회사의 핵심 영업사원 김철수 차장. 최근 그가 이직한다고 했을 때 속이 쓰렸지만 더 큰일은 그 다음이었습니다. 김 차장이 영업 DB를 들고 나가 버린 것이지요. "그간 모은 명함을 놓고 가라"고 얘기했지만, "내 자산인데 왜 놓고가냐"는 한마디만 남기고 연락이 두절됐습니다. 실제로 저희 리멤버에 종종 들어오는 문의입니다. 특히 고객에게 받은 명함이나 고객과의 미팅 메모록이 회사의 자산이 아니라 개인의 인맥이자 자산이라고 여겨지다보니, 퇴사를 하거나 인사이동을 하면 고객의 연락처나 영업 DB가 함께 유실되는 경우가 많은 것 같습니다. 이런 상황이 대표님들 입장에서는 참 답답하실텐데, 리멤버에서 제공하는 '팀 명함첩'이 그 해답이 될 수 있습니다. 잘 모르시는 분들을 위해, 팀 명함첩은 우리 팀/회사가 함께 사용하는 명함첩입니다. 예를 들어 대표님과 김 차장이 한 명함첩을 쓰면서 서로 받은 명함을 한 공간에 저장하는 것이지요. 여기 계신 분들은 다 리멤버를 사용해보셨을테니 얼마나 편리하고 정확하고 빠르게 명함 정보를 입력해주는 앱인지는 다들 아실 것 같습니다. 이렇게 입력된 명함을 팀 명함첩에 업로드하면 입력 오류 없고, 중복 없고, 늘 최신화되는 고객 DB가 완성됩니다. 임직원의 변동에도 소중한 고객 정보는 안전하게 관리됩니다. 명함 등록자 정보와 메모도 그대로 남습니다. 팀 명함첩으로 고객 관리를 하는 '굿모닝아이텍'의 사례도 함께 소개해 드립니다. https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=17178974&memberNo=39874958&navigationType=push 지금 바로 회사 구성원을 초대해 팀 명함첩에 명함을 업로드하고, 함께 관리해보세요. 자세한 사항은 아래 링크를 통해 확인하실 수 있습니다. https://app.rmbr.in/FXayOBxDSbb 감사합니다. 리멤버 팀 드림

다들 겸업금지 조항 두시나요? 허용한다면 어느정도 수준인가요?

관련해서 검색하고 싶은게 있는데 안보여서요

대부분 회의 일정으로 가득차 있고, 회사에 대한 충성심이 누구보다 높은 대표인 저마저도 집에 있으면 일에 대한 집중도나 의욕이 뚝뚝 떨어지는게 느껴지는데 직원들은 오죽할까요 처음에 재택할때는 어리버리 했지만 다들 바짝 긴장은 하고 있었던 것 같은데 지금은 이제 다들 익숙해져서 그런지 참 애매하네요 ㅠㅠ 재택을 안하자고 할 수도 없고 참 고민입니다 ㅠㅠ

송년회를 하기에는 시절이 하 수상하네요... 그럼에도 불구하고 안전하게 할 수 있는 좋은 아이디어가 있을까요???

코로나로 비대면 쪽이 잘 나가다보니 온라인은 보통 매출이 성장한 곳들이 많은데... 오프라인 판매처들은 제가 아는곳은 모두 매출감소인데,,, 오프라인도 성장한 곳이 있을까요?

안녕하세요 선배님들, 이제 6개월차 법인 대표입니다. 비용 처리 부분에 대하여 질문이 있습니다. 홈택스에 법인 카드는 자동으로 다 들어간다고 하는데, 직원 개인 카드가 아닌 법인 카드로 결제시에는 따로 영수증이나 계산서 증빙이 없어도 모두 비용처리가 되는 것일까요? 아직 부족함이 많지만 그렇기에 더 스펀지처럼 배우겠습니다. 감사합니다

일단 미리 알려드리자면 중국에서도 유명한 대기업이고 신원이 확보된 사람입니다. 저희 회사에 500억 투자를 하려고 합니다. 근데 51%를 달라고 하는군요. 저는 솔직히 이제 너무 힘듭니다. 그래서 매각을 하고 싶은데 또 그건 안되나봅니다. 제가 더 운영하기를 바라는것 같더라구요. 그래서 저는 제 주머니에 돈을 솔직히 넣고 싶어 구주를 택하고 싶은데 투자사들은 보통 신주 발행을 하나요? 아니면 구주 매각을 원하나요? 그게 궁금합니다.

