아시다시피 다들 어렵습니다. 만약 3단계가 되면 진짜 결단을 해야 할 지도 모른다는 불안감이 있습니다. 언제까지 버틸지 전략을 짜려면 이게 언제까지 계속될 지 감이 있어야 할텐데요. 뉴스 등은 열심히 찾아보고 있습니다만, 여기 계신 경영인 분들의 중지도 한번 모아보고 싶습니다.

현정부 비판 https://www1.president.go.kr/petitions/Temp/759fuR

조아爪牙에 대한 말씀을 드리려합니다. 하늘의 제왕인 독수리의 무기는 발톱(爪) 이고 지상의 왕자인 호랑이의 무기는 이빨(牙)입니다. 독수리의 발톱과 호랑이의 이빨처럼 자신과 조직을 보호해 주는 강력한 기반을 조아라고 부릅니다. 리더에게 조아(爪牙)는 잘못된 길로 갈때는 바로 갈 수 있도록 충고할 수 있어야 하고 어려울때 최선을 다해 도와줄 수 있어야 하며 리더가 다른 사람의 공격으로 위기에 처했을때 몸을 던져 구해줄 수 있는 사람을 말합니다. 공자님은 이를 諍友 쟁우라고 했습니다. 진정한 리더가 되려면 쟁우가 적어도 세명 이상 있어야 한다고 말씀하셨습니다. 이처럼 친구란 많음보다 깊이가 중요한 것입니다. 태산과 같은 큰산과 하늘만큼 넓은 땅과 같은 친구가 진정한 조아이고 쟁우일진데 과연 우리에게는 친구가 몇분이나 계시는지 주위를 두리번 거립니다.

코로나19로 전업종이 어려움을 격고 있습니다. 지난 1주동안 상담 해드린 내용 알려드립니다. 금속 제조업하시는 대표님! 직원 30명 중 20명 매월 1,400만원 무상지원금 R&D자금 3억 진행을 도와드렸습니다. 인쇄,출판 직원 18명 중 14명 매월 1천만원 무상지원금을 도와드렸습니다. 그외 지원금 여러곳을 진행 도와드렸습니다. 중소벤처기업부등록 중소기업상담회사 (제2018-600호) 1600-0589 전문자들이 무료상담을 해드립니다.

담보말고는 뭐가 있을찌

최근 들어 자사 솔루션도 계속 런칭하고 직원도 더 채용 중인데 코로나가 계속 간다는 전제하에 안정화를 추구할지 계속 공격적으로 투자하면서 회사 운영할지 고민이 듭니다 코로나 3단계가 온다는 전제하에 다들 어떤 방식으로 운영하시는지요?

국가관리 KF94 마스크 1억장- 100억장 이상도 가능 590/20 (부가세 수수료포함) FDA CE 인증제품 5대기업 브랜드제품 (가격 변동성이 조금씪 있을수 있음)

20년 전문경영인 자리를 마무리하고 회사를 창업하려고 합니다. 불편하신 어르신 대상의 2개의 제품 개발아이템으로 도전해보려고 하는데 1인기업으로 시작해 개발 가시화되면 확장할 계획입니다. 경험있으신 선배 고수님들의 조언 부탁드립니다. 현재 진행상황. 1.중장년창업지원센터 입주회원 등록 2.과학벨트 지원사업 1단계 시제품개발비 지원받기위한 등록 3.개발 아이템에 대한 기구설계 전문업체와 미팅 3회진행 아이디어 공유 개발 필요성, 시장성 공감 4.개발시 제조, 조립 등 생산대행 협력업체 점검 5.판매망 정보 공유 6.정책지원 받을시 사업자 미등록이 유리하다하여 미등록 중 저의 경우 걸음마 떼는 단계인데 경험많으신 선배님들의 소중한 경험을 조언 부탁드립니다. 저는 대학교 평생교육원에서 풍수지리 강의를 하는 등의 경력을 가지고 있습니다. 도움을 주신분들께는 재능기부로 보답해드리겠습니다. 좋은 인연으로 만나 뵙길 기대합니다. [email protected]

📣 Project. 리멤버가 대신 전달해드립니다! 현재 리멤버에는 약 40여개 커뮤니티가 있습니다. 지금은 그 중, 나와 같은 일 또는 같은 관심사를 가진 회원들과만 교류할 수 있는데요. 많은 회원님들께서 질문해주셨습니다. "그런데, 다른 직무에게 궁금한 건 어떻게 해결하나요?" 그래서 리멤버가 대신 전달해드리겠습니다. 첫 번째 순서로, <마케터/PR 담당> 회원님들에게 궁금한 점을 🔻댓글🔻로 남겨주세요. (~9/3, 1차 마감) 일 관련 질문이나 평소 궁금했던 것, 무엇이든 좋습니다. 마케터/PR 담당 회원님들이 직접 답변한 내용을 모아 다음주 금요일(9/4) 다시 전달해드리겠습니다. 많은 참여 부탁드립니다 : )

제목 그대롭니다 .에전에는 안 그랬는데 갈수록 부서간 벽이 생기는 것 같더라고요. 협업이 참 중요한 시기인데, 보이지않는 벽이 있는 듯 합니다. ㅎㅎ 뭐 하나 부탁할 때도 만반의 준비를 해서 가다보니 속도도 느려지고요. 어떻게 해결할 수 잇을지요?

안녕하세요 김영일대표입니다. 블록체인 가속기에 대해서 필요하시면 자료 보내드리겠습니다.

어느 정도 기업을 키우신 분들은 자식들도 꽤 공들여 키우셨을텐데 우리 세대 사업이 다 옛날 사업이라. 물론 제 피와 땀이 섞인 사업인데. 자식들이 받고 싶어하나요, 주고 싶으신가요, 시키고 싶으신가요?

예를 들어 외부에서 전략컨설팅 펌을 하는 사람을 회사의 CSO로 써서, 약간 part time임원으로 써 보는 식인데요 회사에서 CSO를 풀타임으로 둘 필요성은 적은데, 전문가가 필요하긴 하고, 그렇다고 외주 주긴 애매하고 해서 고민하다가 누가 이런 방법을 제안하네요. 어떻게 생각하시는지요?

가슴떨리는 목표, 그를 수치화 한 Key Result, 그리고 전 권을 Project owner에게 위임...이게 구글이든 미국 실리콘밸리 스타트업들이 성공한 비결이라는.. 많이들 활용하시나요? 같은 사람이 같은 일 하는데 이런 방식이 성과를 크게 다르게 하나요? 실리콘밸리의 말장난 같기도 한데, 실제로 해 보신 분들의 경험담 부탁드리겠습니다...

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