일을 더 잘하기 위해서, 더 좋은 곳으로 이직하기 위해서, 승진에 성공하기 위해서 직장인은 선택을 해야 합니다. 갈림길에 섰을 때 어떤 선택을 하는지에 따라 커리어가 좌우된다고 해도 과언이 아니죠. Jamie님은 올해 14년차 직장인으로, 정보보안 분야에서 일하고 있습니다. 수많은 선택의 기로를 거쳐왔고 주니어 때는 도움 받을 곳이 없어 막막한 기분을 많이 느꼈다고 합니다. 늘 자신이 겪었던 것과 비슷한 어려움을 겪고 있는 사람들에게 경험을 나눠주고 싶었는데, 리멤버 커뮤니티에서 그 일을 할 수 있게 됐다고 해요. --- 👉 매 월 활발한 교류를 해주신 회원님을 운영진이 선발해 인터뷰합니다. 인터뷰에 참여하면 네이버페이 포인트 1만 원을 드립니다. 👉 언제나 지식 나눔 보상을 드리고 있습니다. 리멤버 커뮤니티 직무톡, 모두의 라운지에서 글을 작성해보세요. 쓸 때마다 천 원씩 드려요! 바로가기 >> https://app.rmbr.in/mDQ5ZeVa2fb --- 🎙 리멤버 커뮤니티는 어떻게 시작하셨나요 💬 커뮤니티가 생겼다길래 지나가면서 살짝 봤는데, 이직을 고민하는 사람이 쓴 글이 있었어요. 내용을 읽어봤는데 제가 해드릴 수 있는 말이 많겠더라고요. 결국 못 참고 들어가서 댓글을 달았죠. 🎙 원래 이런 커뮤니티 활동을 많이 하세요? 💬 네. 일에 대해 나누고 누군가의 고민에 도움을 주는 것 자체가 좋아요. 20대 초반의 걱정이 많았던 저도 기억이 나고요. 조언을 드려 그 분이 도움을 얻어가는 모습을 보면 보람되기도 하고 스스로를 돌아보는 기회도 되거든요. 🎙 그래도 리멤버 커뮤니티에서 계속 활동하시는 이유가 있을 것 같은데요. 💬 ‘너무 가볍지는 않은' 무게감이 있다고 느꼈거든요. 🎙 조금 더 구체적으로 말씀해주실 수 있을까요? 💬 대부분의 커뮤니티가 너무 가볍거나 너무 무거워요. 가벼운 곳에서는 분노 표출이나 가십이 주로 오가요. 무거운 곳에서는 완전히 기술 얘기만 오가고요. 그 중간을 잘 지킨다고 해야 되나. 🎙 예를 들면 어떤 이야기가 오가나요. 💬 크게 두 가지인 것 같아요. 첫째로 전문 지식이 오가요. 사실 개발 분야 외에는 같은 일 하는 사람들을 이 정도 규모로 묶어주는 곳이 없었거든요. 묶어 주는 것 만으로 필요성을 느끼는 분이 많을 것 같아요. 둘째로 일상적인 직장 생활 이야기도 오가는데, 일상이라도 좀 더 깊고 진중하고 예의바른 소통이 오가는 것 같아요. 일상 얘기지만, 너무 가볍지 않은. 🎙 일상적인 직장 생활 이야기에 대해서 더 얘기해주세요. 💬 예를 들어 얼마 전에는 회사에서 되게 부당한 일을 당한 분이 토로 글을 올리신 적이 있어요. 보통의 온라인 커뮤니티라면 무성의한 댓글이 많이 달렸을 거예요. 그런데 여기는 다 읽기도 어려운 긴 댓글이 달려요. 🎙 진심어린 조언이 많이 달린다고 볼 수 있을까요. 💬 네. 온라인 커뮤니티에서는 잘 볼 수 없는 광경이라 신기해요. 🎙 기대컨대 글을 올리는 사람은 감동을, 댓글을 다는 사람은 보람을 얻겠네요. 💬 그래서 여기를 편하게 느끼는 분들이 하나 둘 씩 생기고 있는 것 같아요. 🎙 다행이네요. 너무 진중한 분위기라 어렵다고 느끼시는 분들이 많을 것 같았거든요. 💬 그런 부분 때문에 오히려 편안함을 느낄 수 있다고 생각해요. 좋은 조언이 달리는 곳이니까 일종의 의지가 되기 시작하는거죠. 가끔 보면 친한 친구한테도 털어놓기 어려울 이야기들을 쓰는 분들을 보면 그런게 느껴져요. 🎙 도움이 필요할 때 리멤버 커뮤니티를 찾을 것 같으세요? 💬 생각이 날 것 같아요. 커뮤니티 구성원들에 대한… 일종의 신뢰가 있어요. 직장인이 마주해야하는 선택의 기로마다 도움을 받을 수 있는 곳이에요. 🎙 리멤버 커뮤니티가 어떤 모습이 되길 바라시나요. 💬 일을 더 잘하기 위해서, 더 좋은 곳으로 이직하기 위해서, 승진하기 위해서 직장인은 더 밀도 높은 소통이 필요해요. 그 틈을 채워주는 곳이 됐으면 해요. 아직 부족한 게 많지만... 🎙 부족한 게 많죠. 그런데도 잘 될 수 있을까요? 💬 할 수 있죠. 리멤버 커뮤니티만의 분위기가 잡혀져 있잖아요. 너무 가볍지 않은 소통과 진심어린 답변이 오가는. 그게 진짜 크다고 생각해요. Jamie님의 활동 캡처 & 업무 공간 👇

