회사에 약 3년정도 일하던 경리 직원이 있습니다. 미국업체에 보내야할 돈을 아무 생각없이 거래 딱 한번 있었던 중국업체에 송금해버린 일이 발생했습니다. 금액은 그리 크지 않지만 ( 1100만 원.. ) 실수라고 하기엔 돈을 만지는 포지션에서 너무 말도 안되는 실수로 아에 다른 회사 오래된 인보이스를 보고 보낸건데.. 문제는 이번이 두번째이고 상대 업체측에서는 돈을 반환해 줄 의지가 전혀 없다는 것입니다. 이런 경우 어떻게 처리를 해야할 지 고민입니다. 사실 그냥 넘어가기엔 작은 돈도 아니고, 업무 태만으로 발생한 일이라 직원이 최소 80% 정도의 책임은 지게 하고 넘어가려하는데 선배님들의 조언 부탁드립니다..

스타트업 2년차 30대 후반 대표입니다. 밤낮 주말없이 일만 미친듯이 했습니다. 창업해서 작게나마 엑싯도 경험했습니다. 그럼에도 처음하는 일 투성이어서 잘못하는것도 많습니다. 그 중에 인사가 젤 어려웠습니다. 같이 헤쳐나가기도 바쁜 이시기에.. 우린 피트니스기업이라 코로나직격타 맞고 매출로 연명한 운동기구 하나 만들어보겠다고 뽑은 연구원들 월급맞추느라 정부지원금에 기보대출에 개인대출, 월급반납까지 영끌해서 버티고있는데.. 돈없는기업 정부지원금으로 월급을 돌려막고있다.. 팀원이라고 같이 밥먹는사진 워크샵간 사진 찍어서 SNS올리면 초상권 일도 모르는 바보.. 말하자면 깁니다. 처음엔 화가 나서 죽겠더니.. 이젠 해명도 하고싶고, 니는 뭘그렇게 잘했나 물어도보고싶고.. 지난해 알앤디연구원들 인건비만 3억원정도 나갔는데 남은것이 없습니다.. 그냥 전부 외주맡길걸.. 내가 이러려고 2년동안 죽도록 일했나 자괴감이 듭니다.. 이제 곧 런칭을 앞두고 있고, 투자유치도 받았고 대외적으로는 칭찬 많이 받았는데 내부에서 이렇게 힘들게 할줄몰랐습니다.. 저희회사는 퇴사한 직원들에게는 별 한개짜리 회사입니다.. 저도 퇴사한 직원들 욕쓰고 싶은데 어디다쓸곳이 없어 여기다 한탄합니다..

거래가 딱 한번 있었던 해외 업체로 송금을 온라인 이체로 잘 못 해버린 사고가 있었습니다. 상대 업체는 돈 돌려줄 기미가 전혀 보이지 않고 직원도 좀 넋 놓고 있는 상황입니다. 해외 (홍콩)이라 소송을 하기도, 추심을 하기에도 녹록치 않은 상황인데, 이런 경우 보통 어떻게 처리를 해야하는지 막막합니다. 직원이 배상하는 방법 밖엔 없는건지.. 인보이스와 아에 다른 업체 정보를 입력한 상황입니다. 은행에서는 아무 것도 해줄 수 없다네요...

작은 스타트업이고 이제 막 투자를 받기 시작한 곳 입니다. 열심히 일하는 구성원분의 어머니가 수술로 일을 못하게 된다고 하더라구요(저희 구성원과 어머니가 이끌어나가는 집) 그래서 수술한다고 하니 걱정이 많으신듯해요. 저한텐 말 안했고 다른 구성원 통해 들었습니다. 고생도 많이 하신것 감안해서 좀 도와드려야 하나 싶은데.. 얼마나 드려야할지 전혀 모르겠습니다. 이 경우는 흔히 말하는 경조사비에 해당하진 않는게 맞나요?

