코로나19 사태로 경제적 악영향이 만연해지고 있습니다. 전문가들은 이러한 상황은 반복적으로 20년 이상 지속될 것으로 말하고 있습니다. 본 상품은 기존 비지니스 영역 또는 관공서 및 학교 종교시설 등 사람이 모여야 하는 또는 와야 되는 장소의 출입구에 설치하여 출입자 소독을 목적으로 제작되었습니다. 본 장치를 통해 각 사업장 매출상승과 공공목적의 모임에 있어 안심을 제공하는 역할을 충분히 제공할 것입니다. 제품명 : 대인소독장치 모델명 : 3S-VS(T) 제품사양 : 별도제공 제품용도 : 출입자 대상 소독(방역) 제품가격 : 별도제공 ◇ 전국 52개 지역 대리점 모집 중 ◇ 가맹비 3천만원 ◇ 초기 5개 대리점 프로모션 진행 중 - 가맹비 1천만원 전격인하 ◇ 국내 최소 5천억 시장규모 ◇ 비지니스 핵심 "소모품" 납품(매일) 제품소개서는 명함과 회사소개를 요약 보내주시면 별도로 보내드립니다. (주)육성에그리 방역사업본부 전화 031-535-5886 핸드폰 010-7409-3299 (우선 문자 요망) 카톡 ID iamsima

안녕하세요? 여러 대표님들께 여쭤봅니다 저희 회사는 매년 3월 연봉협상 후 4월부터 적용합니다 그런데 올해는 예상치 못한 코로나 발발로 3월 매출이 전년 대비 50% 수준에 그치고 다른 여러가지 불확실한 상황들이 벌어져 연봉협상을 잠정 연기하였습니다 올해 7월까지의 회사 상황은 감원이나 급여 삭감없이 운영되고 있고 매출은 차츰 회복세를 이어가고 있습니다 아직은 코로나로 인한 상황들이 어떻게 진행되어질지 모르는 시점에서 잠정 연기했던 연봉협상을 어떻게 해야할지 모르겠습니다 2019년 매출은 2018년 대비 9% 정도 성장했고 그에 따른 상여금 100% 를 2020년 1월 지급했습니다 이런 위기에 경영자는 급여삭감이나 감원 없이 건강하게 회사 다니고 있는 것만으로도 감사하지 하고 이해해주길 바라지만, 직원들의 입장은 또 다를 것 같기도 합니다 여러 대표님들의 의견 부탁드립니다

최근에 조금씩 시도해 보고 있는데, 성과가 괜찮은 것 같습니다. OKR의 Objective를 모든 조직원과 함께 정하는 것이 쉽지만은 않고 시간이 꽤 오래 걸리지만 일단 정하고 나서 수단과 방법을 모두 조직 리더에게 위임하니 바퀴가 알아서 굴러가고 조직원들도 창의적으로 일하는 느낌이 나네요. 조직운용 방법에 대해 고민하시는 분들 많길래 도움이 되려나 싶어서 짧게 적어봤습니다.

우리나라 1금융을 이용하고 있습니다. 운전자금으로 3억이상 쓰고 있는데 18년 재무제표는 A-, 입니다. 3%이하로 사용 했죠. 그런데 19년 경기도 어렵고 프로젝트 하나 폭망해서 BB-로 많이 하락 했는데 그래도 한방에 금리가 13.8%....ㅠㅠ 말이 되는 금리인가요? 이럴땐 어떻게 해야 하나요? 사채시장도 아니고 1금융이 너무 한것 아닌가요. 이럴때 도움을 받을 곳이 어디없나요...

참...오래된 화두입니다. 여러가지가 있겠지만... 분위기가 좋으면 성과가 좋을까요 ? 그러기를 바라고 잘 대해줬더니 오히려 결과가 좋지않게 되더라고요. 둘러데고, 어물쩍 넝어가려하니 중소기업의 한계 때문일까요?

안녕하세요. 4년차 대표입니다. 이번 8월 17일 임시공휴일 휴무를 어떻게 하실 계획이신지해서 처음으로 글 남깁니다. 저도 물론 쉬고 싶지만 최근 여름휴가로인해 매출도 떨어지고 있고.. 최근 매출중에 최하를 달리고 있습니다. 여기에 공휴일까지 겹치니 고민이 되네요. 안쉬면 작은회사 다니는 인원들의 한숨이 나올듯하고 쉬면 또 회사일이 걱정이고.. 연차에서 제외하고 쉬어도 불만이 나올 것 같구요.. 저희는 5인 미만이지만 직원 복지차원에서 연차를 제공하고 있습니다. 또 추가로 쉬자니 고민이 되네요.. 다들 어떻게 하실 계획이신가요?

1. 아파트만 대출 규제 대상인가요? 다세대, 오피스텔, 다세대+오피스텔(주상복합)도 대출규제대상인가요? 2. 정부 정책상 주상복합 매입해될 시기일까요? 고견들 들어보고 싶습니다~~

대표로서 있으면 좋은 점은 아무래도 시간에 있어서 구속받지 않고 자유롭게 경영할 수 있는 점이 장점이 아닌가 합니다. 나인투식스가 기본인 사회에서 대표가 할 역량을 다 한다면 굳이 일 8시간을 채우지 않더라도 자기 계발 시간과 새로운 관점으로 회사와 서비스를 바라보기 위해 개인적인 시간이 더 필요하다고 생각하는데 다들 어떻게 생각하시나요? 대표도 나인투식스 해야한다, 혹은 8시간 이하로 일해도 개인적인 시간이 필요하다! 어느 쪽 이신가요?

일반기업에서 농업법인 인수제안이 왔어요 2년차법인이지만 매출은 년 30억정도 합니다 매각시 어떤부분을 유의해야할까요

사업을 하면서 자꾸 예전 직장인 시절이 그립네요. 제가 대표 자질이 없는거 같고.. 매출은 몇달째 올라가질 못하고 .. 선배님들은 대표로써 제일 필요한 자질이 뭐라고 생각하시나요??

이번에 고용한 직원들에 잡음이 좀 있어서 일일 업무일지를 작성시키려합니다. 원래 없다가 이번에 도입하려다보니 모르는게 있어서 몇몇분은 과업단위로 달성률을 작성시키기도 하시고 시간단위로 작성시키기도 하는데 어느정도까지 작성시키는게 나을까요?

The VC 에서 공유한 자료 인데 확실히 작년대비 투자가 줄었네요 거의 50% 수준. 하반기에는 좀 풀려야 할텐데.

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직장생활 신참시절 고참에게들은 이야기인데 관리자가 된 지금 내가 직원들에게 종종하는 이야기이며 직원들을 볼때 이 기준으로 가끔 살펴보기도 한다. 멍부: 멍청하지만 부지런한 사람 멍게: 멍청한데다가 게으르기까지 한 사람 똑부: 똑똑하고 부지런한 사람 똑게: 똑똑하지만 게으른 사람 표현에 대한 설명의 접미사로도 그 사람을 어떻게 보는지에 대한 내 기준이 느껴지겠지만, 사람은 어디에든 쓰임새가 있는법이니 적재적소에 잘 배치하는것이 관리자의 역량이라 생각한다. 하지만, 이런말도 있다. 사람은 고쳐쓰지 못한다. 모든 좋은말도 결국 이현령 비현령인듯.

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