안녕하세요 한 회사의 직장인 입니다. 제가 내년에 분양받은 주택을 들어가는데, 올해 소득이 이대로라면 7천만원이 안되게끔 들어가는데요 생애최초 주택구입이고 두자녀다보니 디딤돌대출이 이대로라면 가능한데.. 내년 1월에 성과급이 나올 가능성이 높습니다 천만원 전후로 나올거라 예상되는데.. 디딤돌은 2프로대라 성과급을 포기할수 있으면 성과급을 포기하고자 하는데 그게 가능한걸까요..?! 정말 이래저래 답답해서 여쭤봅니다😭

경험 없는 경력자가 많습니다. 준비하지 않고 준비한적 없는 임원들이 대부분 입니다. 편하려고 하는 공무로 선택되고 있습니다. “옛날에 말이야~” (옛날에는 이런 일이 없었다) “나 때는~” (그 때는 탄압하고 덮었다) 저는 옆집의 화재 상황에서 가족들의 모두 구조와 전부 진화를 홀로 해 준 경험이 있는데요, 시골 이었냐고요? 분당 이었습니다. 22층 이었고요. 파출소 부근 소방서 5분 거리 였습니다. 경찰관이 있었지만 제가 소방관이 있었지만 제가 했습니다. 정확히는 제가 할 수 밖에 없었습니다. 12년 전, 임신 중 인 아내가 예민해서 “~씨, 타는 냄새나요~” 하기에 주방에 가봤지만 잘 정리되 있고 혹시나? 하고 현관에 나가보니 복도가 연기로 자욱 했지요. 바로 112 신고를 했습니다. 이어서 119 신고도 했지요. 한겨울 이었습니다. 갑자기 펑! 하는 소리가 들이더니 화재 세대 현관문 밑으로 물이 줄줄 나왔지요. -4 도 정도 였던 기억인데, 새벽이고 물에 젖으니 -15 혹한기 훈련이 기억 나더군요. 현관문 부터 부쉈습니다. 의외로 번호키는 손잡이를 부수면 전부 탈거 되더군요. 드라이버로 돌리면 열립니다. 문이 열리면서 슬라이드~ 가득찬 물이 쏟아 나오면서 반대쪽 끝으로 물을 타고 밀려 났고 화재 세대의 3가족도 밀려 나왔습니다. 가족들은 저희 집으로 대피 시켰죠. 15분? 20분 정도 걸렸는데도 사이렌 소리는 안 들렸어요. 세대의 큰 화재는 스프링쿨러로 잡히고 있었지만 인테리어 벽체는 불타고 있었고 그으름과 연기로 앞을 볼 수 없었습니다. 30분 정도가 지나니 소방차가 왔는데 위치를 못 찾아서 저희집 베란다로 달려가서 셀폰 불빛으로 위치를 비췄습니다. 지상 주차 된 차량들로 인하여 사다리차는 진입을 못하고 소방관들이 걸어서 올라 왔습니다. 22층 장비를 착용하고 올라왔으니 그렇겠지만 (무슨 얘기를 하려고 하는지 알텐데~) 소방관이 소방호스 연결을 못 합니다. 저는 반바지 나시 조리 차림. “비켜 보세요. 제가 연결 해줄께요” 하고 비상구에 있는 소방호스를 연결 해줬죠. 이번에는 회전식 레버를 못 돌립니다. “제가 돌릴테니 엔드 호스 잡고 들어 가세요” 하고 소방수를 틀었습니다. 그런데 외침이 들립니다. “물이 안 나와요~” ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ 잡고 달리랬더니 무작정 뛰면서 호스가 접힌겁니다. (오래된 건물 소방수는 압력이 약해서 가정집 호스 꺽이면 안나오는 것과 비슷) “알았어요” 하고 꺽인 부분을 풀어가며 세대로 호스를 친절하고 정성들여 보조를 해줬습니다. 잠시 후 서너명이 비상계단으로 올라오며 제 역할을 넘겼지요. 한~~~~~~~참을 지나니 경찰 두명이 와서 “무슨일 인가요? 합니다. 누가 봐도 화재이고 난리통인데 함께 도울 생각 보다는 한발치 뒤에서 대기 하다가 (신발에 물 묻히기 싫었는지) 어느정도 정리가 되니 온 것이죠. 