조선 제19대 임금 숙종(肅宗, 1661~1720)은 34세에 즉위하여 46년 동안 재위하며 조선 후기 절대왕권의 정점을 이룬 군주였습니다. 그는 혈통적 정통성을 분명히 이어받았고, 또 특유의 성격과 정치적 감각을 바탕으로 누구보다 강력한 왕권을 행사했습니다. 그러나 동시에 그가 남긴 정치 운영 방식은 조선의 후세에 복잡한 그림자를 드리우기도 했습니다. 숙종의 정통성은 명확했습니다. 그는 현종의 아들이자 인조의 증손으로, 인조반정 이후 이어진 반정 가문 계보 속에서 태어났습니다. 인조반정은 광해군의 정치 혼란을 수습하며 새 왕조의 정통성을 다시 세운 사건이었고, 인조 이후 효종·현종을 거쳐 숙종으로 이어지는 계보는 ‘정통 군주 혈통’이라는 의미를 지녔습니다. 이러한 배경은 숙종이 어린 나이에 왕위에 올랐음에도, 신하들 사이에서 그 권위를 의심할 여지를 주지 않았습니다. 숙종의 왕권이 강력할 수 있었던 이유는 단순히 혈통 때문만은 아니었습니다. 그는 붕당 정치를 능숙히 활용하며 권력을 집중시켰습니다. 이른바 ‘환국 정치’라 불린 방식은 특정 붕당이 지나치게 강성해질 때마다 숙종이 직접 칼을 빼 들어 숙청하고, 다른 붕당을 등용하는 것이었습니다. 남인에서 서인으로, 다시 남인으로, 이후 다시 노론과 소론으로 기울어지는 반복 속에서 숙종은 조정의 권력 균형을 언제나 자신이 결정할 수 있도록 만들었습니다. 이 과정에서 당파는 끊임없이 숙종의 눈치를 볼 수밖에 없었고, 왕권은 그만큼 공고해졌습니다. 그의 성격은 강단과 결단력, 때로는 냉혹함으로 드러났습니다. 인현왕후 폐출과 장희빈 책봉, 그리고 다시 인현왕후 복위와 장희빈의 사사 사건은 숙종의 인간적 면모를 보여주는 대표적 사례입니다. 감정적인 듯 보이는 그의 결정은 사실 정치적 판단이 깔려 있었습니다. 후궁 문제와 왕비 책봉은 단순한 사생활이 아니라 신하들의 정치적 세력과 직결되었기 때문에, 숙종은 이를 과감히 이용하여 왕권을 강화했습니다. 그러나 이러한 방식은 한편으로 군주의 사적인 감정과 공적인 결정이 모호하게 섞여 있다는 비판을 남기기도 했습니다. 인간적인 모습에서도 숙종은 단순하지 않았습니다. 그는 문예와 학문에도 관심이 깊었고, 국가 운영에 있어 경제와 군사 개혁에도 직접 참여했습니다. 상평통보 유통 확대를 통해 조선 사회에 화폐 경제 기반을 마련했고, 군제 개편을 통해 국방 체제를 다잡으려 했습니다. 그러나 동시에 그는 신하들에게 냉혹할 정도로 가차 없었고, 정치적 희생양을 만드는 데 주저하지 않았습니다. 숙종의 공적은 크게 네 가지로 꼽을 수 있습니다. 첫째, 환국 정치로 왕권을 확립하여 당쟁 속에서도 군주의 최종 결정권을 강화한 점입니다. 이는 단기적으로는 조선의 중앙집권 체제를 유지하는 데 기여했습니다. 둘째, 상평통보 유통 확대와 전황 개혁을 통해 화폐 경제를 활성화시켰습니다. 그 결과 시장 교역이 활발해지고 민간 경제 활동이 한층 성장했습니다. 셋째, 금위영 설치 등 군제 개편을 통해 국방 체제를 재정비했습니다. 북방의 여진족 세력과 남해의 해적 위협에 대응할 수 있는 기반을 마련한 것도 그의 치적입니다. 넷째, 과학과 천문학에 대한 관심을 바탕으로 역법 개정과 학문적 후원을 이어갔다는 점도 빼놓을 수 없습니다. 이는 조선 후기 문물의 발전에 간접적 토대가 되었습니다. 그러나 그의 과실 역시 뚜렷합니다. 가장 큰 문제는 환국 정치의 부작용이었습니다. 숙종이 왕권을 강화하기 위해 반복한 당파 교체는 신하들에게 ‘정치 생존을 위해 극단적인 충성 경쟁을 해야 한다’는 왜곡된 인식을 심어주었고, 이는 오히려 당쟁을 장기적으로 격화시키는 결과를 낳았습니다. 