제가 퇴사후 공백기가 8개월 정도됩니다 사유는 고르고 골라 입사한 회사가 급여랑 직급을 사기쳐서 질질끌다가 2달만에 퇴사햇어요 채용기간2달+근무기간2달 빼니 공백이 길어진 상태 위 회사와 같은 업종이라도 해당 사항 말하면 마이나스일까요

안녕하세요. 리멤버 선배님들. 저희는 B2B 기반의 좀 보수적인 중견기업입니다. 복장 규정은 자율이라고는 하지만, 직무와 팀 특성상 정돈된 비즈니스 캐주얼이 국룰인 팀입니다. (HR이다보니..) 이 친구가 처음엔 후드티나 청바지 정도로 오더니, 오늘은 아예 수면바지를 입고 출근했습니다. 어두운 색이라 티가 안 난다고 생각했나봐요. 그런데 아무리 검은색이어도 후줄근한 핏의 극세사 수면바지인건 너무나도 분명하게 보였습니다. 그래서 제가 오늘 혹시 몸이 안 좋냐고 돌려서 물어봤는데 오늘 날씨가 좀 쌀쌀해서요. 이게 제일 따뜻해요! 😊 라고 너무 해맑게 답하더라고요. 보수적인 울 팀장님께서 보셨으면 극대노 하셨을텐데 불행인지 다행인지 오늘 팀장님이 외근을 하셨습니다. 당장 업무에 지장을 주는 건 아니지만, 아무리 자율 복장이라도 회사라는 공적인 공간에서 수면바지는 좀 선을 넘는 것 아닌가 싶습니다. 이게 또 우리 회사 다른 임직원분들께 영향을 주거나 우리팀이 해이한 분위기로 보일까봐 걱정되기도 하고요. 제가 중간다리로서 이 친구에게 복장 관련해서 직접 이야기하는 게 맞을까요? (어떻게 이야기해야 꼰대처럼 안 보일지 고민입니다.) 아니면 그냥 요즘 세대는 다르다니 이해(무시)하고 놔두는 게 현명할까요? 리멤버 선배님들의 조언을 구합니다.

공고보면 그냥정규직써있는곳도있고 수습3개월두는데도 있더라구요.. 경력직도 수습에서 마니떨어지나요?

월급 받으니 신나네요~~

정해진건 10시30분출근 7시30분퇴근 - 거의 85%확률로 정시퇴근없음 - 야근 존나 자주함 - 일없는 비성수기때 재택한번씩하는데 그거로생색내면 패죽여야되는게 주말에도 나와서 일하는거 다 안챙겨줌 - 점심 사람다빠지는시간 1시반 넘어야먹음 - 야근하는데 저녁밥을 9시에처먹음 - 개십노잼회사 직원3명 (3명이라 흡연자도 나뿐ㅋ) - 두번째가 나랑 나이차이 두자리수남 40대 여성분 - 첫번째가 아버지뻘 50대중반(대표는 외국에있음) - 젊은사람까진 안바람 나랑 나이 비슷한 사람도 없고 일은 많은데 사람을 안뽑음 (회사생활첨인데 내가 생각한 젊은이들도 섞인회사가아님) - 야근수당없음 - 명절수당없음 (선물하나줌) - 스케쥴따윈없고 야근을 하니 안하니도 퇴근시간넘어야알수있어서 평일날개인스케쥴없음 (존나빡치게 가야되면 말하라고함 그걸막내보고 하라고? - 대장이 진짜 예전사람임 (말잘안통함,틀린거인정못함,말하는데 말끝까지안듣고 잘라먹음) 더많은데 요즘 일땜에 뇌정지가자주오네요 살면서 회사 생활은첨인데 쫌있음 1년임 근데 1년채우고 그만둘생각하고있음 아직 뭘시작하고 1년만에그만둔적은 없어요 이 업계일은 회사들어오기전부터 간간히 오래전부터 해오던건데 이것도 구역질날라함이제  제가 생각한회사생활은 그래도 어느정도 나이 비슷한사람부터 중간급 늙다리급까지 소수라도 모여있어서  이것저것하는거였는데 시발 3명이면 좀 뽑아야되는거아냐? 일을 이렇게할정도면 이란생각도 맨날듬 여러분의 회사는어떤지 의견좀 브탁드려요