그리고 또 이어서 짜잔~ 중년 나이의 간부 같은 소방관이 엘리베이터를 타고 도착 했습니다. 화재 시 일반인에게 엘리베이터 사용을 금지하는 이유는 경찰간부 와 소방간부가 탑승해야 하기 때문 이었나 봅니다. ㅎㅎ 저는 이 일을 겪은 후, 당시 동네 동생에게 “동생아, 우리집에 무슨 일 있으면 너한테 연락 할테니 꼭 와야한다”며 고기를 사 먹였습니다. 그리고 이사를 갔는데 이사 한 곳에서 아이가 두개골 파열이 있었는데 단지 관리인에게 급히 연락하여 응급치료를 했습니다. 세금이 정말 아깝습니다. 기업도 그렇죠. 실무형 인재? 실무자 이어야 합니다. 실무자가 임원이 되어 실무를 해야 하는 겁니다. 사병 따로 하사관 따로 장교 따로 인 문화. 기업도 기관도 연구원은 6급에서 마감. 5급 이상은 고시. 3급 이상은 정부 낙하산. (쉬다 가라는) 고질적인 사고가 반복되는 한국. 문화를 바꾸고 시스템을 바꿔야 합니다. 뛰어서 7분! (뭐 가봐야 아무것도 안 했겠지만) 50분은 차 안. 이태원 사태는, 한국 사회의 축소판 입니다. 임원보다 실무자 한테 좋은 차가 필요하다. 임원의 혜택을 보여주기 위해 기사에 고급차 보다는 실무자가 즉시 업무를 할 수 있도록 상시 기사가 대기하는 업무용 차량이 필요 한 것입니다. 참 답답한 도련님들의 나라. 저는 사람을 구하고 기업을 구하며 망한 제품을 구하지만 기억되지 않습니다. “실무자” 랍니다. 이런 실무자가 많습니다. 그들을 임원으로 간부로 장관으로 임명해야 하는 겁니다. // 재밌는 일화는 해당 세대의 화재 원인이 xx전자 김치냉장고 였고 해당 기업에서 인테리어 및 가전과 가구 및 위로금(1.5억)을 전부 처리 해주며 “제보 하지 않겠다”는 계약서를 썼답니다. 그리고 위층과 아래층은 화재가 있었는지도 몰랐다고 합니다. ㅎㅎㅎ (이태원 식당 점주들이 방관 했듯) //

안녕하세요 리멤버 인플루언서 4기 두꺼비세상 김지영입니다. "업무 환경이 너무 좋아서, 프로젝트가 너무 재미나서, 제품이 너무 멋져서 월급보다 일을 더 사랑하는 사람도 있다." 。 。 。 。 。 "벤은 CAD 소프트웨어 회사에서 일합니다. 벤은 고급 수학에 놀랍도록 능숙한 공학도입니다. 자신이 맡은 업무 외에도 벤은 안 풀리는 문제에 봉착한 동료를 돕습니다. (동료들도 아주 똑똑한 사람들이므로 그들이 못 푸는 문제는 진짜 어렵다.) 프로젝트 범위나 심지어 부서 범위를 벗어나는 문제도 흔하다. 그래도 벤은 동료들과 협력하여 대개 훌륭한 해법을 찾아 낸다." 한 마디로 벤은 자기일을 즐길 줄 아는 사람입니다. 그는 어려운 업무에 도전하는 것에 대하여 흥미를 느끼고, 일을 사랑하며 의욕이 넘치고 재미를 느낍니다. 확실히 돈 때문에 일하는 것은 아니죠. 연봉인상이나 보너스는 반기지만 그렇다고 돈만이 동기를 부여하는 요인은 아닙니다. 사실 조직보다 일을 더 아끼지, 월급을 더 받자고 회사를 옮기지는 않죠. 지금까지 저는 수많은 '벤'을 만나왔습니다. 그들이 조직에서 맡은 업무는 다양했고, 그렇다고 가장 숙련된 사람은 아니였죠. 그렇다고 월급이 가장 많은 사람도 아니였구요. 사무실을 둘러봅시다. 어떤 사람이 벤일까요? 만족스러운 표정과 침착한 분위기를 풍기는 사람이 벤입니다. 벤은 관리자가 관리하기 쉽습니다. 관리하기가 오히려 즐겁죠. 