맡기는 업무마다 숫자도 내용파악도 안되서 중요 실수를 그대로 보고하는 저성과자 팀원은 어떻게해야하나요? 7년차 경력직으로 채용해서 2년차된 팀원입니다. 2년간 업무 가르쳐주려고 교육하다가 괴롭힌다고 말하고 다녀서 지금은 이메일로 업무지시하고 있습니다. 1. 인사팀에 말해서 다른팀 전보 2. 팀 업무를 저성과자 맞춤형으로 추가(?)
초보 팀장 좀 도와주세요
01월 31일 | 조회수 900
긴
긴긴밤
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긴
긴긴밤
작성자
02월 02일
저의 속마음 같은 조언들에 눈물이 울컥하네요
저도 너무 맘이 힘들어서 1번 진행하고싶어요
저의 속마음 같은 조언들에 눈물이 울컥하네요
저도 너무 맘이 힘들어서 1번 진행하고싶어요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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