발로 정수리를 밟고 손목만 잘라가는 곳이다 그러니 요즘같이 자기표현의 시대 속에서 발버둥치는 젋은 사람들이 더 적응하지 못하고 우울증에 취약해지고 굳이 조직내에 승급하는데에 목숨걸지 않고 먹고 살 만큼의 돈만 벌면서 어떻게 해서든지 혼자 살아갈 방도를 찾는 것 같네요 짐승도 쎄한 곳은 돌아서 가는데 사람이라고 다를까요 우리 회사만 봐도 자신감있고 자존감 있게 행동하면 깎아내리고 소외시킨 다음 자기들 무리를 쿨녀 무리로 사기치고 충분히 자존감을 쓸어버렸다 싶으면 자기들만의 색으로 채워넣고 그걸 평화라고 부르고 다닙니다 멀리서보면 희극 가까이서 보면 참극

저는 매니저고 휴직으로 인해 팀원을 한명 채용했고 복직 후 와보니 음… 업무능력이 현저히 떨어지더라구요. 저만 그렇게 생각한게 아니라 그 직원과 일해본 동료들은 그동안의 불만을 저에게 얘기하더라구요. 기존 팀원들과 잘 섞이지 못하고 팀내 비슷한 업무를 하는 직원과 비교가 되고… 저는 제가 같이 일해보지 않았으니 그래도 일정기간 트레이닝 다시 해보고 결정하려고 합니다. 업무 하는걸 잠깐 봤는데 메모를 엄청 많이 하긴 하는데 뭘 위해서 하는지 모르겠고 예전에 했던 일인데도 실수하고 간단한 일인데 절차를 계속 설명해줘야 하고… 동료가 문의하면 답변 없거나 지연… 물론 상사가 문의해도 똑같음… 당분간은 옆에서 다시 보기로 했지만 앞으로 계속 같이 하는게 쉽지는 않아 보여요. 어떤 방법으로 제가 접근해야 이 직원과 같이 업무를 할 수 있을지 조언 부탁드려요ㅠ 물론 회사에서는 최악의 상황도 고려하고 있습니다…ㅠ

형님들 제가 시스템 엔지니어 일을 하고 있는데 이번에 DB쪽으로는 괜찮은 회사에서 이직기회가 생겼어요. 근데 연봉, 출퇴근, 근무 강도 등에서 현재 시스템엔지니어 회사가 더 나은데 일이너무 단순반복이고 미래를 생각하면 DB 쪽으로 가는게 더 나을듯 싶긴 한데 형들 생각은 어떠세요?? 현재 회사에서는 os 설치, 하드웨어 파트 유지보수, 펌웨어 업데이트 정도의 일이 대부분입니다 연차는 3년차입니다

ai 자동주식투자를 해 준다고 해서 월10만원 정도로 꾸준히 하게끔 계좌 연동을 해두었습니다. 주식에 대해 잘 모르니 이거저거 알아보고 내가 주식하는 것보다 그냥 소액으로 알아서 투자해준다고 하니 시작했습니다. 자주 보지는 않고, 1달에 2번정도 들어가 보는데 아직은 소액이라 2달 정도 되는거 같은데 8천원 수익이네요. ㅎㅎ 한 1년정도는 일단 덮어두고 지켜볼라고 합니다. ㅎ 그게 속편하겠죠?

