안녕하세요. 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 앞으로 법인대표/CEO 커뮤니티 소개톡 게시판을 협업톡으로 변경 운영하게 되어 안내드립니다. 협업톡 게시판에는 사업상 협업/제휴 파트너를 찾는 글을 올리실 수 있습니다. 같은 직무끼리 모여있는 리멤버 커뮤니티에서 비즈니스 파트너를 찾아보세요. 아울러 앞으로는 광고/홍보글은 금지됩니다. 타 커뮤니티나 단톡방으로 유도하는 글도 금지됩니다. 반복된 광고글에 많은 유저분들이 불편해하셔서 정책을 바꾸게 됐습니다. 이 점 양해 부탁드립니다. 감사합니다. 리멤버 커뮤니티 팀 드림

안녕하세요. 저는 헤드헌팅과 전문가네트워크사업을 영위하는 제이씨앤드컴퍼니의 차주용이라고 합니다. 다름이 아니라, 저희가 올해 7월부터 렌탈사업(http://jcrental.co.kr)을 신규사업으로 추진하는 과정에서 렌탈 회원들이 사용할 수 있는 회원제몰(http://jccommerce.co.kr)을 만들었는데, 인사/총무 담당자 분들께 직원 복지몰로 활용하실 수 있도록 오픈해 드리려고 합니다. 사이트 회원가입 후 ID 알려주시면 회원 승인해드리도록 하겠습니다. (폐쇄몰이라 승인이 없으면 가격이 보이지 않습니다.) 규모가 크신 경우에는 엑셀 파일로 직원분들 성함과 회원가입한 ID만 정리해서 보내주시면 됩니다. 회원가입하시면 ID별로 현금처럼 쓸 수 있는 포인트 제공이 가능하기 때문에, 선택적 복리후생 개념으로 활용하셔도 좋을 것입니다. 대부분 생산자/1차벤더로부터 제품을 공급받기 때문에 매우 저렴한 가격에 구입이 가능해 조금이나마 도움이 되실 겁니다. 많이 이용해 주시고, 주변에도 소개 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세요, 저는 윤활유 도소매로하는 1인 자영업자인데 현재 순수익 500만원 정도 들어옵니다. 1.보통 순수익 얼마일때 직원을 뽑나요? (가끔은 너무 바쁠때가 있어서 빨리 뽑고싶은 맘이드네요)

설립1년, 매출나온지 3개월된 화장품브랜드운영중입니다 아직 재무인원없이 서무님도없이 제가 엑셀로 현금나가고들어오는거 정리하고있습니다 세무기장 월 15만원주고 쓰고있는데요 직원급여명세서, 분기별 부가세업무..말고 따로뭘요청해얄지도모르겠어서 왕래가없어요. 뭐뭐를도와주나요? 현금흐름표도 거기서해주나요, balance sheet 이런것도 세무기장이 해주는건가요 ..어떻게질문드려야할지도모르겠습니다;;;; 뭔가받아본건 이두개가다에요 급여명세서. 세금납입서.

청년 구직시 업체에 혜택이 있다고 들었는데 정확하게 어떤혜택과 어떻게해야하는지 궁금하네요.

안녕하세요. 기관과 함께 안정적인 시행 사업을 하고 있습니다. 단점으로는 사업성에 대한 검증은 확실한데 자금 집행이 늦어 지다보니 좋은 사업지를 많이 놓치고 있습니다. 많은 분들과 협업 원합니다.

스타트업이고 저 혼자 시작했다보니 아직 체계가 없습니다ㅠ 2명을 뽑아서 10월부터 나오기 시작하는데, 업무지시를 어떤식으로 하고, 어떻게 보고 받고 업무를 진행하는게 효율적일까요? 저도 직원있는 상황이 처음이라.. 리더십이나 조직운영 관련 책등 추천해주셔도 좋습니다

사업을 시작한지는 꽤 되었는데.. 점차 여유 자금이 쌓이는 상황에서.. 이걸 그냥 은행 통장에만 넣어놓고 있자니 아까운 기분이 드는데요.. 2년 이상 운용 비용은 제외해 두고 남는 자금을 어떻게 운용하면 좋을지 해법이 있을까요? 다른 분들은 어떻게 운영하고 계신지 궁금합니다..