불안하고 두렵고 힘든 스타트업 대표로써 요즘 낙이 혼자 저녁에 술마시면서 요기 대표님들의 글을 보고 공감하는게 힘이 되네요. 아 술마시고 적는거라 이해해주세요

일반적으로 일년차일때 연차는 다음해 연차 가져오는거 알기는 한데 . 5인 미만이라 첫해부터 연차를 주려고 하는데 중순쯤 넘어서 들어오면 계산이 애매 하더라고요... 혹시 어떻게들 하시는지??

제 생각에 이 나라는 정말 사람을 못 뽑게 하려고 작정한 나라 같아요... 뽑으면 짜르지도 못해 떨어트리면 사유 알려줘야 해...

안녕하세요. it인프라 전문회사 직원들이 투잡을 할수 있도록 도움이 되는 서비스플랫폼을 운영하고 있습니다. 직원의 투잡 허용을 통해 직원복지(급여), 추가매출, 고객확보, 업무스킬업등 여러가지 소규모업체로서 가질수 있는 페인포인트를 해결해보고자 노력하고 있는데 최근 읽은 '사장이 원하는 회사, 직원이 원하는 회사' 라는 책에도 비슷한 내용이 나와있어서 반갑기도 합니다. 혹시 대표님들께서는 직원들이 업무의 스킬업에 직간접적으로 도움이 되는 투잡을 하고 거기서 나온 수익을 회사와 일정 비율(50:50)로 나눈다고 하면 투잡을 인정하실 의향이 있으신지 궁금합니다. 아래 링크는 '사장이 원하는 회사, 직원이 원하는 회사' 독서일기입니다. 한번 읽어보시고 의견 나눠주시면 정말 감사하겠습니다. https://www.notion.so/6283a000be9448c6b145309d37138936 감사합니다.

사세확장으로 인한 직원을 대규모 채용을 해야 될 때가 되어 이제 회사내규 정할때가 되었는데 어디서 부터 해야 할지 모르겠네요 혹시 기본 폼 등이 있다고 한다면 저희 에게 맞도록 수정 하면 되는데 그 정도도 모르겠고 들어가는 항목 사항들도 잘 모르겠어서 이걸 어떻게 해야 할지요.