또한 장희빈 사건에서 보이듯, 왕비 책봉과 후궁 문제를 정치 도구로 삼음으로써 조정이 사적인 문제에 지나치게 휘말리도록 만들었습니다. 결과적으로 숙종의 통치는 왕권을 강화했지만 동시에 조선 사회의 정치 기반을 불안정하게 만드는 모순을 안고 있었습니다. 결국 숙종은 조선 후기 정치사에서 가장 입체적인 군주 중 하나로 남습니다. 그는 혈통의 정통성과 탁월한 정치 감각, 그리고 개인적 성격이 결합된 강력한 왕이었지만, 동시에 그의 방식은 후대 조선의 정치적 난맥상을 심화시키는 씨앗이 되었습니다. 숙종의 삶과 통치는 오늘날에도 권력의 성격, 리더십의 양면성을 보여주는 흥미로운 사례라 할 수 있습니다.

와 커뮤니티 돌아다니다가 이거 보고 깜짝 놀랐습니다 설계 도면 주고 구현해달라고 하면 정확하게 구현이 된다고 하네요 이거 돌려본 사람이 다각도에서 보면서 구멍 개수까지 확인했는데 정확하다고 ㄷㄷ 조만간 캐드 없이 이런 ai 프로그램으로 바로 설계 되는 시대가 오겠네요 아직 3d를 도면으로 만드는 건 어렵겠지만 그것도 조만간일 것 같습니다... 레빗 쓰면서 쩐다 생각했던 게 엊그제같은데ㅠㅠㅠ

안녕하세요 회원님들, 주택담보대출을 알아보면 익숙하지만 낯설었던 '지방은행'들을 보셨을 겁니다. 그리고 지방은행이라는 이유만으로 대출 고려 대상에서 제외했던 분들도 있으실거고 심지어 2금융권으로 알고 있는 분들도 있습니다. 결론부터 말하면 지방은행은 1금융권 입니다! 오늘은 이 지방은행에 대해서 알아보겠습니다. _________________________________ 지방은행은 엄연한 *제1금융권*입니다. 시중은행과 동등한 지위를 가진 은행들이죠. 시중은행과 경쟁하며 때로는 '압도적으로' 더 유리한 금리 조건을 제시하기도 합니다. 단순히 2금융권으로 오해하여 고려조차 하지 않는다면, 이자 부담을 줄일 수 있는 황금 같은 기회를 놓치는 셈입니다. 다만 특성상 수도권보다 지방에 대출 가능한 한도 부여를 많이하는 등 페널티가 일정부분 있긴 합니다. 마찬가지도 시중은행이 아니라는 이유로 신용점수에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 인식도 있는데 이것도 사실이 아닙니다. _________________________________ 지방은행의 종류 부산은행, 대구은행(아이엠뱅크→24년 시중은행으로 인가), 경남은행, 광주은행, 전북은행, 제주은행 등이 있습니다. <지방은행의 장점> 1. 금융감독원의 엄격한 관리 감독을 받는 '시중은행'과 동일한 1금융권 은행입니다. 예금자 보호는 물론, 대출 기록도 1금융권으로 남습니다. 2. 특정 지역에 기반을 두어 해당 지역의 고객들에게 더욱 집중된 서비스나 맞춤형 상품을 제공하기도 합니다. 3. 경쟁으로 인한 금리 메리트 : 시중은행과의 경쟁에서 우위를 점하기 위해, 특정 시기에는 더 파격적인 금리나 부수거래 조건을 제시하는 경우가 있습니다. 4. 심사 방식의 유연성 : 시중은행보다 심사 기준이 유연한편 입니다. 주담대를 고민하는 소비자로써 위 장점중 특히 집중해야되는건 3번 4번 입니다. 지방은행이 경험상 시원시원하게 대출을 찍어주는 편이고 특판 금리가 나올때는 정말 말도 안되는 금리를 보여줍니다. (작년 8월 3.1~3.3% 수준의 특판 금리가 있었습니다.) 그리고 규모가 작다는 이유로 걱정을 하는 사람들이 종종 있는데 '대출은 내가 은행으로부터 돈을 빌리는 행위'이기 때문에 걱정할 필요가 없습니다. 