제조공장등 폐기물 확실히 처리해드립니다.

일반적으로 생각할 수 있는 방법이.. -자체 리서치 -잠재고객층 설문조사 -외부 컨설팅 -FGI -시장을 대상으로 한 다양한 실험 정도가 있을 것 같은데요 참 어렵습니다. 숨겨진 고객의 니즈를 파악하고 제품에 반영하는게... 선배님들의 조언을 구해봅니다. 바쁘시겠지만 간절한 마음으로 질문 올려봅니다

평소 존경하는 어느 대표님 말씀입니다만

은행지점장 의뢰건 빌딩 천억원 매수

직원을 뽑아야 일이 원활히 진행이 되긴 할텐데 지금은 제 월급벌이에서 조금 더 되는 상황인데 직원을 뽑으면 제 월급 집에 못가져 갈수도 있으니 고민도 되고 또한 직원을 뽑아야 더욱 공격적으로 일을 진행할텐데 괜히 직원 뽑아서 월급 고민해야 되는 상황이 되면 어쩌나 싶기도 하고. 비젼만 보고 달리기엔 생활이 염려 되는 이러지도 저러지도 못하는 상황에서 여러분들은 어떤 판단을 하시는지 궁금합니다^^ 코로나 시대 모두들 화이팅 하세요^^

꽤 오래 회사를 운영해서 매각을 하고 좀 쉬고 싶다는 생각을 합니다 그런데 한 직원이 "아니 당신이 어떻게 이럴 수 있느냐, 회사를 위해 미래를 건 직원들을 어떻게 배신하냐"라며 저를 막 꾸짖네요. 물론 사장이 회사고 비전이고 그렇긴 한데. 이게 다 돈벌고 살자고 하는 일이라...이제 좀 넉넉히 살고 싶은데 직원의 말을 들으니 내가 또 꿈을 잃었나 열정을 잃었나 이런 반성도 드네요

평소에 너무 이쁜 직원입니다. 항상 성실하고 열심히 하고 정말 회사에 귀한 인재인데 사업도 곧 잘 제안합니다. 다만 회사에 우선순위라는 것이 있는데 나중에 해 줄게라고 하면 심하게 섭섭해 합니다. 이런 경험 있으실까요? 회사 사정도 생각해라 얘기하고 싶은데 워낙 좋은 직원이라 잔소리 하기도 무섭네요

스타트업 커뮤니티는 많은데 유독 여성 대표님들을 만나뵐 기회가 많지 않네요, 혹시 관련 커뮤니티나 모임 등이 있을까요? 궁금한 것도 편히 묻고 서로 돕고 하고 싶은데 시기가 시기인 지라 네트워킹 자리도 많이 없어 갇히는 기분에 괜히 끙 앓고 있습니다!

꼭 게시판 까지는 아니더라도 정기적으로 익명 설문을 받는다든지... 인사팀에서는 좋은 사내 소통을 위해 계속 도입을 주장하는데, 과거 한번 했다가 소수의 사람들이 극단적인 주장을 하는게 마치 전체의 의견인 것 처럼 포장되어서 고생했던 기억이 나네요. 하면 좋을 것 같긴 한데 좀 현명하게 익게를 운영하는 노하우 같은 거 공유해 주실 분 없나요..?