청년고용지원사업에 대하여 궁금합니다. 요즘 지속적으로 고용지원사업이 올라오던데 장년지원도 있는것 같더라구요. 저희도 채용에 지원을 받았음해서요.

이곳에 처음으로 남기는 글이 궁금한 사항이어서 너무나 죄송합니다. 법인 대표이사의 주소지가 변경되었다면 등기소나 세무서에 알려야하는지 궁금합니다.

처음으로 배당을 받았더니, 배당세+ 종소세 + 지방세 모두 더하니 거의 45%를 세금으로 내게되네요. 이럴거면 아에 급여로 가져가면 법인세 절약되고, 금융소득 과세 없고... 저는 왜 이제야 이런걸 알게될까요? 우리 회계사는 왜 이런걸 보고만 있을까요? 내가 무지해서죠 ㅠ 누구는 거의 적자 수준까지 이리저리 가져가기에 솔직히 좋게 생각안했었는데...그 사람이 지혜로웠네요 ㅎ~

서울 소재 기업이고, 매출은 200억 미만입니다. 이제껏 그런 제도가 없었는데 임원에게 회사에서 차를 주자는 의견이 나왔습니다. 지금까지는 저 정도만 회사 리스 차량을 업무용으로 활용했고요. 그냥 수시로 택시타고 다니면 안되냐고 했는데, 뭔가 그래도 회사가 커진만큼 격식을 차리자는 얘기를 하네요. 영업임원은 주자...그게 사업에 도움이 되니까... 그러면 차라리 더 이해가 되는데, '격식을 차리자'는 게 영 마음에 와닿는데 뭐 비슷한 경쟁사는 준다... 이런 논리인데요 이럴 땐 어떻게 대응해야 할까요?

