올해로 사업 13년차입니다. 조그마한 플라스틱 원료 유통을 하고있는데요. 몇안되는직원들을 가족같이 지내고있는데 그러다보니 해가 갈 수록 업무능률이 떨어지는것 같습니다. 하던업무만 반복하고 또 하고 직원들의 기존 영업관리 실적 및 신규 영업실적을 인사과과에 반영하는 좋은 방법이 있으시면 조언부탁드립니다.
CEO/법인대표
영업직원들의 성과관리를 어떻게 하시나요?
20년 09월 03일 | 조회수 868
다
다금바리
댓글 3개
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찹
찹쌀도넛
20년 09월 04일
너무 실적 달성하면 상, 아니면 벌 식으로 하면 오히려 능률이 떨어집니다. 스스로 목표를 좀 정하게 하고, 그걸 자주 체크하면서 달성했으면 왜 했는지, 못했으면 왜 못했는지 잘 대화 나눠보세요. 크지 않은 기업이면 충분히 가능할 겁니다. 그러면 서서히 모티베이션이 생길 겁니다.
너무 실적 달성하면 상, 아니면 벌 식으로 하면 오히려 능률이 떨어집니다. 스스로 목표를 좀 정하게 하고, 그걸 자주 체크하면서 달성했으면 왜 했는지, 못했으면 왜 못했는지 잘 대화 나눠보세요. 크지 않은 기업이면 충분히 가능할 겁니다. 그러면 서서히 모티베이션이 생길 겁니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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