이제껏 알고 있던 고객의 행태가 순식간에 바뀌었습니다. 외식을 즐기던 고객은 배달 앱의 헤비유저가 됐고, 백화점 VIP는 온라인 쇼핑몰의 VIP가 됐습니다. 이제는 수시로, 빠르게, 정확한 고객층의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 리멤버 서베이를 활용해 보세요. 설문조사 의뢰 뒤 일주일 내에, 고객께서 원하시는 특정 직무로부터 설문을 수백개 단위로 수집하실 수 있습니다. 예를 들어 CEO 300명의 설문을 원하신다면, 의뢰 후 일주일 내에 결과 보고서까지 받아보실 수 있습니다. 업종, 회사 규모 등 다른 조건도 추가하실 수 있습니다. 300만 유저가 사용하는 대한민국 1등 비즈니스앱 리멤버여서 가능합니다. 변화하는 고객의 목소리를 가장 빠르게 듣고 대응하는 것이 포스트 코로나 시대 기업의 필수 역량입니다. 내가 필요로 하는 고객의 목소리를 가장 정확하고 빠르게 확보하세요. 소개서 받아보기: https://app.rmbr.in/TWjL08DDpdb

아침에 준비하고 출근하기 바빠서 식사를 못하는데요.. 배가 고파서 먹고 다니고 싶은데 간단하게 먹을 만한 음식 추천해주세요~

잘 모르는 분야의 신임팀장을 맡게 되었습니다 팀원들도 낯설고 인더스트리도 새로운데 첫 일주일 혹은 한달간 어떤 것들을 해나가면 될까요 조언 부탁드립니다

부서 단톡방에서 업무나 여러가지를 공유하고 있는데요. 부서장이 잡담을 좋아하는건 좋은데 그닥 관심없는 본인 관심사를 늘어놓고 더 나은 조직이 되는 법 이런것들을 공유하는걸 좋아하시더라구요. 어쩔 수 없이 리액션을 하는데 동년배들하고 얘기하면 좋을텐데 왜 나이어린 직원들과 그러시는지 잘 모르겠습니다ㅜㅜ

개인적으로 술을 못 마시지는 않는데, 너무 많은 술은 먹거나 억지로 먹이는 분위기를 아주 싫어하는 편입니다. 그래서 이번에 코로나로 집합금지가 되면서 술자리가 줄어든 점은 좋았던 것 같습니다. 지금 회사로 옮기기 전에는 업무 특성상 회사 분위기상 술을 자주 / 많이 / 억지로 먹이는 분위기 등 술문화가 정말 좋지 않았습니다. 그나마 30대였으니까 버텼던 것 같습니다. 그러다가 선배 중에 한 명이 30대때 간암으로 갑자기 돌아가시는 것을 보고 크게 충격을 받았습니다. 이직을 결정하게 된 주요 이유 중 한가지가 되기도 하였구요. 다행히 지금 회사는 술을 먹기는 하고 술을 좋아하시는 분들도 있지만, 술자리에서 강압적으로 술을 권하거나 먹이지 없고, 1~2차 후에 먼저 귀가하고 하는 것에 크게 눈치를 주지 않는 분위기라서 너무 좋은 것 같습니다. 술 먹는 횟수나 양이 줄다보니 주량도 같이 줄어들더라구요. 소주2병정도가 주량이었는데, 이제는 소주 반 병도 힘들더라구요. 눈을 다치는 바람에 앞으로는 이정도도 못 먹게 된다는 것이 아쉽네요 ㅠㅠ 사실 회사 내의 이런 술문화는 몇몇 옛날 문화의 윗사람들과 술을 좋아하는 사람들이 주도하긴 하지만, 결국에는 회사 전체의 업무 분위기와 회사 문화가 크게 영향을 주는 것 같습니다. (물론 이런 진상들 몇 명만 없어져도 회사 술자리가 아주 즐거워질텐데 말이죠.) 이번 코로나를 계기로 회사 내 술문화가 좀 더 변화하는 계기가 되면 좋을 것 같습니다.

논현동이나 역삼동 부근 경두개자극진료 하는 정신과 괜찮은데 아시는 분 계신가요? 작년 봄 강남역 부근 한 정신의학과 찾았다가, 별 이상 없다는 의사소견 받은 후 누가봐도 우울증 증상 심하게 앓았다가 조금 나아진 후에 재발하여 (기억력 감퇴, 느려짐, 생각 불가 위주)병원 찾고있습니다. 이런 이슈로 회사생활 불가능하다고 판단해서 사직서 제출한 상태인데요, 비슷한 케이스 극복해보신 분 계신가요?