은행이 파산한다 하더라도 기존에 약정했던 방식과 금리 그대로 상환이 이루어지도록 승계됩니다. 그러나 반대로 '나의 돈을 은행에 예치할때'는 은행 규모에 대해 고려를 해야겠지요. 어떤가요? 이제 지방은행에 대한 잘못된 오해가 풀리셨지요?? 또 추가적으로 궁금하신 내용 있으시면 댓글 달아주시면 아는 선에서 답변 도와드리겠습니다! _________________________________ 오늘의 한 줄 평 : '돈을 빌릴때'는 지방은행도 충분히 좋다! _________________________________ 포스팅> 1탄 주거래 은행의 배신 : https://community.rememberapp.co.kr/post/171071 ** 속보 627 대출 규제안 ** : https://community.rememberapp.co.kr/post/171324 2탄 고금리대출과 이별하는 법 : https://community.rememberapp.co.kr/post/172681 3탄 주담대 파헤치기 LTV편 : https://community.rememberapp.co.kr/post/173616 4탄 주담대 파헤치기 DSR편 : https://community.rememberapp.co.kr/post/176053 5편 주담대 파헤치기 DSR심화편 : https://community.rememberapp.co.kr/post/176267 6탄 주담대 종류 : https://community.rememberapp.co.kr/post/176548 7탄 원리금균등 vs 원금균등 : https://community.rememberapp.co.kr/post/176618?channel=rememberWebNoti 8탄 변동금리 vs 고정금리 : https://community.rememberapp.co.kr/post/176743 9탄 은행원도 모르는 대출의 기술 : https://community.rememberapp.co.kr/post/176856 10탄 DSR 3단계 : https://community.rememberapp.co.kr/post/177068 11탄 주담대 은행선택, 이 글로 종결! : https://community.rememberapp.co.kr/post/177189

이제부터는 제가 사회생활을 하면서 느낀 점들을 좀 적어보려 합니다. 많은 구독과 좋아요 부탁드립니다. 사회생활이라는 것은 단순히 회사에 출근해 일을 하는 것 이상의 의미가 있는 것 같습니다. 회사라는 공간은 일의 성과만으로 굴러가지 않고, 사람과 사람 사이의 관계, 조직 안의 분위기, 그리고 각자의 인생사가 얽히며 돌아가는 복잡한 생태계 같습니다. 시간이 지나 뒤돌아보니, 순간마다 저는 조금씩 성장하고 있더군요. 실행 속에서 배운 것이 계획을 바꾸고, 실패 속에서 얻은 피드백이 오히려 전략을 만들어 주었습니다. 머리로만 고민할 때는 보이지 않던 길이, 몸을 던져 부딪히고 나니 열리기도 했습니다. 그래서 저는 요즘 이렇게 생각합니다. 사회생활은 거대한 게임판 같다고요. 누군가는 규칙에 익숙해져 일찍이 유리한 위치를 차지하고, 누군가는 시행착오 끝에 길을 찾아갑니다. 하지만 중요한 건, 어느 자리에서든 자기만의 플레이 방식을 만들어가야 한다는 점입니다. 그 과정에서 느낀 깨달음과 기쁨, 때로는 좌절과 반성까지, 이 글을 통해 함께 나누고 싶습니다. 앞으로 이 공간에서는 제가 직접 경험하며 얻은 생각들을 차곡차곡 적어 내려가겠습니다. 그 과정에서 작은 공감이나 새로운 통찰을 얻으실 수 있다면, 그것만으로도 제게는 큰 기쁨이 될 것 같습니다.

