안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다. ✍ - 실직이나 퇴사, 이직은 물론 사랑하는 사람의 죽음이나 이혼 등 우리는 때로 인생에서 아주 극적인 변화를 경험합니다. 대체로 변화들은 대단히 불편하게 느껴지며 때로는 충격과 공포, 분노와 좌절을 동반하기도 합니다. 그런가 하면 어떤 변화는 한 인간이 성장하는 데 필연적인 계기를 제공하기도 하죠.💡 오늘은 인생에서 맞닥뜨린 중대한 변화를 긍정적인 발판으로 삼아 성장의 길로 나아갈 수 있도록 하는 전략을 소개해 드립니다. ✔ 과거와 분명한 선을 그어라 상황이 바뀌었다는 것을 논리적으로는 알지만, 그 변화를 진정으로 받아들이는 것은 굉장히 어려울 수 있습니다. 이 때 도움이 되는 것은 이제까지의 상황과 명확히 단절했고, 새로운 상황으로 나아가고 있다는 것을 상징적으로 나타내는 어떤 이벤트나 행동을 시도해보는 것입니다. 스스로도 이전에 수녀였다가 사회로 나왔고, 자신처럼 수녀로 살다가 일반인으로 전환한 여성들에 대한 책을 펴낸 사회학자 헬렌 로즈 이보는 많은 수녀들이 수녀원을 떠나기로 결정했더라도 그것을 받아들이기까지 상당한 시간이 걸리며 수녀복을 벗고 ‘기성복’을 입고 나서야 비로소 과거의 정체성과 작별할 수 있었다는 점을 서술한 바 있습니다. 그들에게는 옷을 입고 벗는 행위가 일종의 리추얼이 된 셈입니다. ✔ 과거와 현재를 함께 묶어라 과거와 선을 긋는다고 해서 과거를 아예 잊어버리거나 사라지게 해야 한다는 말은 아닙니다. 과거 역시 나의 일부입니다. 따라서 현재와 과거를 연결하는 것은 중요한 작업입니다. 이 때 예전의 정체성으로부터 현재의 자신에 이르기까지의 이야기를 다른 사람과 공유할 수 있는 이야기로 만들어 보면 좋습니다. 이야기를 만들고 표현하는 모든 과정이 과거로부터 현재로 나오는 데 도움을 줍니다. ✔ 좀 더 의미 있는 정체성에 집중하라 우리는 흔히 직장이나 직업이 자신의 전부인 것 같은 느낌에 빠집니다. 누군가 자신을 보며 직장을 먼저 떠올리거나 좋은 직장을 잃은 지 얼마 안 됐을 때 특히 이런 느낌을 갖기 쉽죠. 하지만 우리는 동시에 여러 가지 정체성을 가진 존재입니다. 현재 직장에서의 정체성에 불편함을 느끼고 있거나 그 정체성을 잃고 혼란스러울 때, 다른 측면의 정체성에 집중하면 도움이 됩니다. 퇴사하며 감정적으로 힘들었지만 아이들과 보낼 수 있는 시간이 많아져서 좋았다고 말하는 여성이나 출소한 후 조카와 축구를 하며 좋은 삼촌이 되는 행동을 통해 부정적인 자아상을 떨칠 수 있었다고 말하는 남성의 이야기가 여기에 해당합니다. ✔상상하라 과거를 돌이켜보기보다는 이상적인 미래를 반복해서 그려보는 것은 매우 좋은 방법입니다. 한낱 공상에 불과할지라도, 현실과 별 상관이 없는 추상적인 세계일지라도 말입니다. 한 인터뷰이는 대기업 엔지니어에서 택시 운전수가 될 수밖에 없던 지난날을 탓하다가 미래에는 컴퓨터 관련 사업을 해보고 싶다는 꿈을 가지면서 긍정적인 감정을 되찾을 수 있었다고 말합니다. 아직 구체적인 계획까지는 없더라도 주도적으로 사업체를 운영하는 미래에 대한 막연한 가능성이 현재를 견뎌볼 만한 것으로 만들어 주는 거죠. 통제할 수 없는 변화로 인한 정체성 마비 또는 혼란은 몸과 마음을 해칠 수 있습니다. 스스로 통제할 수 있는 요인들에 집중해 과거의 자신과 현재의 정체성, 미래에 대한 긍정적 기대 등을 파악하고 구체적으로 대응한다면 인생의 변화 앞에 무기력해지는 일을 막을 수 있을 겁니다. 더 자세한 내용은 아래 링크를 확인하세요!📌 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/6_1/article_no/588/page/6

