초보 대표입니다
초기 채용 시 일단 직원을 구해야해서 체계없이 달라는대로 주다가 점점 연봉테이블을 갖추기 시작하게됐습니다
일단 저희의 문제는 크게 세가지입니다
1. 성과급 조건으로 뽑은 직원과 아닌 직원의 혼재
(성과급 조건도 사기진작을 위해 거의 기본급처럼 지급)
2. 뒤늦게 뽑은 직원이 능력은 더 좋은데 월급은 더 적음
3. 개발진의 성과급 지급 기준 부재
인데요
이제부터 성과급을 제대로 시행하려면 분기나 반기 기준을 정해 어떤 kpi를 가져야 할까요
그리고 기본급이 3300인 직원에게 성과급을 제안하려면 기본급을 지켜주면서 알파적인 요소만 제시하는 수 밖에 없을까요? ㅠ
새로 뽑은 직원들은 제가 뒤늦게 사람보는 눈이 생겨서인지 열정도 넘치고 제법 역량도 따라주는데 회사 사정 생각없이 잠시 몸 담다 나가는 곳으로 생각하며 조직의 발목 잡는 초기 직원들 때문에 요즘 고민이 많은 나날입니다 ㅠ
두서없는 고민이지만 많은 선배님들의 혜안 구하고 싶습니다
긴글 읽어주셔서 감사합니다
기본급제를 성과급제로 바꾸고 싶습니다
2021.01.01 | 조회수 1,274
초보대표7
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시작이 중요
BEST저는 창업초기부터 성과제 도입을 우선적으로 적용하고 있으며, 앞으로 그렇게 안하면 살아남기 힘들겁니다. 스톡옵션과 PS시스템을 년단위로 운영중입니다. 호불호는 있습니다. 기존 연봉시스템에 익숙한 경력자는 싫어하고 신입들은 반반인듯하네요.
2021.01.01
3
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2020.07.01
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2020.07.01
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