관리자는 벤이 일을 좋아하니까 부하 직원이 팀을 떠났을 때 새 인력을 고용하지 않았습니다. 벤이 일을 좋아하니까 벤에게 일을 몰아주면 되겠다고 생각했죠. 관리자를 조금씩 벤에게 일을 떠넘겼고, 업무량이 폭주하자 벤은 일이 싫어져서 팀을 떠납니다. 최고의 일꾼이 팀을 떠났다는 뜻이죠. 벤보다는 관리자가 입은 손해가 훨씬 컸습니다. 벤은 금방 일자리를 구했지만 관리자는 벤과 같은 인물을 쉽게 구하지 못합니다. 벤은 시시콜콜 간섭할 필요가 없습니다. 벤을 맡은 관리자는 벤이 흥미롭게 여길 만한 업무를 슬쩍 밀어주면 충분합니다. 그러면 아주 능력 있고 열정적인 일꾼이 되어 자신이 사랑하는 일을 확실하게 완수하죠. ------------------------------------------------ 예전에 흥미로운 주제로 대화를 한 적이 있습니다. 바로 능력이 받쳐주는 사람은 언제든 좋은 연봉을 대우받고 나가면 된다는 것과, 연봉으로 설명이 안되는 가치가 있다는 것입니다. 바로 사람과의 관계와 본인의 자아발전. 업무에 대한 성취감이죠. 우리 주위의 벤은 항상 연봉도 중요한 가치로 알고 있지만, 그 이상으로 본인의 업무 외 사람들과의 관계에서 남을 돕거나 본인이 창의적으로 일을 해나가는 것에 큰 가치를 두는 경우도 있습니다. 관리자는 항상 직원을 통제하거나 원하는 가치관을 주입시키는 역할보다는 때로는 벤과 같은 사람들을 본인의 플레이 스타일에 잠시 맡겨두는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. 제 주위에서도 많은 벤들이 있습니다. 그들은 성취감을 살려 남들을 돕는 업무를 하며 관계를 형성하고, 나아가 사람들에게 좋은 영향력을 끼치고 있죠. 다음주에는 개발팀에서 고생하는 벤을 위해 치맥파티를 할까 합니다. 말수가 없는 벤이지만 즐거운 자리는 항상 마다하지 않기 때문이죠. 지금 커피라도 한잔 마시러 가자고 해야겠네요. 김지영 -스타트업들을 돌아다니며 기술분석, 패션 등 다양한 분야에서 경험을 쌓으며, 현재 프롭테크 '두꺼비세상' 피터팬의 좋은방구하기- 데이터 분석 전담. -개발% 분석50%하는 반반 개발 분석자. -완벽한 자연어 처리에 대한 관심. -웹크롤링, 텍스트마이닝, 머신러닝 기법에 관심. .cc @KYOCHON @DEV @SATURDAYNIGHT

제목 그대로입니다.. 이직준비를 시작하려는데 연차 눈치주는 상사때문에 어떻게 이야기해서 면접을 보러다녀야할지 고민입니다 지난 9월엔 10월에 바쁘니까 연차 쓸생각하지말라고 미리 얘기하더라고요 보통 면접보면 한 회사당 2번은 볼텐데 한달에 두번까지도 쓰기힘들것같아 그만두는게 답일지.. 조언 부탁 드리겠습니다

안녕하세요. 문득 궁금해져서 리멤버에 첫 게시물 남겨봅니다. 내가 회사생활을 맞는 방향으로 잘 해 나가고 있는지에 대한 여부는 어떻게 판단할 수 있을까요? 항상 고과 받고 나서야 잘 했었나보네, 그냥 그랬나보네 하고 평가하게 되는데요. 앞으로는 중간중간 더 빠르게 캐치해서 밀때 더 밀고 당길때 더 당기면서 치고 나가고 싶습니다. 동료나 선후배들에게 다이렉트로 질문 던져보는 방법은... 그냥 피상적으로 서로 잘 하고 있다는 덕담 교환의 장만 될 뿐 뾰족한 답은 얻지 못하는 것 같구요. 다른 은근한 시그널이나, 간접적인 요소들로 캐치하는 방법이 있을 것 같은데요. 어떤 것들이 있을까요?

