회사의 방향과만 맞는다면 직원들에게 Maximum의 자율을 주는 실험을 해 보려고 합니다. 저는 live 된 사업에서는 사실상 손을 떼고 방향성만 잡고 앞날을 고민하는데 집중해보려고 합니다 직원들에 대한 무한 신뢰가 없으면 불가능한 일이고 정말 직원들을 100% 믿냐..라고 하면 그건 아니지만 한번 던져보기로 했습니다. 무섭네요. 과연 제 실험이 성공할 수 있을까요? 각자가 책임감을 가지고 가진 에너지를 120%끌어내서 사업을 키우고 그 과실을 직원들이 가져가는 선순환이 가능할까요? 선배님들의 고언 부탁드립니다
CEO/법인대표
'자율의 힘'이 얼마나 유효할까요?
20년 11월 16일 | 조회수 331
l
lilii
댓글 4개
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성
성장정체
20년 11월 25일
명확한 목표설정이 필수고 해당 목표달성률에 따른 보상이 있어야 할것이고 적어도 분기단위 실적으로 달성여부를 모니터링하는개 필요해보입니다. 외상매출금이나 재고. 판관비 등 비용체크도 중요하구요. 무한자유만으로는 잘 안움직이더군요.
명확한 목표설정이 필수고 해당 목표달성률에 따른 보상이 있어야 할것이고 적어도 분기단위 실적으로 달성여부를 모니터링하는개 필요해보입니다. 외상매출금이나 재고. 판관비 등 비용체크도 중요하구요. 무한자유만으로는 잘 안움직이더군요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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