딱 2년차 법인입니다. 직원들이 경제관념이 잘 안보여..간혹가다 이런저런 경제계념 및 투자 방법을 1년 이상 이야기 중입니다. 물론 연봉도 10%이상 올려주고 있으며...앞으로 더 올려줄 것 같습니다. 허나..넌(대표) 짖어라 난 모르겠다. 라는 느낌입니다. (개인적으로 주위에서 돈받고 재무설계도 하고 있습니다) 혹시나 해서...일단 목돈이 없을 수도 있을것 같아서 작년말에 DC형으로 전사원(1년미만도 모두) 퇴직금을 넣어주고 투자 방법도 알려줬습니다. 허나 다들 그냥 원금 보장형 거치에만 넣고 있네요.(직원들 20대후반 30대초반입니다) . 더 적극적으로 나서서 주식이나 채권 등등 해주고 싶지만..주위에서 오지랍이라고 하는 사람들이 있습니다.ㅡㅡ..(개인 가계부 쓰는 법도 모르더군요) 안타까운게 보이는데...나참... 필요로 하지 않으면 안하는게 좋은거겠죠?.. 다들 착한 놈들인데....아참..ㅠㅠ

입사한지 2년이 지났는데... 잘해보자며 일을 시작했는데... 오너이지먀 직급도 사장으로 먼저 이야기를 해서 업무를 진행하고있는데 사실 말만 사장이지 모든 의사결정이나 보고는 자기가 다받고...입사때도 모든일 특히 직원뽑거나 일들에 전적으로 함께 상의하며 해놓고선 전부 본인혼자 결정하고 출근후 이야기해고... 무엇보다 돈에 너무 투명하지않고 정말 무늬만 사장이지 혼자 고군분투로 다양한 컨텐츠들과 성과를 냈습니다. 정말 체계만 잘 잡으면 더좋은 회사로 만들수있을터인데 대표가 넘 독단적이고 책임은 회피하고 거래처 입금해줘야할 비용도 수개월 늦어져 저의 신뢰도 떨어지고 무엇보다 급여가 계속 밀립니다. 8월까지 다처리해준다...10월까지 다처리해준다... 하두 거짓말을 해서 대판 싸워너 그만둔다니 곧 해결할터이니 잘해보자고...대표만 잘하면 성장요인들이 참 많을낀데...돈을 벌어줘도 최고매출이 나와도 계속 거래처 결재, 급여가 밀리고 무엇보다 미안함도 없이 뻔뻔함이 치를떨게하네요ㅠ 작년12월말에 최종 정리해준다 그리 약속하더만 또 결국 입금되질않았네요 2년동안 이런상황이 한두번이 아니네요ㅠ 이젠 진짜 약해지지않고 그만둬야하나요? 대표만 똑바로 잘하면 참 괜찮을터인데...직원들도 다바뀌고 풀만들이 쌓여만 가는데...돈만더벌어오면 된다고 저보고... 어찌해야할까요ㅠㅠ

초보 대표입니다 초기 채용 시 일단 직원을 구해야해서 체계없이 달라는대로 주다가 점점 연봉테이블을 갖추기 시작하게됐습니다 일단 저희의 문제는 크게 세가지입니다 1. 성과급 조건으로 뽑은 직원과 아닌 직원의 혼재 (성과급 조건도 사기진작을 위해 거의 기본급처럼 지급) 2. 뒤늦게 뽑은 직원이 능력은 더 좋은데 월급은 더 적음 3. 개발진의 성과급 지급 기준 부재 인데요 이제부터 성과급을 제대로 시행하려면 분기나 반기 기준을 정해 어떤 kpi를 가져야 할까요 그리고 기본급이 3300인 직원에게 성과급을 제안하려면 기본급을 지켜주면서 알파적인 요소만 제시하는 수 밖에 없을까요? ㅠ 새로 뽑은 직원들은 제가 뒤늦게 사람보는 눈이 생겨서인지 열정도 넘치고 제법 역량도 따라주는데 회사 사정 생각없이 잠시 몸 담다 나가는 곳으로 생각하며 조직의 발목 잡는 초기 직원들 때문에 요즘 고민이 많은 나날입니다 ㅠ 두서없는 고민이지만 많은 선배님들의 혜안 구하고 싶습니다 긴글 읽어주셔서 감사합니다