안녕하세요. 저는 콘텐츠 마케팅 일을 하고 있는 1년 차입니다. 이전엔 뷰티 에이전시에서 6개월 정도 일하다가, 지금은 인하우스 뷰티 브랜드에서 마케터로 일하고 있어요. 현재 미국인 상사 밑에서 일하는데, 기대감이 굉장히 높고 마이크로매니징이 심합니다. 콘텐츠 디자인 하나하나, 음악 선택까지 세세하게 지적받고, “이건 별로야”라는 피드백을 하루에도 여러 번 듣습니다. 그러다보니, 제가 콘텐츠를 매일 올려야하는데 올릴때마다 너무 예민하고 자신감이 사라져 죽겠더라구요 ㅜ! 저는 UGC 크리에이터 소통 및 콘텐츠 기획, 디자인, 광고소재 제작, 퍼포먼스 관리까지 혼자 도맡고 있는데, 콘텐츠 업로드도 매일 해야 해서 체력적으로나 정신적으로 너무 버겁습니다. 무엇보다 아직 1년이 채 안 된 주니어라, 방향성을 함께 잡아줄 시니어가 있으면 좋겠는데 지금은 제가 전부 기획하고 실행하는 입장이라 매일이 불안하고 막막합니다. 처음엔 열정으로 버텼지만, 요즘은 점점 제 자신이 무너지는 기분이에요. 문제는 이직도 쉽지 않다는 겁니다. 에이전시 6개월, 현재 회사 4개월이면 너무 짧은 경력이라 또 옮기는 게 경력에 마이너스가 되지 않을까 걱정돼요. 그래서 이게 단순히 ‘내가 약해서 그런 건지’, 아니면 ‘진짜 힘든 환경인 건지’조차 헷갈립니다. 혹시 비슷한 경험이 있으신 시니어분들이라면, 저라면 어떻게 하셨을지, 어떤 선택을 하셨을지 듣고 싶어요. 하루하루 버텨내는 게 너무 힘들어서, 익명이라도 이렇게 털어놓습니다.

기업회생 중이라 할일도 많고 회계실사에 투자실사도 해야하고 부가세신고도 해야되고 구매업무까지 해야돼서 안쉬던 한숨만 푹푹 나오네요ㅎ.. 아무것도 안하고 잠만 자고싶어요ㅋㅋ

저는 발표 공포증(무대 공포증)이 매우 심합니다. 그래서 무대에 서거나 회의에서 주목받을 때 얼굴이 붉어지고 목소리가 심하게 떨립니다. 저와 같은 문제를 겪는 분들이 이 상황을 어떻게 극복하고 대처하는지 궁금합니다.

다나갔다

신입 5개월차인데 입사하자마자 타부서에서 넘어오는 신규 업무랑 새로운 프로젝트 투입되었는데 그 이후로 신규 업무가 넘어와요ㅠㅠ자잘하게는 사업계획 아이디어부터 외부 업체 미팅 등등... 보고 배우라는걸 넘어 실질적인 실현방안이나 아이디어까지 요구하시더라고요. 이제 루틴한거 적응했는데 자꾸 새로운 업무가 넘어오니 너무 힘들고 이제 심적으로 버거우니까 화가 날 지경이에요... 업무시간 내에 안쉬고 다 쳐내서 항상 마감기간보다 넉넉하게 일을 하는데 걍 제가 노는 줄 알고 새업무를 자꾸 넘겨주시는걸까요..? 왜 자꾸 새로운거 안하려고 하냐고 관리자가 그러시는데, 그냥 파일 던져주고 알아서 하라는 식으로 넘겨주니까 손대는거조차 막막하네요... 원래 이렇게 다 레퍼런스나 체계없이 일단 시키나요??ㅠ 제가 만든 결과물은 제가 봐도 부족한 상태라......앞으로도 막막하네요...

직원으로 일할 때부터, 지분이 없어도 대표처럼 일해서 성과를 내던 사람들이 창업해도 성공하더군요 대충 회사 다니며 난 어차피 머슴이야하며 설렁설렁 일하던 사람은 평생 대표처럼 일해본 적이 없고 머슴 같이만 일해왔는데 창업했다고 갑자기 대표 마인드로 열심히 일하게 될 수가 없죠 예전 직장 동료가 저 창업한 거 보고 따라서 창업한다 하는데 참... 자격지심 심한 친구라 면전에는 말 못하고 여기서 말합니다ㅋㅋㅋ

연봉협상 때마다 직장생활에 돈이 전부가 아니라고 말하는데 그럼 난 지금 자원봉사하러 출퇴근인가?

1. 운전 문제 신입이 회사 차 운전을 너무 못해서 벌써 사고가 두 번 났어요. 제가 옆에서 “조심하세요”라고 했더니, “아씨발 어떻게 하라고요”라며 화를 내더라고요. 🙃 2. 일 처리 문제 부장님이 일처리 좀 신경 쓰라고 주의를 줬는데, 뒤돌아서 부장님 몰래 “이씨발련”이라고 욕하는 걸 제가 들었어요. 이 사람 보면, 조금이라도 주의나 경고를 해도 속으로 욕하고 무시할 것 같고, 분노 조절도 안 되는 느낌이에요. 솔직히 정이 뚝 떨어지고, “이거 더 이상 같이 일 못하겠다” 싶은 상황입니다. 여러분 같으면 이런 사람 어떻게 교육하시겠어요? 아니면 그냥 마음 접고 회사에 말하고 손 떼는 게 나을까요… 😅