어떤 문제에 닥쳤을 때 해결법 문제를 잘 해결하는 것은 일을 잘하는 것과 같습니다. 이 방식은 실제로 제가 일을 할 때 사용하는 방식이기도 하고, 리더 직급이나 프로젝트 리더 혹은 실무 레벨의 모든 사람들에게 여러 문제 해결에 적용될 수 있는 유용한 방식이니 기억해두었다가 현실에 적용해보면 많은 도움이 될 수 있을 것 같습니다. ㅡ (1) 문제의 정의 가장 먼저 문제를 해결하기 전에 문제를 정의해야 한다. 현재 어떤 상황이고 어디서부터 꼬이게 되었는지, 가장 핵심적인 문제가 무엇인지를 파악하는 과정이다. 문제에 대한 정확한 파악과 정의 없이 해결책을 찾으려 든다면 오히려 혼선에 빠질 수 있다. 문제를 정의하기 위해 먼저 이해의 과정이 필요하다. 이제껏 해왔던 일의 영역과 누가 그 일을 어떻게 해왔는지 파악하고 그 과정에서 어려움이 뭐였고 해결해야 할 본질적인 부분이 무엇인지를 파악하는 과정이 필요하다. "문제를 정의할 수 없다면 문제를 해결할 수 없다." (2) 문제를 단순하게 만들기 문제를 정의하고 파악하고 난 후에는 현상을 단순하게 만들어본다. 그리고 이에 대한 방향성을 잡고 문제해결의 판단 기준으로 삼는다. 이렇게 질문을 던지면서 핵심을 잡아가며 문제를 단순하게 만들어본다. 이 일은 꼭 필요한 일인가? 이 일은 누구를 위해 존재하는가? 이 일이 해결되면 누구에게 가장 의미가 있는가? 이 일을 해결해야 하는 이들의 핵심역할은 무엇인가? (3) 문제를 복잡하게 만들기 실제로 실행단에 일어날 모든 것들을 상상하고 가정하여 변화의 과정에서 생겨날 혼란을 최소화하고 현실화하는 단계이다. 문제를 복잡하게 하기 위함이란 이렇게 다양한 시나리오를 통해 생겨날 수 있는 모든 변수를 미리 파악하고 이를 하나씩 조정해가는 과정이다. 이렇게까지 구체적으로 가정한다고? 싶을 정도로 구체적으로 자세히 할수록 더 빠르게 문제해결의 성과를 만들어낼 수 있다. 이 일의 역할을 어떻게 나누어야 할까? 이 일을 언제부터 적용해야 할까? 이 일을 누가 주도해야 할까? 이 일을 해결하고 나서 어떻게 루틴을 만들어야 할까? 이 일에서 발생하는 문제는 무엇일까? 이 일을 누구에게 어떤 방식으로 공표해야 할까? ㅡ *요약 (1) 문제를 정의하여 현상을 파악하기 (2) 문제를 단순하게 만들어 솔루션 찾기 (3) 문제를 복잡하게 만들어 해결방안 만들기 일을 잘하고 싶은 것은 모두가 가진 욕구입니다. 싸울 때 맨손으로 싸우기보다 망치가, 망치보다는 총이, 총보다는 미사일이 요긴하듯 일을 할 때도 일의 무기가 필요합니다. 이렇게 단순함과 복잡함을 무기로 활용하는 방법은 마주하고 있는 프로젝트의 기획이나 새로운 일을 하는 과정 등 많은 문제를 해결해 가는 데 도움이 될 수 있을 것입니다. *자세한 내용은 브런치 원문에서 확인하세요. https://brunch.co.kr/@jinonet/131

여름 휴가 제공하는 회사가 요즘 얼마나 되는 지 팀에서 화제가된 적이 있어서요, 여러분 회사에서 여름 휴가를 별도로 제공하시는 지 여쭤봅니다!

저는 현재 지사에서 일하는 중이고 곧 본사로 발령받아서 갈 예정인데, 지사가 본사보다 연봉이 낮은 걸로 알고 있음 이런 경우 보통 본사로 발령 시 본사 연봉으로 맞춰주나요..?

