고용이 아닐 경우의 단점

인공지능 법인 대표입니다. 점점 일의 범위가 넓어지면서 슬슬 사람을 오래 써야할 것 같은데 걱정입니다. 대표 되기 전에 직장 생활하면서 파벌에 학을 떼고 프로젝트 6개월동안 단 한 장의 보고서도 안 만들고 사람 깍아내리는 쓰레기들을 여럿 겪어 봐서 채용이라는 걸 하고 싶지 않습니다. 지금까지는 모두 100 퍼센트 아웃소싱이나 파트타임으로 하되 업무를 매우 상세하게 기술해서 그걸 달성했을 때만 돈을 주었습니다. 그렇게하니 저도 업무를 빠삭하게 꿰게 되고 (물론 전 쉴 시간이 별로 없죠) 돈도 얼마 안 들고 좋았습니다. 문제는 제가 잘 모르는 분야는 제가 업무 지시를 디테일하기 하기 보다는 위임을 할 수 밖에 없어 걱정입니다. 특히 이번에 위임을 잘 했는데 (인공지능 개발 최고 전문가와 일하는데 연차 낮은 사람 데리고도 시행착오 없이 몇 개월만에 쓸만한 걸 만들어 냈습니다. 성과급이라는 제도는 없으니 포상금이라도 드릴 생각입니다.) 앞으로도 이렇게 하고 싶은데 투자자들은 안 좋아하겠지만 전 지금처럼 하는 게 별 문제 없다고 보거든요. 크게 문제가 될 거라고 보시나요? 노동법 때문에 폭탄 같은 직원을 안고 있는 건 정말 꺼려지거든요. 제가 사람 고르는 것도 좀 까다롭고 또 그래야만 좋은 결과를 낼 수 있는 업종이라 어쩔 수가 없어서요.