넌센스 퀴즈 (아재 개그) === 미꾸라지 중 덩치 큰 놈을 뭐라 부를까? . .. ... .... ..... (^o^) .... ... .. . .. ... .... ..... (^ー^) .... ... .. . .. ... .... ..... (^∇^) .... ... .. . .. ... .... ..... o(^-^o)(o^-^)o .... ... .. . .. ... .... ..... ～(´∀｀～) .... ... .. . -. 모범답안: 미꾸엑스라지 === 피식했다면 댓글 고고! 신박한 기출변형이 있다면 댓글 고고! 좋아요 반사해드려요! ## 넌센스 퀴즈 더 보기: 커뮤니티에서 '가끔은 실소' 검색 =) 화장실에서, 식곤증에 좋아요 😂 === 우하하 🤣🤣🤣 웃음 가득한 하루 되세요

사업을 하다 보면 여러 사람과 관계를 맺게 되고, 때로는 예상치 못한 오해에 부딪히기도 합니다. 저 역시 거래처 대표님과 오랜 기간 동안 풀지 못한 오해가 있었습니다. 서로를 향한 존중은 있었지만, 알 수 없는 벽이 느껴져 답답하고 아쉬운 마음이 컸죠. 얼마 전, 용기를 내어 대표님께 먼저 연락을 드렸습니다. 오해의 시작이 무엇이었는지, 왜 그런 상황이 벌어졌는지 솔직하게 이야기를 나누었습니다. 어쩌면 그동안 서로 자신의 입장만 생각하고 상대방의 마음을 헤아리지 못했기 때문이었을 겁니다. 그 대화를 통해 그동안의 앙금이 눈 녹듯 사라지는 것을 느꼈습니다. 오랜 시간 마음속에 묻어두었던 짐을 내려놓고 나니, 비로소 진정한 파트너십이 시작될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 대화를 통해 오해는 신뢰로 바뀌었고, 저희의 관계는 더욱 단단해졌습니다. 단순한 거래처 관계를 넘어, 서로를 응원하고 지지하는 든든한 동반자가 된 것 같습니다. #친절한엔큐씨

누가 한국의 미래를 묻거든, 관악을 보라 하라. 이 말은 한때 한국 사회의 역동성을 상징했습니다. 산업화와 민주화가 한창이던 시절, 관악은 곧 한국 엘리트의 집결지이자 지성의 심장부였습니다. 그곳에는 국가의 미래를 짊어질 젊은이들이 모여 있었고, 사회적 이상과 정의, 개혁의 열망이 끓어올랐습니다. 관악은 지식과 사상의 용광로였으며, 한국 사회가 앞으로 어디로 가야 할지를 가늠하는 이정표와 같았습니다. 그러나 시간이 흐른 지금, 한국의 현실은 달라졌습니다. 같은 로직으로 오늘날 한국의 미래를 묻는다면, 관악이 아니라 의치한약수를 보라 해야 할 판입니다. 과거의 미래가 ‘지성’과 ‘사상’ 속에서 열렸다면, 오늘의 미래는 ‘안정’과 ‘전문직’ 속에서 추구되고 있기 때문입니다. 관악이 젊은 세대의 이상과 비전을 대표했다면, 의치한약수는 오늘날 젊은 세대의 불안과 생존 전략을 대변합니다. 더 이상 대학 캠퍼스에서 사회 혁명을 꿈꾸는 함성이 울려 퍼지지 않습니다. 대신 의학·약학·치의학·수의학 교재와 문제집을 붙들고, 더 좁은 경쟁의 문을 두드리는 풍경이 한국 사회의 단면을 보여줍니다. 이는 곧 ‘개인의 생존’을 보장받기 위한 선택이자, 불확실한 미래에 맞서는 집단적 본능의 발현이라 할 수 있습니다. 이 대조는 한국 사회의 변화상을 선명하게 보여줍니다. 과거에는 국가적 이상을 좇던 집단적 열망이 사회를 움직였습니다. 민주화와 산업화라는 거대한 목표 속에서, 개인의 삶은 종종 전체의 미래와 연결되었습니다. 