지금 이직한회사는 4년차 스타트업입니다. 자리를 잡아가고있는데 대표가 60%지분을 투자사에 매각해서 투자사측 임원(CFO)이 회사에 들어와있고, 저도 그임원이 채용해서 팀장으로 근무하고있습니다. 대표가 젊은나이에 무개념으로, 아직도 자기 오너시절대로 운영하려고하여 투자사측임원과 갈등이 빈번해지고있고 그때문에 제가 중간에서 일하기가 힘드네요. 60%지분을 팔았으면 그에 맞게 권한도 나눠줘야하는데 대표가 자금이나 다른부분에도 지나치가 간섭하려하여 갈등이 커지고있습니다. 투자사측에서 60% 지분을 이용하여 할 수 있는것들이 뭐가 있을까요? 궁금합니다...

회원님들, 안녕하세요. 커뮤니티 운영자입니다. 직장 내 조직문화는 꾸준히 개선되고 있지만, 그럼에도 대인관계는 여전히 어렵기만 한 것 같습니다. 그래서 준비한 오늘의 투표! 회원님이 꼽는 '정말 만나기 싫은 상사'는 어떤 유형인가요? 투표와 댓글을 통해 편하게 의견을 나눠주세요. :) * 다음 투표는 '정말 만나고 싶은 상사', '정말 만나기 싫은 후배' 등 다채롭게 돌아올게요! * 참여한 분들께는 투표 종료 후 결과도 전달드릴게요.

보통 팀장이라 함은 자기 새끼 챙기는게 맞지 않나요? 매출을 해보겠다고 소싱하는데 막고..그럼서 덧붙이는 말이 정하고 싶으면 혼자팔라는둥 (잘나가는 제품 리오더) 이게 팀이고 협업인지...참... 마진은 제가 20프로 팀장님 10프로 볼륨은 제가 작아도 실속있게.영업하고 있는데도 사장은 오롯이 매출금액만 보고 팀장두둔하고 있는 꼴이라니 답답한 마음에 몇자 적어봅니다 이직고민중..

직장 동료랑 대화하다가 싸움이 붙었습니다! 바다가 좋은 동료랑 산이 좋은 저랑 논쟁하다, 녹색 vs 파랑 -> 이상해씨 vs 꼬부기 까지 왔습니다..! 다들 누가 더 좋으세요?!

회원님들, 안녕하세요 😊 소통의 유용함, 재미, 독자 반응 등 다양한 관점에서 <베스트 소통>을 시상하고 있습니다. 지난 한 달간의 활동에 대해 익월 첫째 주에 발표합니다. 수상자께는 네이버페이 포인트 선물도 드리니 다음달 수상도 도전해보세요. (선물은 수상자 발표 후 1주일 이내 발송합니다.) 회원님들의 좋은 소통에 늘 감사드리며, 앞으로도 가치 있는 공간을 만들기 위해 노력하겠습니다. 감사합니다. <베스트 소통> 기준 더 자세히 보기 : https://community.rememberapp.co.kr/post/94953 ✏️ 10월 베스트글 중 일부 ▪︎ 카톡 대체제는? 이슈토론, case8 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/97060 ▪︎ 이론 신입 vs 실전 신입 IT 직군, 울랄라세션쿠키 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/97407 ▪︎ 업무 역량 키우겠다며 휴일에 출근한 신입 회사생활, 유배자 님 https://community.rememberapp.co.kr/post/97749 💬 10월 베스트 댓글 중 일부 (이멤버 대리가 선정) "직장과 본인의 업에 대한 의미 부여는 스스로가 하는 것이고, 그 과정 중 즐거움을 찾는 것 또한 개인마다 다르다고 생각합니다." - DAY6 님의 댓글 https://community.rememberapp.co.kr/post/96753 "신입의 훌륭한 마음을 꺽지 말아 주세요. 