동일업종 유사품목을 제조 판매하는 두 회사가 함께 시장을 키워나가는 방법이 뭐가 있을까요? 당사는 농업용 액상비료와 축산용 액상사료를 제조 판매중인 5년 된 법인입니다. 최근 유사업체에서 어떤방법이든 함께 시장을 키우자는 제안을 받았습니다. 생각치 않던 제안이라 고민도 되지만 상대 업체의 마케팅 능력이 우리보다 뛰어난건 사실입니다. 서로에게 도움이 되고 피해를 주지 않는 방법이 있는지 궁굼합니다. 많은 조언 부탁드립니다.

사업 하다보면 고객사 분들 경조사에 대해 접하게 됩니다. 그때마다 고민이 화환을 해야 하나. 경조비는 얼마나 해야 하나. 적게 하면 눈치보이고 많이 하면 오버 인것 같고. 고객사 경조사 어떻게들 하시는지요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 지난주엔 회원님들을 대상으로 요즘 🔥핫한 <부캐>에 관한 설문조사를 받았는데요. 사흘 만에 1268명이나 응답해주셨습니다. 놀랍게도 응답자 4명 중 1명은 이미 부캐를 가지고 있다고 하셨습니다❗️ 66%는 지금 당장은 하고 있지 않지만, 앞으로 할 생각이 있다고 하셨고요. 지금 부업을 하고 계신 분들은 💰월 평균 115만원이나 벌고 계셨습니다! 하지만 별다른 수입이 없는 분도 많았습니다.😭 부업을 하시는 회원님들 중 절반은 월 수입이 50만 원 이하였고, 12%는 아직은 아예 돈을 벌지 못하고 있었습니다. 이 글엔 적지 않은 재미있는 응답들도 많은데요! 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/020/0003322537

혹자는 배부른 소리라고 합니다. 열정이 식어 가고 있습니다. 해야 할 일은 있으나 당장 해야할 필요는 없습니다. 새로운 아이템을 발굴하고 직원들에게 방향을 제시하고 싶으나 길이 보이지 않습니다. 코로나19로 약간의 위기는 있지만 그래도 운영하는데는 큰 문제는 없습니다. 저는 회사 경영 15년차, 업무는 20년이 넘었습니다. 작년까지는 해외, 국내를 미친 듯이 출장 다니며 일을 했으면, 올해는 코로나19로 인해 국내업무와 경영만 하고 있습니다. 열정이 식어 가고 있습니다. 무기력하기도 하고, 인생의 재미가 별로 없습니다. 이 상태를 어떻게 극복, 탈출할까요? 선후배님들의 조언 부탁드립니다

5인이하 사업장입니다. 경리 / 근태관리 시스템 2개사용하려고 하는데 업체상담해보니 무조건 400다 한곳에만사용가능하다고해서요 근태시스템쓰며 유연관리 지원금도 신청가능하대서 둘다사용하려고하거든요. 혹시 두군데사용해보신 대표님계신가요??

회사가 전담 PR 담당자를 둘 처지는 아닌데 가끔 기사가 아쉬울 때가 있네요. 다른 대표들 보니까 아는 기자도 한두명 탄탄하게 두고 때 되면 식사도 하고 운동도 하고 그러던데요 여기 계신 선배님들도 개인적으로 언론과 관계를 맺어 놓으시는지 궁금합니다. 어려운 일? 생기면 요청도 할 수 있는 그런 관계....

지속가능하고 연결되는 사업으로 태양광쪽 사업을 수행하고자 합니다..조금은 어려운 길이지만 천천히 준비하고 나아가면 낳아 지리라 믿고 전기, 정보통신 쪽으로 강화 하려고 하고 있습니다..그리고 사람의 제원 투입대비 지속적이고 안정적이기 때문에 좀더 심여를 기울려 하려 합니다..