뷰스컴퍼니가 국내 로컬 브랜드 위주로 마케팅하던 시절, 140년의 역사를 가진 독일 바이어스도르프 그룹의 브랜드 유세린에서 연락이 왔다. 당시 유세린은 백화점 브랜드로 높은 연령층이 타깃이기에 마케팅이 활발하지 않았다. 하지만 떠오르는 로컬 브랜드의 강세가 지속적인 양상을 보이자 유세린 역시 가만히 있을 수 없었고, 고객과의 접점을 만들고 소통하기 위해 2016년 10월, 우리를 찾았다. 물론 초반에는 쉽지 않았다. 빠르고 유연하게 움직이는 애자일 조직의 회사가 잘 되는 트렌드였지만, 글로벌 회사인 유세린은 규범 자체가 보수적이었다. 매번 글로벌 가이드에 맞춰 커뮤니케이션하고 이걸 영어로 번역해 독일 본사에 컨펌을 요청하는 프로세스를 거쳐야 했던 거다. 그래도 이 체계에 대해 변명하고 싶진 않았다. 우리가 원래 하던 방식이 유일한 답이 아니라고 생각했고, 글로벌 회사만의 또 다른 성공 메커니즘을 찾아내고 싶었다. 💡 아니나 다를까. 유세린은 우리가 마케팅을 맡은 3년 동안 올리브영 안티에이징 부문 1등이라는 기염을 토하게 됐다. 대체 어떻게 이러한 결과를 만들어냈을까? ✅ 뷰스컴퍼니가 브랜드를 처음 볼 때 가장 중요하게 생각하는 건 그들이 가진 자원이다. 브랜드사에서 가진 콘텐츠, 모델, 인프라 등 본사에서 지원 가능한 사항부터 빠르게 정리한다. 당연히 똑같은 기획서로 모든 브랜드를 담당하고 케어하는 건 불가능하다. 자원이 많고 활용이 잘 되는 곳일수록 마케팅 예산도 효율적이고 합리적으로 세팅할 수 있다. 모든 게 돈으로 되진 않는 것이다. 유세린은 가진 자원이 좋았다. 백화점과 글로벌 마켓에 대한 콘텐츠가 확실했고, SNS에서 따라잡지 못하는 그들만의 콘텐츠를 갖고 있었다. 문제는 이것들이 잘 활용되지 않고 있었다는 건데, 이에 우리는 콘텐츠가 각 영역에서 최적화로 소비될 수 있도록 재배치하는 일을 제일 먼저 했다. ✅ 다음은 소구 포인트를 잡는 일이었다. 지금은 여기저기서 ‘탄력’을 마케팅 키워드로 사용하고 있지만, 이건 사실 뷰스컴퍼니가 2016년 첫선을 보인 작품이다. 정확히는 탄력이란 단어를 뷰티 마케팅계에 최초로 도입하고 확산시켰다. 당시 유세린은 연령대를 낮춰 1020을 메인 타깃으로 잡았는데, 그들에게 ‘안티에이징’이라는 단어는 전혀 매력적이지 않았기 때문이다. 안티에이징은 부모님 세대나 홈쇼핑에서 먹히는 키워드다. 즉 같은 제품이라도 타겟팅과 플랫폼에 따라 다르게 해석되기에 카멜레온처럼 변주를 주는 게 중요하다. 모다모다의 블랙샴푸 역시 실제로 새치가 나는 사람이 타깃이었지만, 10대를 타깃으로 할 때는 ‘효도템’으로 스토리를 풀어낸 것도 유세린이 탄력 키워드로 성공한 사례가 있기 때문이다. ✅ 마지막 과제는 바이럴이었다. 그때 그 시절은 유튜브보다 페이스북의 파급력이 대단한, 페이스북 전성시대였다. 좌측 탭을 자세히 살펴보면 페이지 외에 그룹이라는 카테고리가 존재했는데, 당시 ‘진혹거 겟잇뷰티’ 그룹이 굉장한 인기를 끌고 있었다. 하여 우리는 그들과 협업해 ‘진혹거 페스티벌’을 개최했고, 자연스럽게 유세린을 홍보했다. 다음 단계는 뭐냐고? 그룹에서 페스티벌 후기 중 3인의 베스트 후기를 선정해 공식 게재했고, 해당 게시물은 빠르게 다른 커뮤니티로 퍼져 나갔다. 이렇듯 시대적 상황, 브랜드와 제품에 맞는 타겟팅, 커뮤니티를 적절히 활용하면 유기적인 바이럴을 쉽게 낼 수 있다. 💬 이러한 경험은 내게도 좋은 공부가 됐다. 자극적인 마케팅을 전개해 매출을 달성한 뒤 재구매가 이뤄지지 않은 불상사에 대해 돌아보는 계기였다. 뷰티가 다른 카테고리의 산업과 다른 점은 단순 바이럴에서도 ‘이미지’를 놓칠 수 없다는 점이다. 유세린은 역사와 전통이 있는 독일 정통 브랜드답게 그들만의 색을 가지고 있었고, 뷰스컴퍼니는 각 플랫폼에 먹히는 개별적인 콘텐츠 큐레이팅과 트렌디한 바이럴을 통해 프로젝트 성과를 도출할 수 있었다. 브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/10