훗날 우리나라, 한회사를 키워줄 훌륭한 리더가 되어 있을 수 있게 도와주세요." - 성공 or 배움 님의 댓글 https://community.rememberapp.co.kr/post/97749 "이렇게 말해주는 사람이 하나라도 있으면 그걸로 남은 회사생활이 갈립니다" - 광기 님의 댓글 https://community.rememberapp.co.kr/post/97413 ✏️ 10월 베스트글 수상자 전체 (2회 이상 기재된 경우, 해당 주간에 베스트글에 2회 이상 선정된 것입니다.) 404 71717177 2년차엠디 3D피팅룸 6weeks 93reus akksnfhv aldicn alosooq Archi PM asas1212 asas1212 asas1212 asas1212 bernett briancho camo case8 case8 centimet centimet CONCCC csijjrr day3 djll djsnqlq dldl E 밀러공 for 2020 formo HILDRETH HILDRETH hoho1010 HWN HWN iijjjiii illly innooord Ivan2465 kimdh599 KKKUUU ktgh K직장인 K직장인 laow loel mc두한 MD35555 MD다 numbers numbers onewayr PE초보 pm레벨2 PoC전문 pokepoka popkal Qawsws RRc rururul salbang SeoMS SFM Shay SI오지마 smk111 smk111 SOCCER thankfu1 tire uuiu1234 VIP K wwwinter zangzol 가는중임니다 가자아 갈까말카 갓생러취준중 강똥꾸 강똥꾸 개발괴발자 건축H 건축토목인 건축토목인 건행 겨울맥주 경력직 직장인 고구마칩 고냥이좋아 고미니이만wja 고민콩 고민ㅠㅠ 골프가조아 공두리 공두리 광주사람 구랬꾼아 그로스어업 그리닛 그만좀해라 금강산 금군 기타 누락자 기타사항 기회기 김독뱀 김사무엘 깐땁삐야 꺼벙이 께레따로 께레따로 꼬미코코 꼬미코코 꼼냥꼼냥 꽃남 꿀렁드 꿀보이스 끼유우 나는누구 나뚜 내사랑제이 냐냐리 냥냥냥이펀치 넝굴당 당당당 네그로다무스 노아론 뇨롱뇨롱 닉네임뭐로하지 닉네임없음11 다다라라다라 다미앙 다시시작 다이오 당근 제안회사요 더블비 도망 도비7대손 동방백서 두통이지끈 둔둔냥 둡둡 둡둡 드디어개발자 드라고니 디벨롭퍼86 디비에이22 따블비안코 또리입니다 또이야 뚜떵 뚝딱2 뚱땡이아저씨 라이언고슬밥 랄라랄라두 러슁 러시아랜드 루루투쓰 루이스p 룰루랄라a 룽삥뽕55 리리리라 릴리98 마계시민7 마기 마제소바 마케팅101 마호 만총 말안드뤄 망고만두 망고만두 맠케팅 매일칼질중 머든지다 머슬업하자 머야머야 메시아 멕시카나 면접 준비 모공쓱쓱 모공쓱쓱 무송 묵비권 물경력마케터 물음 미니팟 미닝미닝 미카리 박구광 박달동전자상가 박달동전자상가 반찬집사장 배정훈 법사님덕에MBA 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벤저민플랭크톤 벨룽 별빛설화 본사공무119 부동산프로 부린이입니다 부산시공자 븡어싸만입 비밀걸 빅터김 뽀니보니 뽀롱 뽀이님 뽕뽕 사고ㅓ 사라다빵홀릭 사회생활 23년 상냥한블랙홀 새로운꿈을향해 새로운이직 새벽지기97 설비구매 설키치 섭늅늅 성공한인생살이 세오깡 소환사의협곡 소환사의협곡 수린이 슘키미 스르르륵 스마트이마트 스버코코 스쿱 스타트업산업정키 시들시들시금치 식품소재HR 신입애기 쏘큐리 ㅇㅈㅅㄹ 아갈탱자 아떠카지 아름다운 세상 아아좋아 아이고1234 아이스바닐라라떼 아이피 아자하자 안전팀장 알콩다람이 알파카야 암낫쿨 앙리 애월읍친구 애초에 야너두할스이쓰 양상군 양상군 어이상싷 어푸우하 어푸우하 업공사 에너지분야로이직 