회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?

회원님의 커리어에서 가장 큰 결정은 무엇이었나요? 커리어에서 우리는 수많은 갈림길을 마주합니다. 어떤 프로젝트를 맡을 것인지와 같은 작은 결정도 있고 이직이나 부서 이동 등 큰 전환점을 만드는 결정도 있죠. 그 결정들이 모여 지금의 모습을 만들어냈을 텐데요, 지금 회원님은 어떤 커리어를 걷고 계신가요? 🔻댓글로🔻지금의 커리어를 만든 결정은 어떤 것이었는지 나눠주세요. 그리고 서로의 기록에 댓글💬과 좋아요👍로 격려와 응원을 나눠보면 어떨까요?

http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2020080516217733268 평소 커뮤니티 잘 보고 있고 종종 도움 받고 있습니다. 우연히 좋은 기사를 봐서 공유합니다. 일에 대한 철학 그 철학을 위해 자신의 모든 걸 포기하고서라도 실행하는 용기 등이 부럽고 배워야 겠다는 생각을 했습니다. 대표님들의 일독을 권합니다. 종종 이런 경영전략, 철학에 대해서도 얘기 나누는 공간이 되면 좋겠네요

기존 p2p업체포함 신규 p2p업체중 괜찮다생각다ㅢ는데가없네요 즉 운용하는상품이 새로울게없는거같아요. 결국2금융권에서하는것들 실패사례를 그대로답습만하네요

PC보안 업무를 수행중인데.. 방화벽 관련 배우고싶은데 사수분이 기회를 안주십니다.. 너무 급한 마음일까요..?

회사에서 이번에 임직원 복지 관련 중소기업복지플랫품에 가입하고자 합니다. 현재 이용자 계시면 이용 후기 부탁드립니다.

혹시 수익증권을 담보로 대출 검토가 가능한 금융기관 있나요?

안녕하세요 MES 시스템 에 대해 이야기드리고자 합니다 곧 시스템 구축할것 같네요 그래서 실패사례에 대해 듣고자 글 올립니다 편하게 다양한 의견을 듣고 싶습니다 (적용분야) 생산 + 품질 + 물류 입니다 편하게 mes 도입시 실패 사례와 좋은 방밥 좀 알려주세요 감사합니다

어제 삼성물산, 삼성생명, 삼성화재의 주가가 많이 올랐습니다. 보험업법 개정안 때문인데요. 보험업법으로 인한 변화가 삼성그룹에 어떤 영향을 미칠지 보여주는 사례입니다. 현행법상 보험회사가 특정회사 주식을 너무 많이 갖고 있으면 그 회사 주식의 가격이 하락할 때 보험회사의 재정에 영향이 커질 수 있어서 특정 회사의 주식이나 특정 회사의 채권을 전체 자산의 3% 이상은 보유하지 못하도록 하고 있습니다. 삼성생명과 삼성화재는 삼성전자의 주식을 갖고 있는데요. 삼성전자의 주가가 계속 올라서 지금은 삼성전자 주식의 가치가 삼성생명 자산의 9.7%, 삼성화재 자산의 6%까지 커졌습니다. 보험업법 개정안이 통과되면 두 회사 모두 3% 이상의 삼성전자 지분은 전부 팔아야 합니다. 팔고 나면 돈이 생길 것이고(삼성전자 지분을 규정에 맞게 처분하면 두 회사는 현재 주가로 약 23조원이 생깁니다) 돈이 생기면 배당을 할 것이니 삼성생명과 삼성화재가 갑자기 큰 배당을 할 가능성이 있다는 스토리 때문에 주가가 올랐습니다. 다만, 삼성그룹 경영진 입장에선 고민이 될 겁니다. 삼성생명과 삼성화재가 삼성전자 지분을 팔아버리면 오너 가족의 지배력이 흔들리기 때문입니다. 시장에서는 이 지분을 삼성물산이 사들일 거라고 예상하고 있습니다. 이런 이유 때문에 삼성물산도 어제 주가가 올랐습니다. 더 자세한 설명은 오늘 자 리멤버나우를 참고해주세요. 👉https://now.rememberapp.co.kr/2020/08/14/9613/

