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"우리"라는 단어의 이상함...
한국사람이 주로 쓰는 단어중에 "우리"라는 단어가 많이 들어간다. 우리 누나, 우리 엄마, 우리 아빠, 우리 학교, 우리 동네... 형제가 있으면 우리엄마, 우리 아빠가 이상하지 않다. 내 엄마, 내 아빠라고 표현하지 않지 않은가... 근데, 우리 와이프, 우리 남편...??? 잉??? 와이프와 남편을 공유할 사람이 있는것도 아닌데... 외국사람들이 제일 신기하고, 이상하게 생각하는 표현중 하나가 우리 와이프, 우리 남편이라고 한다고 한다. 한국사람들에게는 관용적표현이고, 너무나 자연스러운 표현인데... 우리 와이프와 우리남편은 다시 생각해보면 정말 이상한 표현이었던 것이다. 한국에서만 유독 "우리"라는 단어가 관용적으로 많이 들어가는 이유는 정말 한국사람이 "정(情)"문화와 집단의식이 강한 민족임을 단적으로 보여주는것 같다.
리처드16
쌍 따봉
23시간 전
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자소서 경력사항 조언 부탁드립니다!
안녕하세요! 선취업후진학으로 곧 졸업을 앞둔 03년생입니다. 중고신입으로 취업을 준비중인데요... 동원F&B공장에서 인사총무로 한달을 근무한것 제외하면 4년정도의 서무 경력이 있습니다. (52시간관리, 근태관리, 구매 업무 등) 동원에서 일했을때 인사업무가 맞았으나 회사랑 안 맞아서 수습기간중에 자진퇴사했습니다. 인사 직무 지원히다보니 자소서 쓰려고 보니 관련 경력이 동원밖에 없어서요 ㅠㅠㅠ 어떻게 해야될지 조언 부탁드립니다!! 1. 경력에 기재 안 하고 자소서에 녹이기 2. 경력기재 및 자소서에 활용 3. 경력기재 안 하고 자소서에도 미활용
team03
11시간 전
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20대 과장
20대인데 사회생활 5년차 과장일수가 있어 ? 직무 무시하고
디오르
방금
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급경사면 포도밭, 와인 한 병에 담긴 수작업의 가치ㅡ 꼬뜨 로티(Côte-Rôtie)
지난번 편안하게 즐기기 좋은 보졸레 와인 이야기를 전해드렸을 때 많은 분들이 현장 스토리에 공감해 주셔서, 이번엔 북부 론의 보석이라 불리는 꼬뜨 로티(Côte-Rôtie) 이야기를 꺼내봅니다. (현장에서 보고 느낀 점에 더해 디테일한 와인 지식은 AI의 힘을 살짝 빌려 정리했습니다.) 리옹에서 남쪽으로 조금만 내려가면 마주하는 꼬뜨 로티는 말 그대로 '불타는 언덕(Roasted Slope)'이라는 이름처럼 강렬한 햇살을 품은 절벽 마을입니다. 직접 가파른 포도밭에 발을 디뎌보고 나서야, 왜 와인 숍이나 레스토랑에서 꼬뜨 로티의 가격표가 유독 높을 수밖에 없는지 온몸으로 이해할 수 있었습니다. 1. 기계가 전혀 들어갈 수 없는 60도 급경사 사진에 보이는 것처럼 비탈길 경사가 최대 60도에 달해 사람이 그냥 서 있기도 버겁습니다. 트랙터나 기계 농기구는 진입 자체가 불가능합니다. 비가 많이 와서 흙이 아래로 쓸려 내려가면 그 흙을 다시 바구니에 담아 가파른 언덕 위로 지고 올라가야 합니다. 2. 100% 사람의 손으로 일궈내는 수작업 나무 한 그루마다 거센 바람을 견디도록 목봉(지지대)을 손으로 일일이 박고 묶어주며, 가지치기부터 수확까지 모든 공정을 오직 사람의 두 다리와 손에 의존합니다. 