안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 회원님들. 리멤버 팀입니다. 2020년의 마지막 날입니다. 말도 많고 탈도 많던 한 해였죠. 리멤버 팀에게는 의미가 깊은 1년이었습니다. 올해 3월, 리멤버 커뮤니티가 첫 선을 보였습니다. <직장인들의 수준 높은 소통 공간>을 지향했습니다. 처음에는 부족한 점이 많았습니다. 하지만 시간이 지날수록 점점 더 많은 직장인 분들이 리멤버 커뮤니티에서 활동하기 시작했습니다. 기대 이상으로 많은 이야기가 오고가기 시작했고 그 소통들은 어떤 커뮤니티에서도 찾아볼 수 없는 수준 높고 가치있는 것들이었습니다. 런칭 1년이 채 안 된 오늘, 30만 명의 직장인이 리멤버 커뮤니티에 참여하셨습니다. 2만 여 건의 게시글이 올라왔고 12만 여 건의 댓글이 달렸습니다. 리멤버 커뮤니티에서. 누군가는 상사가 알려주지 않는 지식을 얻었습니다. 누군가는 다음 커리어에 대한 경험적인 조언을 들었습니다. 누군가는 뉴스에서 찾을 수 없는 고급 정보를 얻었습니다. 누군가는 평생의 동반자가 될지도 모를 비즈니스 파트너를 찾았습니다. 늘 도움을 받고 있어 고맙다는 메시지도 받았습니다. 큰 뜻을 품고 호기롭게 시작한 서비스가 '회원님들께 가치를 드릴 수 있다'라는 실감을 했던 한 해였습니다. 회원님들께 감사하다는 말씀을 드립니다. 아직 갈 길이 멀지만, 저희 리멤버 팀은 이 가치를 더 많은 분께서, 더 깊이 느낄 수 있도록 내년에도 최선을 다하겠습니다. 새해 복 많이 받으세요. 리멤버 팀 드림

16년11월 법인을 내면서 18년 4월 공동대표를 한명 추가 하였습니다. 동업계약서도 작성 하였구요. 계약내용의 핵심은 기쁨은 배, 슬픔은 반. 계약은 서로 동의하면 진행한다. 이런내용입니다. 18년 공동대표로 시작한 후 부터 적자로 시작되고 19년 초에 각자대표로 변경 하였습니다. 은행업무에 번거로움과 각자 진행하는 계약 건은 각자가 책임진다. 라고 각자대표의 의미를 알고 있었는데 , 현재는 동업계약을 파기하면서 대표직을 사임 시키고 정리를 하는 과정에서 은행 연대보증도 하지 않고 부채의 절반도 갚지 않는데... 어떻게 해야 하나요. 혼자 10억 이상의 부채를 다 책임져야 하나요. 반도체 기계설비 제작하는 2차업체며 지분은 50:50 입니다.

얼마쯤 보내줘야 할지, 참석 안하는 직원들한테도 보내줘야할지 고민이네요 ㅠ

한국산업안전협회라는 식으로 공기업처럼 연락왔네요. 법정의무교육 이거 금융영업인것 알면서 이번년도 한번 받아줬는데 변경내용에대한 추가보수교육이건뭔가요

안녕하세요. 혹시 국내에서 영업/고객관리 팀 운영 중이신 분들 중 국내 출장비 규정을 어떻게 하고 계신지 궁금하여 문의드립니다. 저희는 기존에 여비교통비/숙박비는 영수증 기준 실비 지원하고 (과할 경우 불인정) 당일 출장 1.5만원, 숙박이 포함된 전일 출장 3만원 기준으로 지원하고 있었는데 출장비가 너무 적다는 의견이 있어 다른 회사들의 기준을 참고해보고 싶습니다. 감사합니다!