금방 알게 되죠. 좋은 사수를 만나는 게 얼마나 중요한지. 풍부한 지식과 경험을 쌓은 사람이 나를 도와주겠다고 나설 때 얼마나 든든한지. 반대로 도움 청할 곳이 없다는 건 참 막막합니다. 누구나 좋은 사수를 만날 수 있는 건 아니기에 많은 주니어들이 막막함 속에서 살죠. 김혜정(닉네임: 마케터 만옥이)님은 IT 솔루션 스타트업 캡클라우드의 마케터입니다. 올해 4년차로, 할 일도 고민도 많은 시기입니다. 업무적으로도 커리어적으로도 훌륭한 사수의 도움이 필요한 때죠. 혜정님은 그 도움을 리멤버 커뮤니티에서 받고 있다고 해요. --- 👉 매 월 활발한 교류를 해주신 회원님을 운영진이 선발해 인터뷰합니다. 인터뷰에 참여하면 네이버페이 포인트 1만 원을 드립니다. 👉 언제나 지식 나눔 보상을 드리고 있습니다. 리멤버 커뮤니티 직무톡, 모두의 라운지에서 글을 작성해보세요. 쓸 때마다 천 원씩 드려요! 바로가기 >> https://app.rmbr.in/mDQ5ZeVa2fb --- 🎙 리멤버 커뮤니티는 어떻게 시작하게 되셨나요? 💬어쩌다 마케팅 커뮤니티를 봤는데 저랑 비슷한 고민을 하는 사람이 많았어요. 할 말이 많을 것 같은 곳이었죠. 그래서 활동하고 싶은 마음이 들었어요. 🎙 마케터면 더 활성화된 커뮤니티가 많지 않나요? 💬 마케터가 모인 오픈 카톡방이 많죠. 근데 거기랑은 좀 다르다고 느껴졌어요. 🎙 어떻게 달랐어요? 💬 글쓰기 버튼이 무겁다고 해야되나. 여기서 활동하는 사람들은 대충 물어보지 않더라고요. 마케터들이 모인 다른 공간에 가면 포털에 검색 한 번 하면 알 수 있을 것들을 물어보는 경우가 많거든요. 그런데 리멤버 커뮤니티에 올라온 질문들은 찾다 찾다 해결이 안돼서 물어보는 것 같았어요. 준비된, 수준 높은 질답이 오고가죠. 🎙 여기는 왜 다르다고 생각하세요? 💬 분위기가 그렇게 잡힌 것 같아요. 다른 온라인 커뮤니티 답지 않게 점잖아요. 예의를 갖추려고 하고요. 조심스러워하고요. 심지어 민감한 정치 얘기를 해도 대부분 자신의 소신을 밝힐 뿐 상대를 깎아내리거나 하는 모습은 보기 어렵더라고요. 🎙 그런 분위기가 만들어진 요인은 뭐라고 생각하세요? 💬 이 곳에 들어올 때는 일종의 검증을 해야하잖아요. 명함을 찍고 들어와야 하니까요. 그래서 사람들이 좀 더 진정성을 가지고 활동하는 것 같아요. ‘선의가 있는' 소통도 많이 일어나고요. 한 번은 어떤 분이 회사 생활 힘들다고 글을 올리신 적 있었는데, 거기 달리는 댓글들을 보면서 이토록 깊은 공감이 일어나는 온라인 커뮤니티가 있을까 싶었어요. 그 일이 기억에 남아요. 🎙 혜정님도 도움을 많이 받으셨어요? 💬 제가 할 일이 많아요. 스타트업의 마케터가 다 그렇겠지만요. 바쁘게 지내다보면 내가 지금 제대로 알고 있는 건지, 올바른 길을 가고 있는 건지 확신이 옅어져요. 그럴때 활동해요. 저랑 같은 고민 하던 사람들이 답변을 달아요. 공감대가 있는 상태에서 소통하니 재밌어요. 몰랐던 것도 알게 되면서 막막했던 기분도 많이 사라지고요. 실질적인 도움을 주고 받는 일도 잦아요. 🎙 실질적인 도움의 사례가 있나요? 💬 어떤 분이 옥외광고 업체를 찾는다고 해서, 제가 아는 분을 소개해드린 적이 있어요. 🎙 또 어떤 점이 다른가요. 💬 연차 차이가 많이 나는 분들과 소통할 수 있다는 게 엄청 커요. 저는 이제 4년차인데, 막 2, 30년차 넘은 분들이랑 쉽게 대화를 할 수 있어요. 🎙리멤버 커뮤니티에는 연차가 높은 분들이 많죠. 💬 네. 아마 명함 관리에서 시작한 서비스라서 그렇겠죠. 연차가 낮을 때는 명함을 주고 받을 일이 많지 않으니까요. 정말 회사에서는 말도 붙이기 어려운 분들이 많아요. 고위 임원도 많고요. 🎙회사에서라면 말도 못 붙여봤을 분들과 어떤 소통을 하시나요? 💬 올라오는 글들을 보면 저연차 분들이 고연차 분들을 타겟해서 글을 쓰지는 않아요. 그런데 댓글에 어김없이 고연차 분들이 등장해요. “30대 초반인데 회사 생활 언제까지 할 수 있을까요"라고 물으면 은퇴를 앞둔 50대 분들이 나타나 경험을 담아 조언을 해줘요. ‘와 나는 저런 일은 평생을 살아도 경험하기 어렵겠다'라는 생각이 절로 드는 이야기를 해주죠. 그게 사실 엄청 큰 메리트예요. 주니어 입장에서는 더더욱. 🎙어떤 메리트가 되나요? 💬 훌륭한 사수에게 좋은 조언을 들을때의 기분이죠. 물론 맨 몸으로 부딪혀서 경험과 지식을 얻는 것도 좋지만, 먼저 그 길을 가본 사람들의 경험을 간접 체험할 수 있다면 커리어를 더 탄탄하게 이어나갈 수 있을 거잖아요. 늘 여기서 오가는 대화를 보면서 ‘내 생각이 짧았구나' 하는 생각을 하게 돼요. 🎙리멤버 커뮤니티에 바라는 점이 있다면요. 💬 특정인의 글을 모아볼 수 있는 기능이 생겼으면 좋겠어요. 종종 생각을 따라가고 싶은 분을 만나게 되거든요. 김혜정(마케터 만옥이님)님이 근무하는 캡클라우드 전경 👇