경영하시면서 직원들 매달 급여에 매출압박에 영업에 관리까지 생각하면 참 머리 아프지 않으시나요? 확실하게 안정화되기 전까지는 항상 불안감과 스트레스가 없어지질 않아 어떻게 풀 수 있을까요?

안녕하세요. 일하다가 아직도 거래처 선물을 못샀네요. 코로나로 다들 힘든데 거래처에 선물을 보내려고 합니다. 부담없으면서 받으면 기분좋은 선물을 드리고 싶은데 대표님들은 다들 거래처에 어떤 선물을 드리나요??

저흰 상품권, 한우, 과일 선택지를 줫지만 상품권이 많네요 한우도 이젠 옛말이라는 ㅎㅎ 다들 어떤 걸 주시나요?

최근에 조직문화에 대해 관심이 많아졌는데요, 이미 읽어보신 분도 많겠지만 최근에 넷플릭스의 CEO 리드 헤이스팅스가 쓴 책이 나와서 읽고 간단히 내용을 정리해봤습니다. 책 제목은 "규칙없음"(No Rules Rules) 입니다. 회사마다 상황이 달라서 적용하기 힘들거같은 내용도 많지만 상당히 흥미롭네요. 1. F&R (Freedom & Responsibility) 넷플릭스는 업무에 관한 세세한 규정을 두지 않고 직원 개인의 판단에 맡깁니다. 휴가 일수나 출근 시간에 대한 규정도 없고 출장 경비에 대한 승인 절차도, 규정도 없습니다. 넷플릭스는 이러한 것들에 대해 규정을 둔다고 일이 더 잘되지 않는다고 여깁니다. 복잡한 승인 절차는 일을 느리게 만들게 하고, 유연근무제로 직원마다 사무실에 있는 시간, 몰입해서 일을 하는시간이 다 다른데 출근/휴가 일수에 대해 규정을 세우는것은 의미가 없다고 여깁니다. 이렇게 무제한급의 자유가 주어진 대신 자유를 남용하면 넷플릭스에서 나가야 합니다. 직원들에게 '회사에 이득이 가는 방향으로 행동하라' 라는 가이드를 제시하고 자유를 악용하는 사례가 있는지 주기적으로 감사를 실시합니다. 2. 투명성 넷플릭스는 직원들에게 최대한 많은 정보를 투명하게 공유합니다. 제품과 관련된 핵심 지표는 물론 회사의 재정지표나 정리해고에 관한 민감한 정보까지 모든 직원에게 공유합니다. 넷플릭스는 이렇게 모든 정보를 투명하게 공개하는것이 직원들의 주인의식을 강화하고 개개인의 업무 판단력을 행상시키는 방법이라고 생각합니다. 또한 부정적인 정보일지라도 공개하고 직원과 신뢰를 유지하는것이 중요하다고 여깁니다. 넷플릭스에 회장을 위한 전용 집무실이나 직원들의 책상에 칸막이가 없는것도 이러한 맥락입니다. 3. 의사결정 넷플릭스는 중요한 의사결정을 임원급 리더들이 도맡아서 하는게 아니라 모든 직원들이 각각 자신의 범위에서 의사결정을 하는 '분산 의사결정 시스템'(Distributed decision system)을 갖고 있습니다. 중요하고 규모가 큰 의사결정이여도 임원보다는 해당 업무에 크게 연관 된 직원이 더 많은 정보로 더 빠르고 정확한 판단을 할 수 있다고 믿기 때문입니다. 이는 넷플릭스가 최대한 많은 정보를 공유하는 투명성 문화와도 연관이 깊습니다. 또한 직원의 의사결정이 실패를 하더라도 질책하지 않습니다. 누구나 실패를 할 수 있기 때문입니다. 실패를 장려하되 다만 실패를 했을때 교훈을 학습하고 이를 널리 공유하는 문화를 갖고 있어 다음 의사결정을 더 잘 할 수 있게 됩니다. 4. 급여 넷플릭스는 업계 최고 수준으로 직원들을 대우합니다. 넷플릭스는 간단한 수준의 반복작업이 요구되는 전통적인 산업과는 달리 창의적이고 높은 수준의 기술이 요구되는 분야에서는 뛰어난 직원이 평범한 직원보다 수백배 이상의 성과를 낸다고 믿습니다. 그래서 최고 수준의 직원을 영입하고 이들에개 거액의 연봉을 주는것이 이득이라고 여깁니다. 넷플릭스는 매년 몇 %씩 연봉을 인상하는 방법을 택하지 않습니다. 이는 평생직장의 개념이 있던 시절의 방식이고 이직이 잦다면 업계수준의 추이에 맞게 인상을 해줍니다. 기존의 직원에게 이직제안이 올경우 얼마를 제안받았는지 솔직하게 물어보고 그보다 더 좋은 제안을 줌으로써 인재 유출을 방지하고 업계 수준을 파악합니다. 5. 인재밀도 이 책에서 가장 강조하는 부분입니다. 위에 내용들은 넷플릭스가 인재밀도가 높은 조직이기에 가능한 일입니다. 창업자 리드 헤이스팅스는 창업 초창기에 직원들중 상당수를 정리해고 하고 나서 오히려 유능한 직원의 비율이 높아지는, 즉 인재밀도가 높아진 조직을 만들수 있었고 업무 효율과 성과가 크게 향상되는 경험을 했다고 합니다. 넷플릭스는 인재 밀도가 높을수록 시너지를 크게 낼수 있고 일을 더 잘하고 싶은 의욕을 불어 넣는다고 여깁니다. 최고의 복지는 사무실 내에 스포츠 시설이나 휴식 공간이 아닌 최고의 동료들과 일하는 즐거움이라고 여깁니다. 리드 헤이스팅스는 최고의 직원들이 최고의 성과를 내게 하기 위해 가장먼저 인재밀도를 높이라고 합니다.

