당사는 IT기업입니다. 이번 수도권 코로나 19 확산에 대비한 당사의 근무 수칙입니다. 다른 회사는 어떤지 궁금합니다. 코로나19 회사지원 방안 (~8월 28일 한시대응 : 이하 직원작성) 1. 자차 이용불가자는 재택근무 전환 2. 마스크 구매 지급 (KF94) : 개인별 20매 3. 외근최소화 (원격 및 화상회의 권고) 4. 외근시 버스, 대중교통 이용 최소화 -> 택시 이용 (택시비용은 법인 카드 사용) 5. 사내 외부인 출입 최소화 (원격 및 화상회의 권고) 6. 고위험군 접촉 최소화 (대표님ㅜㅜ) 7. 각종 종교행사 및 단체 모임 참석금지 8. 업무중 마스크 착용 생활화 *재택근무자는 9:00 ~ 18:00 까지 메신져 (카카오톡/사내메신져 둘다) 를 로그인 해야 하며 출근/퇴근에 대해 메신져로 보고한다. 그날 업무에 대한 일일보고를 상세하게 기록하여 18:00 전까지 본부장 에게 보고 한다. 출근 임직원은 외부 식당 이용 불가. 배달 음식(회사 지원)

안녕하세요, 31살 4년째 윤활유 사업하고 있는 청년입니다. 보통 회사 순수익 얼마즈음 나올때 직원 뽑나요? 지금 월 순수익 700만원정도 되는데 회사운영비 제외하면 450만원 정도 버는 것 같아요 그런데 혼자 다 하려니 힘든 부분이 있어서 어느정도 수익되면 뽑으려고하는데 순수익 얼마정도에 뽑는게 적합할까요..?

수작업이 많은 2개의 생산팀을 운영하고 있습니다. 문제는 한팀은 생산성이 월등한데 다른 한팀은 생산성이 70%정도입니다. 오늘 공지를 통해, 생산성 높은 직원을 선정하여 시상하겠다고 하니, 생산성이 낮은 팀에서 반발하는 듯 합니다. 근데, 이 팀의 분위기는 좋다고 합니다. 사장 입장에서 팀 분위기가 좋다는 것은 환영할만 하지만, 생산성이 우수한 팀 또한, 같이 대우 받는 것에 대해 불만을 가지고 있습니다. 좋은 분위기를 유지하며, 생산성을 올리게 하는 방법이 무엇이 있을까요?

핵심 직원이 떠난다는 의사를 밝혀서.. 티는 안냈는데 멘붕이네요..ㅎㅎ 당장 떠오르는 어려움도 한두가지가 아닌데.. 어찌해야할지.. 참 심란합니다

저희 회사는 정보보안 솔루션 개발, 무인출입관리 시스템, 출입자 발열관리 시스템을 개발하고 있습니다.

해야겠죠? 하루 하루가 고비이고 힘든데, 지금 상황에서 안하면 안되겠죠? 연휴 끝나고 출근했는데 직원들이 레이저빔을 쏘네요. 에휴...정신나간 사람 한둘 때문에..나라가 왜 이렇게 되는지 안그래도 힘든데 (정치 얘기 아닙니다)

제가 나이가 있어서 꼰대라 그런가 봅니다... it회사이며 여사원이고 신규입사자인데 사무실에서 내근직이라고는 하지만 모자를 쓰고 출근해서 앉아서 일하고 있습니다.(마케팅부서) 저도 it기업에서 15년 근무를 했지만 이런경우가 없었고, 혹시 다른 직원들에게까지 전파될까 노심초사하면서 요즘은 이런문화가 일반적이라면 받아들여야 할지 고민이 깊어지네요... 여기 계신분들은 모자 허용하십니까?