저희는 10인 이하 중소기업입니다만. 필드영업하는 사람들에게는 너무나 관대하고 요구사항도 다~들어주고 있습니다.ㅠ 아래 내용은 사무직 내근직 여직원의 사례입니다. 회사 직원들의 평균 연령이 높아서 있지 "라떼" 시절 직장생활 하듯이 책임감은 물론 사장님이 요구하시는 부분은 물론 업무상 지시하시는 부분까지 최대한 하고 있고, 지방의 영업자가 납품하며 생긴 일들 처리하러 노가다 하러 내려가자고 새벽 4~5 시에 모이라고 해도 군말없이 모입니다. 여직원 2명은 가정주부, 한 명은 40대 미혼이고모두 사장님 지시이고 함께 처리해야 할 일이라면 책임감과 의무감에 열심히들 합니다. (근데 이러한 태도와 업무를 너무 당연하게만 생각하시네요,.본인 직장생활 4년동안 회사 키우려고 의견도 제안하고 방향성도 제시했지만 사장한테 까이고 직접 회사 차린 커이스 이셔요) 새벽시간부터 늦은 시각까지 일 하다가 늦음 별도의 숙박 계획없이 당일로 갔던 지방에서도 하루 자고 다음날 아침 7시부터 또 일을 하자고. 저희가 봐도 마무리가 안되었으니 해야되는것을 압니다. 그렇다고 이러한 상황에 오너는 필요한 업무이니 중간에 사전에 양해 아니 설명을 해서 가정이나 집에 연락하고 내일 하루 더 고생하자고 하는것이 맞지 않나요?그냥 구렁이 담넘어 가듯 저녁 먹으며 내일 일 더해야 한다고 숙소 잡으라고 ㅠ 그럼 각자 알아서 집에 연락하고 집에 못간다고 얘기하고 나면 조율 끝:!! 사무실 내에서 업무 진행시에는 여직원 3명이 야근을 주3회 이상은 하는데, 회사에 매출도 예전처럼 많지 않은데 야근을 하는건 본인들이 업무 스킬이 없거나 업무 방법과 순서를 몰라서 그런거라고 말씀하시며 , 당신이 하면 10분 길어야 30분에 끝낼 일을 잡고 있다고. 참고로 10년 전까지는 직접 영업할 필요없이 수입 에이젼트로만 여직원과 사장님 둘이서 업무를 하니, 복잡하게 더 해야할 업무 없이 간단했죠. 중국무역 업무는 사장님 그리고 경리파트와 한 업체를 위한 통관만 담당하면 되었던 여직원. 그런데 이제는 에이젼트 역할과 직접 영업하여 납품까지 하는지라 연결된 업무들이 많습니다. 통관해서 여러 업체로 나누어 배송하고 인부,차량 섭외. 창고 정리, 재고 정리에 필요한 다큐멘테이션까지요. (저희가 컨테이너 하역 작업도 합니다.저는 무역부여서 자주 장고에 가고 다른 여직원들은 포장이나 창고 정리에 불려다니구요) 그런데 사무실 업무는 아-주 간단히 처리할 수 있는 업무들을 담당자들이 모두 업무 스킬이 없어서 빨리 못하는거라고. 1. 여직원 3명이 모두 사장님 말씀처럼 업무를 못해서 매번 깨진다 ? 그게 그런 경우도 있을테지요~~(개인의 업무속도나 양에 따라서는 ) 어떤 경우는 저희가 해보지 않은 혹은 미처 생각못한 부분,혹은 저희가 생각했던 것과 다른 부분이 있고 결과적으로 사장님이 만족스럽지 못한 상황이 되면 저희는 ,, "이러저러한 이유로 그렇게 진행했다. 거기까지는 생각 못하고 몰랐습니다 죄송합니다"라고 답하면 안되는건가요? 제 생각은 말이 오너지 이정도 인원이면 리더와 팀원이 일하는 것과 비슷하고 담당자가 업무를 처리함에 있어 방법을 미처 생각못하고 진행한 부분이 있다면 리더가 다시 수정해서 조언해주거나 하여 업무진행을 하고,큰 문제나 피해가 없었다면 담당자도 또 업무를 배워가는 것 아닌가요? 