회사가 어렵긴 하지만, 당장 망할 것은 아니라 그냥저냥 유지하고 있는데 PEF에서 인수까지 검토해 둔 투자 제안이 왔네요. 제가 IR을 하고 다닌것이 아니어서 당황스럽고 것도 사모펀드의 투자 제안을 받을 줄은 상상도 못했어서 제가 그 세계를 잘 몰라서 고민이 됩니다. 1. 가치는 당연히 제가 생각하는 만큼 안쳐줍니다. 다만 워낙 사업하기 어려운 환경이다보니 혹하기는 하고요 2. 사모펀드는 기업 가치를 올릴려고 직원들을 대거 짜르거나 한다는 얘길 듣기도 했는데, 그런 측면에서 걱정도 되고요. 기타 사모펀드로부터 투자 받으신 경험이 있는 선배님들이 계시다면 조언을 부탁드려보고자 합니다

코로나 때문에 너무 힘드네요. 코로나 때문에 매출이 40% 가량 빠지면서 매달 적게는 1000만원에서 많게는 5000만원씩 적자를 보고 있네요 ㅠㅠ 인원 감축을 하지는 않았는데 인건비가 가장 많이 들어가고 있어요 10년 했는데 회사규모를 전체적으로 다 줄이고 다시 시작해야 하나, 코로나가 없어 질때까지 버텨야 하나 정말 고민이 됩니다 ㅠㅠ 코로나가 하루 아침에 없어지진 않겠죠?

사업 시작한 이래 올해가 가장 성과가 안나오고 있습니다. 저뿐만은 아니겠지만, 저희는 주변 환경도 환경이고, 제가 잘못 경영한 부분도 있는 것 같습니다. 문제는 여러번 화이팅하자 잘해보자 하며 직원들과 스스로를 독려하며 넘겼지만 거듭된 실패가 이어지니 마음 속에 두려움이 생겨버렸습니다. 직원들 앞에 나서기도 싫고, 안보이는 곳에 숨어다니고 싶고, 뭐 물어보면 그냥 그들이 알아서좀 해줬으면 좋겠고.. 선배 경영인 분들께서는 이럴 때 어떻게 극복하셨나요? 사업이 잘되면 당연히 극복이 될 텐데 단기간에 돌파구는 보이지 않습니다. 걷고 운동을 해봐도....마음의 부담은 가시질 않네요..