하지만 오늘날에는 국가적 이상보다는 개인의 안정이 우선시됩니다. 미래를 묻는 물음이 이제는 ‘어떤 사회를 만들 것인가’가 아니라 ‘어떻게 내 삶을 지켜낼 것인가’로 바뀐 것입니다. 이제 우리는 스스로에게 물어야 합니다. 만약 모든 젊은이들이 오직 안정만을 좇아 좁은 문으로만 몰려든다면, 그 사회는 어떻게 될 것인가. 새로운 산업, 새로운 아이디어, 새로운 혁신은 누가 만들어낼 것인가. 과거의 관악이 보여주던 비전과 열정은 지금 어디로 흘러가고 있는가. 결국 “누가 한국의 미래를 묻거든”이라는 물음은 시대마다 다른 대답을 낳습니다. 하지만 진정 중요한 것은, 미래를 묻는 이 질문에 우리가 어떤 새로운 답을 만들어내느냐에 달려 있습니다. 언젠가 또 다른 세대가 “한국의 미래를 묻거든, ○○를 보라”라고 말할 날이 올 것입니다. 그때의 ○○가 우리의 새로운 가능성이 되기를 기대하는 것은, 어쩌면 지금 우리의 몫일지도 모릅니다.

한국과 일본은 서로 다르다고 늘 말해왔습니다. 지리적 근접성과 역사적 얽힘 속에서 우리는 종종 일본을 거울로 삼으면서도, 동시에 결코 같지 않다는 자의식을 강하게 품어왔습니다. 그러나 그렇기 때문에 오히려 일본을 연구해야 합니다. 일본이 이미 먼저 겪은 사회 변화와 경제적 굴곡, 인구 구조의 충격, 산업 재편의 과정을 살펴보면, 한국이 다가올 미래를 준비하는 데 중요한 단서를 얻을 수 있기 때문입니다. 가장 두드러진 부분은 인구 구조의 급격한 변화입니다. 일본은 버블 붕괴 이후 장기간 저출산과 고령화로 사회 전반이 느려지고, 지방이 소멸해가는 과정을 겪었습니다. 고령층의 자산은 두텁지만, 젊은 층의 소비·투자 여력은 약화되었고, 이로 인해 경제의 리듬 자체가 장기 침체에 들어갔습니다. 한국 역시 인구 감소의 파고를 맞이하고 있으나, 일본과는 차이가 있습니다. 좁은 국토와 수도권 초집중 체제로 인해 인구가 빠르게 줄더라도 수도권의 밀도와 혁신 에너지가 유지될 가능성이 있습니다. 하지만 이 집중이 과도하면, 충격이 닥쳤을 때 한꺼번에 흔들릴 위험도 큽니다. 따라서 일본의 지방 소멸을 반면교사 삼되, 한국식 분산 전략과 이민·유학생 정착 정책을 병행해야 한다는 시사점을 얻을 수 있습니다. 부동산과 금융 문제 역시 두 나라의 차이가 분명합니다. 일본은 버블이 터진 뒤 기업과 금융권의 부실을 장기간 끌어안으며 디플레이션 심리가 굳어졌습니다. 반면 한국은 가계가 높은 레버리지를 지고 있고, 주택이 단순한 생활재가 아니라 노후·자산축적·사회적 위상의 핵심 수단이 되었습니다. 일본은 장기 침체 속에 기대가 낮아져 변화가 더뎠다면, 한국은 기대의 방향 전환이 극단적으로 빠르다는 것이 특징입니다. 금리·세제·공급 신호에 따라 시장의 흐름이 급변하고, 이 과정에서 가계·기업·정부 모두가 동시에 흔들릴 수 있습니다. 따라서 한국은 일본처럼 느리게 가라앉기보다는, 빠른 사이클 속에서 변동성이 증폭되는 길을 걸을 가능성이 큽니다. 산업 구조와 기업 문화에서도 흥미로운 대비가 드러납니다. 일본은 정밀 제조, 소부장, 장치 산업에서 세계 최고 수준의 경쟁력을 지켜왔지만, 소프트웨어와 플랫폼 시대에는 뒤처졌습니다. 안정과 장인정신이라는 장점이 동시에 의사결정의 더딤이라는 한계로 작용했습니다. 한국은 다릅니다. 반도체, 배터리, 디스플레이 등 거대 설비 산업에서 기민하게 피벗해왔고, 글로벌 OEM 전략과 국가 단위의 동원 능력을 통해 새로운 영역을 개척했습니다. 