저는 이전에는 이렇게 업무 배웠거든요..(대기업은 아니였지만 중견,중소기업 재직 중에요) 그런데 매번 케이스가 다른데, 담당자가 언제까지 모른다고 할거냐 그럼 사장인 내가 매번 얘기해주고 지시해줘야 되냐.왜 스스로 다~알아서 처리하지 못하냐 라고 자존감 무너질 정도로 비꼬면서 깨십니디. 2. 회사에 업무 분장이 명확히 되어있지 않고 새로운 갑작스러운 상황이 생기면 사장님께서 지시한 사람, 혹은 전화 받았거나 조금이라도 연결된 사람이 하면 그 사람 업무가 됩니다. 그렇다보니 내가 원래 맡았던 업무 외에 추가된 업무들이 많은데 늘~업무처리가 미숙해서 야근하고 사장님께 제출하는게 늦다고 뭐라 하시는건 일상. 이러한 배경속에 직원들이 회사에서 개발 혹은 해볼만한 사업이나 아이디어를 제안하는 사람이 1명도 없이 늘~사장 혼자 고민하며 혼자라는 생각에 힘빠지게 한다고 닥달하며 1시간 이상씩 붙잡고 이야기 하십니다. 물론 직원들 머릿속에서 사업 아이디어가 제안되는 상황이면 좋은거지만 이것이 사장한테 질책 받아야 하는건지요? 만약 오너가 혹은 리더가 먼저 이러한 사업구상 중에 있으니 한번씩 생각해보고 아이디어 회의를 하자고 한다거나 제안서를 제출하라고 하면 그것에 맞춰 또 고민하고 준비하겠지만 사장님 말씀처럼 직원이 먼저 새로운 신규 사업 아이템 이나 아이디어를 적극적으로 왜 제안하지 않냐고 타박에 본인 힘빠지게 직원들이 전혀 아무생각 없다고 말씀하시는건 전 잘못되었다고 생각합니다. " 나라면 미리 이러한 서류가 필요할거라고 생 각해서 제안하고 만드는데 왜 너희들은 제안하거나 너희들이 먼저 재고나 필요한 서류들을 만들어내지 않느냐" 라고. (사용하는 프로그램에서 활용할 생각도 없으시고 당신 편한대로 엑셀에 만들어서 보십니다) 회사 홈페이지 자료 준비부터 전단지 내용 작성은 물론 전단지 접어 우편봉투에 접어 넣는 단순업무도 여직원 셋이 나눠서 하게 하구요. 새로운 사업이나 항목을 시작하면 매출도 없는 사업에 새직원을 어찌 뽑냐고. 기존 직원들이 필요업무 (처음 해보는 업무들)들을 나눠서 해야 합니다. 물론 각자 본연의 일도 하면서요.. 이것이 맞나요? 3. 회사 자금 운용 계획을 경리 여직원과 함께 하는것 까지 이해합니다: 자금담당 임원이 계신게 아니니까요. 그런데 사장님이 불러 경리과 여직원 들어가면 1시간은 기본 2~3시간이 됩니다. 업무자들 눈치보고 들어가면 사장님과 여직원 자금 얘기로 시작했겠지만,회사 얘기나 사장님 생각을 여직원생각 의견 계속 이야기하는 것 같아요. 제일 오래다닌 직원이고 사장님과 제일 자주 서로 트러블이 생기는 직원이기도 히구 사장님 비위를 제일 맞추어주는 직원이기도 합니다. 그래도 회사에서 본인 업무하는 시간에 사장님과 회사 얘기겠지만 본인 업무는 몇시간 안하고 퇴근하는 날도 있습니다. 제가 상관할 일은 아니지만, 보기도 안좋구,업무자들 보고며 확인하러 사장님 만나러 들어갼 때마다 기다리고 다른 업무하다 업무 흐름 끊기고 그럽니다. 뮈의 3가지 내용중에, 직원들이 잘못하거나 더 달라지져야 하는 부분이 있을까요? 사장님 말씀/생각이 맞나요? 저는 지금 퇴사를 생각하고 있습니다. (긴글 읽어주셔서 감사요)