한해는 지나가고 직원들과 회포는 풀고 싶은데 재택근무라... 랜선 송년회 해 보셨나요..? 해 보는게 낫나요? 아님 안하니만 못할까요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 연말연시, 잘 보내고 계신가요? 직장인이라면 이맘때쯤 성과급을 기다릴 수밖에 없을 건데요. 리멤버 커뮤니티의 CEO와 인사담당자 441명을 대상으로 설문을 진행한 결과 응답기업 중 절반은 올해 성과급을 지급할 계획이 없다고 했습니다.😢 대기업과 금융업종은 80% 이상 성과급을 지급하지만, 중소기업은 열 곳 중 여섯 곳이 성과급을 지급하지 않겠다고 답해 양극화 현상도 뚜렷했습니다. 성과급을 지급하지 않거나 작년보다 적게 지급하는 이유로는 ‘코로나19로 인한 매출 감소’를 꼽은 담당자가 52.5%로 가장 많았습니다. 💪 내년엔 얼른 코로나19가 마무리되어서 모든 직장인들이 성과급을 받을 수 있으면 좋겠습니다. 주목할 만한 다른 응답들도 많은데요. 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해 주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/018/0004815833

오랜시간 고민하고 결정했는데 또 고민이되네요. 저는 5년정도 운영한 스타트업 대표입니다. A씨는 창업 전에 저와 같은 직장에서 6년정도 같이 일했고 창업 초기에 같이 동고동락한 직원으로 집안 문제로 회사자금으로 5천만원가량 대출을 해주었어요. A씨는 2년 정도 후에 대기업에서 오퍼 받아 이직하면서 대출금은 그동안 고생한 것에 대한 대가로 성과급으로 처리해달라고 했습니다. 개인적인 관계도 있고 협업할수 있는 대기업으로 이직하여 어느정도 조율하고 정리하자고 하자 오히려 A씨는 선임했는지 변호사에게 연락이 오네요. 충격에 직원들 몰래 반년 정도 심리상담도 받았네요. 회사 차원에서는 추심이든 법적인 대응을 하려고 합니다. 다만, A씨가 큰회사에 있고 추후에 저희회사에 불이익이 있을까 우려가 되네요. 다른 직원들도 어떻게 생각할까 걱정이되고요.

허위사실도 있고, 과장된 사실도 있고, 제대로 알지도 못하는것에 대해 추측성 글도 있는 악의적 댓글 입니다. 근무기간도(1달 반) 짧으면서 거의 반절가량 지각이나 무단결근하고 병가통보.. 마지막 까지 비정상적인 행동을 하더니 결국 잡플래닛 크레딧잡에 악의적 리뷰를 남기더군요... 가뜩이나 사람구하기 힘든데 혹시..피해보신분들 어떻게 대응하셨나요? 사업에 집중하기도 바쁜데, 없는 돈 쪼개서 소송이라도 해야되나 고민되네요.

작은회사인데요 직원들 연봉이나 인사고과 어찌 처리하시는지요?

전에 다니던 회사랑 대표 비난을 그렇게 하더니 제 회사에서 써보니 심각한 여자문제에 실력도 거의 없고 해서 내보냈습니다. 덕분에 손해도 좀 많이 보고 ㅜㅜ 근데 이놈이 나가서 교모하게 회사 욕을 하고 다니다 보더군요. 본인의 100가지 잘 못 다 받아줬는데 꼬투리 하나 잡아가지고 아주 유언비어를 퍼뜨리네요. 본인의 잘못을 나열하면 진짜 상식외가 많은데... 뭐.. 알만한 사람은 실체를 알고 어차피 그렇게 대단한 역량을 가진 사람이 아니지만 그래도 혹 또다른 리스크로 작용할까 싶네요. 깊은 강은 개울 물을 받아준다고 하는데... 보통 어떻게 하시나요!? 걍 무시가 답이겠죠?

입사 2년차이고 커뮤니케이션과 제안서 능력이 좋아 팀장으로 빠르게 진급을 시켰습니다. 요즘에 전과 다르게 태도가 좋지가 않아서 걱정입니다. 감정 기복이 있고 본인 기분 안좋을땐 제가 불러도 쳐다보지도 않고 대답을 합니다 아침에 인사도 안하구요 여기까진 그렇다 쳐도 다른팀 팀장이 저한테 서운하다는 말까지 나오네요 그 팀장이 나갈까봐 무서워서 그냥 참고 잘하는 것 같다고. 처음부터 이런게 아니라서 되도록 타일러서 태도만 고치면 계속 잘 지내고 싶은데요 최근에는 계속 스트레스 받아서 그냥 내보내고 내가 하고 말지 라는 생각이 들기도 합니다 비슷한 경험 해보신 선배님들의 고견을 여쭙고 싶습니다.. 어떻게 해야할지 고민이 많네요