회식 중 같은 직급 동료로부터 폭행을 당했습니다. 상대방이 나이가 많다는 이유로 저를 깔보고 무시하는 발언을 해서 "왜 그러냐"고 항의했더니, 갑자기 주먹으로 때렸습니다. 저는 맞대응하지 않았지만, 팀 내에서는 "참으라"는 식으로 무마하려고 합니다. 정말 억울해서 미칠 지경입니다. 어떻게 해야 할까요.. ‐-----------------추가------- 우선 정규직전환을 위해 거의 1년간 노력을 하여 고지가 눈앞에 있는 상황이라 안된다면 좌절스러울것 같습니다. 팀장님이 월요일에 얘기 해보자 해서 듣고난 후 결정을 할것 같습니다. 현재 진단서, (2주) cctv 영상, 주변 목격자 녹취록 까지 확보한 상황이며 정말 아무리 생각해도 불리할 것이 없지만 정직원전환 이 한마디가 너무 걸리네요. 일은 정말 좋습니다. 다른 사람들이랑 일하는게 이만큼까지 좋았던 적이 있었나 싶을정도입니다. 들어보니 팀장과 친분도 많아 저 없는 자리에서 제 정규직 전환을 절대 안되게 한다고 말했다 하더라구요 그 사람 때문에 제 인생이 무너지고 싶지 않습니다. ------- 7월28일 추가------ 우선 많은분들이 댓글 달아주셔서 너무나 힘이되었고 감사함을 드립니다. 아직 정의는 있는것 같습니다. 진심을 다해 보고를 드리니 절차대로 하겠음을 약속하였고 오늘안으로 실행된다고 합니다. HR부서에서 처리할것이고 다만 민형사는 조금 기다려달라고 하더라구요. 정규직도 문제없이 해주신다 약조하였고 서면계약서든 뭐든 걸어놓을 예정입니다. 아직 어떻게 될지는 모르겠지만 폭력을 행했던 자는 조치가 될것이며, 저는 그것만으로도 마음의 짐은 조금 덜게 된것 같습니다 모두 감사합니다!!

안녕하세요 이제 9년차 되는 임베디드 개발자입니다. 저는 제품 개발 위주로 근무했습니다. 회사 사정이 어려워져 이직이 불가피하게 되어서 여러 공고들을 좀 살펴봤는데, PL(Project Leader) 직무로 추천이 좀 들어오기도 하네요. 여기서 개발자로 계속 커리어를 쌓는것과 PL 직무로 전환해서 커리어를 쌓아간다면 미래에 어떤모습일지 상상이 잘 안가네요. 개발직무로 커리어를 쌓으면 앞으로 어떤 기회와 경험을 가져갈수있는지, 그리고 PL 직무로 커리어를 쌓으면 개발과는 다르게 어떤 기회와 경험을 가질수있을까요? 만약 이런분이 계시다면 현업자의 조언을 좀 구할수 있을까요? 아니면 비슷한 사례라도 좋으니 조언을 구해봅니다. 각 직무의 최종 진화형은 뭐가될까요

본인이 기획 내용에 A회사 변경사항만 반영해달라고 하더니 B,C,D 회사 내용은 반영 안했냐면서 짜증내네요.. 이미 사전 작성 되어있던게 있으니까 변경사항만 해줬더니 너무 힘드네요..

1차 면접 후 2차 면접까지 끝났습니다. 혹시 최근에 경력으로 입사하신 분들 계시면 몇가지 답변 부탁드립니다. 2차 면접 후 합격 메일은 언제쯤 오나요 ? 인사팀에서는 1주일 걸린다고 하는데.... 그리고 불합격해도 메일이 오는지 ?

화장실 대문좀 닫자요 ps 모두의 ㄸ복지의 발전과 안녕을 기원합니다

작년말에 구직활동하면서 가장 많이 들은 말이 '진짜 역대급으로 취업시장 분위기 안좋다! 특히 개발자!' 하길래 와.. 진짜 가장 안좋은 시기에 뛰어들었구나 했는데 그뒤로 좋아진다는 소리는 없고 곡소리만 들리네요.. 지금 회사에 이런저런 마음에 안드는점이 있고 순간 울컥하다가도 저런 소리 들으면 그래도 "돈은 꼬박꼬박 나오니 다행이다..." 하면서 마음을 고쳐먹게 됩니다