기계 수확에 비해 몇 배의 노동력과 시간이 들고 수확량도 적을 수밖에 없는 환경입니다. 3. 절벽이 만들어내는 독보적인 캐릭터 이 척박한 급경사와 풍부한 일조량 속에서 북부 론을 대표하는 시라(Syrah) 품종이 단단하게 익어갑니다. 여기에 소량의 화이트 품종 비오니에(Viognier)가 더해져 강렬하면서도 우아한 꽃향기를 품은 명품 와인이 탄생합니다. 와인 가격의 배경에는 단순한 브랜드값이 아니라, '남들이 흉내 내기 힘든 극한의 환경과 지독한 장인정신'이 담겨 있다는 것을 현장에서 다시 한번 배웁니다. 와인을 아주 잘 모르시더라도, 프랑스 현지 출장이나 여행길에 이런 특별한 스토리를 지닌 산지의 와인을 만나보신다면 훨씬 더 깊은 맛을 느끼실 수 있을 겁니다. 참고로 저는 와인 전문가가 아닙니다. 그저 프랑스에 살며 일하며 여행하기 좋아하고 마시기 좋아하는 사람이라. 그냥 편하게 읽어 주세요^^ #꼬뜨로티 #CoteRotie #북부론와인 #프랑스와인 #MDM.EUROMATE.co.kr
PARISTIM
3시간 전
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몸매 때문에 회사 동료들이 뒤에서 수군거려요
제 나이가 올해 36살인데, 평소에 옷 스타일이 되게 단순해요. 몸매가 좀 통통한 편인데, 그게 사무실에서 뒤에서 하는 얘깃거리가 될 줄은 몰랐어요. 탕비실에서 가끔 몇 마디가 들려오는데, 귀에 들어오면 마음이 답답하고 억울해요. 몸매가 통통한 건 제 잘못도 아니고, 일부러 드러내는 것도 아닌데, 그냥 제 일 열심히 하고 맡은 일 하나하나 제대로 해내고 있을 뿐이에요. 몸매가 남들 밥 먹고 차 마시면서 하는 얘깃거리가 돼서는 안 되잖아요
김은혜
14시간 전
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팀장되자마자 개꼰스러워진 사수
전 5년차 매니저, 제 사수셨다가 팀장된지 1년되신..우리 팀장님.. 팀장 되더니 이해가 안되는 이상한 행동(?)을 하시는데 원래 팀장 되면 이런건가 싶기도 하고..ㅋㅎ; 1. 바쁜거 뻔히 알면서 이상한 잡무 시키기 해외법인관리, 신고업무, 공시 등등 한번에 일이 3가지 이상 겹쳐서 정신없이 서류작업하고, 관계기관이랑 업무협의하는 동시에 전화도 30초에 한번씩 와서 정신없는 와중에 당장 급하지도 않은 서류 출력해오라고 시키시네요..ㅎ 보안때문에 팀장 승인 받고 출력해야 하는 문서가 있는데 본인이 하면 그냥 바로 출력할 수 있거덩요 근데 그걸 굳이 저한테 메일로 보내서 자기한테 결재 올리고 출력하라고 시킵니다..땀 흘려가면서 일하고 있는데.. 2. 바빠 디지겠는데 결재 올린 서류 안읽어보고 자기 자리로 와서 설명하게 시키기 예를 들어 'A해서 B하다'가 초안이었는데 지주회사에서 'A로 인해 B하다'라고 문구를 수정하라해서 팀장님께 보고드리고 결재 올렸는데 막상 올리면 확인 안하고 자기 자리로 불러서 뭐가 달라진거냐고 묻기 3. 추가 업무만 생기면 다 제 책임 일 많이 해야 하는 5-6년차 직원이라 어느 정도는 이해하는데 너무 바빠서 멘탈 나가고 땀 흘리면서 일하고 있는데 다른 사람이 할 수 있는 일 추가로 맡기기 (다른 직원들 상대적으로 정말 안바쁨) 4. 회의를 퇴근 시간에 잡음 5시 퇴근인데 아무렇지 않게 '5시에 회의 잠깐 하자' 하는게 너무 잦아짐 원래 꼰스러운 분이 이러는 거면 대충 이해라도 할텐데 팀장 되기 전에는 정말 이타적인 분이셨었는데 갑자기 사람이 180도 변하니까 이제는 점점 싫어지고 존경심도 사라져요 하아 원래 팀장달면 다 변하나요.. 