사람인 잡코리아등에 비해 구인효율이 어떤가요? 정작 대상 인재들은 커리어오픈을 별 생각없이 올리는 경우도 많고 재직중인 상태에서 연봉협상력도 약하지 않을까 걱정이네요. 많이 사용해보지 않아서 제가 잘못 이해하고 있는걸수도 있습니다. 마케팅 전담 인재를 찾고 싶은데 어떨지 모르겠습니다. 리멤버 커리어로 구인효과보신 대표님 계시면 조언 부탁드립니다 감사합니다.

조직은 좀 흔들었습니다. 작은 조직이지만 내부적으로 직원들과 팀장과의 갈등으로 인하여 이것은 화합과 협력만을 계속 부르짓기에는 지금은 좀 어려움이 있을 듯 하여 개별 팀으로 나누어서 각각의 팀을 이루어서 분리된 듯한 상황에서 일을 하면서 예민한 상황이라 부딪힘을 줄이면서 일에 집중할 수 있도록 하기 위함입니다. 분위기는 유쾌한 분위기는 안되겠지만 서로간의 갈등은 좀 해소될 듯 합니다. 다만 우려되는 것은 이 상태로 지속해서 간다는 것이 안타깝습니다. 서로간의 협력과 소통이 잘 되면서 활기찬 분위기에서 일을 하도록 만들고 싶습니다만 지금은 억지로 붙여 놓기보다는 오히려 떼어 놓은 상태입니다. 뭐가 정답인지는 모르겠으나 제 스스로의 판단을 믿고서 진행중입니다. 한 명은 기존에는 직원들과 점심식사도 하고 그랬는데 이제는 아예 따로 밥을 먹고 서로간의 대화는 왠만하면 안 하려는 상황인데.. 오히려 지금이 일적으로는 좋다라는 의견들도 있습니다. 일단은 좀 시간을 두고서 흔든 조직으로 가 보려고 합니다. 한명의 오래된 직원때문에 그만 두겠다라는 직원들이 속출한 상황이었는데 지금은 일단 일에 집중하겠다는 상황으로 바뀌기는 했습니다만 제가 원하는 조직의 분위기는 아니네요. 큰 조직으로 가기위한 과도기라고 생각하고 있습니다. 제 스스로가 포기만 하지 않는다면 좋은 방향으로 가는 고통이라고 생각하고서 쓰디쓴 약을 먹는다라고 생각하고서 내린 조치였습니다. 여러분들의 고견을 들어보고 싶어서 글을 올리게 되었습니다.

뜬금없이 무슨 스마트폰이냐 하시겠지만 그런 기술이나 개발 가능한 업체 찾습니다

경영지원(인사,총무) 담당자는 언제 채용해야할까요? 저는 2019년 초 모바일 플랫폼 서비스를 창업했고 3년차로 접어들었습니다. series A를 클로징하는 단계이며 직원 수는 20명 이하입니다. 매출은 나지만 아직 적자입니다. 창업 초기부터 지금까지 인사총무 업무를 제가 맡아서 하고 있는데요. 워낙 관련 서비스가 잘 되어있고, 세무사 사무실에서 많은 부분을 도와주기 때문에 업무량이 부담스럽진 않은 상황입니다. 문제는 월 2-3일 정도 세무사 요청 서류대응, 인사 관련 정부지원 지원과 관리 업무에 시간을 많이 쓰게 됩니다. 그래서 인사총무 담당자를 뽑아야 겠다는 생각이 듦과 동시에 채용 후 1인분의 업무가 충분히 나올까 하는 의문도 들기에 채용이 망설여지네요. 경영지원(인사총무) 담당자를 언제 채용하는게 적당할지, 기준이 있거나 팁을 주시면 정말 감사하겠습니다!