SASB (Sustainability Accounting Standards Board)는 기업의 ESG (Environmental, Social, and Governance) 보통 SASB ESG 보고서는 다음과 같은 내용을 담고 있습니다: 1.Executive Summary: 보고서의 요약 정보를 담고 있으며, 기업의 핵심 ESG 이슈 및 대처방안에 대한 간략한 설명을 포함합니다. 2.Company Profile: 기업의 기본 정보 및 비즈니스 모델, 주요 이해관계자 그룹, 사업 환경 및 법적 요건 등에 대한 정보를 담고 있습니다. 3.Industry Specific Disclosures: 기업이 속한 산업군에서 중요한 ESG 이슈와 이를 해결하기 위한 대처방안에 대한 정보를 담고 있습니다. 이 부분은 SASB 표준에 따라 작성되며, 산업군마다 내용이 다릅니다. 4.Materiality Assessment: 기업이 ESG 이슈 중 어떤 것이 핵심적이고 중요한지를 판단하는 과정을 설명합니다. 5.ESG Performance Metrics: 기업의 ESG 성과와 관련된 숫자, 지표, 그래프, 차트 등을 제공합니다. 예를 들어, 기업이 에너지 소비를 줄이기 위해 어떤 대책을 취했는지, 이에 따른 에너지 비용 및 탄소 배출량의 감소율 등을 보여줍니다. 6.Goals and Targets: 기업이 ESG 관련 분야에서 달성하고자 하는 목표와 그에 따른 계획 및 추진 상황을 제공합니다. 7.Governance: 기업의 거버넌스 구조 및 실천 방침, 이사회 구성, 경영진 보상 방식 등에 대한 정보를 담고 있습니다. 8.Risk Management: 기업이 ESG 관련 위험을 어떻게 파악하고, 관리하고 있는지에 대한 정보를 담고 있습니다. 9.Stakeholder Engagement: 기업이 이해관계자들과 어떻게 소통하고 있는지, 이를 통해 어떤 피드백을 수집하고 있는지에 대한 정보를 담고 있습니다. 1.Executive Summary 기업의 주요 ESG 이슈: 기업은 에너지 및 자원 효율성, 탄소 배출량 감소, 사회적 다양성 및 인권 존중, 지속 가능한 공급망 관리, 이사회의 다양성 증진 등을 중요하게 여깁니다. 기업의 ESG 성과: 기업은 에너지 소비를 줄이고, 탄소 배출량을 감소시켰으며, 사회적 다양성을 증진하고, 지속 가능한 공급망 관리에 노력해왔습니다. 2.Company Profile 기업의 기본 정보: 기업은 글로벌 제조업체로, 자동차 부품 및 소재 분야에서 경쟁력을 갖고 있습니다. 주요 이해관계자 그룹: 기업은 주주, 고객, 지역사회, 공급망 파트너 등 다양한 이해관계자 그룹을 갖고 있습니다. 사업 환경 및 법적 요건: 기업은 탄소 배출 감소와 같은 지속 가능성 이슈에 대한 규제와 감시를 받고 있습니다. 3.Industry Specific Disclosures 산업군에서 중요한 ESG 이슈: 기업은 자동차 산업에서는 탄소 배출량, 환경 오염, 안전 및 인권 문제 등이 중요한 ESG 이슈라고 인식하고 있습니다. 대처방안: 기업은 자동차 부품 생산 과정에서의 탄소 배출량 감소, 자재 선택에서의 환경 친화적 선택, 안전 및 인권 존중을 강화하는 교육과 교육 등을 통해 이슈에 대응하고 있습니다. 4.Materiality Assessment 핵심적이고 중요한 ESG 이슈: 기업은 자원 효율성과 탄소 배출 감소, 사회적 다양성 및 인권 존중, 지속 가능한 공급망 관리, 이사회의 다양성 증진 등을 핵심적이고 중요한 ESG 이슈로 판단하고 있습니다. 5.ESG Performance Metrics 에너지 효율성: 2019년 대비 2020년 기업의 에너지 소비량이 20% 감소했습니다. 탄소 배출량: 2019년 대비 2020년 기업의 탄소 배출량이 15% 감소했습니다. 사회적 다양성: 기업은 사내 다양성 증진을 위해 직원 교육과 채용 프로세스 개선 등을 진행하였습니다. 지속 가능한 공급망 관리: 기업은 사회적 책임 경영의 일환으로 공급망 파트너와의 협력을 강화하고, 지속 가능한 자재 선택 등을 실천하였습니다. 6.Risk Factors 기업이 직면한 ESG 관련 위험 요인: 기업은 환경 규제와 감시, 인권 침해 관련 소송 등의 위험 요인에 직면하고 있습니다. 위험 관리 방안: 기업은 위험을 감지하고 관리하기 위해 규제 및 감시 준수를 강화하고, 이슈에 대한 계속적인 감시와 평가를 진행하고 있습니다. 7.Future Outlook 기업의 장기적인 ESG 전략: 기업은 지속 가능성 경영의 중요성을 인식하고, 에너지 효율성 개선, 탄소 배출량 감소 등의 목표를 달성하고, 사회적 다양성 증진과 지속 가능한 공급망 관리를 강화하는 등의 장기적인 ESG 전략을 수립하고 있습니다.