팽현숙
방금
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소개팅중에 생년월일을 알려달라더니ㅋㅋㅋ
곱씹을수록 웃기고 살다살다 이렇게 어이없는 거절은 처음 당해봐서ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 어제 퇴근하고 소개팅하는데ㅋㅋㅋㅋㅋ 대화를 나누는데 좀 티키타카가 안된다는 생각이 들었거든요 아 오늘도 글렀다 생각했지만 그래도 앞에 사람이 있는 만큼 헤어질 때까지 충실해야 하니까 최대한 맞춰서 맞아요 맞아요 호응해드리고 있었는데 갑자기 그분이 되게 잘 맞는 사주 앱을 안다면서 자기가 봐줄테니까 생년월일시를 알려달라는 거예요ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 뭐 저도 사주 보는 거 좋아하니까 오 그래요? 하고 알려드림. 개인정보라 찝찝하긴 했지만 어차피 이제 개인정보는 공공재잖아요? 근데 사주를 보시더니 저는 물이고 본인은 불이라 상극이라며ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 아무래도 우리는 안 맞는 거 같으니까 시간 낭비 하지말고 일어나시죠? 하는 거예요ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 뭐 밥도 다 먹었겠다 후식으로 차 마시고 있었으니까 어차피 일어날 때도 됐고 해서 저도 지지 않고 '좋아요 어쩐지 불이셔서 화끈하시네요!' 엄지 척 날리고 각자 계산한 후 헤어졌습니다ㅋ 아 진짜 너무 웃기네ㅋㅋㅋ 앞으로는 미리 생년월일시 받아보고 소개팅을 나가든가 해야지ㅠ
시크릿아이돌
3시간 전
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중소기업은 진짜 다닐데가 못되네요..
체계 없이 오로지 사람중심이며 목소리 크고 상사마음에 들거나 빠른사람이 장땡이고.. 한사람 나가면 타격이 큰것도 있고.. 무엇보다 막 여러명 몰려다니면서 누구 뒷담까고 진짜... 누가 어쨌니 걘 왜그러니 등등부터.. 상사라는 사람이 유치하게 자기 마음에 드는사람 안드는 사람 나누고.. 지가 이 구역의 짱이다보니 지 기분따라 짜증내고 짜증안내고 팀장이라는 사람이 쌰갈~ 쉣! 이러고.. 이기적이고 지밖에 모르고 대놓고 정치하는사람하며 (이건 어디나그렇겠지만) 이 쪼마난 사람 몇명 안되는데서 뭘 그렇게 누굴 싫어하고 욕하는지.. 좀 심하게 말하면 정말 별의별 버러지들 다 모아놓은 집합소 같습니다 (저도 버러지 중에 한명이겠죠..) 뭐랄까 사람들이 좀 품위와 매너가 없달까 누구는 능력 좋아서 잘나가는데 저는 이 버러지소굴에서 매일 전쟁하는게 현타가 많이 옵니다. 현타가 와서 쓴 글이니 불편한 내용들이 있어도 양해부탁드립니다 능력없는 삶이 참 서럽네요
얄라리얄라얄라셩
쌍 따봉
10시간 전
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이직으로인해 입사서류 내는데 이혼사실...
내라는 서류가 많다보니 가족관계증명서,주민등록등본,초본 다 내면 이혼한거 알거같은데 인사팀에서 말나올까봐 자꾸 움츠러드네요... 휴... 보통 어떻게 대처들 하시는지.. 경험자분들 팁좀.. 그냥 말해야하는지 머리가 너무 복잡합니다.
tottl
방금
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이직 해도 될까요?