최근에 비트코인을 디지털금으로 생각하는 인식이 많이 생겨나고 있는데 우리나라 기업들도 비트코인을 자산으로 보유하는 경우가 많이 있을까요? 궁금합니다.

공공기관 지사에 근무중이며 서울 강북쪽 관할지역 기업들을 대상으로 담당사업을 홍보하고 싶은데 홍보대행사를 통한 홍보진행을 고려하고 있습니다. 홍보방법을 특정한 상황이 아니기 때문에 저희 사업 취지를 이해하고 효과적인 홍보방법을 제안하고 실행까지 해주실 업체를 찾고 싶은데 어떻게 접근해야 할까요.. 서울 강북쪽에 소재한 기업이면 좋겠고 온 오프라인 홍보가 가능하고 지자체 공공기관 레퍼런스를 가지고 있는 어느 정도 규모가 있는 홍보대행사를 찾고 싶습니다.

회사에서 그나마 자주 가는 곳이 탕비실인데 다른 회사에 갖춰져 있는 차나 커피, 간식류가 궁금합니다!!! 어디까지 요청해도 받아줄까요 ㅎㅎㅎ

보통 사내변 고용하시는지 아니면 다른 방법 쓰시는지 궁금하네요

📌최고의 창업자 CEO들이 글을 씀으로써 얻을 수 있었던 탁월한 성과에 대해 말씀드립니다. 리멤버와 협의해 책 <최고의 리더는 글을 쓴다>의 내용을 요약, 정리해 연재합니다.📌 시대가 달라졌습니다. 과거와 달리 이제는 구성원의 자발적인 지지 없이는 조직을 움직일 수 없습니다. 소통을 위한 노력 없이 고객의 마음을 얻는 건 더 더욱이나 힘듭니다. 오늘날의 사업가, 지식 근로자들에게 글을 써서 자기 생각을 정확히 알리는 능력이 갈수록 더 중요해지는 것도 이러한 이유 때문입니다. 조직의 성과를 끌어올리고 싶은가요? 구성원들의 공감과 동의를 얻어내고 싶은가요? 더 많은 고객들에게 내 상품과 서비스가 선택받게 만들고 싶은가요? 그렇다면 지금 당장 해야 할 일은 책상 앞에 앉아 글을 쓰는 일입니다. 글을 써서 나의 생각을 전해야만 합니다. 그러지 않는다면 앞으로 다가올 세상에 나의 자리는 없습니다. 오늘부터 시작할 이 연재는 리더의 글쓰기에 대해 다룹니다. 작가, 학자, 언론인 등 글 쓰는 일을 업으로 하는 이들의 이야기는 하지 않겠습니다. 각자의 분야에서 최고의 자리에 오른 리더들이 지금의 자리에 오르기 위해 글이 지닌 다섯 가지 힘을 각각 어떻게 활용했는지를 보여주는 데 집중하겠습니다. 빌 게이츠 마이크로소프트 창업자, 제프 베이조스 아마존 창업자, 워런 버핏 버크셔해서웨이 창업자, 일론 머스크 테슬라 창업자와 같이 스스로의 힘으로 세계 최고의 부를 일군 인물들의 실제 이야기입니다. 저의 책 <최고의 리더는 글을 쓴다>에 등장하는 21명의 사례와 책에서 다루지 않았던 인물들(박현주 미래에셋 회장 등)의 사례를 하나하나 차근차근 말씀드리겠습니다. 사업으로 거대한 부를 일궈낸 이들의 성공에 글쓰기가 대체 어떤 역할을 했다는 건지 의아해할 독자 분들도 적지 않을 겁니다. 하지만 분명히 말씀드릴 수 있습니다. 만약 이들이 글을 쓰지 않았다면 오늘날과 같은 자리에 오르기 위해 훨씬 더 많은 시간과 노력을 들였어야만 했을 것이라는 사실을요. 제가 지금부터 말씀드릴 최고의 리더, 창업자들이 반드시 글을 쓰는 이유 다섯 가지는 다음과 같습니다. 📌첫째, 최고의 리더는 지지와 힘을 모으기 위해 글을 씁니다. (설득) 제프 베이조스가 가장 존경하는 기업인 앨런 ‘에이스’ 그린버그가 자신의 메시지를 보다 더 효과적으로, 유머스럽게 전달하기 위해 만들어낸 독특한 방법에 대해서 살펴봅니다. 📌둘째, 최고의 리더는 판단을 내리기 위해 글을 씁니다. (판단력) 리드 헤이스팅스의 30년 비즈니스 노하우가 집약된 <넷플릭스 컬처 데크>가 넷플릭스의 오늘을 만들어낸 과정에 대해 알아봅니다. 📌셋째, 최고의 리더는 남과 다른 나를 위해 글을 씁니다. (브랜딩) 나이키 창업자 필 나이트가 68세 나이에 스탠퍼드대학교에서 글쓰기 수업을 들었던 이유와 10년 뒤 78세의 나이에 자서전 <슈 독>(Shoe Dog)을 썼던 이유에 대해 말씀드립니다. 📌넷째, 최고의 리더는 상품을 팔기 위해 글을 씁니다. (마케팅) 레이 달리오 브리지워터 창업자가 2,30대 내내 매일 새벽 회사에 출근해 글을 쓴 이유, 이렇게 40년간 모두 1만 편이 넘는 글을 써서 얻을 수 있었던 성과에 대해서 다뤄보겠습니다. 📌다섯째, 최고의 리더는 목표를 달성하기 위해 글을 씁니다. (목표) 제프 베이조스가 1998년에 쓴 첫 번째 아마존 주주서한에 자신이 이후 20여 년간 흔들림 없이 추구해나갈 목표들을 담아냈던 과정에 대해서 설명드립니다. 다른 이를 설득하고, 올바른 판단을 내리며, 나를 경쟁자들과 차별화하고, 내 상품의 가치를 폭넓고 진정성 있게 알리며, 온 힘을 다해 추진해나갈 목표를 정하는 일. 탁월한 성과를 얻기위해 반드시 필요한 이 다섯 가지 역량을 어떻게 글쓰기를 통해 쌓아갈 수 있는지 이번 연재를 통해 확실하게 보여드리겠습니다. 홍선표 작가 [email protected] <최고의 리더는 글을 쓴다>, <내게 유리한 판을 만들라>, <홍선표 기자의 써먹는 경제상식>, <리치 파머, 한국의 젊은 부자 농부들> 저자 -다음화 읽어보기 https://community.rememberapp.co.kr/post/43834 -책 <최고의 리더는 글을 쓴다> 어떤 책인지 살펴보기 https://bit.ly/3ozH62s