저는 8년차 직장인이고 옆부서 부장님께서 올해 같이 일해보자고 말씀주셔서 다른 부서 갈 걸 지금 부장님 밑에서 일하고 있는 상황입니다. 부장님도 올 해 담당 부서가 바뀐 상황이어서 제가 맡게 될 일을 잘 모르시는 상태로 제게 같이 일해보자 말씀주신 거였는데, 와보니...난이도 극악인 사업(예산 큼, 민원 넘침, 시간 없음, 사람없음)을 맡게 되었습니다. 제가 좀 더 알아보고 따라갔어야 했다고 생각하지만 뭐 이미 벌어진 일, 올 해 그냥 죽었다 생각하고 계속 일 해 왔습니다. 문제는 부장님인데요, 제가 이해 가지 않는 포인트들 몇가지 있습니다. 1. 업무분장 1개 예산을 4개 팀이 나눠쓰는데 제가 속한 팀의 담당 예산이 압도적으로 높으나 신규 업무가 들어오면 자꾸 저희 팀으로 배정하십니다. 업무관련성 이야기를 사유로 드는데 이 기형적인 업무구조를 바꾸겠다고 오신 분이 전과 동일하게 사람 갈아가며 일하는 방식으로 조직관리 하시는 게 이해되지 않는 상황입니다. 또한 일례로 부서 내 티에프 꾸려서 제게 총괄을 담당하셨는데...나머지 팀원들이 워킹맘2에 계약직1로 구성되어 있습니다. 여기에 다같이 일하는 거라 말씀하시곤 막상 출장때가 되면 워킹맘들은 어려우면 이틀 중 하루만 참석해도 된다는 얘길 하구요. - 안 그래도 뭐 같이 논의라도 하려 하면 단축근무 사용해서 원에 남아 있는 사람도 없어 빡치는데 그래 놓곤 '혼자 일하지 말라' 이런 사람 좋은 얘기만 하질 않나 본인이 티에프 심사숙고해서 꾸린 것처럼 이야기 하시는데...티에프 총괄 맡고 있는 저는 이게 맞나? 이게 조직관리 잘 하는 부장이 맞나? 이런 고민이 계속 드는 중입니다. 2. 1번처럼 조직관리 하면서 일 하나 끝내면 모두 다 고생했음을 강조하십니다. 누가봐도 제가 일 다 했는데요. 좋은 게 좋은 거? 그냥 사람들 앞이니까? 정도껏이죠. 일 잘하는 사람 계속 부리고 싶으면 제가 부장이면 따로 불러서 고생 많이 한 거 안다. 정도 얘기라도 하겠습니다. 본인이 데려온 직원한테 이정도도 안 하나 싶네요. 3. 답정너 의견 말하라 하시고 정작 의견내면 본인 의견 다시 주장하시므로 아니라고 생각해도 그냥 알겠다고 넘깁니다. 뭘 어쩌라는 건지 싶을 때가 있어요. 그냥 처음부터 내 말대로 하라고 하던가. (객관적으로 봐도 그냥 정하기 나름인 문제일 때가 있는데 그걸 의견을 물으시곤 본인 의견 다시 얘기하시면서 내 말이 다 맞다는 식으로 말끔하시니...그냥 의견수렴하는 열린 부장이고 싶어하는 걸로 밖에 안 보입니다.) 결과적으로 부장님 험담한 것처럼 보이는데 뭐 솔직한 제 심정이기도 하고 조직관리가 궁금하기도 해서요. 내가 부장이면 어떻게 할까 이런 생각이 계속 들고, 연초부터 계속 개고생하고 있는 상황에서 부장마저 이러니 그나마 남아있는 의욕도 떨어지구요. 선배님들이 겪어본 좋은 관리자는 어떤 분들이었고 조직관리는 어떤 방식이 정답에 가깝나요?

얼마전 부임한 상사가 기본 예의가 없습니다. 마음에 안 드는 일이 생기면 소리부터 지르고 함부로 폭언해대면서 이게 다 네가 문제다, 네가 잘못해서 그렇다며 가스라이팅을 합니다. 대화도 시도해봤지만 그냥 벽에 대고 말하는 기분입니다. 회사생활 오래해봤지만 이렇게 공격적이고 인성 자체가 바닥인 사람은 처음 겪어봅니다. 얼마전에는 출근 한시간 반 전에 몇 번이나 전화해서는 있는대로 소리를 질러대며 막말을 했는데, 그 일도 사실 자기 혼자 헷갈려서 그런거였습니다만(증인이 있습니다) 끝내 인정을 안 하더군요. 상식적이거나 합리적인 사람이 아니라는 것은 알고있었지만 정도가 너무 심하다보니 업무 자체가 힘들 정도입니다. 이런 인간은 대체 어떻게 대응해야 할까요.