/67485 그러고보면 마리트는 정말 위기 잘 넘긴 듯.....

지난 한 주간 스타트업 투자 유치 정보입니다. ㅇ 버켓플레이스(오늘의 집) – 약 770억원 – 시리즈 C – 마리미커의 본드캐피탈 투자 ㅇ 휴먼스케이프(불치병 의료정보제공) - 131억원 – 시리즈 B ㅇ 아이네블루메 (챗기반 콘텐츠플랫폼) - 75억원 – 시리즈 B ㅇ 탈잉 (재능 플랫폼) - 60억원 – 시리즈B – 메가스터디 전략적 투자 ㅇ 엔픽셀(그랑사가 게임 개발) - 300억원 – 시리즈A – 시리즈A사상 최대 ㅇ 일렉트린 (친환경선박동력) - 100억원 – 시리즈 A ㅇ 콰라소프트 (소액투자플랫폼) - 35억원 – 시리즈 A ㅇ 마이프랜차이즈(프랜차이즈별 비교) - 30억원 – 시리즈 A ㅇ 디지소닉 (3D 음향) -약 28억원 – 시리즈 A – 美 Fifth Journey 투자유치 ㅇ 더웨이커뮤니케이션(헬스케어) - 25억원 -시리즈A ㅇ 스카이랩(헬스케어) -25억원 – 시리즈 A – 종근당 투자 유치 (영업채널 협업) ㅇ 위닝아이 (비접촉 지문 인증) -10억원 – PreA – 삼성벤처투자 ㅇ 더열림(스마트보청기) -10억원 – PreA 금주는 대규모 시드 투자가 많았습니다. 보통 시드 투자는 비공개로 이뤄지는 경우가 많았는데요. ㅇ 레벨리온스 (AI반도체 기반 풀스텍) - 55억원 ㅇ 에스알파테라퓨틱스(디지털테라퓨틱스 개발) - 30억원 ㅇ 뉴토(AR/VR 전시용 솔루션) – 비공개 ㅇ PhenoMX (AI기반 헬스케어 솔루션/인지영역) – 비공개 코로나19가 갈 수록 심해지고 있습니다. 항상 건강 관리 유의하시고요. 행복한 한 주 되세요! https://news.google.com/articles/CAIiEDhJyou26HUy0btWAj3f_tIqGQgEKhAIACoHCAow3KKcCzDwrLQDMKO77wY?hl=en-US&gl=US&ceid=US%3Aen

메이저 은행인 KB 국민은행과 그래도 블록체인 관련 기업 중에서는 꾸준히 정도?를 걸어오던 해시드의 합작사인데요. 디지털 자산 은행을 만든다는 목표를 세웠다고 합니다. 요즘 비트코인이 오르는게, 예전에는 얘네들이 '화폐'의 대체제를 하려 했다면 요즘에는 '금'의 대체제를 하려고 해서 그러는 것 같습니다. 화폐의 대체제를 하려 하면 정부가 절대 허용치 않겠지만 금은...어차피 우리도 실물 금을 보지도 못하고 금덩이가 있어도 장신구 만드는 것 아니면 쓸대도 없는데 그런 의미에서 금이면 어떠리, 비트코인이면 어떠리...그런 심리인 것 같습니다. 여전히 본질가치가 존재하지 않는 금융상품이라는게 저는 와닿지 않습니다만 보수적인 한국 은행들도 움직이기 시작한 것을 보면 좀 변화의 시그널이려나? 이렇게 생각은 드는데요. 관련 투자 검토하시는 분들의 의견이 궁금합니다 (아, 코인 시세는 안궁금합니다 ㅎㅎ 가상자산 관련 업체에 투자하시는 분들의 의견이 궁금합니다)

연봉을 이전 직장과 비슷한 선에서 맞춰준면, 스톡옵션을 어느 정도 선으로 기대하시나요? 개인/회사 케바케가 심하긴 하겠지만, 혹시 경험 공유가 가능한지.. 혹은 대략적인 가이드가 있는지 궁금합니다. 혹시 참고할 부분 있을까요?

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0004458117 M&A에서 PE들이 차지하는 비중이 점점 커지고 있다..SI들에게도 돈대주는 비중이 점점 커지고 있다.는 내용입니다. (저 아래 이철님 대표님 강연 내용과도 흡사하네요) 유동성이 주식만으로는 만족하지 못하는 시장에서 벌어지는 현상인데, PE들도 진화해서 예전처럼 기업을 약탈하는 이미지 보다는 오히려 그냥 '초대형 VC'같은 느낌으로 기업을 도와주는 역할도 많이 하고 있는 듯 합니다. (물론 캐바케일테고, 저 기사도 PE분들이 많은 서포트를 해 줘서 저렇게 쓰인 것이겟습니다만, 업계에 있는 사람 입장에서도 예전과 PE의 분위기가 많이 달라진 것은 맞습니다) 이게, 이 커뮤니티에서도 몇 번 얘기나온데로 부작용도 있는데 PE가 워낙 큰 돈을 굴리니, PE의 투자를 받을만한 대형 스타트업들은 이전 대비 투자 환경이 더욱 좋아지고 그래서 이들이 자신들이 노는 필드에서 영역을 점점 확장하고 그래서 소형 스타트업들은 창업을 하거나 먹고 살거나 투자를 받기가 점점 힘들어지는 그런 느낌이 옵니다. 요즘 들어 rising star가 예전대비 많이 안보이는 느낌이죠 그래서 초기 스타트업들은 기존 빅테크들이 활약하던 영역(핀테크, HR, 모빌리티)이 아닌 완전히 새로운 영역을 건드려줘야 할 것 같아요 (명상, 반려동물, 식자재 등등)) 기사를 보면서 소견을 적어보았습니다. 관련하여 많은 피드백, 토론거리 주시면 도움이 될 듯 합니다