규모가 작아서 (10인미만) 그러려니 하고 던지는 일 죄다 받아하고 있는데 규모가 큰 기업들은 어떤지 궁금합니다-! 회사별로 팀별로 분위기도 다르고 결정권자의 스타일에 따라 또 다르겠지만 그냥 우리는 이렇다~ 하는 정도로 말씀 주실 수 있을까 합니다. 그냥 궁금해서요..

예전에 '무한도전'에서 박명수가 애드리브로 던졌던 "꿈은 없고요. 그냥 놀고 싶습니다." 요즘 직장생활을 하다보니 이 짤이 너무 뼛속 깊게까지 와닿고 있네요. 그동안 나는 무엇을 위해 달렸나, 꿈이라고 생각했던 게 알고보니 목적이었지 꿈이 뭔지도 모를 수준이고요. 번아웃을 한 번 겪고 극복한 줄 알았는데, 아닌가봐요 ㅜㅜ

5분만더 자고싶은 아침이다. 5분늦은 아침은 시한부인생 으로 소문에 소문을 낳는다. 5분만 일찍 퇴근하고 싶은 이름붙이기 미안한 오후다. 세발짝 앞선등뒤로 이번주 로또1등중 한명으로 찍힌다. 피같은 5분 누구발에 치이는 모난돌이라도 회사위해 쓰고싶지않은 날이다.

안녕하세요 저는 현재 반도체 장비엔지니어를 하고 있습니다 장비 Setup, H/W 를 주력으로 다루며 각 모듈의 최적 상태를 파악하거나나, 문제 시 이를 해결하는 업무를 보고 있습니다. 언어는 따로 다루지 않구요 최근 드는 고민은 기계어를 해야되는가 입니다 세부적으로는 C/C++을 해야되나, 비교적 접근이 쉬운 Java, Phyton을 해야되나 고민도 있구요 (학생 때 공학인증으로 C언어를 배운 초급 수준) 비메모리 쪽에 흥미도 생기고, 커리어 성장 및 확장을 위해 생각하고 있습니다. 하지만 주변 반응은 이제와서 C를 다시 한다는건 너무 늦었다(30대 중반), 경력도 못 살리고 이직하려고 하느냐 등.. .. 고민이 많이 되는데, 실무자 분들 께서는 어떻게 생각하시나요?

희생하는자는 대우받지 못하고 기억에 남지도 않는다. 철저하게 가면을 쓰고 이용하는 콩쥐는 잘살더라 대한민국에선 인생을 얍삽하게 살아야 하는것 같네요 물론 직급으로 누르겠지만 ㅋㅋㅋ

세상에 완벽한 회사는 없다고 생각합니다. 마음에 안드는 부분이 있어도 참는 경우가 많습니다. 회사에 발전을 위해서는 기존의 절차 또는 업무 방식을 바꾸는것이 맞다고 생각합니다. 그래서 제가 변경 하고자 하는 부분을 담당자에게 재안을 하고 승인을 받았습니다. 그런데 막상 변경한 내역을 재시하면 오리발 내미는데 정말 싫습니다. 애초에 처음부터 안된다 하지 왜 괜찮다고 해서 시간도 노력을 쏟았더니 나중에 다른 말 하는지 모르겠습니다. 너무 힘드네요.

