대표 성격이 너무 질립니다

성급하겠지만 작성자의 얘기만 놓고 보면 전형적인 가스라이팅형 악성 리더로 판단됩니다. 빠르면 빠를수록 탈출이 정답이지 않나라는 방향에... 1. 성장이 아니라 자기만족형 통제 - 제대로 된 리더는 본질적인 업무 역량과 성과를 코칭. 문장 속 어미 하나, 느낌표 사용 여부, 퇴근 시간 눈치 주기, 단톡방 갈굼은 코칭이 아니라 대표 개인의 불안감과 권위의식을 채우기 위한 통제 욕구... - 배우라는 말을 반복하며 자존감을 깎아내리면, 나중에는 '내가 정말 부족해서 그렇나?'라는 착각에 빠져 이직할 용기조차 잃게 될 수도.. 2. 존버 동안 나를 보호하기 - 대표가 좋아하는 말투, 이모티콘 금지, 문장 유형 등을 체크리스트로 만들어 기계적으로 '네, 수정하겠습니다' 한 마디로 건조하게 대응... - 퇴근 시간 맞춘 질의응답이나 단톡방 압박에는 최소한의 예의만 갖춰 짧게 답 3. '스텔스 이직' 준비 - 신입으로 들어와 담당한 핵심 업무, 다룬 프로젝트의 구체적 성과를 조용히 이력서와 포트폴리오에 기록 - 아무 대책 없이 무작정 그만두기보다는, 다음 회사에 지원할 스펙과 최소한의 경력(6개월~1년 내외)을 챙기면서 몰래 이직을 준비하는 스텔스 이직을 추천 - 다만, 정신적·신체적 스트레스가 극한에 달해 일상이 무너진다면 미련 없이 탈출도 마무리... 남을 존중할 줄 모르고 기분대로 막말을 내뱉는 경영자 밑에서는 아무리 노력해도 제대로 된 프로로 성장하기 어렵죠. 지금 스트레스는 작성자가 능력이 없어서가 아니라 잘못된 환경에 놓여있기 때문이라는 점을 늘 기억하세요..