안녕하세요. 8년차 네트워크 엔지니어로 일하고 있습니다. 고졸로 운 좋게 취업해서 전 직장에서 일하다 현직장에서 기사도 따고 학사 학위도 취득하여 일한지 5년정도 되었는데요. 이직하고자 하는 이유는 직원 수가 많지 않은 작은 기업이라 영업을 대표가 담당하고 있는데 일하는 방식이 저와 너무 맞지않는 점 입니다....영업이자 대표로써 처리해줘야 할 문제들을 엔지니어에게 떠넘기는 나몰라라 하는 문제도 있고 저희 팀 팀장이 육휴로 빠진 3개월 중 2개월이 지난 지금 두 달동안 대표와 소통하는 시간이 많은데 부딪히는 일이 대부분 입니다. 미팅을 하자는 말이 나오면 몰려오는 스트레스와 속이 먼저 답답해지네요... 서론이 길었는데 이런 이유로 이직을 생각하면서 이력서를 올려놓았는데 헤드헌팅 통해서 대기업 계열 NI회사에 데이터센터 근무 정규직 제안을 받았고 관제 근무가 아닌 9시 출근 6시 퇴근에 지금까지 일한 업무와 동일하거나 더 큰 규모 인프라 관리하는 업무였습니다. 출퇴근 거리도 지금보다 더 가까워지고 이직하고 싶은 마음이 컸지만 면접 일정이 아무리 제 일정을 조정해봐도 도저히 시간이 안돼서 거절했습니다. 몇 시간 뒤 연락이 와서 보내준 제안과 같지만 소속만 정규직이 아닌 헤드헌팅 소속의 프리랜서로 제안을 받았습니다. 프리랜서라 1년마다 계약 갱신, 고용과 산재 보험만 가입되고 퇴직금과 야근수당, 주말근무수당이 없다는 점이 있지만 휴가를 쓰게 되어도 협의 후 임금 차감없이 사용 할 수 있다는 점, 그리고 금액적으로 현재 받는 연봉에 거의 1.5배가 넘는 금액으로 제안을 받았는데요. 물론 돈과 출퇴근 거리만 보면 무조건 매력적인 제안이라 생각은 듭니다... 근데 프리랜서라는게 맘에 계속 걸리네요...요즘 채용 시장이 안 좋다는 건 알고 있어서 1~2년만 프리랜서 해보고 그다음 정규직으로 이직해야겠다라는 생각도 있지만 나중에 이직이 안되면 어떡하나 라는 생각도 들고..주변에 물어봐도 프리랜서는 리스크가 좀 있는거 같다하니 너무 고민이 큽니다.... 이런 경우에 현직장 다니면서 다른 정규직 알아보고 이직하기, 아니면 프리랜서로 이직해서 일하다가 다른 정규직 이직하기 어떻게 하는게 좋을까요?
흐규흐귴
2시간 전
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기자다 천채 아니면 사기꾼이라고
[칼럼] 천재 아니면 사기꾼: 무(無)에서 유(有)를 창조한 야인의 기록 ​"천재 아니면 사기꾼." ​언론사 #기자가 나를 처음 마주하고 던진 일갈이자, 내 삶의 궤적을 관통하는 한마디였다. ​세상은 늘 기존의 틀과 규칙을 완전히 깨부수는 사람을 쉽게 받아들이지 못한다. 상식을 뛰어넘는 결과를 가지고 나왔을 때, 세상이 보내는 시선은 언제나 두 갈래다. 경외를 담은 ‘천재’이거나, 비현실적인 성취를 성토하는 ‘사기꾼’이거나. ​그 낯선 경계 위에서 나는 기자의 눈을 똑바로 바라보며 약재로 개발한 물질을 내던지듯 건넸다. "직접 가져가서 #테스트해 보시오. 그리고 눈으로 확인해 효과가 없거든, 단 한 줄의 기사도 #쓰지 마시오." ​배수진을 친 배짱이 아니었다. 