그러나 소프트웨어와 서비스 매출 비중은 여전히 취약합니다. 결국 한국이 일본을 넘어설 수 있는 길은 기존 하드웨어 초격차 위에 소프트웨어와 서비스, 지식재산 생태계를 겹쳐 놓는 데 있습니다. 일본의 실패는 곧 한국이 보완해야 할 교훈이 됩니다. 정치와 정책의 리듬도 다릅니다. 일본은 정치적으로 안정적이고 예측 가능성이 높지만, 전환 속도가 더딥니다. 반면 한국은 교체 주기마다 정책의 진폭이 커지지만, 일단 방향이 정해지면 속도는 매우 빠릅니다. 이 빠른 추진력이 산업 전환에는 강점이지만, 예측 가능성을 약화시켜 불확실성 비용을 키운다는 점에서 약점이 되기도 합니다. 일본이 보여준 장기적 예측 가능성과 한국의 추진력을 절충하는 지점에서 해법을 찾아야 합니다. 문화와 콘텐츠에서도 두 나라의 차이는 뚜렷합니다. 일본은 장기 침체 속에서도 애니메이션, 게임, 캐릭터 산업을 바탕으로 소프트파워를 유지했습니다. 깊이 있는 팬덤과 누적된 IP의 힘 덕분이었습니다. 한국은 한류의 폭발적 확산으로 세계 무대에서 존재감을 크게 드러냈지만, 히트작 중심의 구조와 제작 자금의 불안정성이 리스크로 남아 있습니다. 일본의 장기 IP 누적 모델은 한국이 반드시 배워야 할 부분입니다. 기술 전환과 미래 산업의 관점에서도 일본과 한국은 서로 다른 길을 걸어왔습니다. 일본은 정밀공학, 로봇, 의료·케어 산업에서 깊이를 쌓아왔고, 이는 고령화 사회에 걸맞은 산업 기반이 되었습니다. 한국은 반도체·배터리·통신이라는 세계적 스택 위에 AI, 바이오, 에너지 전환을 얹을 기회를 가지고 있습니다. 한국 사회의 빠른 고령화는 위기이면서도 디지털 헬스, 바이오 제조, 원격의료 같은 새로운 기회를 창출할 수 있는 조건입니다. 일본의 케어 산업 경험은 참고할 가치가 있고, 한국은 이를 기술 융합과 글로벌 시장 확장으로 연결할 수 있습니다. 사회심리와 제도적 장치도 비교할 만합니다. 일본은 안정 추구 성향이 강하고 실패에 대한 비용이 크기 때문에 창업 진입 장벽이 높습니다. 한국은 안정과 기회를 동시에 추구하는 특성이 있습니다. 기회가 열리면 집단적으로 빠르게 움직이는 역동성이 존재하지만, 실패를 제도적으로 흡수하는 장치는 약합니다. 따라서 한국이 일본과 다른 길을 가기 위해서는 재도전이 가능한 금융·세제·법적 환경을 마련해야 합니다. 기회에 반응하는 한국인의 집단적 에너지가 충분히 발휘되려면, 실패를 흡수하는 장치가 필수적입니다. 결국 일본의 경험은 우리에게 두 가지 메시지를 줍니다. 하나는 경고음입니다. 인구 감소, 부동산 거품, 산업 전환 지체, 사회적 보수성 같은 문제는 언제든 한국에도 올 수 있다는 경고입니다. 다른 하나는 참고서입니다. 일본이 이미 겪은 시행착오 속에서, 한국이 놓치지 말아야 할 교훈이 있습니다. 한국은 일본보다 더 빠르고 밀도 높은 사회입니다. 이 장점을 살려 속도와 추진력을 발휘하되, 일본이 보여준 예측 가능성과 장기적 제도 설계를 일부 이식해야 합니다. 그래야 변동성의 파도를 기회로 바꾸고, 저성장의 바닥을 높이면서 다음 고점을 새롭게 그릴 수 있습니다. 이제 “한국은 일본과 다르다”라는 말은 단순한 자부심이 아니라 전략적 선언이 되어야 합니다. 일본의 길을 그대로 답습하지 않기 위해, 일본을 더 깊이 연구해야 한다는 역설 속에서, 한국의 미래는 새로운 궤적을 찾을 수 있습니다.