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추경이 집행되면서 창업지원이 대단히 많아졌습니다 예비창업에서 재도전에 이르기까지 상당히 많은 지원사업이 공고되고 있습니다 예비창업장의 경우 실전창업교육을 통해 예비창업패키지 서류심사 면제의 방법도 좋아 보입니다 예창 이후에는 초기창업 그 다음은 창업도약패키지 그와 더불어 기술사업 디딤돌사업과 콘진원, 문화체육관광부등 기관의 지원사업도 중복지원 가능합니다 또한 사회적기업가 육성사업등도 지원가능합니다 이외에도 더 있으니 창업하기 좋다고 할수 있겠습니다 그중 일부는 저도 수혜받고 있습니다 경험공유해 드리겠습니다 010-5067-7597 이상준

아직은 소기업 대표로 실무도 하면서 회사를 경영하고 있습니다. 곧 기술경영 대학원에 입학 예정인데 평일 야간 수업도 생각보다 많고 한데 사업을 하시면서 공부 하시는 분들 많으실텐데요. 어떠신지요. 전 사실 많이 고민이 됩니다. 사업과 학업을 잘 할 수 있을지요. 물론 사업에 도움이 될 거란 생각으로 지원은 했습니다만 입학을 해야할지 아니면..ㅜㅜ

그동안 디지털뉴미디어포럼 정책과 전략을 수립 실행 해 오고 있습니다. 이제 전국민 미디어 참여시대를 맞이하여 뉴미디어(인터넷, 네이버, 다음의 카페 및 블로그,페이스북 ,밴드,라인,카카오 풍부한 국내외 인전 인프라를 기반으로 실물경제 중심으로 행정,입법,사법 크게 3가지 분야의 뉴스를 제공하는 보도본부와 사업본부로 운영하고자 합니다. 많은 기업과 개인의 참여를 기다립니다 이진원드림 [email protected] https://www.facebook.com/100001616469358/posts/3380454255351757/?app=fbl

안녕하세요..씨엠씨CMC 라는 회사를 운영중인 대표 조명상입니다. 금번 코로나 사태로 마스크 파동나면서 가격이 춤을 추듯 요동쳤으며 중국내 마스크가 대량 유통되면서 품질 문제또한 많은 부분 발생되고 있습니다. 당사는 아산에 위치한 CMS 라는 전문 마스크 생산 설비를 갖추고 크린룸에서 생산되고 있는 CMS데일리 마스크를 50PCS ㅡ1박스당 주변지인 판매가로 한박스당 7천원에 판매하고 있습니다. 업무중..착용..일상생활 착용시 필수가 되고 있는 마스크 회원여러분들께 저렴하게 유통하고 있으니 필요한 분들은 연락주십시요..한장에 140원 정도에 구매하실수 있는 기회입니다. 수출및 대량유통 관심있으신 분들께서도 연락주심 상담해드리도록 하겠습니다. 조명상대표 010-9423-2182 구매조건 1박스당 7천원 배송비 착불조건 입니다. 쇼핑몰 판매가 9800원 ~ 11500원 판매중 제품

이제 1년되어가는 5인 이하 스타트업입니다. 아직은 사업규모가 크지않아서 일에 지장주지않는다는 스스로의 판단아래 월1회, 여름휴가는 따로 3일/2일 나눠서 8,9월에 5일간 쉬게했습니다. 너무 많이쉬게하는것같기도하고..잘모르겠습니다. 아직 사규가 없거든요. 여름휴가, 결혼/상 휴가 이런것들 사규로 다 정해야하는게맞지요? 선배님들은 초창기에 어떻게하셨나요?

안녕하세요. 창업한 지 몇 개월 되지 않은 신규 스타트업 대표 입니다. 명함 정리로 리멤버 앱을 알게 되어 우연히 이런 서비스도 접하게 되었습니다. 지인 및 지인의 주변인들 마저 사업이라는 단어에는 생소한 부분이라 피드백 등 여러 분야의 이야기를 듣기에 한계가 참 많습니다. 혹시 선배님들은 어떻게 인맥을 쌓고 정보를 공유하시나요?

규모 마다 다양하겠지만 결국 경영은 성장과 분배의 조절이라고 생각합니다. 다른 분들은 어떻게 경영하고 계신가요?