사장도 한 사람의 사람이기 때문에, 사장의 의견도 틀릴 수 있다는 것을 점점 실감하고 있습니다.
그래서 요즘 유행하는데로 빠른 시도와 실패를 통한 learning을 쌓는 것을 목표로 하고 있는데,
이 역시도 딜레마입니다.
사장이 안 정하면 누가 정하냐..에서 거의 다수결 비슷하게 사업 아이템이 선정이 되는데,
이 과정에서 일부 전문가의 의견이 그냥 다른 직원들의 의견과 같이 1/n으로 받아들여집니다.
물론 그렇게 빠르게 시도하고 실패해서 학습을 하는 건 좋지만,
그렇게 한달 두달 민주주의 방식으로 선정된 아이템이 제대로 된 성과를 내지 못하는 것을 보면 속이 탑니다.
물론 그렇다고 내가 딱 찍을 수 있느냐, 하면 그것도 아닙니다.
옛날처럼 컨설팅사에 맡겨서 시장조사 하고 그런 시대도 지나간 것 같고요.
선배 대표님들께서는 사업 아이템을 선정하실 때 어떤 근거로 선정하시고
조직을 어떻게 설득하시고
실패 시에는 어떻게 하시는지 노하우가 궁금합니다.
사업 아이템 선정 과정
2020.09.07 | 조회수 884
홈트의달인
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판곡
BEST정보를 객관적인 시각으로 보시고 제3자의 의견을 충분히 들으신 후 결정은 오너가 하는 것입니다. 오너가 논의에 직접 참여하는 것은 추천하지 않으며 인내심을 가지고 경청하시기 바랍니다. 책임과 성과 모두 오너가 안고 가야 하는 운명으로 결정은 직원들에게 미룰 수 있는 것이 아닙니다.
사업이라는 것은 '어떠한'보다는 '어떻게'가 중요한 경우가 많은 것 같습니다. 그리고 경청보다 좋은 설득방법은 많지 않은 것 같습니다.
실패 시에는 포기하거나 극복하거나 둘 중 하나가 아닐까요? 유방과 징기스칸은 여러 전투에서 패하였지만 결국 제국을 이루었습니다.
2020.09.07
12
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2020.07.01
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2020.07.01
21