문득 기사에 난 저축에 대한 글을 읽고 보니, 난 얼마나 저축하나 계산을 해 보게 되었네요. 평소 와이프가 돈 관리를 해서 별 생각이 없었는데, 내 통장에서 빠져나가는 분산된 저축액을 버니 월급의 40프로 정도가 이런저런 성격의 적금이며, 저축이네요. 연봉 5천500 정도인데 4인가족, 많이 하는 거 겠죠? 참고로 빚은 없습니다.

안녕하세요 부산에서 직장생활을 하고있는사람입니다.다름이 아니라 며칠전에 종합소득세를 내라고 고지서가 날아왔는데 저는 근로소득말고 아무소득이 없는데 종소세를 내야하는게 맞나요?금액이 큰건아닌데...

안녕하세요, 회계 선배님들. 긴 글이지만 읽어주시면 한없이 감사하겠습니다. 저는 4년제 대학교 졸업 후 회계팀 신입으로 입사하고 이제 입사한지 1년 조금 안 된 20대 후반 사원입니다. 당사는 코스피 상장사입니다. 매분기마다 결산을 해야하니 워라밸은 꿈도 못 꾸고 결산이 끝나면 짧게는 한 달, 길게는 두 달정도 숨통이 트이지만 다시 결산시즌이 되면 야근과 주말출근, 주말야근까지 합니다. 물론 야근수당은 없고 주말출근수당도 없습니다. 여기서부터 제 고민입니다. 제 주위에 저와 같은 회계 직무인 동기, 선후배들 말을 들어보면 저를 제외하고 모두가 다 비상장사에 입사하여 매분기 결산하며 고생하고, 심지어 각종 수당도 못 받아가며 일하는 저를 불쌍하게 여깁니다. 심지어 저보다 하는 업무량이나 업무강도도 적으면서 연봉은 크게는 5-600씩 차이납니다. 제가 하는 업무는 전표입력, 종속회사 부가세 신고, 결산명세서 작성(계정과목 10개 정도) 및 별도 주석 작성 보조(주석 3개정도는 처음부터 끝까지), XBRL 및 DSD 작성, 종속회사 3곳 결산(현표까지), 세무서 대응, 잡무 등등 입니다. 사실 지금까진 일이 바쁘고 신입이다보니 내가 워라밸 챙기기전에 내 일부터 적응하고 완벽하게 끝내야겠다는 마인드 하나로 수당없는 것이나 야근하는 것에 대한 불만은 일절 없었습니다. 심지어 제 주위, 같은 직무에 있는 친구들보다 제가 업무적으로 앞서나간다는 생각이 강했고 그 생각은 지금도 유효하니까요. 남들은 제 짬에 못하는 것들을 저는 하고있고 그만큼 털리기도 하지만 잘 배워나가고 있다는 일념 하나로 버티고 버텼습니다. 심지어 저희 회사 분위기도 너무 좋고 사람들도 좋고 특히 제 사수분이 너무 잘 대해주십니다. 친한 동네 형이라고 느껴질 정도니까요. 하지만 문제는 최근들어 너무 지친다는 느낌을 강하게 받습니다. 안 그래도 바쁜데 은행 및 거래처 전화받고 요청서류 메일들 쳐내고, 거기에 내부회계까지 하려니 정말 죽을 맛입니다. 요즘들어 경기 일으키는 것처럼 한 곳을 계속 쳐다보며 내가 뭐하고 있는거지 하는 생각에 멍 때리는 저를 보며 제가 깜짝 놀랄 정도입니다. 저 회사 오래다니고 싶고, 건방떠는 것처럼 보일 수 있지만 제 맞사수님이랑 같이 경력 잘 쌓아서 더 높은 곳으로 올라가고 싶습니다. 하지만 저도 모르게 지친것 같고 현타가 너무 쎄게 온 것 같습니다. 저도 MZ세대이고 비하는 아니지만 저는 흔히 말하는 MZ가 아닐 줄 알았는데 되돌아보니 한없이 약해빠지고 나약한 MZ인 것 같습니다. 마음을 다시 한 번 고쳐먹고 싶습니다. 선배님들의 쓰디쓴 조언 받들겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다. 회계 후배 드림.