1차 면접때는 정장안입고 셔츠에 팔걷고 보러갔는데... 최종은 임원분들 들어오시는 면접이다보니까 정장입고 가는게 나으려나요? 1차볼때보다도 날씨가 장난아니여서... 조금만 선선했으면 무조건 정장인데 고민되네요 안내메일에는 1,2차 모두 비즈니스캐주얼로 입고오라 써있기는 했습니다

원OO 에서 지원한 기업들은 유독 이력서 열람도 안하고 몇주 질질끌다가 불합격 주는 회사들이 있던데요, 지원자가 지원했으면 회서에서는 이력서 열람은 해야하는게 아닌가 싶긴합니다… 제가 그쪽 시스템을 잘 몰라서일수도있지만,, 이력서를 열람하지않고도 특정 정보를 알수 있는걸까요…

1. 생각보다 말은 잘 하는 LLM이 많다. 2. 심지어 오픈소스도 많다. 3. 하지만, 말을 잘 알아듣는 LLM은 적다. 4. 우리가 쓰는 GPT는 모델 하나로 이루어진 것이 아니다. 5. 한번에 응답을 하기 위해 무수히 많은 전처리 과정이 존재한다. 6. 모델은 최소 하나 이상의 연계 형태로 연결되어 있다. 7. 모델별로 각자의 역활이 다르다. 8. 생각보다 별거 아닌 기능을 구현하기 위해 빽단에서는 정말 복잡한 가동을 하고 있다. 9. 자체 프로그램을 만들어 사용하기도 하지만 타 기업의 프로그램과 연동하기도 한다. 10. 한 예시로 GPT 의 웹 검색은 BING 를 사용 한다. 11. 대화형 서비스에서는 첫째도 맥락, 둘째도 맥락, 셋째도 맥락이다. 12. 프로 월 200달러의 비용이 부담되어 셀프로 만들어본 한 개발자는 압도적인 토큰 비용으로 인해 해당 서비스를 중단했다고 한다. 13. 보통 입력 토큰값이 10이라면 출력 토큰값은 40 (비용 기준) 14. 처음엔 출력 토큰 값에 부담이 될 줄 알았는데 대부분의 비용은 입력 토큰값에서 발생한다. 15. 응답의 퀄리티를 높히는 핵심은 효율적이고 누락없는 맥락 시스템과 코어 프레임워크의 사고 수준이다. 16. 전부 만들어 놓고 나면 응답 속도 때문에 잠이 안오는 순간을 맞이한다. 17. 생각보다 다른 서비스 연결하는 과정은 어렵지 않다. 18. 추론 모델을 사용하다 보면 경직된 추론 방식 때문에 오히려 응답 퀄리티를 떨어트릴 수 있다. 19. GPT의 장기기억 메모리, 사용자 커스텀 지침, GPTs 를 이용한 개인화는 잠시 속 시원한 답변을 주기도 하지만 어느 순간 정체된 답변만 내어놓는 거울이 되어 버린다. 20. Api 연결은 이런 배경 없이 Gpt 성능을 한 껏 끌어올릴 수 있다. 21. 보이지 않는 윤리규정, 지침 덕분에 그록2 가 멍청한 반항아 같았고, 클로드가 괜찮은 척 하는 신사 같았고, 제미나이가 전문 로펌 출신 리포터 같이 느껴진 것. 22. 반대로 윤리규정 때문에 해당 모델의 한계 울타리를 정하기도 한다.

4대보험 채납했다는 최근 이력이 있는 스타트업은 거르는 게 맞겠죠?^^;; ㅠㅠ

근래에도 토스뱅크,카카오뱅크 주말 출근 많이 있나요?

가고 싶네요

배달운영개선 포지션에 대해서 잘 아시는분 계시나요??? 저는 서비스 기획자인데 해당 포지션 제안 받아서 알아보고 있는데 직무 정보가 잘 안나와서 ... CS영역인지 운영기획 영역인지 잘 모르겠네요.

별거 아닌거 같고 다음부터 나도 무시하면 되지만 막상 당해보면 기분은 안 좋네요.

AI로 "1인 100개 앱 만들라" 1인 앱 100개 만들기 가능한가요? ㄷㄷ 전직원이 몇명이길래 활용을 넘어선 "의무화"는 처음보네요 ㅋㅋㅋ