제조업체 입니다. 요즘 매체나 거래처의 분위기를보면 급여에 식대가포함해지급한다고합니다. 현재 급여에 10만원 더 업하고 공제 신고후 식당서 먹고 대신 지급 급여에서 실제 식대는 회사가 내줌 중식.석식 바꾸려고하는 생각 점심을 안먹으려는사람도있고, 양을 두숫가락만 먹는경우도있고 다른음식을먹으려는경우도있음. 중식식대는 급여에 포함하고 먹은 것만 급여 정산시 차감 하고지급하려는데 이게 맞는건지요? 또한급여에 포함한다면 식대를 한끼에얼마를 책정해야하는지요?

아이디어 유출 걱정없이 소프트웨어 개발을 하는방법으로 어떤방밥이 있을까요? 문서중앙화는 하고 있습니다. 개발을 파트별로 나누는방법도 궁금합니다

요즘 경력직 면접에서 피티을 요구하는 경우가 종종 있습니다. 지원자가 자율적으로 간단하게 업무 계획을 피티하는 경우는 있지만 사업계획 제안을 요구하는 경우도 있나요? 준비한 피티를 청취하고 채용하지 않는 경우도 있나요? 탈락할 경우 지원자 입장는 시간투자와 아이디어만 제공하는 격인데 어떻게 보상하시나요?

요즘 사내에서 어떤가요..? FM은 코스크 턱스크도 안되는게 맞는데 사실 사무실에서 본인자리 앉으면 대부분이 마스크를 벗는거 같아요. 저희 직원 중에 근 두달간 얼굴을 못본 분이있는데요.. 보통 쓰고 있어도 밥먹거나 커피한잔하거나 하면 얼굴 보잖아요? 그런데 이 직원은 밥도 삼실에 혼자 남아서 먹고, 제가 따로 할말이있어서 카페서 커피사주고 얘기하는데 저는 다먹고 할말 끝날 때까지 마스크를 안내려요ㅋㅋㅋ 그대로 커피 가져가서 따로 먹더라고요... 이게 정석이라 할말은 없는데.. 며칠전 장문의 톡이 왔어요. 코로나가 너무 무서워서 재택하고 싶다고요. 이걸 어찌해야할까요.. 직무상 재택을 하려면 할 수는 있고 평소에 문제있는 직원은 아니었어요. 그런데 아직 재택을 해본적이 없어서 걱정도 앞서고, 조직차원에서 같은 조건 재택이면 특혜가 될 수 있는거같아서요.

안녕하세요 선배 대표님들, 창업 2년차 새내기 대표입니다. 파트타임과 프리랜서들과 일을 하던 중에 작년 중순부터 수익이 지속적으로 나면서 점점 늘어나는게 보이기 시작하여 풀타임으로 본격적으로 팀을 구성중에 있습니다. 구인이 생각보다 쉽지 않아 벌써 세달째 인터뷰만 보다가 마음에 드는 분들을 한명씩 모시고 오고 있는데요... 아무래도 스타트업이다보니 지원자가 많지 않았던것같고 하는 업무가 떠오르는 인더스트리이다보니 간혹 아주 괜찮은 분들이 지원을 해주시는데요. 문제는 그분들의 연봉이 높다보니 소규모의 회사인데 어디까지 오케이를 해야하는건지 고민이 많습니다. 회사에 부담이 되는건 아니지만 너무 무리를 하는게 아닌지 걱정이 되면서도 너무 탐나는 인재분들이다 보니 최대한 맞춰주려고 하는것같습니다. 열정도 있어 초창기 팀빌딩때 합류해서 장기적으로 봤을때도 좋을 것 같긴한데 선배대표님들은 초창기 팀빌딩 할때 어떻게 연봉을 책정하셨는지 궁금해집니다. 조언 부탁드립니다!

당연히 제품/서비스가 잘 팔리면 그 어떤 형태의 기업이든 투자에 이슈가 없을거라고 생각합니다. 다만 그런것들이 다소 불투명한 상태에서 사회적기업인 경우와 그렇지 않은 경우 투자자들의 시선과 생각이 궁금합니다. 사회적기업을 운영하시는 분들은 실제 어땠는지 궁금합니다.