타협 없이 걸어온 내 연구와 삶에 대한 절대적인 확신이었다. ​내 몸을 바쳐 얻어낸 10년의 기록 ​나는 처음부터 학자나 연구원으로 세상에 나선 사람이 아니다. 지독한 난치성 피부병과 #합병증이라는 고통의 벼랑 끝에서, 오직 살아남기 위해 책을 잡았다. ​10년 동안 #3천 권이 넘는 서적을 섭렵하며 자연의 이치를 탐독했다. 남들은 말렸다. 교과서에 없는 길이고, 검증된 학설이 아니라고 했다. 하지만 내게는 이론보다 당장의 생존과 치유가 절박했다. 타인의 임상 결과나 남의 말을 믿을 여유 따위는 없었다. ​나는 나 스스로를 실험대로 삼았다. 독한 약재를 몸에 직접 바르고 먹어가며, 무수한 시행착오와 테스트를 거쳤다. 내 몸의 피와 땀이 곧 임상 데이터였고, 내 #세포의 반응이 곧 연구 결과였다. ​그 지독한 사투 끝에 어성초와 삼백초 등 자연 약재에서 독성은 완벽히 지우고 뛰어난 약효만을 남기는 독자적인 ‘법제 기술’을 완성했다. #100년이 흘러도 변질되지 않는 성질을 확인했을 때, 세상이 말하는 ‘무에서 유를 창조한 순간’이 비로소 내 눈앞에 펼쳐졌다. ​"현대 의학을 존중하며 미비점을 채우는 길' ​혹자는 묻는다. 현대 의학이 이토록 발달한 시대에 왜 미련하게 자연물질을 고집하며 야인(野人)의 길을 걷느냐고. ​나는 현대 #의학의 경이로운 발전과 가치를 깊이 #존중한다. 결코 현대 의학을 부정하거나 배척하고자 함이 아니다. 다만, 첨단 의학으로도 여전히 근원적인 치유를 찾지 못해 고통받는 난치성 질환의 #미비점을 찾고, 그 빈자리를 따뜻하게 채우고자 할 뿐이다. ​자연에서 얻은 순수한 물성과 법제의 지혜는 현대 기술이 놓치기 쉬운 근본적인 치유의 길을 제시해 준다. 의학과 자연 치유가 서로의 미비점을 보완할 때, 비로소 인간은 완전한 #회복에 다가설 수 있다. ​이 시대의 영웅은 광야에서 태어난다 ​"효과가 없으면 쓰지 마라"던 나의 호언장담은 결국 2013년 #스포츠서울 기획 보도를 통해 세상에 당당히 증명되었다. 기자는 기사 제목에 ‘천연물질 법제기술 개발, 신물질로 효과적 치유의 길 열어’라는 문장을 새겨 넣었다. ​세상이 나를 ‘이 시대의 영웅’이라 칭찬하든, 혹은 여전히 의심의 눈초리로 바라보든 그것은 중요하지 않다. 화려한 연구소나 거대한 권위가 없어도, 진심과 확신이 있다면 홀로 광야에 서서도 세상을 바꿀 가치를 만들 수 있다는 사실을 증명했을 뿐이다. ​누군가는 지금 이 순간에도 불가능에 도전하며 외로운 싸움을 이어가고 있을 것이다. 세상이 당신을 사기꾼이라 의심할지라도, 당신의 결과와 진정성이 스스로를 증명할 때까지 멈추지 마라. 무(無)에서 유(有)를 만드는 진짜 영웅은 남들이 가지 않는 외롭고 험난한 광야에서 비로소 탄생하는 법이다. 대한민국 #부산에 사는 #신근배. #광야의야인
신근배 | 아가페세븐천연물질연구소
12시간 전
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투표 직장 퇴사 및 이직 고민 (현실적인 조언 부탁드립니다)
