스타트업 대표님들 왜 vc 성격은 다 한지평 같을까요? 대표는 다 서달미 같지 않은데 ㅎㅎ https://brunch.co.kr/@hslife/78

요즘 느끼는 점입니다 저라고 모든 답을 다 알 수 없고 물론 직원들도 그러하나 직원들이 열의와 열정이 있다는 전제 하에 제가 입을 다물수록 직원들이 신나서 입을 많이 열고 물론 타율은 다른 문제겠으나 결과적으로 좋은 아이디어가 많이 나오더라고요. 어차피 저는 천재형 리더가 아니고 스티브 잡스처럼 앞날의 트렌드를 선점할 정도의 능력은 없어서 직원들이 입을 열도록 제가 다무는 것도 참 좋은 길이다 싶습니다. 선배님들은 어떠신지요? 이런 방법에 문제는 없을지요

이건희 회장의 육성 동영상 중 일부를 삼성이 공개했습니다. https://www.youtube.com/watch?v=-k6spS-Wwhg 기다려준다, 천천히 발전해도 된다, 다만 뒷다리는 잡지 말라 보면 볼 수록 이분의 현안은 대단합니다.

사업을 하면서 매출관리, 수익관리, 사업기획, 사람관리 등등 다양한 부분들이 있습니다. 이 가운데에서 사람에 의해 힘든 상황들이 많이 발생이 됩니다. 그런일이 발생될 때마다 방황하거나 맘이 무거워서 무력감을 느끼거나 스트레스를 받는 경우가 지금도 앞으로도 계속해서 발생이 될 것이므로 스스로를 다시한번 돌아보고 좀 더 성숙해지고 단단해져야겠다라는 생각과 다짐은 하나 맘은 매우 무겁고 아프기도 하죠. 인간이기에. 단단함을 유지하려고 합니다. 어떤 마음가짐으로 스스로를 다잡을 수 있을까요? 대표님들의 조언을 구합니다.

저는 "침몰하지 않을 것이 확실한 풍랑만난 배를 타는 것은 즐거운 일이다" -파스칼 입니다. 선배님들의 좌우명은 무엇인가요? ^^

많은 사람들이 리더는 겸손해야 한다고 말합니다 그런데 제가 어려서 그런지 이게 무슨 말인지를 잘 모르겠습니다. 애써 교만하겠다는 뜻은 아니고, 굳이 머리숙일 필요나 감정을 숨겨야 할 필요가 있는지를 모르겠다는 뜻입니다. 할 말은 하고, 화낼 필요가 있으면 상대의 인격을 모독하지 않는 선에서는 엄하게 말하고 그런 것이 아닐지요? 경륜이 많으신 선배님들은 리더의 겸손을 어떻게 설명해 주시는지요 https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/979/ac/r_best

사실 직원들과 100% 수평적으로 대화하려고 노력해도 그렇게 되기 힘든 것이 현실입니다 그러다보니 주로는 제가 말하고, 직원들이 듣게 되고요. 그러다보니.."나는 이렇게 했는데"라는 말을 많이 하게 되고 그러다보니...아 이게 속칭 말하는 꼰대가 되는 거구나 싶은데 이게 회사를 위해서도 좋은 일이 아니라는 생각이 듭니다. 어떻게 꼰대가 되지 않기 위해 노력들을 하시는지 궁금합니다

안녕하세요 기존 러시아, 중국, 미국 등 수출입 무역업을 하던 이노엠티 대표 진상연이라고 합니다. 최근 러시아에 현지 지사를 설립하여 온라인 쇼핑몰 및 유통업자 매칭, 수출입 원스탑 서비스를 제공하는 플랫폼을 준비하고 있습니다. 러시아 시장 진입이 국내에서 많이 까다로워 하는 국가임에 주변 또는 직접 제품을 취급하시는 분들 중 러시아 시장에 생각 있으신 분들이 있으시면 연락부탁드립니다. 러시아에 이미 수출을 하고 계시는 분들 중 온라인 유통을 하지 않으시는 곳도 가능합니다. 감사합니다. 010-4942-4239 www.iraaa.ru

법인전환을하고 생각보다 할일이 많네요 . 지분을 혼자가지고 있는게 아니어서 , 모든 의사결정에는 주총이나 이사회를 통해 결정을 해야하는데요. 가장 궁금한게 대표 연봉, 상여, 퇴직금, 보상금 등입니다. 기준은없고 사례야 천차만별이겠지만 어떻게 결정하시나요?

여성쇼핑몰 지그재그를 운영하는 크로키 닷컴 서정훈 대표는 남자가 어떻게 여성쇼핑몰을 운영하냐는 질문에 "여성 쇼핑 시장에 대해 알 필요가 없습니다. 데이터가 모든 것을 말해줍니다. 나는 데이터만 봅니다" 라고 답했는데요. 감이나 통찰 없이 오직 데이터만 보고 하는 경영 가능할까요? 내 감과 데이터가 어긋나면, 그런 의사결정을 하면 안되는 걸까요

평소 존경하는 대표님이 페이스북에 남기신 글과 링크를 이곳에 공유해 봅니다. (지식나눔이니 펌은 이해해 주시지 않을까...) <오랜기간 임원과 경영을 해보면서 실증적으로 느끼는 부분입니다 입사때 천재소리 듣던 분이 중년에 이리저리 옮겨다니다 직장구하느라 고생하는 분도 많고 그저 묵묵히 성실하기만 한 줄 알았던 분이 중책을 맡아 승승장구하는 경우도 많았구요~ 이시대에 요구되는 인재~ 개방적사고&유연성&수용성&협력&지적 호기심&성장발전에 대한 내적동기> https://ppss.kr/archives/168967?fbclid=IwAR2OX2PYIaI0Xsfmmd3pOSSQaAZPwwtPnT5RJH8Zesh0n2jQUweYBQe-1Gk

바이든 당선이 거의 확정적이군요. 미중 무역갈등이 완화되는 방향으로 갈텐데 수출을 하는 입장에서는 기업 경영에 오히려 안좋을 수 있다는 우려도 듭니다 그간 미국이 중국을 견제해 준 덕에 중국 업체가 밀려나고 새롭게 수출길을 개척한 사례가 몇 있었습니다. 마침 시진핑이 글로벌 교역을 강화하겠다고 천명했고 바이든도 트럼프랑 차별점을 주기 위해 시진핑과 교류를 늘린다면 한국 수출 시장은 오히려 안좋아지지 않을까 하는 현업에서의 우려가 있습니다. 대표님들은 어떻게 생각하실지 궁금하네요

인원이 작아서 여러가지로 준비를 검토하고 있는데 요즘 공유오피스에 대해서 많이 관심들이 높아지는데 혹시 이용해 보셨거나 하시는 대표님들이 계시는지요? 인원 소규모 기업이긴 하나 기술연구소공간도 필요하고 등등 공간은 분리되어 있어야 하는 영역들이 필요하여 사무실 후보지를 찾고 있습니다.

솔직히 중소기업 입장에서 좋은 인재가 나갈까봐 막 100% 솔직해 지기는 쉽지 않은 느낌입니다 반면 제대로 피드백을 주지 않으면 회사에 기여도 적어지고, 본인도 성장하지 못할 것입니다. 상대를 기분상하게 하지 않으면서도 성장을 독려할 수 있는 솔직한 피드백의 노하우가 궁금합니다 ㅠㅠ 조언 부탁드립니다

하신다면 왜 하시는지, 실제로 효과를 보고 계신지, 업무 성과가 좋아지고 있는지 궁금합니다