에머티 에이스박 연봉궁금해요 연인 엽떡 오전12시 오지랖퍼 오퍼튜니티 왓슈아이두 왜내가이걸 용호쌍배기 우아한놈 우앙 우우영우 우주로돌아갈래 우하하호 운용사고인물 울랄라세션쿠키 움직이는모든것 움직이는모든것 움직이는모든것 움직이는모든것 움치치 웁씨데이지 원스텝투스텝 유배자 유배자 유배자 유배자 유배자 윤퀴즈 으이구 으이구 응알겠어 이과 이멤버리맴 이세돌2세돌잔치 이직 이제 그만 이직을고민 이직하곺 이케맨33 이탄오 익명94230 인구 중 한명 인사는만사 인사하는총무 인생의중요한 인총시 일의목적 임용훈 잉이미니이오 자까리 장인 재밤 재직과 퇴사 사 쟁이쟁이 저축종사자 전략기획의꿈 정우람 제니퍼 제로사이다이어트 제발요 제이크본 조리돌림 좋은세상만들기 죽는거여써 중소기업 뷃 쥬잇 즐거운하루131 증말 지에스에서중소로 지저스77 직원의사따위 집단지성 집단지성 집단지성 집단지성 집사도 차이나몽 찬란한업무량 창원인 채자매 아빠 천라의 천라의 천천히가보자 초가치 초보초보 초코베이베 초코베이베 촉촉촉 총ㄴ 추리이 충성클럽알바 침투부 카누 카스탄불 커피의효능 커피의효능 커피의효능 콜슨 쾆유ㅏㅈ오 쿠닝 쿠쿠밍 쿨린이 크리링95 키다리호랑이 키오 킵캄 킹스턴 탐사수 태바리 태바리 터지기5미터전 토끼지키는멈머 통통이 퇴근시켜주세요 투자의신ㅁ 티모데 팔광이 포쵸 폴가이즈 표돌이 푸른저것 푸른피 풍운 프로이직러로망 프로이직러로망 프로직장러 프로직장러 프로직장러 프로직장인 프리기자 프흐흐흣 피크닉세트 ㅎㄴㄷ ㅎㄷㄱ22 하까마까 하늘전산 하댭 하루하루르 하아지친다 하이sop79 하이브리드으 하지 하지마라 하하루이 하하하하하하호 할만큼만하자 할만큼만하자 해결사이고파 해외영업 열정맨 핵산추출맨 핵산추출맨 행복 행복 허리수술 헤라낭군 헤이리 헨델과그랬대 호잇3 혼란하다혼란해 화르륵 화성오락실 화성오락실 황금풍뎅이 횻횻 훔 그렇다면요 흐르는 강물 흐린뒤맑음o 흑임자킬러 흰머리개발자 💬 9월 베스트 댓글 수상자 (중복 수상 가능, 이멤버 대리가 직접 선정) DAY6 dududu kiunsen 광기 늙어지면못노나니 봉사마 성공 or 배움 소통이필요해 술좀제발먹지말자 흰머리개발자

직장에서 멘탈 어떻게 관리하고 계신가요? 묻고싶습니다. - 사업이 막히거나 실주하였을 때 - 중요한 발표를 망쳤을 때 - 상사에게 탈탈 털렸을 때 회사를 다니다보면 일상에서 느끼지 못한 멘붕 사태에 종종 마주치게 됩니다. 저는 직장 생활 8년차, 주변에서 종종 듣는 이야기가 있습니다. '넌 멘탈이 *나 쎄구나.' 힘들어하는 주변 직장동료를 보며 여러 이야기를 나누기도 하지만 멘탈에 대한 이야기를 많이 하는 편입니다. 📍멘탈이 jonna 강해진 계기 한 유튜버 영상을 보고 '멘탈의 중요성' 을 생각하게 되었습니다. https://youtu.be/dX-xuyF_brQ 출처 : 유튜브 JM (영상제목을 따라 jonna란 표현을 썼는데 가볍게 봐주시길🙏) 유튜버, 연예인과 같은 직업은 악플에 많은 상처를 받습니다. 사람은 기본 심리상 '모두에게 사랑 받길 원해'병을 가지고 있습니다. 모두에게 좋은 사람이 되고 싶고, 멋져보이고 싶은 욕망. 가장 원초적인 심리기제 중 하나입니다. 이 영상을 보며 제가 멘탈에 대해 생각하고 반복적으로 훈련하는 3가지가 있습니다. 📍멘탈 강화를 위한 마인드 3가지 1️⃣ 자존감 챙기자 - 부, 명예와 같이 인간이 느끼는 대다수는 상대적이다. - 그렇기에 자존감은 내 스스로의 세뇌를 얼만큼 하냐이다. ★ 세상은 생각보다 내 중심으로 돌아간다고 생각하기 2️⃣ 사소하게 보자 - 내가 살아온 인생을 되새겨보면 인생에 가장 임팩트가 크거나, 힘들었던 사건과 비교하면 지금 일은 별거 아니다. ★ 그 사건을 되새기며 '지금 회사에서 겪는 일?' 