안녕하세요! 최근에 스타트업의 성장에 필수적인 요소들에는 크게 외부요인과 내부요인이 있다는 아티클을 읽었는데요. 주로 외부요인에 대한 언급들만 있다보니, 여러분들이 느끼는 우리 회사/팀에서 개선하고자 하는 내부요인들에는 무엇이 있을지 문득 궁금해져서 투표 올려봅니다ㅎㅎ

갑자기 청소하다 발견한... 아시면 진정한 IT계의 고인물..

현재 5년차 준시니어급이지만, 법인세, 결산, 회계감사 등 경험이 부족합니다 코스피 기업으로의 이직할 수 있는 기회가 있는데 과연 커리어를 쌓을 수 있는만한 업무를 하는데에 얼마나 걸릴지 걱정이 되기도 합니다.. 대기업은 업무가 세분화 되어있기도 하고 업무를 잘 주는 분위기 일지도 모르겠어서요 커리어 욕심이 있는 편이라 고민이 많이 되는데.. 분기실적이 저조한 경우에도 무조건 대기업은 좋은 걸까요? 현재 성장률이 높은 스타트업 기업에서 근무하고 있는데, 역량을 인정받아 연봉 상승과 업무를 많이 배울 수 있는 상황이고 둘 다 좋은 기회인 것 같아 정말 고민이 많네요... 어떤 방향으로 가야 더 제 커리어에 이득일지 고민입니다..

대기업(유통) 5년차입니다 첫 회사고 이직경험 없습니다! <경력사항> 1. 현장- 점포 관리 영업 (1년 11개월) 2. 본부-사업기획팀 발령 (2년 2개월) 3. 본부-신사업팀 발령 (8개월) 사업기획, 경영기획, 전략기획, 경영관리 쪽으로 경력이직하려 하는데 한팀에서의 꾸준한 3년이상 경력이 없으면 뽑히기 힘들까요?ㅠㅠ (희망연봉은 현 연봉의 20% 로 작성했습니다.)