요즘 꽃배달하시는분들도 많고 그래서 이거까지 신경쓰며 일하기가 힘드네요ㅠ(투정) 그렇다고 본업도 부업도 둘다 포기할수도없고 광고비는 광고비대로 나가는데...도움주실수있는 기업쪽 영업팁이나 홍보가 잇을까요?

평생 한번도 안입어봐서 이번겨울엔 입어보려고 벼르고 있었거든요. 지난달에 아울렛에 갔는데 지오송지오 상설매장에서 45만원에 팔더라구요. 근데 입어보니까 꽤 근사하고 포근해서 하루 정도 고민하고 샀는데… 어제 친구만나러 아울렛 갔다가 네파에서 롱패딩 15만원에 파는거 보고 충격먹었어요. 완전 호구된건가..? 여러분은 롱패딩 얼마짜리 입으세요?

많은 사람들은 먼저 계획을 세우고 그 다음에 실행한다고 생각합니다. 그러나 실제 삶과 비즈니스 현장에서는 그 반대의 경우가 훨씬 많습니다. 계획이 실행을 이끌기도 하지만, 실행이 오히려 새로운 계획을 낳고, 심지어 장기적인 전략까지 세우게 하는 경우가 더 흔합니다. 머릿속에서만 존재하는 계획은 언제까지나 가능성에 머물지만, 일단 작은 실행이라도 시작하면 현실 속에서 결과가 나타나고, 그 결과가 새로운 계획과 전략을 위한 출발점이 됩니다. 실행이 계획을 낳는 원리는 간단합니다. 생각만 할 때는 수많은 가정과 전제가 머릿속에서 뒤엉켜 있습니다. 하지만 실행을 하면 ‘가설’이 ‘검증’으로 바뀝니다. 현실의 반응이 돌아오고, 그 반응은 다시 방향성을 만들어냅니다. 이 과정을 통해 계획은 점점 구체화되고, 전략은 점점 정교해집니다. 예를 들어보겠습니다. 창업가들이 흔히 겪는 경험입니다. 아무리 완벽한 사업계획서를 만들어도, 막상 제품을 시장에 내놓으면 예상은 빗나가기 일쑤입니다. 고객들이 전혀 다른 기능을 원하거나, 가격에 민감하게 반응하거나, 생각지도 못한 사용법을 찾아내는 경우가 많습니다. 실행을 통해서만 이 피드백이 드러나고, 그것이 바로 계획을 수정하고 새로운 전략을 세우는 원동력이 됩니다. 세계적인 기업 에어비앤비도 처음에는 단순히 집에 남는 방을 빌려주는 정도의 아이디어로 출발했지만, 실행 과정에서 여행자들이 경험을 원한다는 사실을 발견했고, 그 결과 지금처럼 숙박과 체험을 아우르는 글로벌 플랫폼으로 성장할 수 있었습니다. 이 원리는 학문이나 개인의 성장에서도 그대로 적용됩니다. 글쓰기를 예로 들어보겠습니다. 처음부터 완벽한 글을 구상하려고 하면 한 문장도 쓰지 못하고 멈춰버리기 쉽습니다. 그러나 일단 몇 줄이라도 써 내려가면 글이 스스로 방향을 찾습니다. 문장 속에서 의도치 않은 생각이 떠오르고, 그것이 새로운 단락을 이끌어냅니다. 실행이 곧 계획을 만들어내는 순간입니다. 실제로 많은 작가들은 ‘쓰기 전에는 무엇을 쓸지 모르고, 쓰고 나서야 무엇을 쓰고 있었는지 알게 된다’고 말합니다. 