최근 인원을 갑자기 늘리고 경영전략 부서등 경영실쪽을 강화하다보니 그동안 제가 너무 독재적으로 회사를 운영해오고 있다는 사실을 인지하게 되었습니다. 회사 직원들은 제대로 된 인사 시스템 없이 대표의 말만 믿고 일을 하다보니 비전을 잃어버렷고 투자는 잘 받고 성장은 하고 있지만 대표자가 제일 좋은 인사이트를 가지고 있다는 명목하에 독재적으로 회사를 경영하는데 한계를 느끼고 있네요. 투자자들에게 IR한 내용, 대표의 인사이트만으로 독재적으로 경영하는 것과 직원들의 비전을 다시 찾고 심고 직원들을 좀더 믿으며 경영하는것 과연 어떤 경영이 맞는것일까요.. 공동 창업자 초기.멤버들과 이러한 부분에서 이제서야 소통이 되고 있는점도 많이 아쉽네요 경영에는 답은 없지만 참 마음이 복잡하네요.