선택의 순간엔...! 지금 보다 직급이 낮았던 때, 해외 출장지에서의 주말이었다. 업무 협의 차 모인 임원 분들이 잠시 짬을 내어 짧은 코스로 골프를 즐겼다. 그리고 이어진 저녁 식사. 식사가 끝나고 결제를 하려는데 의견이 반반으로 갈렸다. 한 임원분이 오늘은 주말이지만 업무 시간이 더 길었고, 잠시 골프를 즐긴 것이니 회사 비용으로 처리를 하자고 하셨다. 다른 한 분은 그러지 말고 그냥 개인 비용으로 처리를 하자고 하셨다. 개인 비용을 제안하신 분이 가장 연장자였으므로, 비용 방법은 자연스럽게 개인 비용으로 이루어졌다. 마침, 그분을 공항으로 모셔다 드리게 되었는데, 차 안에서 나지막한 조언을 듣게 되었다. "자네, 아까 그런 경우에서는 말이야. 몸이 불편하냐, 마음이 불편하냐라고 스스로에게 물어봐. 마음이 불편한 일은 피해야 해. 차라리 몸 불편한 게 낫다고." 살다가 보면, 깨달음이 전광석화와 같이 올 때가 있다. 그분은 '말이야...'란 어법을 쓰셨음에도 나는 토씨 하나 남기지 않고 그 조언을 마음에 새겼다. 바로 얼마 전에도 비용처리를 어떻게 할까 판단하기 애매한 경우가 있었는데, 그 순간에 들었던 불편한 마음을 생생히 기억하고 있었기 때문이다. 그리고, 생각보다 직장에선 업무적인 일이든 아니든 '선택'의 기로에 서게 되는 경우가 많다. 마음 불편한 것 보다, 몸 불편한 쪽을 택하는게 백 번 천 번 낫다! 요즘은 회식이 많이 줄었지만, 직장인을 힘들게 하는 것 중 하나가 바로 회식 문화다. 원하지 않는데 끝까지 가야 하는 2차, 3차는 곤욕이기 때문이다. 곤욕이란 이야기는 억지로 간단 뜻이며, 억지로 간단 이야기는 모든 상황을 무시하고 혼자만 그곳을 빠져나오기가 뭐 하다는 것이다. '뭐 하다는 것'에 대해 풀이를 해보면, 그것은 결국 '불편한 마음'으로 해석될 수 있다. 회식에 가기 싫어 거짓말을 하거나, 없던 약속을 잡는 경우. 당장 몸은 편할 수 있겠지만, 나 없이 진행되는 회식 시간 내내 마음은 불편할 것이다. 혹시, 오늘 안 가서 불이익이 있는 건 아닐까? 갈 걸 그랬나? 나만 빠지니까 좀 그런가? 다음 날, 삼삼오오 해장한다며 뭐라도 마시러 가면 왠지 소외되는 느낌을 가질 수도 있겠다. 그러니 사람들은 회식에 대해 궁시렁 거리면서도 끝까지 남아 있는 것이다. 이런 마음이 들 바엔, 차라리 회식을 가는 게 훨씬 더 낫다. 아니면 정말 진지하게, 마음 불편해하지 않던가. 이런 경우도 있다. 당장 나 편하자고 내가 해야 할 일도 하지 않거나 회피하는 것. 당장 편한 몸 이후에 오는 후폭풍은 각자의 몫이다. 팀원이나 유관부서 사람들의 태도가 달라질 것이고, 나에 대한 평가는 말하지 않아도 좋지 않은 쪽으로 변질될 우려가 높다. (물론, 이렇게 해놓고도 마음 불편해하지 않는 강심장인 사람들도 있긴 한데, 이 글은 그런 사람을 위한 것이 아니다.) 요는, 차라리 몸 불편한 걸 택하자는 생각을 따르면, 나중에 이르러 마음이 편해진다는 걸 알게 된다는 것이다. '아무도 모르는데 오타나 잘못 작성된 표를 그냥 놔둘까? 나중에 들키면 어떡하지?' 추천: 마음 불편할 거면 귀찮아도 바꾸는 게 맞다. '이 정도는 법인 카드로 구매해도 되겠지? 근데, 나중에 혹시라도 진단에 문제 되면 어쩌지?' 추천: 마음 불편해할 거면 속 시원히 그냥 내 돈으로 산다. '환송해야 할 사람이 있는데, 나 하나 안 간다고 해도 괜찮겠지? 좀 그런가?' 추천: 가서 얼굴이라도 비춘다. 오히려 새롭게 알게 되는 사람이 생길 수도 있다. '아, 저 일 받으면 귀찮은데, 팀원들에겐 좀 그렇지만 팀장님에게 빼 달라고 할까?' 추천: 그냥 내가 한다고 한다. 그렇다고 일이 안 오는 것도 아니고, 팀장도 삐딱하게 볼 가능성이 높고 팀원들도 알게 되면 그 선택은 자충수가 된다. (차라리 가만있거나.) '상사에게 질문을 받았는데, 대충 둘러댈까? 그러다 나중에 사실이 아닌 걸 알게 되면?' 추천: 솔직하게 모른다고 한다. 내내 불편한 마음보다 푸닥거리 한 번 하는 게 낫다. 인생은 선택의 연속이다. 그리고 선택은 '순간'이다. '순간'의 선택이 나의 많은 것들을 좌우한다. 그러니, 생각할 겨를도 없이 선택을 해야 할 때가 있다면 자신만의 기준이 있어야 한다. 그 기준은 오랜 경험에서 나오고, 몸소 느껴보면서 그 기준을 강화하게 된다. 미리 알았으면 좋겠다는 마음에서 그 기준을 다시 한번 더 한 문장으로 요약하며 글을 마친다. "선택의 순간엔 마음 편한 쪽으로...!"