저는 기본적으로 기업에서의 평가는 성과에 기반을 두어야 한다 생각합니다. 해외 법인에서 근무해 보니 성과 기반 평가가 가장 공평하다는 생각을 갖게 되었고, 그렇게 평가 했는데, 여러분들 생각은 어떠세요? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 아래 글은 제가 영문 블로그에 멕시코 친구들과 공유하는 글 입니다. 글이 긴데 그냥 참고 삼아 옮겨 봅니다. -. 멤버의 평가는 성과에 기반되어야 한다. 나는 멤버 평가는 성과에 기반되어야 한다고 생각한다. 아마도 대부분의 회사가 멤버 평가는 성과에 기반 한다고 할 것이다. 하지만 정말 그럴까? 때로는 사내 정치도 개입되어지고, 개인적인 친분도 고려 요소가 될 수도 있고, 상사가 오랜동안 같이 근무했던 부하 직원에 대한 평가가 후해 질 수도 있다. 나는 누가 뭐라고 하더라도 기업에서의 평가는 성과에 따라야 한다고 생각한다. 과정도 중요하다. 그렇다 중요하다. 그렇게 과정이 중요하더라도 평가는 성과에 기반해야 한다. 과정에 성과에 연결될 수 있는 프로세스가 갖추어져 있는 회사라면 과정을 평가에 반영할 수 있다. 하지만 그렇더라도 기준은 성과가 되어야 한다. 시황이 나쁘던, 상사와 잘 맞는 사람이건, 소위 아부를 잘하는 사람이건 상관없이 평가는 성과가 중요하다. 기업에서는 그렇다. 윤리와 태도에서만 문제가 없다고 하면 성과에 의한 평가가 되어야 한다. 현재까지의 시스템에 의한 평가에서는 성과평가가 가장 공평하다. 숫자로 된 성과평가에 기반하지 않고는 공정한 평가가 될 수 없다. 언젠가 내가 멕시코에서 법인장으로서 근무를 할 때 우리 법인에서는 중요한 프로젝트를 진행한 바 있었다. 나는 담당직원을 선정했고, 그녀에게 프로젝트 진행에 대한 모든 권한과 책임을 위임하였다. 물론 최종책임은 나에게 있었다. 이후 그녀는 종종 프로젝트의 진행에 대해서 나에게 보고를 하였다. 어느 정도의 기간이 지나면서 그 프로젝트는 일정이 지연되기 시작하였다. 나는 그녀를 사무실로 오도록 하여 프로젝트 진행 경과를 확인하였다. 당시 그녀는 다른 부서의 협조가 없어서 그렇고, 시스템이 뒷받침 되지 않아서 그렇고, 멤버들의 관심이 없어서 그렇고 등등의 많은 지연 사유를 털어 놓았다. 나는 내가 왜 그녀는 담당자로 선정을 했는지 설명했다. 나는 그 프로젝트를 진행하면서 구성원들의 관심도 자신들의 업무가 아니면 관심이 없을 것이라고 생각도하고, 부서별 협조가 잘 이루어지지 않을 것이란 것도 알았다. 그런 내용들을 그녀에게 이야길 했고. 그런 상황들을 그녀가 잘 조화롭게 이끌어 낼 수 있다는 판단으로 그녀에게 일을 맡겼다고 설명을 해주었다. 아울러 이번 프로젝트는 올해 우리 법인에서 가장 중요하다고 강조했고, 성과에 대한 평가를 확실하게 보장해 주겠다고 했다. 결과는 예상대로 그 프로젝트는 성공적으로 마무리 되었고, 나는 그녀에 대한 평가 및 보상에서 그 프로젝트의 성과 결과를 충분하게 반영하였다. 만약 상황에 상관없이 그 프로젝트가 지연되거나 실패가 예상되었다면 나는 미련없이 담당자를 교체 했을 것이다. 어느날 우리 공장장이 내 사무실로 들어왔다. 개인적인 사정으로 다른 주로 이사를 해야 해서 부득이하게 회사를 그만 두어야 한다는 말을 했다. 나는 난감했다. 우리 법인이 건설을 마무리하고 이제 본격적인 판매가 진행되었던 시기이기도 해서 상당히 난감했다. 그렇더라도 개인적 사정으로 회사를 그만 두어야 하는 공장장을 붙잡을 수도 없었다. 우선은 인사 매니저에게 경력이 있는 사람을 채용하도록 했다. 이후 공장으로 가서 초급간부들과 회의를 하자고 했다. 초급 간부 몇명이 회의실로 들어왔고, 나는 공장장이 퇴사를 한 이후의 일을 협의하자 했다. 우선은 급한대로 공장관리 등을 신임 공장장이 채용될 때까지 영업매니저가 통합하여 임시 관리토록 했고, 초급 간부들에게 영업매니저에게 업무 이슈가 보고 될 수 있도록 했다. 공장장이 회사를 나간 후 몇주 지나서 공장의 초급 간부들이 나를 찾아 왔다. 초급간부들은 나에게 본인들을 믿고 공장장 채용을 하지 않았으면 한다는 의견을 가지고 왔다. 당분간은 본인들을 믿고 지켜봐 달라 했다. 그리고 이후에 성과가 나오지 않으면 본인들이 책임을 지겠다는 것이다. 물론 그들이 공장에서 담당하고 있는 생산이나 품질 관리 실패에 대한 책임을 질 수 있는 방법은 직장인의 마지막 특권(?)인 사직밖에 없을 것이다. 아마 그 이야기 일 것이다. 나는 우리 공장의 초급 간부들이 공장 초기부터 지금까지 일을 어떻게 해 왔는지를 알고 있었기에 일단 믿어 보기로 했다. 그리고 일정기간이 지나서 성과가 유지되거나 개선된다고 하면 약간은 파격적으로 초급간부 중 선임을 공장장으로 승진 시키기로 결정을 하였다. 이후 공장 각 부서의 업무는 나에게 직보토록 했고, 내가 공장장을 겸임하였다. 6개월후 공장의 초급간부들의 성과는 상당했다. 공장에서 관리되고 있는 각종 지표 (생산량, 실수율, 품질불량율 등)에서 상당한 성과를 보여 주었다. 나는 초급간부 중에서 선임을 공장장으로 승진시켰고, 초급간부들을 매니저로 승진하도록 했다. 공장 부서로서는 당시가 축제 분위기 였을 것이다. 반대로 성과가 보이지 않았다면? 아마도 줄초상이었지 않았을까? 우리 법인은 평가를 매일 했다. 전에도 언급했던 매일의 회의에서 매일 평가가 이루어 졌다. 전날의 실적으로 각 부서의 간부들이 울고 웃는 것이었다. 참 아이러니 한 것은 매일 이런 회의를 이어가다 보면 이젠 아무리 어려운 목표라도 어떤 사람은 달성을 하고 어떤 사람은 달성하지 못할 것이란 걸 자연스럽게 알게 된다. 전일의 실적이 달성되었던 안되었건 그걸 표현하는 간부의 말을 들어보면 그달 그 부서의 목표가 달성될지 안될지 알게 된다. 만약 달성되지 않을 것이란 판단이 들면 나는 망설이지 않았다. 방법을 찾았고 우리는 매일의 목표를 달성해 갔다. https://beanexcellentleader.blogspot.com/?m=1