현재 한개의 법인에서 2개업종 사업을 하고 있는데요 이중 하나를 분리해 신규 법인 설립을 하려고 합니다. 기존 법인 직원들 중 퇴사 후 신규 법인으로 합류하는 직원에게 1%씩 지분을 투자하게 해주려고 하는데요 자본금 1억으로 만들경우 100만원씩 제 통장에 입금 받고 법인설립할때 증빙을 하는게 맞을지 판단이 어렵습니다 ㅜㅜ 현재 매출이 월1억정도 나오는 사업이라 신규법인에서도 1년 10억이상 매출이 예상되는데요 영업이익은 30%정도 입니다. 직원에게는 현재 회사 가치보다 저렴한 가격에 매수 할 수 있으니 선택할 수 있는 권한을 주려고 하는데요 제가 계산한게 합리적인지 궁금합니다. 그리고 아래 조항들로 주주 계약서를 쓰고 공증 받으려고 하는데요 법적으로 문제가 없는지 알고 싶습니다. - 퇴사시에는 매입한 가격으로 회수 필수 - 의결권 또는 법인 문제에 대한 책임은 없음 결국 제 의도는 성장하는 사업 분리해서 기여했던 직원들에게 지분 나누고 동기 부여가 되었으면 하는 마음입니다. 향후 투자 유치 계획이 있기에 기업 가치가 올라간다면 직원들에게 급여이상의 소득을 올리는 기회도 생기구요 그동안 제 100% 개인 회사처럼 운영을 하다보니 스톡옵션이니 지분이니 어려운게 많습니다 당연히 법무법인에 상담하고 결정해야겠지만 그보다 비슷한 경험이 있으신 대표님들 의견이 매우 중요하다고 생각해서 글을 남겨 봅니다 많은 조언을 부탁드립니다

딥러닝의 페인포인트를 해결할 대안으로 XAI 기술이 급부상하고 있다!!!

AI, 클라우딩 이후 메타버스가 화두에 오르고 있습니다. AI는 어느덧 오픈마켓과 온라인 플래폼에 활발히 활용되고 있는 듯 합니다. 이 시점에서 식품산업에 어떻게 하면 메타버스를 적용할 수 있을지 고민하고 있습니다. 혹시, 저와 같은 고민을 하고 계시거나 생각하시는 부분이 있으면 공유해 주시면 감사하겠습니다.

소기업이고 10명 미만입니다. 한 직원으로 인하여 다른 직원들이 모두 힘들어 했습니다. 말로 감정을 건드리는 등의 행동들 때문에 그랬었죠. 몇몇이 사직을 한다고 했었는데 지금은 일에 집중들은 하고 있습니다. 다만 늘 같이 먹던 점심도 따로 먹고 직원들이 인사를 해도 그 직원은 잘 안 받기도 하고 서로간의 대화가 거의 없어졌죠. 업무가 분리는 되어 있는데 일부 관련 된 부분들은 메일로 공유하는 정도인데.. 이 상황을 계속 지켜만 봐야 할지 답답하네요. 서로간의 충돌은 사라졌지만.. 각자 일에 집중하는 분위기이기는 하나 이런 분위기를 지속하는 것이 맞는건지.. 그 한 직원도 그저 일에만 집중하겠다고는 합니다만 참! 원칙적으로 일에 문제없으면 그냥 지금처럼 해도 되는 것은 압니다만 인간적인 감정으로 끈끈함이 사라진 것 같네요. 다들 불만들만 품고 있는 것 같기도 하고 아직은 규모가 작아서 대표중심으로 갈 수 밖에 없고 그래서 직원들에게 스스로 판단하게 해야 할지.. 열심히 잘 하겠다라는 생각이 들면 남아서 하고 그렇지 않으면 스스로 떠나도 괜찮다라는 말이 목구멍 입구까지 나오는데 이 말은 하지 말아야 할 것이고.. 여하튼 어려운 상황이지만 뭔가 잘 될 수 있는 여지들은 보이니 직원들을 잘 독려하면서 해야겠다라는 마음이 들지만 저도 사람인지라 좀 지치기는 합니다. 그저 그저 대표믿고 잘 따라와주길 바랄뿐입니다만 여러가지 난관들이 생기는데 인사가 만사라고 생각해서 더더욱 직원들에 대한 고민이 깊습니다.