안녕하세요. 40대 5인가족의 외벌이 가장이자 한 직장에서 17년 반 동안 생산관리 총괄로 근무해 온 직장인입니다. 현재 회사 사정이 기울어 이직을 준비해 왔는데, 막상 사직서를 제출하려니 마음이 복잡해 조언을 구합니다. ​1. 현재 상황 ​현 직장 상태: 누적 손실 적자 20억, 급여 며칠씩 지연, 거래처 결제 대금 지연. 사측은 해외 투자 유치("이번 주 수요일/금요일 송금된다", "48시간만 기다려라")를 주장하지만 실질적인 송금증(현금 유입)은 없는 상태. ​이직 확정 건: 연봉 6,500만 원 이직처 합격 퇴사를 위해 사직서를 제출한 상황 ​2. 고민되는 점 ​연봉 깎이는 이직에 대한 거부감: 기존 연봉(8천대) 대비 연봉이 낮아지면서 월 급여 실수령액이 약 100만 원 가량 줄어든다는 점에 대한 아쉬움과 자존심 문제. (차라리 현 직장에서 폐업할 때까지 버티다 실업급여를 받고 재취업을 노릴까 하는 생각도 듦) ​사측의 잡기와 확신 부재: 공장을 같이 일군 대표의 "잘될 테니 내년 계획 세우라"는 설득과 지속적인 확인 요청에 마음이 자꾸 흔들림. ​3. 조언 구하고 싶은 내용 ​사측에서는 이번 주 금요일이면 해외 투자금 유치가 들어오는지 알 수 있다고 하지만, 사실 이미 몇 개월째 지연되어 온 내용입니다. ​이직처 출근일 때문에 사직서를 제출했는데 월요일까지 기다려보자고 하네요. 현재 연봉을 유지하며 회생을 기대하고 끝까지 가봐야할까요? 아니면 ​연봉이 깎이더라도 우선 확정된 이직처로 안전하게 옮긴 뒤 다음 기회를 노리는 게 맞을까요? ​베테랑 선후배님들의 냉정한 현실적 조언 부탁드립니다.
어디로가오리까
방금
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🎁 [댓글 이벤트] 채용 담당자의 연말 소원, 딱 하나만 이뤄진다면?
20명을 추첨해 네이버페이 3,000원 권을 드립니다! (~11/22까지) 회원 여러분, 안녕하세요! 😊 리멤버에 [리멤버 비즈니스] 링크드인 페이지가 있다는 사실, 알고 계셨나요? 채용솔루션 업데이트 소식부터 실무에 도움되는 HR 인사이트, 다양한 행사 소식까지! 채용 담당자분들이 알아두면 좋을 정보들을 가장 빠르게 만나보실 수 있는 채널인데요. 링크드인 비즈니스 페이지에서 채용 담당자분들을 위한 깜짝 이벤트를 진행하고 있습니다! 💬채용 담당자의 소원 하나가 이뤄질 수 있다면? 2026년이 가기 전, 아직 풀지 못한 채용 고민 중 딱 하나 소원이 이루어진다면 무엇을 선택하시겠어요? [리멤버 비즈니스] 링크드인 페이지를 팔로우하고, 원하는 소원 번호와 이유를 댓글로 간략히 남겨주세요! 🔗 참여하러 가기: https://go.rmbr.in/uj6cveq ※ 본 이벤트는 리멤버 비즈니스 링크드인 페이지 내 이벤트 게시글을 통해서만 참여 가능합니다.
커뮤니티 운영자
쌍 따봉
 | 리멤버
2시간 전
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와이프가 권고사직 제안을 받았는데 문의사항 있어요.