안녕하세요. 저는 리멤버 컨텐츠플랫폼팀의 정두현 매니저입니다. 경영지원 커뮤니티를 매일 눈팅하는데 인사 업무 분들이 많은 것 같더라구요. 그만큼 기업문화에 대한 고민도 자주 오가는 것 같고요. 마침 저희 팀에서도 올해 초부터 기업 문화 콘텐츠를 만들어오고 있습니다. <그 회사의 기업문화>라는 이름으로 격주에 한번씩 일요일에 콘텐츠 레터 리멤버 나우(아침에 푸시로 받아보실 수 있어요!)로 우리나라 좋은 기업의 문화를 소개하고 있어요. 단순히 정해진 형식에 답변을 끼워넣는게 아니라 직접 취재해서 스토리텔링을 합니다. 기업들의 문화를 이렇게 잘 풀어낸 콘텐츠는 찾기 힘들다고 자부합니다! 벌써 10개 이상이 쌓여서 콘텐츠를 모아 소개드리면 좋겠다는 생각이 들었어요~ 앞으로도 계속 제작해나갈 예정이니 많은 관심 부탁드리겠습니다 :) 백패커(아이디어스) 천만 다운로드 만든 자율의 힘 “알아서 해주세요” http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/21/8718/ 한국신용데이터(캐시노트) 잡무만 하는 주니어는 없는 회사 http://now.rememberapp.co.kr/2020/07/12/9059/ SAP 코리아 직원이 행복하면 실적이 좋아진다는 팩트 http://now.rememberapp.co.kr/2020/02/23/6838/ 스마트스터디(핑크퐁) 마음대로 일했더니 세계 최고의 캐릭터가 나왔다 http://now.rememberapp.co.kr/2020/04/05/7472   베스핀글로벌 생존과 성장을 위한 최우선 전략: 공유 http://now.rememberapp.co.kr/2020/03/08/7107/ 밀리의서재 미션은 직원을 춤추게 한다 http://now.rememberapp.co.kr/2020/04/19/7678/ 패스트캠퍼스 극한의 권한을 주니어에게까지 부여하라 http://now.rememberapp.co.kr/2020/03/22/7313/ 바로고 수직적인 조직문화를 깨는 방법 http://now.rememberapp.co.kr/2020/05/09/7964/ 버드뷰(화해) 성과를 평가하지 마라, 성장했는가 질문하라 http://now.rememberapp.co.kr/2020/05/24/8247/ 세일즈포스 코리아 B2B 사업을 성공하게 하는 기업 문화 http://now.rememberapp.co.kr/2020/06/07/8481/ 번개장터 고객을 이해하라, 조직도를 바꿔서라도 http://now.rememberapp.co.kr/2020/07/26/9313/

보통 회사에서 복지라고 할만한게 무엇이 있을까요?? 복지로 하면 좋을것 같은건 무엇이 있을까요?? 건강검진이나 통신비 지원 이런걸까요? 유류비 지원이 있는곳도 있다는데 혹시 복지에 관련된것들좀 알려주실 수 있을까요?

임시공휴가 모두에게 해당되는것도 아니고 아직도 휴가도 갈까 말까 인데(코로나땜시 아직도) 어제 부산에서도 확진자 난리에 이 짧은?3일도 비가 막바지라네요 우리가 할수 있는건 마스크 뿐인가요... 이 코로나 너무 장기적이다 보니 폭우피해때두 문자보구 무심했던게 저 또한 그랬고 근처에 확진자 있다고 해도 3~4월만큼의 걱정은 안되고 결론은 러시아 백신 뉴스에선 이르다는데 생명과학?이 계통에 계신분들 혹시 정보라도 있으신지효

경제지 다니는 저는 상승률 자체는 낮지 않은데(10%) 워낙 절대금액이 작아서 월급이 올라오 오른 것 같지 않네요 다른 분들 연봉 상승률은 어느정도 되시나요