무슨 대수냐? 3️⃣ 타인이 어떻게 볼지 신경쓰지말자 - '내가 남에게 어떻게 보일까?' 무의식적으로 가지고 있는 타인 중심으로 생각하는 관점을 줄이자. ★ 한국사람 특징 '너 살빠졌다?', '너 살좀 쪘다?', '너 좀 피곤해 보인다?' 라는 안부 묻기 안쓰기 📍지치고 힘들었을 직장인을 위한 좋은 멘션 1️⃣ 대충 마인드 오늘 무슨일이든 대충이라도 '일단 하자', 완벽하게 하려다가 아무것도 못한다. 일단 하면, 배우는게 생긴다. 내가 잘하는지, 못하는지, 재미가 있는지, 맞는지 대충 해로운 벌레가 아니다. 베토벤 높은음자리표처럼 살자. 2️⃣ 파괴적 행동 경계하기 잘하다가 스트레스 받으면 나오는 자기 파괴적 행동 경계하기 - 아무 이유없이 폰보기 - 남의 카톡 사진보기 - 아무 이유없이 SNS 돌리기(블로그-페북-인스타) - 해야할 것들을 알면서 미루고 죄책감 들어하기 3️⃣ 물마시기 만성피로면 물 1.5L씩 마시세요 탈수는 목말라서 오는게 아니라 만성피로로 생깁니다. 피곤하다면 물 1.5L씩 먹나 살펴보세요. 4️⃣ 존버정신 잘하는 사람보다 계속 버티는 사람이 일등이다. 주식, 비트코인도 ... 눈 앞 자극에 흔들리는 이성을 컨트롤 하자. 5️⃣ 체력을 길러야 지치지 않는다. 내가 회사 일로만 지친 이유는 운동하지 않아서고, 다 이겨낸 사람은 운동하기 때문이다. 체력이 뒷받침 되어야 해낸다. (미생에서 제일 좋아하는 장면) 6️⃣ 전문의 오은영좌님의 행복을 생각하는 마인드 요즘 가장 많이 생각하는 마인드, 중요하지 않은 사람와 감정 흘려보내기. 🗣 오은영박사님 a) 행복은 절대적으로 주관적인 감정 b) 내 주변 사람들과 ‘잘’ 까지도 필요 없이 ‘그럭저럭’ 지내는 것 c) 중요하지 않은 사람들을 불러세우지 않는 것 (지나가다 어깨를 부딪혔을 때 바쁜가보다 하고 흘려보내기)

군대 신병으로 내부반에 앉아있을 때 일이다. “야! 00일병 여기 달력 걸게 못 박아야겠다. 망치 좀 가져와” 일병 “네! 알겠습니다”   잠시 후, “00상병님! 여기 망치 가져왔습니다!” “어… 그래… 야! 근데 못은?” “망치 가져오라고 하셨지 말입니다…”   긴장감이 최고조인 신병시절의 나도 앉아서 00일병이 망치 들고 오는걸 보면서 생각했었다. ‘못을 어떻게 박으라고 망치만 가져오지?’   그렇다. 00일병과 같은 사람은 같이 일하기 힘든 빌런이다. 생각해보자. 상병의 말을 듣고 1. 못까지 챙겨오는 일병은 100점 2. 장갑까지 챙겨오면 120점짜리 동료일 것이다. “00상병님 다치지 않게 장갑끼고 하시지 말입니다!” 3. 장갑을 끼고 못과 망치를 가지고 와서 “00상병님 제가 하겠습니다!!”하면 200점짜리 히어로쯤 될 것이다. 회사생활에 많은 부분이 이와 닮았다. 빌런이 되지 않기 위해선 요구와 지시에 대한 정확한 해석이 필요하다. 즉, 이 글의 부제격인 <상대가 말하는 것 이상을 이해하는 방법!> ㆍ요구: “경쟁사 현황 자료 좀 준비해줘.” ㆍ해석: “경쟁사로부터 사업에 대한 위협이 있는 것 같은데..우리와 비교 및 대처방안 알려줘~.”   ㆍ요구: “4분기 예상 매출 좀 줘” ㆍ해석: “매출이 부족할 경우, 만회할 방법도 알려줘~” 위와 같이 해석하고 준비하는게 맞을 것이다. 조금 더 상황과 맥락에 대해 신경쓰고 상대방의 말을 잘 해석하여 00일병 같은 빌런이 되지는 말자.