진정한 끈기있는 사람이 그리워요. 밤새워일을 해도 피곤하다는 생각없이 했는데 제가 너무 무리한요구인가요? 진정한 끈기있는 인원이 그립네요

리멤버 커뮤니티 런칭 1년, 습관처럼 접속하는 유저가 많아졌습니다. 티마님도 그런 유저 중 한 명입니다. 리멤버 팀이 만나 인터뷰를 진행했습니다. 👇 금융/투자 커뮤니티 티마님과의 인터뷰 전문 리멤버: 어떤 일을 하시나요? 티마: 올해 14년차로, 증권사에서 근무중입니다. 지금은 미국에서 MBA 과정을 밟고 있습니다. 리멤버: 미국에 계신 거군요. 해외에서는 리멤버를 많이 쓰진 않을 텐데요. 티마: 그렇죠. 저도 미국에 와서는 명함 교환할 일이 적어져서 잘 안 썼어요. 커뮤니티 아니었으면 한동안 안 들어갔을 거예요. 리멤버: 지금은 오직 커뮤니티 때문에 리멤버를 쓰고 계신 거군요. 티마: 오히려 명함 관리만 할 때보다 훨씬 자주 들어가는 것 같습니다. 리멤버: 자주 들어오는 이유가 뭔가요? 티마: 뭐랄까. 커뮤니티에 들어오는 유저들의 수준이 높습니다. 대화하면 자극을 받을 수 있는 사람들입니다. 리멤버: 어떤 대화를 나누나요? 티마: 아무래도 금융/투자 커뮤니티에서 금융권에 대한 얘기를 많이 하고, 해외 생활에 대한 이야기도 자주 합니다. 또 제가 스타트업에 관심이 많아서 경영전략, 스타트업 커뮤니티에서도 종종 댓글을 답니다. 리멤버: 자극이란 건 구체적으로 어떤 건가요. 티마: 지적 자극입니다. 자기보다 박식한 사람들과 대화하면 받는 자극 있잖아요. 네트워킹도 종종 이뤄지고요. 리멤버: 네트워킹이라 하면? 티마: 인맥이죠. 여기서 대화하다가 소통이 쌓여 이메일도 주고 받고, 그렇게 더 깊은 대화를 하는 관계요. 스타트업에서 10년 넘게 일하시는 분께 해외 MBA 정보를 드린 적도 있고 금융권에 종사하는 분과 긴 대화를 나눈 적도 있습니다. 리멤버: 지적 대화와 네트워킹이 모일 수록 티마님껜 자산이 되겠군요. 티마: 그렇죠. 리멤버: 사실 온라인 커뮤니티에서는 수준 높은 대화를 찾기가 어렵지 않습니까. “나 00 커뮤니티 한다”고 공개적으로 말하는 사람은 드문 것 같은데요. 티마: 익명성 때문에 어쩔 수 없는 거 아닐까요. 얼굴 한 번 본적 없는, 이름도 모르는 사람에게 굳이 예의를 갖출 필요를 못 느끼는 거죠. 리멤버: 리멤버 커뮤니티는 그렇지 않다는 말인가요. 티마: 여기는 좀 더 선의로 차 있습니다. 그렇게 느껴집니다. 리멤버: 선의로 가득찬 분위기란게 어떤 건가요. 티마: 도움을 청하는 질문이 많고, 질문에 실질적인 도움을 주는 사람이 많습니다. 일종의 동질감이 있는 것 같습니다. 일을 더 잘하고 싶고 커리어를 잘 이어나가고 싶어하는 사람들 끼리의 동질감. 리멤버: 30만 명 넘게 모여있는데 이상한 사람이 없을 수가 있나요. 티마: 물론 본 적 있습니다. 별 이유없이 욕하는 사람이 있었어요. 아마 다른 온라인 커뮤니티의 분위기를 생각하고 온 것 같은데… 얼마 못 가 댓글을 삭제하고 탈퇴하더라고요. 분위기가 다른 걸 느낀 거겠죠. 리멤버: 최근 유명인들도 리멤버 커뮤니티에 종종 등장하고 있습니다. 기억하시나요. 어땠나요? 티마: 네 토스 이승건 대표 AMA(Ask Me Anything: 무엇이든 물어보세요) 세션이 참 좋았습니다. 유명인과 그 정도의 현장감있는 소통은 하기 힘들죠. 참고: https://community.rememberapp.co.kr/post/38725 리멤버: 처음에는 리멤버 팀에서 열심히 준비하고 섭외했습니다. 그러다 어느 순간부터 다른 분들도 나서시더군요. 티마: 더 많은 사람들이 해줬으면 좋겠습니다. 리멤버: 다른 온라인 커뮤니티와 다르게 리멤버 커뮤니티가 수준높은 소통을 유지할 수 있는 이유는 뭐라고 생각하시나요. 티마: 리멤버만이 쌓아온 신뢰라는 자산이 이런 차별점을 만들어낸 것 아닐까요. 리멤버는 명함 기반으로 프로필을 생성해야하고, 이 명함으로 연결되는 사람들도 많고 내 명함을 등록한 사람들도 많잖아요. 리멤버: 명함 기반 프로필이 신뢰로 이어진다는 말이군요. 티마: 커뮤니티에 참여한 대부분의 유저들도 마찬가지니 신뢰가 높을 수밖에 없어요. 가짜로 전문가인척 행세를 하거나 익명이라고 아무 말이나 할 수 없죠. 그런 인식이 모여 수준높은 직장인들의 소통공간을 만들어가고 있는 것 같아요. 리멤버: 분위기가 충분히 잡힌 것 같나요? 티마: 아직 시작 단계라고 생각합니다. 일종의 자부심도 있습니다. 역사의 시작을 함께 하는... 👇 티마님의 활동내역 캡처 / 근무중인 증권사 모습

리멤버에 들어가니 광고로 카카오가 기업들에 간식배달하는 서비스도 내놨다고 하더군요 이 정도면 옛날 대기업들의 문어발 경영과 뭐가 다른가요? 그런 사업들은 그냥 중소기업이나 스타트업들이 하게 두면 안되나요? 그냥 다 해쳐먹....

1. 정말 업무에 직접적으로 연관되는 것만 지원한다 2. 업무 유관이긴 하되 좀 더 폭넓게 지원한다. (예: 웹개발자가 머신러닝 배우는 등) 3. 어찌됐든 학습이라면 폭넓게 지원하되 금액 상한만 둔다. (외국어 등) 4. 놀러가는 것 아니면 회사 여력이 닿는 한 다 지원해 준다. 대표님들은 어떤 방식으로 운영하시나요?

허용하시나요? 사실 회사에서 못하면 아예 못하고 막아봐야 핸드폰으로 해서 그냥 두고 있고 직원들을 믿고 있는데 요즘 시절이 시절이어서 그런지 너무 많이 하네요 ㅠ

1년 넘는 직원들은 퇴직금에 영향이 있다보니 무단퇴사는 없는데 1년이내 직원의 경우 어떻게 할수 있을까요? 거래처 납품관련 직원이 인수인계없이 무단퇴사 해버리면 업무차질이 많은데 막을 방법이 마땅치 않네요. 솔직히 복수하고픈 마음이 큽니다. 노무사와 상담해도 별다른 방법이 없다고만 하니 너무 답답합니다. 무단퇴사 막는 노하우 알려주세요