국내 유명 vc의 파트너분이 제가 구인광고 올려놓은 걸 보고 메일을 주셨더라구요 가볍게 얘기한번 해보자고요ㅠ 저는 사업시작한지 3개월차이고 예창패하고 지금 청창사 준비하면서 베타서비스 겨우 시작한 시점이라 아직 투자를 생각하지 않았다보니 넘 떨립니다..ㅠ 그리고 미리 검토하고싶다고 사업계획서 보내달래서 보내드렸고, 담주에 zoom으로 만나뵙기로 한 상태예요 저... 어떻게 준비해서 무슨얘길 어떻게 해야할까요? 도와주세요ㅠ

안녕하세요 대표님들, 저희는 8명의 스타트업인데요, 직원 한 분이 조모상을 당하셔서 회사와 개인차원에서 어떻게 해드려야할지 고민중입니다. 일반적으로 회사와 개인차원에서 모두 직계가족의 일만 챙긴다고 들었는데, 어떤 기업은 조모상에도 화환을 보내준다고도 하고, 개인적으로 조의금을 전달하고픈 마음이 있는데 제가 회사 대표라 앞으로 모든 직원에게 똑같이 해야할것 같기도 한데, 이것이 가능한 일인지 잘 모르겠네요. 경험있으신 분들의 조언을 구해봅니다.

얼마 전 좋은 커리어를 가지고 있으신 분을 연봉 6천만원 이외 추가 인센티브로 계약을 했는데.... 기존의 영업군과 맞지가 않다보니, 성과없이 이별을.... 높은 연봉군이 꼭 성과를 내는 건 아닌가라는 의문과 함께, 일반직군 혹은 IT직군의 만 34세 이하의 남녀 영업직 각각에 대한 기본급 책정이 궁금하여 글 올립니다~ 선배 기업들의 다양한 정보/자문 요청 드립니다~!

창업한지 얼마 안됐지만, 제가 IR을 잘해서 그런지 요즘 시장이 워낙 좋아서 그런지 투자 제의가 많이 옵니다. 경쟁이 좀 붙다보니, 제가 생각해도 '어 이거 과하다' 싶은 제안도 들어옵니다. 솔직히 제 입장에서는 사업 자금을 확보하는 것이니 무조건 투자금 많이 확보하면 좋을 것 같은데 종종 'over value로 투자받는 회사는 망한다'라는 격언?을 듣기도 합니다. 왜 그런가요? 경험 많으신 선배님들의 의견을 여쭙습니다.

회사경영상황 좋던 나쁘던 직원들에게 자세히 오픈하시나요?

13년 동안 한번도 임금을 늦게 주거나, 양심적으로 의무복지 이상으로 혜택을 주려고 합니다. 그런데 이번에 입사한 친구의 계약서를 바로 못썼는데 그만두게 되었어요... 당연히 일주일치 임금은 주었죠.. 회사입장에선 손해이지만요.. 그런데 노동부에서 연락이 왔네요.. 계약서도 안쓰고 노동시겼다고 ㅠ 이런 황당한 경우도 있으니 다들 조심하세요 ㅠ

직원이 7명이고 그 중 개발자는 5명입니다. 솔루션 업체라 고객전화, 고객방문, 유지보수업무가 있고 관련된 프로젝트도 있어서 병행하며 진행합니다. 직원들이 열심히 하는데 끊임없이 일이 생기고 늘 바쁜것에 지쳐하고 있습니다. 채용을 하려고도 노력을 많이 합니다만 어렵네요. 올 해는 직원들의 얘기라도 많이 들어주려고는 노력할 것입니다만 실질적인 조직체계를 갖추어야 하는데요. 내부 직원채용이 어렵기도하고 새로운 계획을 실천하기위해서 외부 파트너들과의 협력도 계획하고 있습니다. 내부 직원들의 지쳐감을 해소시켜는 주려는 마음은 충분히 있지만 여러가지로 고민스럽습니다. 어떻게 직원들을 잘 관리하고 확장하면 좋을지요. 어떤 조직이든 다 마음에 들어서 다니거나 마음에 드는 직원들만 있지는 않죠. 그러나 작은 조직이라 더더욱 직원들의 소리에 귀기울여야 할 필요성은 느낍니다만 어느 선까지 들어줘야할지와 불만이 많은 직원들은 스스로 판단하라고 해아할지 다독여 잘 하게 해야할지요. 참 생각이 많이지네요. 귀한 조언 부탁드립니다.

요즘 비대면으로 인해서 회사에서 언택트 준비를 한다면, 정부에서 지원해주는 제도인데 어지간해서는 선정해주네요.. 신청 안한분들은 하셔서 지원 받으시길 바래요~

직원은 급여 높은게 가장 좋을텐데, 급여 다음으로 해주면 좋을 복지는 어떤것들이 있을까요?