전 평범하게 9-6 입니다~

IT업뮤이신분들은 금방 하셨겠지만 많이들 주변에서 당황하시는것 같아서 공유해 봅니다. 안드로이드 웹뷰나 크롬 자동 업데이트가 된 경우일부 앱에서 앱이 실행이 안되는 문제가 발생하고 있습니다. https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sexyen99&logNo=221921054406&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F 간단히 웹뷰나 크롬의 업데이트를 삭제하면 해결됩니다.

부하직원을 어떻게 대하시나요? 참으로 여러가지일겁니다. 저는 임원위치이지만 말단직원까지도 반말은 하지 않습니다. 모든것을 용인하는대신 업무 성과만 평가합니다. 출퇴근도 규정시간만 지키면 자유, 연차도 묻지노 따지지도 않고 자유, 업무시간중 개인적인 용도의 인터넷 사용 등도 자유, 잠깐의 외출도 자유 이런 환경을 조성하고 있는데 처음에는 직원들이 적응하지 못하는 듯 하더니 십년 넘게 지속한 이제는 일상이 되었네요. 그런데 문제가 서서히 나타납니다. 거꾸로 역이용하는 것이죠. ㅎㅎ 나아가 슬슬 기어 오르거나 맞먹으려 하는 현상도 발생합니다. 상호간의 기본적인 예의는 지켜야 할텐데, 그것이 위압감에 의해 만들어진다면 의미없고... 과거처럼 돌아가자니 그간의 노력이 아깝고... 정말 업무보다 어려운게 사람간의 관계인 것 같습니다.

메뉴로 찾아들어가 등록기능으로는 입력이 되더군요. 왜 이런 현상이 발생하는지요?