신뢰하고 믿었던 직원이 습관적으로 지각을 합니다.. (사무직 체력소모 업무 전혀없음 , 9시출근 5시30분 칼퇴근_ 야근없고 한달에 한번 금요일 유급휴가) 많이 늦는건 아니고 5분 10분 15분 ... 출퇴근 시간은 기본이라고 생각하는데 자꾸 학생도 아닌고 늦는걸로 잔소리 같아 이야기하는 것도 웃기는 상황입니다. 20대중반인데 싱글남성 청년입니다. 결혼하고 아이가 있다면 이해하겠는데 그것도 아니고 ...업무처리는 잘하고 다른 문제는 없는데 지각문제가 해결이 안되네요. 다른 대표님들 조언 부탁드립니다.

식품

일은 일이고 개인은 개인이라 개개인에 대해서 크게 알려는 노력은 안했고, 성과에 대해 보상한다 정도의 원칙만 가지고 있었는데 컨설팅을 받았는데 그런 식으로는 제대로 동기 부여가 안된다고 하네요. 심리학적 분석이라고 하지만 글쎄요... 회사를 꽤 키우면서 여태까지는 거의 동의가 안되는 말이긴 했습니다. 그러나 최근 이탈율이 높아지면서 컨설팅을 받긴 했던 거라... 다른 대표님들은 직원 개개인의 취미생활 혹은 특성을 알기 위한 노력을 하시는지 그 노력이 효과가 있었는지 궁금합니다.

[서울 홍대&신촌 지역 사무실 1달 단기 임대] 안녕하세요! 서울 홍대&신촌 지역에서 활동하는 스타트업 팀입니다. 이번에 7월~8월 사이에 한 달 동안 사무실을 비우게 될 것 같습니다. (아직 미정) 예상은 7월15일~8월14일 정도가 될 것 같습니다. 상세정보 : 20평 사무실 (6~7명 근무) 방 A (회의실 방 B (대표실) 평소월세 : 160만원 (120만원 정도에 1달 양도 드리려구요!) 그 외에도 공간대여로 지속적으로 수익이 발생합니다! 혹시 궁금하신 것이 있다면 편하게 문의 주셔도 됩니다! - 평소에 5~7인 스타트업 팀이 계시다면 한 달 사용해보셔도 좋을 것 같습니다!

개인정보는 당연히 안되겠지만 뭐 다른 제너럴한 정보라도 아니면 유저가 선택해서 정보를 보여주게 하든지 사장들이 여기서 뭘 물어보고 싶을때도 있지만 대부분 누굴 찾고 싶은 건데 그게 리멤버에 더 딱 맞을텐데 뭔가 좋은 유저들을 좀 이상하게 사용하는 듯 아쉬운 마음에 한자 적어봅니다

현재 광고 대행업과 제조 (ODM) 판매를 한 법인에서 운영중입니다. (4년차) 너무 다른 업종이기에 각 사업에 집중하고자 신규 법인 설립을 통해 사업 분리를 고민중입니다. 그리고 최근 정책자금 컨설팅을 받았는데요 기업 대출시 서비스보다는 제조매출을 더 우대해준다고 하기도 하구요. 한편으론 번거롭게 오히려 사업에 집중이 어렵지 않을까 하는 걱정에 망설여집니다. 비슷한 고민을 하셨거나 결정을 하신 대표님들의 많은 고견을 부탁드립니다. 주요 내용을 아래와 같이 정리 해봤습니다. - 대표자는 동일. 같은 지역에서 이종업종으로 설립 - 기존 직원 퇴사 후 신규법인으로 입사 장점 - 3년 미만 법인 혜택 (청창사,초창패등 지원도 가능) - 전문성이 강조된 법인명 - 제조매출 비중 높임 - 기존 직원들 고용장려금 지원 - 전문성 있어보이는 상호 - 리스크 관리 (법인에 위기가 생겼을시 한곳은 폐업등) - 투자받을 시 편함 단점 - 동일 대표끼리 거래를 해야하는구조 (A법인이 B법인에 광고 대행) - 부족한 업력으로 새로 관계를 만들어가야함 (계약서는 다 다시 작성) - 이중 관리로 인해 한법인에 집중이 어려움 - 매출을 다시 발생시켜야하는 점 - 신규법인 관리비용

대표님들의 생각을 가감없이 듣고 싶습니다. 그냥 저는 사업을 말아야 하나...싶은 생각마저도 듭니다