IT 업체 운영하시는 분들 공감하시겠지만, 기술이 너무 빨리 바뀝니다... 직원들이 새로운 지식을 계속 습득하지 않으면 도태된다고 얘기하고, 제가 볼 때도 그렇습니다. 그래서 교육을 하자...고 하면 직원들이 엄청난 법인카드 청구서를 들이밉니다. B2B 교육을 하자니... 그 역시도 부담되고 직원들의 의견을 하나로 합치기도 어렵습니다. 하루 하루 먹고 살기도 벅찬 중소기업이지만, 평생 중소기업 하지 않으려면 교육을 해야지 싶다가도 이거 이러다가 직원 좋은 일만 시키고 회사는 거덜나겠다 싶습니다. 선배님들은 직원교육을 어떤 방식으로, 어느 정도의 투자를 하시면서 하시는지 궁금합니다
CEO/법인대표
직원교육이 너무 부담됩니다만, 해야 겠다는 생각이 강하게 듭니다..
20년 10월 20일 | 조회수 524
l
lilii
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김인학
(주)한국에이치엘
20년 10월 20일
우리회사는 동기부여를 위한 교육에 목표를 맞추어 온란인(이-러닝) 직무 교육을 의무적으로 시행하고 있습니다. 분기에 1과정 자유롭게 선택하여 수료를 하면 인사에 반영하고 있습니다. 신기술, 신지식 습득은 경쟁에서 도태되지 않으려면 직원 개개인이 자기역량, 자리유지 또는 승진을 위하여 개인적인 시간, 교육비를 투자해야한다고 사료됩니다.
자기 것이 되는거죠. 중소기업이 사람키우는 장소는 아닙니다.
우리회사는 동기부여를 위한 교육에 목표를 맞추어 온란인(이-러닝) 직무 교육을 의무적으로 시행하고 있습니다. 분기에 1과정 자유롭게 선택하여 수료를 하면 인사에 반영하고 있습니다. 신기술, 신지식 습득은 경쟁에서 도태되지 않으려면 직원 개개인이 자기역량, 자리유지 또는 승진을 위하여 개인적인 시간, 교육비를 투자해야한다고 사료됩니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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