3사 편의점 유튜브 구독자 수가 200만이라고? 편의점이 콘텐츠를 만드는 이유는 뭘까? 최근 유튜브에서 가장 핫한 채널 중에 하나로 100만 구독자에 육박하는 '이리오너라' 채널이 있다. 개그맨 이용진부터 박재범, 코드 쿤스트 같은 힙합 아티스트가 등장하는 콘텐츠로 영상마다 수십만의 조회수를 기록하고 있는 인기 채널인데, 이 채널의 소유는 의외로 GS25 편의점이다. 편의점이 왜 예능 콘텐츠를 만들고 있는 거지? ✅ 편의점이 콘텐츠를 만든 배경 편의점들이 웹예능과 웹드라마 등 영상 콘텐츠를 줄줄이 선보이며 핵심 고객층인 MZ세대 공략을 위한 전쟁을 벌이고 있다. 편의점 점포 수나 매출 면에서 성장세가 둔화되고 있고, 경쟁이 치열해지면서 PB와 콜라보 제품으로 차별화하는 시기가 있었다. 그리고 이제는 재미에 기반한 콘텐츠로 자체 브랜드와 상품을 자연스레 홍보하는 마케팅에 주력하는 것. ✅ 편의점 3사 유튜브 구독자는 얼마나 될까? GS25, CU, 세븐일레븐 등 편의점 3사의 유튜브 구독자 합계가 200만명을 넘는다. GS25의 채널 '이리오너라' 96만명, CU의 '씨유튜브' 80만명, 세븐일레븐의 '복세편세(복잡한 세상 편하게 세븐가자)' 26만명 등. GS 이리오너라의 경우 편의점 핵심 고객층인 2038세대가 유튜브 구독자의 70%로 채널 구독자와 고객층의 접점을 만들어내고 있다. ✅ 편의점이 만드는 드라마 CU는 유튜브 쇼츠 드라마 '편의점 고인물'을 선보여 1억에 가까운 조회 수를 만들어내기도 했다. MZ세대 감성의 웹드라마 장르에서 두터운 팬덤을 확보 중인 스튜디오 '플레이리스트'가 제작하였고, CU와 함께 콘텐츠 제작과 연계 상품 개발을 이어 나갈 계획이다. ✅ 편의점의 미래전쟁 명품시장이 아무리 성장을 해도, 이커머스 시장이 최근 가장 빠르게 구매 마켓의 파이를 가져감에도 불구하고 여전히 성장하고 있는 산업이 바로 편의점이다. 가까운 접근성을 기반으로 단순히 편의성뿐 아니라 곰표맥주나 원소주 같은 이색적인 제품을 볼 수 있는 곳이기도 하고, 10대에게는 하나의 문화공간이요 직장인에게는 도시락 런치로 더 많이 찾고 있는 곳이다. 편의점은 이들 MZ의 마음을 사로잡기 위한 다음 시대의 무기로 콘텐츠를 선택하였다. 예능을 넘어 드라마까지 다양한 콘텐츠로 이들의 마음을 사로잡는 사례들이 앞으로 점점 더 많아질 것이다. 그리고 혹시 모른다. 편의점 유튜브 채널이 200만, 300만이 되는 시대가 오게 될지도? *참고 기사: https://v.kakao.com/v/20220731171200594?from=tgt

일은 오지게 안하고 외부에서 평가도 안좋은 팀원이 하나있는데. 불편한것 없이 잘 공존하고는 있지만 최근에 팀 역할에 변화가 생기면서 이 사람.. 이간질 하고 다니는게 눈에 귀에 들어옵니다. 가만히 일 잘하는 팀원들간 이간질 시키고 팀장 팀원 이간질시키는 이런 toxic 팀원 물리치는 방법? 없을까요.

10월이면 10년차가되는 29살여자인데 화장품 공장주임으로일하고 있는데 혼자일하고 사람채용안해주고 퇴사얘기하니깐 말도안되는소리로 회유하고 퇴사하는게 이렇게 어려운건가요??

바지사장님께서 자꾸 서류를 요청하십니다. 각 부서마다 서류를 구글드라이브에 올려두라며.. 이건 회사서류 유출수준 아닌가 싶습니다.. 어떤생각으로 저러는걸까요?

정그루같은 세상에서 순진하다는 것은 단지 정보의 부족을 의미하므니다.. 다시 말해 딱히 좋은게 아니라는 뜻이므니다...

첫출근해서 아이패드로 메모 하거나 블루투스 키보드로 받아적는거 이상해 보이나요?? 직장은 연구소 입니다

안녕하세요. 저는 포스트 프로덕션 1년차 직원입니다. 원래 입사날짜가 21년 6월 1일인데, 3개월은 인턴이었다는 이유로 22년 9월 1일부터 연봉인상을 해준다고 합니다. 연봉은 200만원 인상해준다고 합니다. 첫 직장이라 연봉협상에 대해서 잘 모르는데 이게 맞는 걸까요? 원래 입사 1년차에 올려주는거 아닌가 싶어서 여쭤봅니다.