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웃긴 이야기1. 대표, 좋은 아이템, 시장조사

20년 11월 14일 | 조회수 296

3학 사과

본인 스스로를 대표라고 부르는 창업자는 자신감이 넘치는 것일까??? 뭘 할 수 있냐고 묻는다면 경영이라고 할껀지 기획이라고 할껀지.... 난 부끄러워서 대표나 ceo라고 못 하겠는데;;; 좋은 아이템이라는 것은 누가 정하는 것일까??? 그걸 왜 창업자가 정하는거지??? 투자 받기 좋은 아이템인건 투자자들이 정하는거지 그걸 왜 창업자가 판단하는거지.... 경쟁사, 유사서비스 조사 좀 충분히 하지... 왜 안 하는거지??? 내 아이디어가 다른 사람들도 충분히 생각 할 수 있는거라는걸 받아들이고 싶지 않아서 그런가?

댓글 4개

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뒹

뒹굴뒹굴

20년 11월 16일

대표는 그 이름의 무게만큼 어려운 자리입니다. 혹시 궁금하시면 서광원님이 쓰신 "사장으로 산다는 것"이란 책을 한번 보세요. 그리고 사장은 일인 다역이라고 보통 생각하지만, 크게 보면 영업입니다. 외부에는 회사에서 만든 제품을 판매하고, 내부에는 내 머리속에서 만든 비전과 아이디어를 직원들에게 판매하는 것이죠. 그런 것이 부끄럽다면 하면 않되는 거죠. 좋은 아이템이라는 것은 소비자가 결정합니다. 내가 객관적인 소비자일때도 돈주고 그것을 살 것이라는 자신감이 있다면 다른 사람에게 좋은 아이템이라고 말할 수 있는 것입니다. 시장조사는 누구나 원하고 많이 하고 싶은데, 돈과 인력, 시간이 부족해서 항상 부족합니다. 어떤 제품도 충분한 시장조사를 하고 나오기는 어렵다고 생각합니다.

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3학 사과

작성자

20년 11월 16일

영업이라는 단어가 적합하다고 생각하지는 않지만 뒹굴뒹굴님이 말씀하신 것처럼 외부에 판매하는 것은 마케팅의 영역이고 내부에서 직원들을 설득하고 움직이게 하는 것은 관리의 영역이고요. 경영학에서 가장 큰 두 축이죠. 저는 베스트셀러 보다는 개론이나 원론을 읽는 것을 더 선호합니다. 큰 줄기는 잘 바뀌지 않거든요. 더 좋은건 직접 익히는거라고 생각하지만.... 시장조사를 하는데 시간이 부족한건 몰라도 돈과 인력이 부족하다는건 변명으로 보입니다. 인터뷰하고 설문하고 구글링하는데 돈과 인력이 필요한건가요? 충분히 혼자서도 할 수 있는 일이잖아요. 그리고 글을 제대로 읽으셨는지 모르겠지만 경쟁사, 유사서비스를 조사하는 것은 PMF보다는 마켓 포지셔닝의 문제입니다.

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리

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@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

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@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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