개인 생활에서도 마찬가지입니다. 운동을 계획만 하면서 미루는 사람은 늘 ‘다음 주부터’라는 말만 반복합니다. 그러나 실제로 헬스장에 발을 들여서 10분이라도 러닝머신을 뛰면, 몸이 반응합니다. 그 반응은 다시 운동의 루틴과 계획을 만들게 합니다. 실행이 생각을 끌고 가는 메커니즘입니다. 결국 이 모든 사례들이 보여주는 바는 하나입니다. 실행은 단순히 계획의 종속물이 아니라, 계획과 전략을 낳는 창조적 근원이라는 점입니다. 계획이 실행을 부르고, 실행이 다시 계획을 낳고, 그것이 전략으로 이어지는 순환 속에서 사람과 조직은 성장합니다. 이 순환은 물길과도 같습니다. 높은 산에서 물이 흘러내리면 작은 물줄기가 계곡을 만들고, 그 계곡이 강의 흐름을 바꾸며, 강물은 결국 땅의 지형까지 바꿔버립니다. 계획은 지도와 같지만, 실행은 물의 흐름입니다. 지도만 들여다봐서는 절대 새로운 강을 만들 수 없고, 물이 실제로 흘러야만 길이 만들어집니다. 그래서 실행은 그토록 중요한 것입니다. 작은 실행이라도 시작한 사람은 시장의 언어를 이해하고, 몸의 반응을 느끼며, 현실의 피드백을 받아들입니다. 그 과정에서 계획은 구체화되고, 전략은 정교해지고, 성장은 가속화됩니다. 결국 실행 없는 계획은 공허하지만, 실행에서 시작된 계획은 살아 움직입니다.

갠적으론 아침햇쌀과 함께 애정했던 음료입니다. 아직도 없어지지 않은것 보니 마니아층이 있다는 이야긴데.. 그래도 보리텐이 제일인 것 같네요 ㅎㅎ

한 번 맛을 보면 끊을 수 없는 마약과 같은 게 권력이었던 거죠. 이게 그냥 수식이 아니라 진짜였다니... EBS <위대한 수업> - 브라이언 클라스 <권력은 왜 부패하는가> 6강 권력자의 뇌는 어떨까

재난문자 왔네요 개포동에 화재 났다네요 큰일 아니였음 좋겠네요 ;;

어릴 때 집안에 빨간딱지도 자주 붙었고 빚쟁이 아저씨들 피해 도망다녔던 적도 많고 가족한테 돈 뜯긴 적도 많았어요. 지금은 아무런 이벤트 없이 소소한 일상을 지내고 있습니다. 매달 나오는 월급 받으며 지금껏 쌓인 빚도 갚고 남으면 저축도 조금씩 하고 있어요. 지금처럼 아무생각없이 하던 일만 해도 저는 좋은데, 주위 사람들이 거의 다 자기계발에 큰 의미를 두는 사람들이라 힘들어요.. 저에게 “이직준비안하냐, 돈 더 모아야하지않겠냐, 퇴근하고 자기계발 해라, 출근 전에라도 뭘 해라”등등 .. 혹시나 제가 아파서 병원에 가면 “그러게 평소에 ~~를 자주 해야한다”라며 조언을 해줍니다…한두명이 아니라 스트레스받을 때도 많습니다ㅠ 저는 지금 자체만으로도 너무 좋습니다. 주 2회 운동도 꾸준히 나가고 있고 적지만 저금도 하고 있고.. 아무 생각하지 않고 지금 현실에 안주하고 싶은데 제가 너무 이상한걸까요?