경영상 사유에 따른 권고사직 제안을 월요일에 받고 오늘 면담을 했다고 하네요. 선택지는 아래와 같은데 어떤 것을 취하는게 좋을까요? 1. 권고사직 : 1개월 유급휴가 2. 3개월 무급휴가 : 3개월 이후 복직 또는 해고처리 그런데 3개월 무급휴가가 말이 되는 부분인지가 궁금하네요. 3개월 이후에 완전히 복직처리되는 것도 아닌대요. 휴업수당을 줘야 되는게 아닌지... AI에게도 물어보기도 했는데 그래도 비슷한 경험을 하신분들이 있을까해서 자문 구해봅니다. 미리 감사드립니다^^
뀨뀨뀨뀨
12시간 전
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한국대기업의 서글픈 민낯
대한민국 대기업들을 보면 한심하다는 생각이 들때가 많다. 치열한 글로벌 경쟁 속에서 살아남기 위해 많은 대기업이 직원들에게 원가 절감을 독려하고, 급여 인상과 복지에 난감해 하는 모습을 보입니다. 그런데 과연 이러한 노력이 기업의 가장 높은 곳에서도 똑같이 이뤄지고 있을까요? 안타깝게도 회사의 키를 잡은 오너 패밀리와 일부 최고경영진의 법인카드 사용 실태를 들여다보면, 현장에서 땀 흘리는 직원들의 허탈감만 커질 뿐입니다. 얼마 전 한 대기업에서 일어난 법인카드 유용 사건은 우리 재벌 기업들이 가진 기형적인 내부 통제와 도덕적 해이를 고스란히 보여주는 씁쓸한 단면이었습니다. 이 대기업의 오너 일가는 개인적인 해외여행을 ‘출장’으로 포장해 회사 돈으로 와이너리 투어를 다니고 명소를 유람했습니다. 집안의 사적인 쇼핑은 물론, 고가의 명품 구매까지 모두 법인카드로 해결하는 것이 당연한 관행처럼 굳어져 있었죠. 각종 경조사에 직원 동원은 당연한 것이구요. 게다가 영수증을 일일이 챙기기 귀찮다는 이유로 비서에게 카드와 결제 권한을 통째로 넘겨두기까지 했습니다. 결국 권한을 넘겨받은 비서마저 주인의 눈을 피해 친구들에게 명품백을 선물하고, 비행기 일등석과 5성급 호텔을 예약하고 여행을 다니며 수년간 회사 돈으로 호화 생활을 즐기다 적발되는 황당한 일이 벌어졌습니다. 이보다 더 황당한 것은 이 사실이 밝혀진 과정과 그 이후의 대처입니다. 대기업의 촘촘하다는 재무·회계 시스템은 오너가의 법인카드 내역을 '성역'으로 취급하며 아예 검토조차 하지 않았습니다. 결국 이 비리는 내부 감사가 아니라, 비서와 함께 여행을 다니던 남자친구가 고발하면서야 겨우 세상에 알려졌습니다. 막상 사건이 터지자 회사는 갈팡질팡했습니다. 감사팀과 인사팀은 서로 "우리 소관이 아니다"라며 책임을 넘기기에 바빴고, 어렵사리 시작된 조사에서 비서가 오히려 "오너 일가의 법인카드 내역을 전부 언론에 터뜨리겠다"며 큰소리를 치자 회사는 사색이 되었습니다. 오너가의 치부가 드러날까 무서웠던 회사는 결국 아무런 법적 처벌도, 제대로 된 징계도 하지 못한 채 '조용한 퇴사'로 사건을 부랴부랴 덮고 말았습니다. 참 서글프고도 촌극 같은 결말입니다. 경영진이 부당하게 쓰는 이 운영비들은 하늘에서 떨어지는 돈이 아닙니다. 회계상 고스란히 기업의 '오버헤드(관리·운영) 비용'으로 잡히게 되죠. 글로벌 경쟁사들이 뼈를 깎는 혁신으로 고정비를 줄이며 앞으로 나아갈 때, 우리 기업들은 경영진의 사치와 관리 부실이라는 무거운 모래주머니를 차고 뛰는 셈입니다. 직원들의 지갑을 닫고 쥐어짜는 방식의 원가 절감에는 분명한 한계가 있습니다. 열심히 일하는 직원들의 사기만 떨어뜨릴 뿐, 경영진이 뒤에서 낭비하는 거액의 비용 앞에서는 밑 빠진 독에 물 붓기나 다름없기 때문입니다. 우리 기업들이 글로벌 무대에서 당당하게 경쟁하려면, 오너 패밀리라고 해서 법인카드를 마구잡이로 쓰는 특권 의식부터 내려놓아야 합니다. 투명한 감사가 윗물에서부터 작동하지 않는다면, "원가절감을 통한 경쟁력 확보"라는 경영진의 외침은 그저 공허한 메아리에 그칠 뿐입니다. 이제는 직원들을 다그치기에 앞서, 혹시 경영진 스스로가 기업의 가장 큰 리스크가 되고 있지는 않은지 따뜻하면서도 엄중한 자기반성이 필요한 때입니다.
메카닉
억대연봉
방금
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